线下的服务型企业大部分都在减员，即使在招的职位也多是一线员工，想找中层管理以上的职位简直是大海捞针，而且“年龄35岁以下”成了一道红线——我这才知道，很多中年人创业是不得已而为之。
前 言
长久的平静，并非生活的全貌。2020，对于很多人而言，或许都是一种“意料之外的生活”。从疫情到世界政治、经济形势；从行业震荡到个人学业或职业选择；从教育方式到情感状态……这一年，各种猝不及防的冲击，一个接着一个向我们涌来，往往只在一瞬间，我们的人生就会因此转变。祸福相依轮转，谁也不知道2020年那些突如其来的意外和变故，终究会指向何方。身处其中，我们该如何自处？又该何去何从？至此，我们在近百篇来稿中精选了6篇「2020，意料之外」，从今天起与大家共享。希望我们曾迎面遇上的每一个“意料之外”，生活都会回报一个“情理之中”的答案，让我们保持着一颗安宁的心，整理行装、继续向前。2018年8月的一个中午，我从困顿中努力挣扎出来，埋头坐在北京的一个靠窗的格子间里，绞尽脑汁写PPT。明天就是公司每月一度的业务检讨会了，因为要向老板汇报，会格外漫长、难熬。因为手机静音，阿吾打了3遍电话我才看见。我迅速拿起手机走过一长溜更小的格子间，越过总经理办公室，到走廊上打起精神接听电话。电话一接通，那边的阿吾便先声夺人：“怎么，在北京升官了不想理我们平头百姓？” “哪敢，吾大老板别取笑我们打工仔了，快说，有何吩咐？” 阿吾说，他来北京参加影视展，晚上想约我见一面。想到明天的会议，我有点糟心，但老友远道而来不聚一下又说不过去，就和阿吾约在簋街——那里离我工作的地方和他住的酒店都不远。多年前，我和阿吾一起入职某家知名的炸鸡公司，之后又进同一家店实习。阿吾能说会道，领会领导意图很快，很得大区经理赏识，所以升职迅速，两年多的时间就升任餐厅经理，让我望尘莫及。等我在那家公司熬到第三年的时候，阿吾的追求不一样了，他跳槽去了一家电影公司。他很有商业头脑，敢闯敢干，在那边做到中层后又果断跳出来与人合伙开影院。这些年，乘着电影行业高速发展的东风，他已经与人合伙开了4家店。看他平时晒的朋友圈，不是东欧深度游就是马尔代夫的海，最近还报了一个MBA总裁班，生活圈层逐渐和老同事们拉开了距离。一晃十多年过去，我也早换了工作，现在的这家公司起初主营日用品，后来转型做创意杂货，前几年发展得挺好，规模也上去了，但现在创意杂货难做，最近一年竞争加剧，公司业绩同比下滑，开始走下坡路。老板给经营团队的压力挺大，开会经常“喊打喊杀”，不是处分人就是要求精简人员，甚至有传言说老板准备将公司打包卖掉。我跟着老板干了10年，随着公司业务的发展南征北战，一路晋升为总监，调到北京总部。虽然我总告诉自己要知足常乐，但比起风生水起的阿吾，难免会有点失落感。谁知快要下班的时候，总经理非拉着我审核第二天要讲的PPT，沟通处理完，已是8点多。我飞车赶到饭店，隔了老远就看到阿吾。他坐在一张八仙桌边，旁若无人地朝我招手，这家伙虽然有点发福，但长得高大，梳了一个油头还是显年轻，整个人春风得意。“卢总，你这架子越来越大了！”还没等我落座，阿吾就把一杯酒端到我面前，贼笑着说，“你自罚三杯吧。”我俩在夜晚嘈杂的人声中边喝边聊，回忆当年披着军大衣躲在冻库偷吃鸡腿的糗事。话题渐渐散开，又聊起当下影视圈的八卦，阿吾给我看他和几个明星的合影，我惊呼起来——其中有好几个是我儿时的偶像。“你现在长驻北京，什么时候把老婆孩子接过来？”阿吾突然抬起头问我。“哪敢接过来，说不定哪天就失业了。”我放下酒杯，看着喧嚣的人群，心想，自己这点工资积蓄是不可能在北京买房的，于是说：“我就没这个打算，北京对我没有吸引力。”为了避免尴尬，没等阿吾接话，我赶紧换了个话题。当时正值暑期档，电影市场大好，我去看《我不是药神》时，只买到了最前排的位置，全程仰着脖子看完，新上的《一出好戏》似乎也挺火，我随口问道：“今年电影这么火，赚了不少吧，什么时候也带我一起发财？” “哥，你真想干影院？”阿吾放下酒杯，盯着我。“投资大吗？投一家影院要多少钱？”我试探着问。“大有大的做法，小有小的做法。大影院投资要两三千万，小的一家大几百万也能搞定。”看我不太懂行，阿吾详细讲解了一些影院投资的因素，包括装修档次、影厅数量、设备等。至于投资回报，他说，有的好项目不到3年就回本了，但也有不太好的，5年才收回成本。这个行业听上去很诱人，但我还是心虚。这些年虽然工资涨了不少，但紧跟着在老家买房买车，结婚生娃还贷，实在没剩多少钱——可当年阿吾工资也不高，家里还是工薪资层，我就问他，当初是拿什么创业投资的。“还不是把房子车子抵押出去，到处借钱，找人合伙参股，麻着胆子往前冲！”阿吾的语气既自豪又悲壮，随后总结道，“创业真要万事俱备，黄花菜都凉了。” 阿吾的这番话点燃了我的创业激情——这么多年，我一直漂泊在外，年纪渐长，也想留在妻女的身边。几天后，我和女儿视频，借机说：“明年我就不来北京了，留在长沙陪你。”女儿兴奋得欢呼，妻子却觉得我是瞎承诺，于是我说出想回家创业的想法。妻子的笑脸顿时有点凝滞，过了几秒又阴转晴，平静地说：“创业是好事情，但也是大事情，还是等你回来再说吧。”那个周末我回了一趟家。妻子说创业她不反对，但随后抛出了一大串问题：“做什么行业？有没有详细的计划和市场调查？启动资金够不够？……我们家主要靠你的工资收入，还是稳健一点好。”我的妻子曾是个优秀的职业女性，为了我的前途和家庭，怀孕后辞去工作，牺牲很多。女儿出生后，我们两地分居，她独自扛起了抚养、教育的重担，所以我平常非常尊重妻子的意见。10月，阿吾打来电话，说有家影院年底开业，问我要不要参点股。当时某女星刚补了8亿税款，事件还在发酵，国庆节的票房不太理想，媒体上都在说“影视寒冬来了”。我这个年纪上有老下有小，不敢轻举妄动，犹豫了半天，最后推说资金在股市套牢了，等公司发了年终奖再投一点。结果到了年底，我们公司因效益不好，年终奖大打折扣，但与此形成鲜明对比的是，2019年的春节档电影异常火爆，我有点后悔了。2019上半年，公司开始裁员，虽然业务不见增长，但大家都忙得飞起。我挤出时间看了一些加盟的创业项目，如奶茶、干洗店之类，但发现基本都不靠谱，是靠加盟圈钱的。还没等我确定创业项目，7月，公司一纸通告发到邮箱，老板将公司出售，获利离场。很快，新的总经理、人事副总走马上任，开始和老员工们一个个谈去留问题。新公司要求：35岁以上的员工基本不留，总部的人基本不留。这两条我都占了，只得走人。还好我工资不低，工作时间也久，获得了一笔不菲的劳动赔偿金。离开北京的那天，我看着北京西客站进进出出的人流，每个人都是匆忙而焦虑的样子，顿时感到自己解放了，以后再也不用挤地铁上下班了。火车一路南下，北方的村庄和城市一个个被抛在身后，离家越来越近，我却突然有些彷徨和紧张——有时候，人总抱怨生活一成不变，但真正不确定的生活摆在面前，还是会感到恐惧，因为还没有准备好。回到家，家人都露出了笑脸。刚开始我很享受这种赋闲的日子，带着妻女到处去玩。但一个多月下来，只出不进的财务状况让我有点恐慌，妻子也从最初的喜悦转为试探性地问：“要不要先找个工作过渡一下？”我很清楚，一个40岁左右的中年男人依靠通用的管理技能，在如今的就业市场是没有多少机会的。而且二线城市就业机会本就不多，即使再找一家公司工作几年，还是会面临被扫地出门的窘境，到那时就更没有勇气创业了。我没有回答妻子的话，直到有一天，我带女儿去电影院看《哪吒》，看到如织的人流，终于下定决心给阿吾打电话，告诉他我已经离职了，要全心全意创业。“你呀，难得下定决心！”阿吾揶揄我，接着说正事，“有个县城的项目，正好我下周要去，你想做的话，到时一起过去看下。”我赶紧应承。阿吾开着他的“陆地巡洋舰”带我和另一个被他称为“全总”的投资人去罗县考察。我提前在百度上搜了一下，罗县的主要产业是农业，有20多万城区人口，出去打工的人很多，以前属于人口净流出地域，因为这两年搞了一个小工业园，才有人口回流，县城房价在4000元左右。到了地方，车子转了好几圈，我发现这县城还小有规模——三纵三横几条干道，一条商业街店铺林立，除了两家肯德基，还有一般县城少有的专卖店，金铺也不少——看样子，这里的居民消费能力还不错。在县城开电影院，我们有两个竞争对手：一个是老影剧院，隔得远，只有一个厅，还破得不行，我们去看的时候大门紧闭，听门口卖红薯的大叔说，这里白天不开门；另一个影院是两年前开的，有5个厅，600多座，进去一看，大堂不小，装饰得花花绿绿，几个电影展架凌乱地摆在大堂四周，前台服务员正在给孩子喂饭，压根没空搭理我们。我还想多观察一下，可阿吾“呵呵”笑了两声：“走了，不需要再看了，没啥竞争力！”我们这趟来罗县，主要目的是为了选址，商业圈有句话叫：“地段、地段还是地段。”我们看中的商场已经盖得差不多了，它位于县城中心，在商业街与另一条主干道的交汇处，建成后应该很能聚客。之后，我们见到了商业公司的于总，他很坦诚，说商场要赶着元旦开业，也希望与我们达成合作。他当场就把工程与招商负责人叫上来开会，对商场定位、招商规划和进展，还有影院结构、承重，供电水暖、营业动线很多细节一一确认。于总在当地还有资源，说到时会协助我们办理各种证照，“都不是问题”。最后谈到核心问题——租金。阿吾考虑了一下，说我们要回去做个财务测算再报价。当晚，我们再次逛县城，意外发现每个餐馆都非常火爆，这让我们增加了信心——一般来说，餐饮的消费能力能代表一个地方的消费欲望和消费习惯。可我还是有点不太看好小县城的观影习惯，阿吾说：“兄弟，你在北上广待久了，别小看小镇青年的消费实力，现在电影市场都在往三四五线下沉。”按阿吾和全总的保守估计，在不增加竞争者的前提下，我们开的这家影院3年左右可以回本。气氛一片欢乐祥和，我却不合时宜地问：“市场只有这么大，要出现新的竞争者怎么办？”他俩看了我一眼，断言道：“这地方不可能再有新的竞争出现。你看，周边的建筑都没有商业条件。”阿吾和全总在投资方面已经很资深了，而且有成功的先例，我也只得相信他们的判断。第二天，我们在租金报价上适当减了一些，没想到对方下午就同意了，提出的唯一条件是要保证在元旦开业。事情这么顺利，我们都有点兴奋，回程的时候，阿吾一边开车一边轻声哼起了歌。按过往的工作经验，我们这趟市场调查实在有点走马观花。我还是感觉不踏实，过了两天，又独自去了一趟罗县，到商业街数人流、找朋友打听开发商的实力、甚至去最大的竞争对手那里又看了一遍《哪吒》。那天是个周六，电影院的服务员向我推销会员卡，我借机和她聊起来:“这边看电影的人多吗？”“挺多的，现在是暑假，所以学生多。开学之后会差一点，只有周六日人多一些，春节才好，座位都不够卖呢。” 服务员骄傲地说，“我们是当地最好的影院。”我心想：很快就不是了。项目很快推进签约，经测算，我们的影院可以规划800多个座位、7个厅，其中有一个厅装的是全景声巨幕，总投资900万。在业内，这算是小规模投资，但对来我说，不吝是个天文数字，还好阿吾有几个固定的投资人一起参投，他们占大头，还做了设备融资租赁贷款。阿吾问我投多少，我把自己的股票基金和公司赔偿款加起来，满打满算还不到70万。最后，我有点不好意思地报了50万，阿吾笑话我：“兄弟，投这么少会后悔的。看这情况，过完年就能分红。”我只得实话实说，这点钱已经是我的全副身家了。这次跟妻子汇报，我提前做了充分的准备，在餐桌上说起来就很有信心，还把项目情况和预期收益做了说明。妻子也说，这次听起来比较靠谱：“既然已经决定了就好好干吧，我和闺女是你的坚强后盾。”阿吾过去经手的项目，有的从签约到开业得好几年。而我们的影院要赶在元旦前开业，只剩4个月，时间很紧张。好在阿吾对开影院已经驾轻就熟，前期总体还算是顺利的。一开始，由于影院管理人员没到位，我就去罗县负责公司注册、监理工程进度。装修中途，有个投资人因为有其他投资渠道，减少了投资。阿吾对我说：“兄弟，要不要搏一搏？你增加30万，我再增加50万，反正马上就是春节了，很快就可以回收一部分投资。”我想了想，现在已经干到一半了，退也没法退了，加上各种媒体对春节档的预期很高，我也觉得春节没有理由不火爆，“人生难得几回搏！”这次追加投资，我没有告诉妻子，而是私下找亲戚借了10多万，又把剩下的钱拿出来，账上就留下几万块钱开支。一次，女儿走过水果摊要吃车厘子，一斤90多元，我只得哄着她买了两串香蕉离开。妻子笑着说：“我们家的车厘子自由没有了。” 我苦笑着，只盼着影院早点开业。影院如愿赶在2020元旦开业了，虽然我们做了很多开业促销和宣传，但并没有像预期的那样一炮打响。我们遭遇了史上最惨的元旦档，每天的收入只有三四千元，勉强保本。阿吾安慰我，说电影市场看片吃饭，影院也在成长期，不要急，“等春节爆发吧”。果然，随着春节临近，学生和外来人员开始回流，小县城影院的经营状况也在日渐好转，我紧绷的神经慢慢放松下来。阿吾招来的影院经理叫小李，他有行业经验，管理迅速步入正轨，我就得以脱身从罗县返回长沙，安心等待春节的到来。到了1月中旬，影院管理群里突然爆出了一个令人惊诧的消息——隔我们不到1公里的地方，有一家影院正在紧锣密鼓地筹备着，想赶在年前开业。小李说，这是一家本地企业做的电影院，最终目的是为了给自家的商业楼招商，老板有点文化情怀，在投资上不惜血本，也不计回报，而且一反常态，基本没有对外宣传，一点消息都没有。我一听，心说还有这种打法？随即陷入深深的自责中——虽然投资难免犯错，但这个错犯得有点太低级了，此前我们评估项目主要靠别人的意见，市场调查也不够深入。在创业这件事上，任何侥幸都会带来灾难。既然灾难发生了，就面对吧，大家都冷静下来，对收益预估做了调整。经过测算，罗县的市场还有空间，不至于血本无归，但投资回收期拉长了。但我没想到，这还不是最大的灾难。2020年春节档开启预售后，我们的预售票房每天都在噌噌噌地往上涨，我紧锁的眉头终于松开了些。1月23号，我送妻女去乡下过年，正走在高速上，广播里传出一个令人震惊的消息——武汉封城了。疫情来了，各大影片相继退档，我打电话给阿吾，他正焦头烂额地在另外几家店里善后，只能全权委托我处理罗县影院的事务。指望在春节期间赢得现金流的想法落空了，接下来，我们将面临更难的经济状况，可我不得不接受现实，安排影院赶紧退票。我赶到影院时，小李正在大堂等我，他有点沮丧，其他员工和顾客都已离场。原来气派的大堂显得空旷寂寥，散发着呛人的消毒水味道，几张宣传单飘落在地上，头顶悬挂的大红灯笼显得格外讽刺。安排完事情，我赶在封路前回乡下和妻女团聚，乡间一片岁月静好，但是我却如坐针毡。阿吾那边传来消息，他投资的几家影院都停业了，每月租金都要几十万，员工关系又复杂，处理起来一筹莫展。2020年的开端，“好好活着”成了所有人最朴素、最真实的愿望。原本以为过了春节，一切就会恢复正常，但这场战役超出了所有人的想象。我焦虑又无可奈何。等到疫情平稳了一些，国家允许一些企业率先复工复产，但考虑到抗疫大局，娱乐场所迟迟没有开放。影视这个“没有天花板的行业”终于硬生生地顶到了疫情的天花板，一边是线上视频网站一片火爆，一边是线下影院冷清萧瑟。阿吾把我拉入一个影院投资人的微信群里，每天，大家都在群里讨论疫情的走向和自己的遭遇。有个大佬透露，全国的影院可能会于4月底复业，还拟出了可能上映的复映片单。群里一片振奋，大家似乎又看到了春天。封锁解除后，我们一家三口如临大敌般从乡下回到长沙，被迫在有限的空间中朝夕相处。背负着生活与投资的双重压力，加上对未来不确定性的恐慌与沮丧，我的脾气变得越来越坏。我和妻子开始为一些鸡毛蒜皮的事情争吵，比如谁做饭、是否关灯、物品该摆在哪个位置、冲没冲马桶……因为财务困窘，我想缩减一些女儿的兴趣班，妻子却不同意。当她得知我后来瞒着她借钱去追加投资后，情绪就更深了。开始我们还能控制情绪，后来却愈演愈烈。一次，女儿抗拒写辅导班留的作业，妻子说：“你想像你爸爸一样，天天待在家里吗？”我怒火中烧，再也无法保持冷静：“我没本事，但还不是靠我养家？”我们口不择言，针锋相对，似乎只有刺痛对方才能彰显自己的存在感。女儿吓得号啕大哭，我俩终于意识到我们不仅伤害了对方，还伤害了无辜的孩子。于是，我和妻子开始了长时间的冷战，虽然被困在一个屋檐下，但偶尔有事需要沟通，也尽量通过微信，三言两语知会。回到家乡与家人团聚是我的选择，但相比于过去的异地，如今夫妻中间像隔了一堵厚厚的墙，心的距离似乎更加遥远。五一劳动节，各大景区人头攒动，我又去了一趟罗县。进了商场，人气已经有所恢复，但影院还是大门紧闭。影院关停2个多月，无奈之下，我们与融资公司协商暂缓还贷，又与物业协商复业前暂时不交租，等营业好转再补交。刚开始大家都说有难处，但几经沟通，不得已接受了我们的请求。做完这个安排，我松了一口气，起码短时间内不会有大笔的支出了。随后，我独自站在空无一人的巨幕厅里，几盏大灯照在头顶，心底却生出一丝丝的寒意和绝望。因为流动资金所剩不多，员工早已遣散，只有小李主动提出愿意拿最低保障工资守住影院。看小李有点萎靡不振，我为他打气，说很快就会有复业的可能，又让他定期清扫环境、维护设备——巨幕厅的座椅和地毯上已经有点积灰了。可是回家后，我的心仍旧焦躁得很——我的个人账户快弹尽粮绝了，每个月我要还房贷、交社保，虽然妻子手里还有些积蓄，但我不知道如何开口，于是一气之下打开支付宝，借了3万元的网贷。到了端午节，影院复业的希望再次落空，有些传言更让人绝望，说2020年都没有复业的希望了。我不能再坐吃山空了，就在几个招聘网站拼命海投简历。线下的服务型企业大部分都在减员，即使在招的职位也多是一线员工，想找中层管理以上的职位简直是大海捞针，而且“年龄35岁以下”成了一道红线——我这才知道，很多中年人创业是不得已而为之。我把薪资要求从3万降至2万、再到1万，但回复者寥寥。找工作失败打击了我的自信，我陷入了深深的自我怀疑。家里的高压环境让我选择逃离，白天去图书馆、咖啡馆消磨时间，晚上刷抖音刷到很晚，有时半夜饿了就叫外卖，再喝上两瓶啤酒让自己睡得踏实。我变得越来越消沉，也变得浮肿憔悴，不修边幅。妻子是个很自律的人，她看不惯我，就在微信上给我留言：“你想潇洒可以，但请不要影响你的女儿。”人没信心的时候会更加敏感，任何小事都会放大，以前能心平气和接受的话，现在听了都会觉得刺耳。我觉得妻子不理解我，对她的留言更是嗤之以鼻，不以为然。天气逐渐转暖，而我们的关系达到了冰点。一次，在女儿强烈的要求下，我们全家去公园散步。女儿蹦蹦跳跳地走在前面，我和妻子不声不响地走在后面。女儿突然回过头来说：“爸爸妈妈，你们为什么不牵手啊？你看，好多夫妻都牵在一起。”说完就跑过来牵我们的手，想要拉在一起，我和妻子既尴尬又难受。女儿小时候是反对我们牵手或拥抱的，想要我们把所有的爱都给她。如今她长大了，比我们想象中更懂事，已经看出了这个家庭缺少爱，发生了变化。我苍白地和女儿解释：“这世界上有很多家庭，相处的方式都不一样。”女儿毫不犹䂊地答：“我不喜欢这样的家庭。”说完，她头也不回地往前跑，那一刻，我觉得很沉重。当天晚上，我想了很多，再次失眠了。这么多年，我和妻子聚少离多的相处模式掩盖了婚姻中的许多矛盾，距离给了我们空间和幻象，甚至可以在婚后坚持做自己。但，坚持自我真的那么重要吗？我开始真正正视自己的问题，虽然回到长沙，但我一直不肯放下“北上广”的架子，不肯接受生活现状。如果真的找不到合适的工作，做一个体力劳动者又怎样？面子真的那么重要吗？我想起自己刚走出乡村去投奔一个已经在广东落户的亲戚时，孤零零地站在工厂大门打Call机，但一直没人回信，门卫恶狠狠地拒绝帮我打电话找人，为了节约点钱，我只好找一个桥洞，挨着几个流浪汉熬了一晚。第二天天亮，我就义无反顾地离开了那个地方，也明白做人始终要靠自己。后来，在快递公司打杂、跑销售、做话务员、餐厅管理人员……没有其他念头，就是想靠自己活下来。而今，我遇到了同样的问题，却不敢去面对。反观妻子，这些年她虽然一直在家带孩子，但坚持学习、进修，还做了微商和旅游中介业务，每月都有些收入补贴家用。或许生活没有打败我，是我打败了自己。我想，以后大不了去送外卖、开滴滴，我才40岁，总能养活一家人。心里的包袱逐渐卸下，人就轻松了很多，我开始规范作息，每天坚持跑步和节食，承担更多的家务活儿。人精神起来，和妻子的关系也逐步缓和，渐渐地，我们会像以前那样一起去接送孩子，也不再只用微信沟通。妻子说：“人要能屈能伸，每天无所事事地焦虑没有用的，人要让自己忙起来才不会恐慌。”她知道我借了网贷，就迅速给我转了一笔钱，让我把网贷还了。这期间，我居然接到了猎头的电话，让我做老本行，但要去外地。我纠结了半天，还是拒绝了——我想，维护家庭应该是我这个年纪的首要任务。7月中旬，影院终于可以复业了，我打电话给阿吾，他那边仍旧千头万绪，又全权委托我管理罗县的这家影院，股东们也同意给我开一份工资。阿吾不好意思地说：“你知道现在的经营状况，和你以前没法比。”我说没有这份工资我也要在这个行业好好学习，既然已经开始了，就要扎根。我们都很庆幸在经历危机后，合伙人能互相理解。我和妻子商量，决定下半年全身心投入到影院复业和经营的工作中，平时常驻影院宿舍，每周末回家一次。妻子同意后，我又开始了两地奔波的日子，但这次离开家，我的心里踏实多了。我和小李一起筹备了开业活动，有好几个老员工听到消息后，都重新回来上班。复业的过程步履维艰，一方面没有新片，另一方面人们对疫情心有余悸，不敢来。刚开始生意很惨淡，每天只有几百块钱的收入，不过我还是和妻子开诚布公，妻子安慰我：“慢慢来，坚持一下，后面会越来越好的。”好在《金刚川》的火爆带动了观众们的观影热情，我们的现金流也逐步扭亏为盈。不过这时候，同行们的坏消息陆续传来，有的影院因为交不起房租被迫停业，连开了20多家店的泰禾影院在一夜之间关门了。还有的影院是年前装修完的，投入了大几百万，租约也签了十几年，就算赔钱也得开门营业，毕竟活下去才有希望。疫情依然像不稳定的积雨云，在我们的头顶盘旋，11月，我们不得已申请了营业贷，确保罗县的影院能撑过这个冬天，同时也期待着2021年的春节档给这个行业打上一剂强心针。人至中年，无法回头，我知道自己没有退路，但不会再像以前那样恐慌了。现在，我的手机里已经下载了滴滴出行的司机版，随时准备上线，还咨询了银行的房抵贷，明年有机会，我还要二次创业。本文系网易文创人间工作室独家约稿，并享有独家版权。如需转载请在后台回复【转载】。
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