海尔借此布局建设智慧家庭生态圈
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头条|马云也要造电视？阿里联手青岛海尔11亿布局“客厅经济”
导读：2月28日，青岛海尔发布公告，青岛海尔、阿里巴巴与海尔光电、海尔多媒体共同签署《关于青岛海尔多媒体有限公司之股权转让及增资协议》。根据协议约定，本次关联交易分为海尔光电向青岛海尔、阿里巴巴转让海尔多媒体股权及公司，阿里巴巴认缴海尔多媒体新增注册资本两部分。交易完成后阿里总共出资达6.56亿元。
据中国电子商务研究中心（100EC.CN）获悉，本次交易前海尔多媒体注册资本3.50亿元，交易完成后注册资本变更为4.79亿元，其中海尔光电持股50.51%，仍为其控股股东，阿里巴巴持股25.25%，青岛海尔持股20.20%，青岛众创盈商贸持股4.04%。
公告表示：“通过本次交易，各方将分别导入优质资源,公司、海尔集团与阿里巴巴将本着责任与互信的原则，在充分沟通的基础上尽全力打造符合市场需求的、满足客户体验和用户交互的、具备核心竞争力的创新型产品。”
通过此次合作，海尔拓展智能电视领域，进一步促进海尔U+智慧生活战略的落地，布局建设海尔智慧家庭生态圈。通过本次交易，海尔将持续采取开放的生态圈模式，持续整合、引入一流内容资源，丰富家联网生态场景，提升用户差异化体验，通过融合的智能电视生态领域实现用户流量的聚集，进一步把握客厅经济入口，完善客厅经济布局，引领智慧视听生态圈。
海尔以硬件为入口，布局视听生态系统，通过平台打造构建以家庭为中心的1公里社区生活圈。公司在满足家庭生活需求的同时，致力于打造智能电视新领域，重点在于构建更广阔的与家庭生活息息相关的社区生活生态圈，以硬件为入口，布局视听生态系统，以建立海尔家庭生活应用平台为契机，为用户提供基于智能电视的家庭生活多应用场景综合解决方案，打造以家庭为中心的1公里社区生活圈。
该交易各方将分别导入优质资源，公司、海尔集团与阿里巴巴将本着责任与互信的原则，在充分沟通的基础上尽全力打造符合市场需求的、满足客户体验和用户交互的、具备核心竞争力的创新型产品。而员工持股平台青岛众创盈将持有海尔多媒体4.04%股权，并拟通过后续股权调整，所持股权比例拟由 4.04%增至 5%。员工持股平台的设立，将有助于建立股东、公司、员工利益一致性，调动员工积极性，进一步促进公司发展。
公司通过推广海尔优家 APP,从单纯硬件销售向“网器+交互+服务+平台”模式变革, U+云平台已接入智能硬件品类超过 120 种;完成云平台的基础架构建设,设备数据信息日上传 1 亿条,并以 此为基础形成大数据分析、人工智能交互处理等能力。海尔此次与阿里合作推进智能电视业务,更为上述白电的智能化提高了一个整合的入口平台,有利于黑电与白电的一体网器化进程,从而最终在提升用户体验的基础上推进公司产品的销售。
据介绍，海尔多媒体成立于2015年4月，是海尔集团旗下控股子公司，主要从事海尔、模卡品牌的电视机研发、销售、售后服务及彩电平台运营。海尔集团正在将相关彩电业务逐步注入海尔多媒体，预计在2017年6月底前整合完毕，海尔多媒体将成为海尔旗下国内唯一彩电运营平台。
阿里巴巴多次注资海尔，扩大客厅经济领域布局
而这也不是阿里第一次注资海尔。2013 年12月，阿里集团曾与海尔集团达成战略合作，成立日日顺物流合资公司，利用海尔在大家电物流及服务上的仓储物流经验弥补了天猫商城在家电物流方面的短板。而此次注资，则意在原有合作的基础上，扩大各自在客厅经济领域的布局。
对此，阿里巴巴方面透露，此次合作主要由阿里云方面落地。近年来，阿里云正不断面向垂直行业拓展，提供计算、存储和数据分析等服务。
2017年初，阿里家庭娱乐掀起的阿里家庭娱乐年货节正在网络上席卷众人眼球。这次作为阿里家庭娱乐生态全阵营的首次集体亮相，市场用销量说话，给出了一份令业界侧目的答卷。在这份不错的数据清单中，一个身影值得关注：海尔在清单当中位列榜首，短短4天时间内，海尔智能电视(含模卡)的销量达到8000台，销售额突破2100万元，可谓阿里家庭娱乐年货节的最大赢家。
这次合作其实是2016年两方深度合作的延续。据报道，在2016年12月底，海尔的相关负责人在接受有关媒体采访时就曾表示，2016年全年，海尔手中的智能电视品牌模卡和阿里全面对接合作以来，依托阿里强大的市场号召力和渠道物流能力，海尔市场竞争力得以很大提振。
早在2014年，海尔从外部引入职业经理人加强对彩电板块的运营，并与阿里巴巴集团合作，推出了互联网电视“海尔阿里电视”。2016年10月，阿里巴巴家庭数字娱乐部门还启动了“TV生态Inside计划“，为包括海尔在内的硬件合作方提供游戏、支付、社交等多场景的内容推介及互动。
互联网企业纷纷跨界进入传统家电行业
近几年来，以乐视、小米等为代表的互联网企业跨界进入传统家电行业，发展势头迅猛。为避免成为互联网企业的“代工厂”，传统家电企业开始转型。
2013年5月7日，乐视在北京正式推出60英寸超级电视X60，售价6999元，这也是首家推出自有电视品牌的互联网公司，标志着互联网模式正式杀入电视领域。乐视超级电视一开始就提出了众多颠覆的概念，最具颠覆性的一点是不再依赖硬件盈利，在营销上则采用“CP2C”模式，砍掉营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价，全流程直达用户。
2013年9月3日，爱奇艺携手彩电巨头TCL联合推出智能电视“TV+”， 分为尊爵版和经典版两个版本。尊爵版TV+定价为4567元，经典版TV+则硬件配置相对将追随主流市场，定价2999元。互联网企业与传统家电业联姻，解决了影视资源短缺的难题。TV+聚合了爱奇艺及PPS的高清视频资源，用户无需另外付费，就可以在TV+上观看超过20万辑高清视频内容。与TCL的联手，也标志着爱奇艺“iQIYIinside”战略的开始。
2013年9月5日，小米科技在北京推出一款全新47英寸3D智能电视，定价为2999元，被业界视为雷军继小米手机后，对电视产品的另一个颠覆。高配低价的小米电视让彩电行业为之一震，同时也吊起了消费者的购买欲望，首批3000台产品在1分58秒内售罄，既显示了“米粉”的热情，也展现出小米的营销能力。
2013年9月16日，百度正式推出互联网电视高清播放器“百度影棒”，售价198元。作为国内最大的搜索引擎，百度有着强大的视频搜索能力，而爱奇艺又有着丰富的高清内容资源。这两项结合起来使得百度影棒一推出就有着强大的支撑。通过HDMI接口以及WIFI连接即可将手机、平板、电脑上的高清视频投射到电视上播放。相对于各种互联网电视或者电视盒子，百度影棒类的电视配件更加轻量和简单，价格也更便宜。
2013年9月23日，新浪和海信在北京召开发布会，推出两款智能空调。这是社交平台与家电厂商的首次跨界合作。历时六个月时间打造的产品，除了使用手机、平板电脑可以控制之外，用户还可以通过新浪微博进行操控。这两款产品的意义已不再是停留在概念阶段，而是在现实的物联网应用。新浪微博与海信的跨界合作，提升了用户对家电设置的操作效率，同时也提升了用户与家电厂商的沟通效率，相信会带来用户全新的智能家居体验。
近年来，随着互联网企业纷纷跨界布局传统家电市场，传统家电企业也开始积极拥抱互联网。但传统制造业搭建平台并非易事。能否真正实现“以粉丝交互为核心”的商业模式重构、能否打造真正开放的平台系统，为参与者提供真正智能化的大数据、云服务都是挑战，而与互联网企业合作或是一条优势互补之路。（文/刘彦希 微信号：Lyxkoala）
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