陈欧的光环与Bug
不吹不黑
文丨方浩
自从一年多前聚美优品宣布私有化，已经好久没有陈欧的消息了。在芒果台看不到陈欧为自己代言的广告，就像在春晚看不到赵本山老师。我说的是品牌效应，不是颜值相关性。
△聚美优品创始人陈欧
但陈欧坐不住了。这次号称带着几十亿杀入当下最火的共享充电宝领域，先期投入3亿控股深圳企业街电，并出任董事长。陈欧再次来到风口中心。
△街电
要搞就搞大，这是陈欧的风格。why？
垂直电商全行业遇冷，聚美私有化进程受阻，股价凋零，市值不足最高峰时零头；而过去两年，电商巨头越长越肥，阿里逼近3000亿美金，京东突破500亿美金，大者恒大、赢家通吃的格局愈发明显。
更重要的是，新的偶像层出不穷：滴滴、魔拜、ofo掀起一个又一个风口，而比陈欧创业要晚的王兴、程维、张一鸣已是百亿美金公司的掌舵者。
要知道，红杉资本没看上还在苦苦融B轮的今日头条那一年，聚美优品已是沈南鹏逢人必讲的经典Portfolio。
一代人来，一代人走，这是一个比娱乐圈还要动荡百倍的江湖。陈欧当然不甘心做一个匆匆过客，这次选择被誉为下一个共享风口的移动充电宝作为再次出发的突破口，我一点也不意外（尽管王思聪并不同意）。
△王思聪
聚美现在手里有钱，30多亿的现金储备，足够陈欧去折腾。而且目前聚美优品本身也不亏钱，还有盈利，只是股价很难再上去。要枪有枪，要人有人，但再把弹药和兵力往电商战场投放，意义已经不大。
很多人觉得陈欧是在玩跨界，卖化妆品的搞对线下运营要求极高的共享经济，实在是玩火。我说陈欧几年前曾做过手机，你信吗？
那是2014年前后，小米和雷军正如日中天。某天一位投资人朋友兴奋地跟我说，跟陈欧合投了一位牛人。我打听才知道，是某著名国产手机品牌的核心高管，出来要做一个比小米更高端的品牌。这个事要成了，陈欧依然会是老大，据说一开始就是董事长的角色。
后来样机都做出来了，但由于各种原因，陈欧最终没有往前推。今天来看，这很有可能是躲过了一个坑。
胆大心细，是陈欧身边人给他的标签。上市之前那两年，聚美基本是在用百米冲刺的速度跑马拉松。刘惠璞有一次吃饭跟我抱怨说，老欧太抠了，跟丫出差坐经济舱不说，住的都是如家、汉庭这类屌丝小店，公司每一张打车的报销单，他都要亲自过目。据说聚美上市之后，陈欧自掏腰包送了刘惠璞一辆陆虎。
很多人都把陈欧的成功当做年轻人的励志模板，但很遗憾，到目前为止，陈欧励志的最大群体，不是屌丝，而是富二代。
今天陈欧投资街电的消息一出，国民老公王思聪率先发飙，认为共享充电宝根本没戏，还立帖为证。随后陈欧第一时间回应说，街电做不成可以做公益，但希望不要因为你的情绪不让这个项目入驻万达。
呵呵。我听过一个真实的故事，说陈欧和王思聪还有几个X二代朋友去唱歌，同时还去了好多女孩子。很快这些国民老公们就发现，姑娘们都围着陈欧转，问这问那，俨然一副见到偶像的姿态。
某一在场的「老公」当场决定，一定要创业，一定要做互联网CEO。后来这哥们还真创业了，只不过更像董事长。他还拿了投过陈欧的投资人的钱。貌似之前接招还报道过，有兴趣的朋友可以关注接招公众号（itakethat）并回复「老公」二字：）
另外一个关于陈欧去KTV的段子是当年从世纪佳缘挖刘惠璞。他俩是在《非你莫属》节目上认识的，后来一同又去芒果台参加节目。陈欧在长沙请刘惠璞撸了两次串，晓之以情动之以理，刘犹豫不决，因为当时姚劲波也想让他过去。
后来回京，陈欧带上聚美最漂亮的女同事们，请刘惠璞唱了一次歌。刘惠璞从了。两顿串没有解决的问题，一次KTV就解决了。但等刘惠璞入职之后，陈欧再也没有请他去过KTV。
第一次知道陈欧是在2011年夏天。一位同事跟我报选题，说有一家叫做团美（聚美优品之前的名字）的化妆品团购网站刚刚拿了红杉的投资，创始人还是个帅哥。
我当时挺烦各种贴着「美女」、「帅哥」等标签的创业者的，心说创业要是靠脸蛋能成功，猪都能上树。后来大家都知道了，陈欧没上树，上市了。
虽然聚美成立四年就上市了，但这一路并不平坦。除了一直备受争议的「假货风波」，陈欧完成了两场战役。
第一场来自内部。2013年3月1日，聚美搞了个三周年大促。其实当时聚美已经把上市作为未来一年的规划了，电商上市首先要靠流水，大促是最好的上量办法。陈欧把这个大促看得比融资还重要，全司总动员，连保洁阿姨在厕所都能闻到硝烟的味道。
活动正式开始之后高歌猛进，数据不断攀高，但到了晚上，服务器宕机了。这就相当于欧冠决赛C罗上演帽子戏法，但进的都是自家球门。已经下单的用户，数据都丢了，准备下单的用户，根本没机会了。赔钱是小事，要命的是糟糕的用户体验。因为竞争对手也在搞大促。
后来聚美上下用「生死存亡」来形容那一次301，而当时负责技术的，正是聚美联合创始人刘辉。据说在301之前，刘辉曾立下军令状，保证不出问题。但一出，就出个大的。
陈欧与刘辉的关系僵持了很长时间，演化成很多创业公司都会遇到的合伙人斗争。但当后来陈欧与第一次在新加坡创业的合作伙伴爆发口水战的时候，刘辉第一时间站出来力挺陈欧。保住大局，没有友尽。
第二次是与乐蜂的相爱相杀。准确地说，聚美与乐蜂之间没有相爱，只有相杀，但由于双方有共同的投资人，彼此之间你死我活的竞争关系又非常微妙。
据说聚美与乐蜂打的最激烈的那段时间，陈欧经常接到投资人的电话，大多是规劝的意思，「你们年轻，让一让」。天生一副鹰眼、剑眉的陈欧受不了，甚至摔过手机。
后来在一次在创业邦的活动上，我问陈欧，你怎么看投资人的作用？他低头想了想，说：「帮忙不添乱。」然后微微一笑。那时乐蜂已经卖给唯品会。
曾经与一位是聚美优品竞争对手的创业者聊天。当时有一种声音认为陈欧之所以能成功，完全靠做官员的爸爸。我说这真是不懂互联网创业，这是中国最市场化、最自由竞争的一片净土，哪来的拼爹？而且陈欧爸爸的职位比京官差远了嘛。
这位创业者说，说是拼爹，对也不对。不对，是因为互联网创业成功与否，确实不靠各种关系，如果能拼爹，也许腾讯和阿里都不会姓马了。说它对，是因为一个人具有什么样的性格、思维方式、甚至遇到什么样的贵人，却和他的家庭成长环境有着息息相关的联系。
「陈欧中学就玩电脑，高中拿电竞比赛冠军，先后去新加坡、美国留学、创业，这些经历，只能是长在他身上的。」这位创业者说。
而陈欧则把这些看不见的财富，通过创业变现了。一位做投资的富二代曾问过我，你采访过陈欧，觉得他成功的秘密是什么。我一言半语也很难答出来，但不难看出，这位富二代对陈欧式的成功极为推崇：出身优越，学历漂亮，年少成名。
而对很多X二代来说，不缺陈欧的家庭背景、不缺机会、不缺人脉，更不缺钱。但他们缺的是服务器从天堂到地狱般的瞬间崩溃、公司账面只有30万人民币敢做团购的狠劲、以及把与竞争对手、投资人、团队成员天天撕逼当做家常便饭的韧性。
那位富二代朋友最开始做投资的套路是：占大股（90%左右），然后雇佣CEO。貌似没有一个成功的项目，后来想通了，按照VC的正常逻辑来投：占小股，只当股东，不当董事长。据说成绩还不错，投了好几个明星项目。
陈欧真的要去当董事长吗？
接招报道过的知名公司