从策划编辑到项目投资者
随着我国图书市场化的发展，策划编辑也必须具有很强的市场意识，具有很好的财务知识。国防工业出版社丁福志认为，责任编辑应该具有项目投资者的意识。
▌丁福志，国防工业出版社
一名出色的策划编辑应是多面手、全能人，知识结构上也应是专业修养基础上的杂家，通俗上讲“博古通今”。美国多位资深编辑编写的《编辑人的世界》中写到：“今年的编辑和老一辈编辑不同的是，他们必须十八般武艺样样俱全，既要精通书籍制作、谈判、促销、广告、新闻发布、会计、销售、心理学、政治、外交等，还必须有绝佳的编辑技巧。”随着我国图书市场化的发展，策划编辑也必须具有很强的市场意识，具有很好的财务知识，能够算好图书的经济账。
策划编辑出版一种书或一套丛书，需要的投资可能是几万几十万元甚至几百万元。这时的策划编辑就是一名项目投资者，需要对自己即将投入的资金进行调研论证。需要项目编辑要测算出即将开发的图书项目的成本预算表、投资收益表，以获取“董事会”（出版单位选题立项）批准立项、投资。
一般而言，出版社对策划编辑的考核项目主要包括造货码洋、回款码洋、销售收入、总利润、单册图书利润、图书成本、退货率等指标。就码洋、销售收入、利润指标而言，策划编辑的工作可以从两个方面展开，一是分析现有图书项目可能完成的各项指标，二是寻找与目标的差距，需要新增多少个项目才能完成任务。
从策划选题到做项目，项目编辑的最大变化是财务意识、市场意识大大增强。每一名编辑在申报选题时都要进行图书财务估算，在图书定价、开印建议时要进行成本、利润测算。项目编辑事先要策划出项目的整体方案，内容包括如图书的稿酬方式、纸张及开本、印制成本与印张定价、首印数、发货折扣、发货区域、营销方案等，经出版社选题论证会审批通过后，批准项目编辑按照项目方案执行。此举在于控制图书项目的各项成本，确保图书项目的赢利空间。
图书项目成本核算的关键点是印制成本，一般多由印务出版部门核算，但核算的只能是给定所有条件下的一次结果。对项目编辑来说，需要的是动态条件下的动态结果，经权衡比较后，在众多的条件和结果中选择出最合适的一种。复杂的核算方式委托出版部门从时间上有时难以保证及时完成，最好的方式还是需要项目编辑自己来做。
为了便于项目编辑进行图书财务核算，各个出版社会自己制作简单实用的核算辅助工具，如印刷工价表、纸张成本速查表等。国防工业出版社自己开发了一套“图书成本利润分析计算器”软件，软件中包括正文页数、纸张规格、开本、克重、印色、装帧、印数、定价、稿酬等选择项，项目编辑只要将图书相关信息输入相应的选项中，软件运算后，图书的印制成本、总成本、单册印制成本、利润数、保本销售数等信息便一目了然。这个软件能够帮助项目编辑清楚地预估项目图书的所有财务数据，将所得的结果运用到图书出版管理的各个环节中，如决策首印数、调整纸张规格、更改装帧方式、改变图书定价等。
从策划编辑到项目投资者，对编辑提出了更高的要求，对其专业化的要求与以往有所不同。编辑的专业化是其学科素养的专业化和编辑技能的专业化。总之，优秀编辑应在自身既有条件下，不断充实自己，发挥潜力，让智商与财商在所运作的图书中交相辉映，使自己的才华得到极致发挥。让图书作品在自己的手中达到文本的有效传达，并且在市场中实现经济效益的最大化，这样的编辑，才算得上是优秀的、理想的。
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