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今年过年的正确姿势:搞定你的领导!

2018-02-03 Mr. 柯南 海豚学研社 海豚学研社

文 | Mr. 柯南

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还有不到两周就要过年了。身边的人,开始陆陆续续进入过年模式。


以前在外企工作,这种氛围更加浓重,因为老外都是过公历年的,也就是1月1日元旦是新年,再加上欧美国家的老外还要过圣诞,所以好多地方从12月中旬开始,就进入了过年模式。


一直要到什么时候呢?


由于中国还有春节这个真真正正的新年,春节早则1月下旬,晚则2月,且元宵节前节日气氛浓重(比起以前,整个“正月”都是过年已经好多啦~~),所以,基本整个3月之前都是一种异样的氛围。


说今年过年的正确姿势,不是要给大家打鸡血,叫大家过年也不能放松,要继续学习继续努力。


我和风哥一直认为,能够管理自己的时间和人生的人,一定是有张有弛的。该努力的时候努力,该死磕的时候死磕,该休整和休息的时候,也需要尽情地休整和放松。


所以,我们也在讨论,最近的推文频率可以降一些,我们也需要留下更多的时间来“思考”。


之前在推文《阿里没了马云,会怎样?》讲了第一创造和第二创造,是说:


把想要做的东西像“设计图”一样设计出来的过程,是第一创造;


按照设计图纸,把东西实际做出来的过程,是第二创造。


在企业里面,第一创造的过程,是所谓的“领导”,确定要做的事情,定方向和目标;第二创造的过程,是所谓的“管理”,是建立流程、制度等机制,实际让要做的事情高效率地运作起来。


没有方向,再好的管理,也只是徒劳,只是自己感动自己——我已经那样努力了,还能咋样?!


这个道理,在我们个人管理里面也完全一样。


在这几天的《成为时间主人7天训练营》里面,有位女学员让我很感慨,她能很清晰地讲出自己今年的目标,由于涉及个人隐私,这里不展开,只做简单概括:


帮家人开始一门小生意


考研去一线城市


辞掉现在不喜欢的工作


很多人会困惑时间管理四象限法则里面,那个“重要”和“不重要”该怎么判别。其实,如果有了自己清晰的目标,这个重不重要的判别应该显而易见。


在区分“重要性”上有困惑的人,本质上是没有找到自己清晰的目标。


思考目标,是过年期间最值得做的事情。那个前后,大家都没了勤奋工作的氛围,你会去见很多老同事、老同学,吃饭、聚会;你会回老家,会去见七大姑八大姨,看看大家的变化。


有的人每年都有新意,有的人十年一成不变。


想想去年那个时候的自己吧,看看和这个时刻的自己有什么不同;也可以想想,明年此时还有这样的场合,自己又会以怎样的面目出现……


过年,是体验和思考这个问题的最佳时刻。


聪明的人,会在最恰当的时间做最恰当的事。是时候停下你的努力了,不要让自己努力地奔跑在一条错误的道路上。


好了,说了辣么多,总结下就是:


我和风哥也要准备过年了。啊哈哈哈~




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作者MR.柯南,外资咨询公司资深顾问,历任美国通用、日本人寿等世界500强公司组织发展与人力资源管理专家。看他的文章,提升你的职场效能。



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