一位大学出版人的坚守、专注和创新
过去近10年，是大学出版社全面改革、涅槃重生的关键时期，南京大学出版社（简称“南大社”）也不例外。拓展出版业务的同时，南大社始终坚持“学术立社，品牌兴社”的出版理念，不断推出紧扣国家政治、经济、文化发展需求的优质学术图书，并荣膺荣誉无数。这与南大社社长兼总编辑金鑫荣“做学术的守望者、知识的导航人”的出版理念密不可分。他亲历并见证了南大社过去9年里改革创新的全过程，并带领南大社一路锐意进取，涅槃重生。
浸润着金陵古都深厚的历史文化底蕴，成立于1984年的南大社承袭了南京大学温柔诚朴的性格。30余年里，南大社坚持“学术立社，品牌兴社”的出版理念；坚持“昌明国粹，融化新知”的出版宗旨；坚持以精品出版为“魂”，学术出版为“本”的经营思路，努力打造精品力作。
2014年，南大社实现销售码洋3.44亿元；2015年，实现销售码洋3.64亿元；2016年，销售码洋达到4亿元，在社会效益和经济效益方面，真正实现了转型升级，产业发展迈上了新征程。南大社社长金鑫荣，自2008年起先后在南大社担任副总编辑、总编辑、社长兼总编辑，虽然这份履历看起来简单直观，但这9年正是出版业风云突变的9年，金鑫荣亲历了高校出版社全面推进体制改革的浪潮，见证了南大社涅槃重生、锐意进取的全过程。
于风云初起时受命
2008年，正值高校出版社全面推行体制改革时期，南大社等61所大学出版社被列入第二批高校出版体制改革单位。改革初期的大学出版社，出版、发行、人事、劳动、分配制度以及产权制度等，都处在尝试和探索阶段。
就在此时，金鑫荣出任南大社副总编辑，后升任总编辑，在这样的关键节点上，他主抓编辑出版业务，事无巨细地亲力亲为，带领团队冲在选题策划、资源拓展的第一线，组织、落实了多项重大出版项目。几年时间里，南大社从“十一五”期间相对滞后的局面中一跃而起，并在“十二五”期间呈现出“重大项目多、重要奖项多、学术精品多、码洋逐年增”的新气象，学术影响力、美誉度大幅提升。他参与组织、编辑的《中国思想家评传丛书》获得中国出版政府奖、中国文化产业创新奖等2项国家级大奖；主持策划、编辑的《太平天国通史》（3卷本）获江苏省第四届哲学社会科学优秀成果一等奖，《欧洲史论》获江苏省第四届哲学社会科学优秀成果荣誉奖，《墨经研究》获江苏省哲学社会科学优秀成果一等奖，《大学研究型课程专业系列教材》（8种）获江苏省高校教学成果特等奖（列入普通高等教育“十一五”国家级规划教材）等。
金鑫荣
2011年，金鑫荣荣获中国大学出版社第二届高校出版人物奖，2012年被评为江苏省新闻出版行业第二批领军人才。2014年，金鑫荣出任南大社社长兼总编辑，继续以清晰的思路和开阔的视野，引领南大社不断开拓，大力推动企业制度、管理机制改革，强化队伍建设，拓展学术资源，优化图书结构，创新精品生产，取得了突出的社会效益和经济效益。2016年，金鑫荣被江苏省省委宣传部表彰授予首批“江苏省出版类名编辑”，同时入选为“2016年度全国新闻出版行业领军人才”。
在金鑫荣看来，作为大学出版社，南大社始终有一种责任使命，努力把精品学术文化建设当作出版宗旨，在攀登高峰的过程中，充分发挥南京大学的学科优势，同时在精品化、国际化、数字化方面下功夫，彰显南大学术风范，发扬南大学科特色。
牢记学术出版“初心”
无论市场如何变化，金鑫荣始终认为，学术出版是大学社的立社之本和核心竞争力。为此，他身体力行，不仅做团队战略规划的领导者，也担任重大出版项目的策划者、组织者。他说，在经济效益和社会效益的平衡中，大学社一定要坚持以社会效益优先的原则，要做学术的守望者，知识的导航人，就必须坚守学术主业，不能沦落为学术出版的圈外人。
近年来，在他的带领下，南大社立足南京大学的优质资源，面向江苏、面向全国，在重大选题的组织和策划上抓住对国家政治、经济、文化发展有重要战略意义的项目，整合优质资源，打造特色板块。“十二五”期间，南大社有20个项目入选国家“十二五”重点规划项目，数量位居江苏省出版社首位，在全国综合高校出版社中名列前茅。
不久前公布的国家“十三五”重点图书规划中，南大社有12个项目入选，数量在江苏省内出版社中居于首位，在综合性大学出版社中也排在前列。这些项目中有面向国家重大发展战略研究、重大社会经济文化研究组织的选题，如《南海文库》《钓鱼岛问题文献集》《我国沿海海洋空间资源开发战略及生态保护研究》《非洲资源开发与中非合作能源安全战略研究》等；有整合南京大学校内外优质资源，彰显母体大学学科特色的项目，如《中华民国史》、“两岸四地”68位历史学者合撰的《中华民国专题史》（18卷）、入选抗战重点选题和抗战图书目录的《南京大屠杀全史》、入选国家出版基金资助的《中西哲学比较史》等；也有不少大型文献整理项目，如《全清词》《全清戏曲》《国民政府司法公报》《汪伪政府司法公报》等。
在国家级项目和奖项中，南大社有5个项目入选国家新闻出版改革项目库；3个项目入选财政部文化产业基金，6个项目获得国家出版基金资助，2个项目入选国家古籍出版基金，6个项目入选“经典中国”国际出版工程。在国家级重大奖项中，南大社在“十二五”期间共获得3项中国出版政府奖（其中2个正奖，一个提名奖），6项中华优秀出版物奖（一个图书正奖，一个电子音像正奖），有2种图书入选第六届中华优秀出版物图书提名奖，1种图书获评第四届中国出版政府奖。这一系列重大项目的组织和出版，极大地提升了南大社的学术影响力，特别是经过“十二五”期间的努力，南大社基本发展成为中外思想家、文化名人的评传出版基地，中华民国史出版重镇，中国传统文化学术出版高地。
在具体经营中，金鑫荣也坚持认为，大学社不能忘了大学出版的“初心”——做精品学术出版。他说：“大学非大楼之谓也，乃大师之谓也；我们同样可以说，‘大学社非大码洋之谓也，乃精品力作之谓也。’伟大的时代呼唤伟大的作品，改革开放30多年来的许多成果值得我们去好好总结；博大精深的中华优秀文化有待我们去发扬光大。”
因此，他坚持要求南大社牢牢抓住精品学术出版这个核心，坚持以学术出版为主体，教育出版和数字出版为两翼，即一体两翼的发展思路。在“十二五”期间，以此为主轴，实现出版社的转型升级和综合效益的提升。
编织知识服务的“蜘蛛网”
坚守学术的同时，金鑫荣并没有忽视互联网时代出版风向的变化。拓展传统出版之外，金鑫荣带领南大社积极探索，大力推进具有重大影响力的数字化平台项目的构建，为南大社的转型升级开辟了一片新的天地。依托南京大学优质的学术资源和雄厚的人才力量，整合各院系的数字出版资源，着力建构了一批优质的数字化出版项目。
南大社作为主营单位，联合中国图书评论学会建设的《中文人文社科学术著作引文索引数据库》（BKCI）《民国历史文献数字化出版平台》《基于引文索引数据库的人文社会科学双语术语库》相继获中央财政部2013年、2014年、2016年文化产业发展专项资金资助；“十二五”期间，南大社共有5个项目获江苏省文化产业引导资金资助，累计获得国家和江苏省3000万元专项基金资助。这些数字化项目的建设，不仅在经济上助推南大社的转型升级，推动了南大社文化产业的发展，更重要的是，像BKCI这样带公益性质的数字化项目，立足南大的学术科研优势，着眼于服务中国学术图书评价体系的未来，极具前瞻性，意义重大，体现了南京大学与南大社的学术担当。
“南大智库文丛”系列（部分）
“智库建设”是2016年以来的行业热词。“南大智库文丛”及“中国智库索引（CTTI）”都是南大社最新研发的智库研究和评价成果，也是知识服务项目的基础工程。
据金鑫荣介绍，目前“南大智库文丛”已经建成了四五种，主要基于原始数据做评价，宣传和推介智库建设经验，为智库建设提供借鉴。在智库索引建设方面，南大社以学科特色、出版特点和出版优势为着力点进行产品研发。南京大学学术评价体系是C刊（CSSCI，由南京大学中国社会科学研究评价中心开发研制的“中文社会科学引文索引”）的评价标准之一，依托南京大学这一学科特色，出版社整合各类社会资源，打造兼备学科特色、应用能力、可操作性、可持续性发展的平台。
南京大学与光明日报社合作共同建设CTTI智库，实现强强联合，南大社作为智库的运营机构负责具体实施。2016年12月在南京大学召开的“2016中国智库治理论坛”吸引了500多家智库、近700名代表参加，会上发布了我国首个智库垂直搜索引擎和数据管理平台——CTTI。
在CTTI的运营上，南大社通过探索具有创新精神的、可持续发展的运营模式，建立智库“云服务信息平台”，面向用户开发模糊检索和精确检索的搜索引擎，解决数据库规范、检索、评价和利用问题。
金鑫荣强调，在学术评介、智库建设、文献数据库等知识服务建设中，南大社要做“八爪鱼”，编织“蜘蛛网”，广泛整合各界资源，科学运营，规范管理，实实在在地为学术规范和智库建设服务。
在经营方面，据金鑫荣介绍，面对互联网、新媒体对传统出版业的冲击，南大社大力调整营销队伍和营销体系，建立了联合传统书店、网上发行、图书馆配，即“三驾马车”的发行格局。“面对当前市场形势，我们大力推动网上销售，形成‘线上线下，店内店外，馆配零售’的立体化营销模式。凭借对发行市场的洞察分析以及方式方法的大胆创新，在上半年严峻的市场形势之下，我们的发行营销依旧取得了不小的进步。”金鑫荣表示。同时，自2015年起，南大社陆续与四川文轩、浙江、江西、上海、深圳等发行集团签订战略合作框架协议。在这样的发展思路下，南大社的销售码洋逐年增长，市场占有率也有了极大的提升。
在老模式中探索新花样
金鑫荣曾不止一次强调，出版者要做人类知识和文化发展的园艺师，文化产业的创意人，核心价值传递者，优秀作品的接生婆。
诺贝尔文学奖得主勒克莱齐奥出席南大社新书发布会
他解释说，文化发展的园艺师是指，在文化大发展、大繁荣的时代，在全面深化改革、推进转型发展的重要时期，出版人要肩负起出版产业的社会责任，弘扬文化人的历史使命，以传播累积科学知识、弘扬中华传统文化、促进国际学术交流为己任，为广大读者遴选、甄别、修葺出最有价值的作品。而文化产业的核心竞争力是文化创意，作为传统出版业的一员，应当兼具危机意识和创新精神，在老模式中探索出新花样，不忘初心、开疆拓土，要做文化产业的创意人。核心价值传递者则是说，出版人要坚持以人民为中心的出版导向，通过改革创新激发出版活力，繁荣发展出版事业，努力攀登出版“高峰”。最后，优秀作品的接生婆是指，要做到选题有计划、重点有储备、落实有人选、项目有跟进、出版有成果。他也一直以这样的标准要求南大社的团队，进一步加强具备南大传统的精品出版工程建设，稳固南大社的学术影响力和社会美誉度。
在社内管理方面，金鑫荣介绍，近年来南大社一直在大力推行制度改革，修订了社内关于聘任、考核及选题、图书管理的相关规定；完善考核机制，加强岗位业绩考核，做到奖罚分明，极大地调动了员工的工作积极性。“我们对编辑进行不同模式的分类考核，以此为导向，引导编辑在选题策划中，明确方向与定位，使全社的选题方向能将坚持精品学术出版、大力发展高等教育与其他教育图书板块、积极策划大众类市场书相结合。”他说。
同时，响应南京大学“产、学、研”一体化、创新创业的要求，金鑫荣在社内鼓励员工不断学习，积极创新，促成南大社联合南京大学成立“南京大学创意产业研究中心”，积极探索，依托自身的文化资源优势，发展文化创意产业。
谈及未来，金鑫荣认为，经历了上一轮的转企改制，走到今天，出版业又面临着新一轮的改革。基于对传统出版的危机感，依托于国家对出版文化产业转型的政策支持，南大社开始转型探索。2016年，南大社确立了“十三五”期间的发展目标，提出了“三足鼎立”的发展理念，努力做到出版跨界、多元融合、产业延伸。
所谓“三足鼎立”，是要以传统出版、知识服务、文化创意三条发展线为出版社发展的三大抓手。在传统出版方面，坚持精品生产，继续以传统出版、学术出版、精品出版为根本，依托南京大学的学科特色和专业优势，弘扬优秀文化，做大出版品牌；在知识服务方面，在中央财政专项基金支持下，南大社建设了中文学术图书引文索引数据库（C-BKCI）、民国文献资料库和人文社会科学双语术语库，未来还将联合CTTI智库索引形成四条发展线来建设知识服务平台；在文化创意方面，南京大学入选教育部“双创”（创新创业）示范基地之后，南大社将依托于南京大学创意产业研究机构，整合各类资源，组建文化创意楼，开发彰显南京大学特色的文化创意产品。近期，南大社正在紧密围绕上述三条发展线开展系列学术产品研发。
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