安邦科技芮安邦：与父亲对赌 选择自己做一棵树

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当其他环二代都在接班之时，安邦科技总经理芮安邦因为与父亲对赌——接受了父亲的投资，另起炉灶，创立自己的公司，而成为很多二代艳羡的对象。

芮安邦2014年毕业于日本早稻田大学商学专业。他本来也想读个研究生，后来觉得或许实践更能促进自己成长，便在毕业后回国进入了家族公司。

芮安邦的家族在宜兴可算小有名气。他的爷爷芮金超曾是大塍水处理厂的首任厂长，后来与北京市政院一起联合研发了微孔曝气器，后来传到芮安邦的父辈。从父辈算起，芮安邦家族进入水处理行业已经有三十多年了。

一开始，芮安邦的父亲希望他能接班。工作期间，芮安邦有很多想法，但感觉各种方面，尤其是在管理模式和运营思维方面，和父辈有很大的不同，甚至有“不可逾越的鸿沟”。他对作者介绍，自己也曾向父辈们提出过问题，都如石头扔在水里，只是溅起一点水花，并不会有多大影响。所以他和父亲聊过几次后，父子间形成了一个对赌协议：

父亲出一笔钱，自己去创业，他亲自体会下父辈常说的创业艰辛，也按自己的想法做一下试试。他给自己约定的时间是5年——5年后，他把父亲的投资还给父亲，然后公司由自己赚的钱来进行运作。

在芮安邦看来，家族企业就如一棵大树，大家都说大树底下好乘凉，但是大树底下的树苗是永远长不大的。阳光都被吸收掉了，就是长大也超不过大树的高度。所以他希望选择自己做一棵树。

同时他也很感谢父亲，“他是比较开明的人。聊过几次就同意了，我也比较意外”。在他的回忆里，从初中开始，父亲一直都很支持他的。甚至一些父亲同辈的人都不了解父亲为什么这么支持自己。

对于父亲，芮安邦认为他“挺有魄力，最重要是能看得开”。在他看来，父亲的压力很大，但即使自己在公司里接班，四五年跟着父亲历练，其实也帮不上太多忙。从效果看，相当于自己没在公司。与其这样，还不如直接让自己按个人的想法做一些事情。

在创业行业的选择上，年轻的芮安邦还是非常理智的。他分析认为，宜兴的环保产业有比较成熟的氛围，也有深厚的历史根基。如果拿父亲的资金去做其他自己不了解的行业，对群体不熟悉、对产品不熟悉、对产业不熟悉，风险太大，所以他选择了继续扎根在环保产业。这样宜兴的资源，家里的资源也可以实现更好地整合，父辈也能适时给自己提供一些建议，相对更保险一些。

在创业产品的选择上，芮安邦也有自己清晰的规划。为保证公司的生存基础，他也做一些传统产品，以保证有一个相对稳定的收入。在此之外，他设想培育一个核心产品。

芮安邦之所以有创业的动力和勇气，或可能源于他有一个好的榜样。宜兴环保圈另一位知名的环二代企业家邵焜琨是芮安邦的表哥。邵焜琨的国合基地主要就是做技术引进和孵化。芮安邦介绍，打小起表哥就是自己的偶像和精神导师。报考早稻田大学就是受表哥的影响。在开办公司的过程中，表哥也帮了自己很多。芮安邦认为，家族企业需要传承，但传承不是完全去接手父亲的公司。就如他的表哥邵焜琨从菲力环保到创办国合基地，已经实现了发展的跨越。

因为芮安邦在日本上的大学，他的公司也获得了几位日本朋友的投资，之前筹划的工厂已经进入土建阶段，因为遇上疫情，工厂建设有些延缓。随着现在国内防疫情况的好转，和芮安邦的计划，2021年将是他加快速度的一年。

虽然和父亲在公司运营和管理等方面有不同的观点，但芮安邦坦言，父亲对他的影响很大。

高中时他在外地上学，经历过失落和被排挤，都是父亲给他以支持和信任。包括后来报考早稻田大学，在他犹疑不定的时候，也是父亲给他以鼓励。当他感觉自己不一定能成的时候，父亲会告诉去他试一下，告诉他不做到最后就不能有一个定论。没有被定性为失败的时候不能放弃，不放弃还有希望，放弃了就真得输了。这个思想对他很有启发，也指导着他一路学习成长，包括现在的选择，他也希望自己努力一下，证明自己。

他觉得自己身上有一种不服输的“闯劲”和“敢做主”的猛劲。

也许因为父辈经历的事情比较多，所以很多时候他们显得过于谨慎，做什么事情总是要思虑周全，可现在的社会，发展机会稍纵即逝，需要更快速地决断，然后付诸行动。芮安邦觉得自己是个行动派，而且做了不会后悔。

之前广东有几个项目招标，芮安邦父亲让他负责其中两个项目，独自担纲参加投标。那个项目很多大企业参加，负责招标的人知道以前都是他父亲出面，看到他便问：你爸呢?叫你爸爸来。芮安邦知道，自己遇到了挑战。明显业主不信任自己，也可能觉得父亲让一个小年轻负责项目不够重视项目。这种微妙的心理不是小事情，有时候可能决定事情的成败。而且市场竞争激烈，机会就在毫厘之间，也许迟疑一下就会失之交臂。他明白这时候就要自己负起责来，体现自己的权威和公司的重视。他告诉同事，不用打电话向父亲请示了，他来负责。对方肯定也不希望自己只是个传话的中间人。所以他对业主申明：这事自己完全负责，可以做主。最终项目中标并已完成。

这件事，让芮安邦体会到了父亲的不容易，也感受到了自己决策以及为所做事情负责的价值。

因为历史的原因，上一辈的环保创业家创业时基本都是一人同时兼技术员、销售员、管理人员、财务人员等等多重身份。但人的能力和精力毕竟是有限的，芮安邦认为，时代在进步，未来，宜兴的环保产业还是应该让专业的人做专业的事情。安邦环保科技里，主要都是90后员工，大学毕业，很多人也都很有想法，需要给他们更多机会和空间，挖掘他们的更多潜能。在他的设想里，员工可以在公司里试岗，以找到更适合自己干的岗位。

芮安邦认为，以前员工爱跳槽单干，主要因为创业门槛低，现在市场日益成熟，社会快速发展，创业门槛越来越高。如果企业有更好的福利待遇和职业空间，也未必就会有更多的人愿意跳槽。比如现在流行的合伙人制，就是在此的尝试。另外安邦科技设置的薪酬激励体系，让成绩与收入更好地挂钩。对于有能力的员工，相当于在公司里创业，有产品、有平台、有资源，根本没必要出去单干。对于他来说，最主要的是“把平台做好，把保障机制、分配机制做好，给大家更多的发展的空间”。

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