公司省钱大法：降薪，停暖气，减人头…
三个字概括2022年打工人的心声：“钱难挣”。
根据国际劳工组织2022年11月17日发布的《世界就业和社会展望：2022年趋势》预计，2022年全球失业人数将达2.07亿，远超 2019 年1.86亿的数值。而在中国，据国家统计局相关数据统计，这一数字高达4400万人。
再三个字概括2022年老板们的心声：“钱难省”。
每个失业打工人的背后，都有一个忙着省钱的老板，不是在大张旗鼓地裁员，就是在发内部信鼓励大家伙共克时艰，然后偷摸裁员。
当然也免不了一些“降本增效”的动作，不过比起裁员，那些被员工狂骂“抠门”的省钱行为，看上去甚至有几分温暖。
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公司省钱大法一：
是兄弟就一起降薪
年薪1元的刘强东，要给2000多位京东高管降薪：副总监以上级别的降薪10%-20%不等，且职位越高降得越多。
年薪12亿的沈晖，要给威马汽车全员降薪：高管降50%，基层降30%，且停发所有奖金补贴。
京东降高管的薪给基层员工谋福利，算是同甘；威马降所有人的薪为公司吊一口气，实属共苦。
同甘共苦，只为储粮过冬，接下来的企业可以摸着京东和威马过河：是取得良好声望并激发大家加班内卷的斗志，还是大幅减少成本并迎来招聘市场的一片骂声？
只有当企业面临困难时员工才会明白，自己究竟是老板的兄弟，还是他降本增效的一颗棋。
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公司省钱大法二：
寒气比暖气先来
正值盛夏的8月末，任正非提出华为接下来的发展战略：“把活下来作为最主要纲领，把寒气传递给每个人。”一时间成为无数企业的指导方针，也让员工纷纷疑惑：寒气究竟是什么？
等到气温陡降的12月，他们终于解开了这个谜：原来说的是物理上的寒气啊！
持续低迷的经济形势，让本不富裕的员工福利雪上加霜。不少信奉艰苦朴素价值观的企业，选择勒紧员工的裤腰带，非必要不开空调不买暖气，让员工和电脑相依取暖，也因此引发了大量不满。
毕竟夏天还勉强可以用“心静自然凉”安慰自己，冬天总不能靠一刻不停地敲击键盘来产生热量。
有调查显示，人的一生中，约有三分之一的时间都在办公室中度过，996的情况下占比可能还要更高。因此，对员工来说，办公空间的舒适度与合理的温度都非常重要。
尽管节约下了日常的开支，但是当工位上的寒气将企业与员工的关系也蒙上一层冰霜时，断暖气的做法就不怎么美妙了。
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公司省钱大法三：
“省人”才是重头戏
让前台兼职招聘，让行政去做新媒体的混乱兼职模式已经过时了。稍有觉悟的老板都会意识到：专业的事还得交给专业的人。
“325式招聘”由此兴盛起来，即，给3个人的钱请2个人，是为了干5个人的活儿。
尽管可能背负“血汗工厂”的骂名，但站在企业的角度考虑，“325式招聘”除了节省了2个人的人力成本外，高工资带来的人员稳定性高，引才成本低，管理成本低，沟通成本低，人员干劲足，这些都是间接的成本节约。
简而言之，除了降低资源成本、人力成本、数据成本、资金占用这些显性成本外，不要忽略时间成本、机会成本、试错成本以及沉没成本这些隐性成本。只有全面综合降低这些成本，提升的效能才是高质量的，才是企业需要的。
艰难时期的企业要做的是花小钱办大事，而不是省小钱吃大亏。
《工作、消费主义和新穷人》一书里曾提出，在当下消费社会里，在工业大生产时期的工作伦理已转变为消费社会下的“工作美学”：“伦理学赋予履行责任以最高的价值，而美学则把崇高的体验放在首位。”
员工的工作状态，取决于公司能够给员工提供怎样的工作环境和工作待遇。
站在这个时间节点上，员工的体验和感受是不可忽略的，企业如何绞尽脑汁地从“不确定”中杀出重围，也是长期发展的重要一环。