李兴浩的跌宕人生（有涉案细节）

作者：嘉嘉  王晶  陈鹏丽 每经新闻 等

它就是曾经被称为“空调四大天王”之一的志高空调。

01

从短暂的巅峰到深陷牢笼

志高空调创始人李兴浩的行踪近日引发持续关注，请点击看日前报道：李兴浩 被公安机关控制，是志高空调创始人

李兴浩

李兴浩已被控制 或涉刑事案件

公开资料显示，深装总主要从事建筑装饰工程的设计与施工，是首批被国家住建部核定为建筑装修装饰工程专业承包壹级资质企业之一，已承建酒店项目200余项，机场航站楼装饰项目40余项。

知情人士在电话中向《每日经济新闻》记者透露，自从深装总的董事会换届之后，李兴浩便没有再参与公司经营管理。记者进一步查询获悉，2020年6月29日，深装总第二届董事会第十一次会议召开，李兴浩基于公司发展，自愿辞去公司董事长一职，郑李民则当选为公司第二届董事会董事长。

记者还查证到，李兴浩此前还兼任深圳市装饰行业协会副会长一职。8月18日，记者前往该行业协会了解情况时，一位工作人员称，“他只是挂名的副会长，具体情况不太清楚，我们一直听说他的案子开庭了，（涉案）主要是因为（被指）挪用深装总的‘公款’。”

不过，对于涉案原因，这仅是该工作人员单方说法，记者未能进一步交叉验证这一说法的真实性。

8月17日的深装总办公室 图片来源：每经记者 王晶 摄

工程款有十几个亿收不回来

在调查采访过程中，记者也了解到李兴浩所投资参股的深装总的经营现状。

某大型房企近些年深陷债务危机，波及一大批上下游企业，深装总就是其中之一。

被该房企拖入深渊后，深装总的现状可以用“风雨飘摇”来形容。一位深装总在职员工告诉记者，“该房企欠（深装总）很多个亿是肯定的”。

几名深装总的员工透露，公司已经仅缴纳社保和公积金。“大部分员工去年（因为不发薪酬）就走了，从爆雷以来，走了两三百人——这只是总部的，现在员工可能还有100多人。”

有员工告诉记者，上述房企的债务危机直接导致深装总回款受阻、银行账户被冻结等。“内部不发工资最大的原因是深装总收不了钱……工程款有十几个亿收不回来，因为别人不敢结算。”该人士表示，“我们跟各级政府都反映过，哪怕是（开设）一个政府监管的账户能够去收钱，能够有一个账户免于司法（冻结）问题就能够逐渐地去化解债务，偿还债务。但现在除了能扣（给）农民工的钱，别的钱都不能付、不能用，希望可以做机制上的创新。”

图片来源：志高控股2011年年报截图

李兴浩所涉案件与其持股的深装总建设集团股份有限公司（以下简称深装总）有关。知情人士在电话中中向记者证实，对于李兴浩这个案件，“我们所知道的是，他被公安机关控制了，具体细节我们下面（的人）不知道，但上个月我听说这个案件已经开庭了”。

国家企业信用信息公示系统显示，深装总成立于1983年7月，注册资本60500万元。当前，李兴浩仍在公司股东名单中，但具体持股比例未公示。系统还显示，李兴浩尚且担任深装总的董事职务。此前，李兴浩曾是深装总的董事长。

在商界，李兴浩是个颇具传奇色彩的人物，是知名企业家。他的身上，既有业内津津乐道的传奇创业故事，也有留给大众茶余饭后的谈资。据接近李兴浩的人士告诉记者，李兴浩早在几年前就退出了志高空调的运营，不再负责相关业务。记者从公开资料透露的蛛丝马迹中了解到，退出志高空调经营后，李兴浩的工作重心放在他个人投资的其他公司及各种协会上。

图片来源：广东省五人足球协会公众号文章截图

志高空调一度比肩美的格力，仅十五载后落寞退市

李兴浩1994年创立志高空调，总部位于珠江三角洲工业重镇佛山市南海区。彼时，乘行业东风、借政策红利，志高空调迅速跻身国内空调商第一梯队。

在创业初期，志高空调曾经历销量惨淡、经销商卷款跑路、合作商撤资、核心员工离职等的困境。然而，志高空调在李兴浩带领下扛过前期难关，于国内家电业整体起步的背景下，迎来了一波快速发展。

仅仅用了13年，志高空调就于2007年成为市占份额仅次于海尔、美的和格力的国内第四大空调品牌。

彼时，亮眼业绩表现和令人看好的成长能力成为志高空调进军资本市场的推动力。据当时的招股书，2006年至2008年，志高控股的营业额分别为45.35亿元、57.16亿元、59.21亿元，连续三年保持盈利。

随后的2009年，志高空调母公司志高控股（00449.HK)在香港完成IPO上市，而李兴浩也以18亿港元的身家上榜富豪榜。

上市后，2010年财报显示，志高控股营收达到了92.77亿元，同比大增了48.96%，净利润也达到了4.5亿元。据国家统计局中国行业企业信息发布中心的数据显示，2010年志高空调获得全国市场同类产品销量第三。

同年，李兴浩还制定了“2020年要实现千亿营收”的目标。然而，计划却赶不上市场的变化。随着空调行业进入低速增长期，志高空调迈入“第二代领导人”时期，其业绩表现也进入振荡期。

2011年，志高控股陷入增收不增利的局面。当年营收为95.2亿元，同比增加10.3%，却出现了7080万元的亏损。

2012年，李兴浩退居二线仅保留上市公司董事局主席的职务，志高空调业务由新任董事长郑祖义操盘，其出身清华大学第一代制冷博士后，先后曾任格力和科龙空调任职。

“技术派”郑祖义上任就率领团队发布全球首款全直流变频云空调，并没让市场买账。在任期间虽不断提升研发投入，据2012年-2015年财报，志高控股研发投入分别为7700万元、8500百万、9320万元、9970万元，却也仅占当时营收总额的1%左右。

产品落后叠加经营不善，志高空调业绩表现的颓势难以阻止。2015年，志高控股营收下降15.8%至77.74亿元，录得亏损扩大至6.6亿元人民币。

虽然在2016-2018年，李兴浩重新掌权志高空调后短暂扭转了巨额亏损。然而，2019年财报显示，志高控股录得亏损扩大至达14.1亿元。

值得一提的是，2019年-2020年，志高空调三次变卖资产，包括出售子公司股份、物业、工业用地，为公司提供共计近20亿元营运资金。然而，2020年，志高空调及法定代表人李兴浩仍因欠款近4000万被纳入“老赖”名单。

据志高2020年上半年报，公司营业收入同比下降了约68%，归母损失高达7亿元，流动负债达到54.84亿元。

2021年，因未按规定披露中报、年报，志高空调进入退市程序。2022年4月4日，志高空调因连年亏损正式退市，告别资本市场。

因创始人被公安机关控制一事，低调多年的志高空调再次重回大众视野。

李兴浩后来在谈到创业经历时表示，当他发现哪个行业赚钱之后，就会毫不犹豫进入到这个行业中去，志高空调就是这么成功的。

1993年10月，一位台湾投资者前来考察李兴浩的空调维修站，两人一拍即合，在家乡丰岗村合资建了座厂，双方各投资600万元，李兴浩占股51%，台商占股49%，这就是志高空调的前身。

同一年，美的电器成功在挂牌上市，而彼时的格力电器成立时间才不过2年，董明珠不过是公司的一名销售员。

不过，李兴浩的空调之路也不是一帆风顺，前后也经历过两次大的危机。

第一次是刚进入空调业时，由科龙空调掀起的行业价格战，此时刚成立不久的志高空调，既没有品牌知名度，也不敢压缩利润空间，销量维持在几千台，为了在此次价格战中存活下来，李兴浩决定全面调价打出一台空调只卖2980元的口号，力求将库存全部清出去。

第二次是合作的台商暗中撤资。由于价格战的影响，志高空调的销量不怎么好，企业也没有赚到什么钱，台商没有信心继续合作，要撤走全部资金。在撤资之前，合资方还对外宣称志高空调已经破产，使志高空调的账户被佛山市人民法院查封，而查封的第二天就是给员工发工资的日子。

值得一提的是，台商撤资的同时，还带走了技术部、车间、营销主任等中层人员，此时的李兴浩可以说是四面楚歌，他心里清楚，只有破釜沉舟，企业才有活下去的希望。当时，他选择了在广东的温泉胜地清远召开供应商会议，凭着向供货商开具的800万元的白条“融资”，志高空调走过了最困难的日子。这张纸条，先后在3个供应商手中流通，可以当现金使用，1998年才回到李兴浩手中。

2000年左右，空调市场进入了黄金期，志高空调迅速崛起。

在志高空调的厂房上，李兴浩打出“造世界上最好的空调”标语

1999年，志高空调的销量只有20万台，到了2004年，这一数字已经高达280万台。与此同时，志高又与日本三菱等公司合作，迎来了自己最辉煌的时刻。

2006年，志高空调的营业额突破45亿元，2008年又突破59亿元。

2007年，志高空调成为市占份额仅次于海尔、美的和格力，成为国内第四大空调品牌。

2009年，志高成功登陆港股，创始人李兴浩身价暴涨至18亿港元。

之后，志高空调又赶上家电下乡的东风，2010年，志高空调企业营收突破百亿元，占据彼时市场11%的份额。

公司业绩蒸蒸日上，此时的李兴浩也开始逐渐膨胀，多次在公共场合放出豪言：要超越海尔，格力、美的。

图片来源：早年媒体报道截图

但他怎么也不会想到，自己的巅峰时刻会这么短暂。

02

“卖身筹钱”，已难救命

实际上，在志高空调的发展过程中，挖了不少格力的人，这让董明珠一度非常生气，甚至在公开场合暗讽志高：“志高用的人，都是格力不要的人。”言外之意，被挖角的都不是人才，志高没有眼光和能力。

为此，李兴浩直接反击：“董明珠不是神，格力的制造并不比志高的好，只是会营销，天天打广告。”

有意思的是，后来志高自己却请来成龙代言，并且签下十年代言合约，李兴浩还喊出了“2020年销售额要突破1000亿”的豪言。

成龙参观志高总部，和李兴浩合影

但口号震天响，业绩却不断跌，志高空调在2015年开始走下坡路，财报显示，当年的亏损已经达到6.9亿元。

时至2018年，其市场份额仅剩约2.2%，当年亏损达4.8亿元。到了2019年，志高空调创下最高亏损纪录14亿元，志高控股一度陷入资金链断裂的传闻和风波中。

为了活下去，志高空调把能想到的办法都试了。

从给员工降薪，再到卖地、卖物业公司，最后卖股权，李兴浩把能卖的都卖了。

志高拼命找救命钱，但仍无法拯救江河日下的业绩。

追其原因，分析普遍认为：

一是和灵魂人物退后，公司换帅有关。李兴浩退居幕后之后，清华大学第一代制冷博士后郑祖义接棒，郑祖义原本在大企业担任高管，是搞技术出身的，他接手之后，迅速推出了“云空调”这一理念，也就是我们现在所说的，智能操作，仅凭手机就能够开关空调。

然而在2012年，市场上根本无法消化如此先进的技术，消费者的追求还停留在品质，而不是智能，志高空调销量严重下降。再加上国家的空调节能补贴逐渐退出，志高出现了上亿元的亏损。

二是没有抓住电商快速发展时期带来的机遇。随着电商时代的到来，许多敏锐的空调企业意识到销售模式将发生巨大改变，开始全力转型线上销售。而志高空调仍坚持线下门店销售，生生错过了风口期。2011年，志高空调亏损1.4亿元，成为唯一亏损的空调企业。

为扭转颓势，此时的志高空调想到的并非加大研发投入或线上销售，而是花巨资请来成龙当代言人，口号是“好空调，真功夫”。然而，成龙也无法挽救志高空调的颓势。

更重要的是，随着销量暴跌，公司利润下降后，志高更没钱搞研发，导致质量问题频出，恶性循环。从2013年开始，志高一年比一年疲软，现在很多人都已经不知道这个昔日的国产品牌了。

除了外患，志高空调内部还出现了严重的腐败。志高空调总裁张平曾痛心疾首地指出，组织风气已经污浊不堪，管理团队滥用职权牟取私利屡禁不止，人才断档青黄不接。

种种原因之下，志高空调逐渐掉队。

时至今日，格力、美的和海尔的营业额已经突破千亿元，而志高空调甚至无法突破百亿元，这三家企业已成为“新空调三强”，而志高空调则不断被边缘化。

2020年9月，重庆市第二中级人民法院一纸限消令，将李兴浩纳入“老赖”名单。

李兴浩

2021年年底，因为未按规定披露中报、年报，志高空调进入退市程序。

2022年4月4日，志高空调正式退市，告别资本市场。

如今，在各大购物平台，很难再见到志高空调在榜单上。

03

巨头转型，翻身并非易事

最近这些年，李兴浩很少出现在公众面前，大都是总裁肖凤麒抛头露面。而志高空调这一品牌的经营方，也从原来的“广东志高空调有限公司”变为“广东省志高格物科技有限公司”。

改名后的志高也做出了一系列转型，顺应如健康、环保、智能、物联网等行业趋势来做产品功能的提升，期望能重新获得消费者认可。

不过，目前志高空调线下年累计份额已萎缩至0.03%以下，线上份额仅约为0.2%。

更重要的是，整个市场留给志高“翻身”的时间，真的不多了。

首先，从数据上看，中国家用空调市场产量一年约1.5亿台，而产能则基本达到2.5亿台，换言之，国内空调产能基本处于严重过剩状态。

其次，近年来由于房地产市场的持续低迷，空调行业销量连续三年下滑，企业随着行业爆发而水涨船高的局面己不复存在，2022年中国空调市场全渠道销售量5714万台，同比下降3.3%。

在2023年《财富》世界500强排行榜公布，中国空调“三巨头”的排名都有所下滑，行业霸主格力更是落选本次榜单。

第三，如今空调市场上“二八”效应日益凸显，格力、美的和海尔已经“三分天下”，抢占了绝大部分市场份额。

可以预见的是，在空调行业未来的竞争过程中，比拼的是价格、技术、品牌、渠道、服务、生态等多维度方面的综合实力，显然，志高空调不具备这些优势。

面临艰难的生存处境，掉队的志高想要追赶上来，太难了。

04

退出志高空调后，李兴浩都在忙什么？

记者从公开资料及业内人士了解到，这两三年，李兴浩忙于各类协会，以及经营其投资的其他产业。

据介绍，2023年8月前，李兴浩还在担任佛山市南海区品牌企业促进会会长。

图片来源：网页截图

据广东里水智能家居产业协会公众号，2022年5月，该协会换届，李兴浩获授名誉会长牌匾。

据广东省五人足球协会公众号，至少在2022年6月之前，李兴浩在广东省五人足球协会挂有常务副会长一职。“广东省五人足球协会”去年6月曾发文称，“他（李兴浩）的1800亩李邱苑农庄生机勃勃！早熟的妃子笑荔枝和杧果在迎接宾客！”

  相关链接：