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专访波特兰厨神:每道菜都应该有它自己的故事【如何成为餐饮家】

《餐饮家》 Littlelaba餐饮家 2022-09-06

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如何成为餐饮家

“餐饮奥斯卡”詹姆斯· 比尔德奖在2022年终于重归。美国最杰出的餐饮家们,经历了整整两年的痛苦与伤痛,终于可以转过身来,重聚一堂,为自己喝彩。


《餐饮家》同詹姆斯·比尔德奖表彰的其中几位亚太裔餐饮家进行了交谈。他们向我们讲述了一个餐饮家的人生意义,在餐厅里度过人生的大部分时光,对于他们来说意味着什么,他们从中学到了什么。



 《如何成为餐饮家》往期



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Carlo Lamagna

2022 James Beard Awards 最佳厨师提名(西北部及太平洋地区)


Magna Kusina:2525 SE Clinton St, Portland, OR 97202


2019 年 8 月才在波特兰开业的 Magna Kusina,在短短不到三年的时间里就拿了包括全美“餐饮奥斯卡”James Beard 奖在内的至少三项大奖,成了波特兰颇具名气的菲律宾餐厅。


这间餐厅的拥有者 Carlo Lamagna,今年 James Beard奖的全美最佳厨师提名奖获得者,向《餐饮家》分享了他做的菜背后的故事,以及,他经营餐厅的秘诀。
文 | 邵思睿





每道菜都要有自己的故事



  • 我店里菜单上的每一道菜背后都有一个故事。这个故事或许跟我为什么在美国有关,或许跟我为什么喜欢烹饪有关。


  • 你可以随意对我发表看法和意见,但绝不可以对 Lumpia 这道菜有异议。因为这道菜是我妈妈教给我的。


  • 我做菲律宾菜是希望把这个文化带到这座城市,有更多的人喜欢上它。


  • 我一直觉得我的工作有两部分:一部分是把菲律宾菜介绍给大家,另一部分是确保食客是真的喜欢我做的菜。

图|Magna Kusina


  • 我把Magna Kusina定义为现代菲律宾菜。拿炖牛尾这道菜来举例,传统的烹饪方法是用花生酱来做调料,但我用自己做的南瓜子酱。我觉得这不仅是对菲律宾菜的一种创新,也是让这道菜可以被更多对花生酱过敏的食客所品尝。


  • 我打算在今年下半年来发布我们的testing menu,每个月一次,每次一周,大家可以提前定位置。


Magna Kusina官网截图


  • Testing menu 的精华应该是用最简单的食材做出最惊艳的味道。让简单的食材有着米其林的口味和体验,这是每个厨师都应该追求的极致。


  • 我要再重复一遍:做testing menu,要尽量赋予每道菜一个故事。


  • Testing menu应该给食客带来一套完整的体验。餐厅如果想要尝试testingmenu,应该早在装修上就做一些准备,比如几个座位,需要多少人工,如何定价,利润要维持在多少,厨房有没有能力去完成......等等。


Magna Kusina官网截图






我的厨师之路



  • 我出生于菲律宾首都马尼拉的一家中国医院,自小随父母移民美国,在底特律长大,家里还有一个姐姐和一个哥哥。即使身在美国,从小我就被家里的菲律宾亲戚围绕着,所以对菲律宾菜非常熟悉。


  • 小时候,我们总是去叔叔家吃饭。我父亲和叔叔会经常去密歇根的一个市场买活山羊,回来之后,他们就在车库里一待好几个小时。再打开车库门时,就有一堆做好的食物。那个时候,我觉得做饭太神奇了。


  • 那时候,我还不知道厨师可以成为一个人的职业,我只是以为大家都很喜欢做饭。


Magna Kusina官网截图‍‍


  • 对餐饮行业有了更多了解后,我在20岁时去了厨师学校,毕业后去了不同餐厅后厨,而后觉得自己需要进一步修炼,便又去厨艺学院中的佼佼者 —— 美国烹饪学院(CIA,The Culinary Institute of America) 修了第二个烹饪学位。


  • 我很早就有了开一家自己的餐厅的想法,我想要让更多的人知道菲律宾菜和每一道菜背后的故事。


  • 2009 年,我的父亲诊断出癌症不久后就离我而去。父亲对我说的最后的话是希望我不要忘记自己是谁,要永远以自己是菲律宾人的后代而骄傲。父亲希望我把菲律宾文化通过自己擅长的方式传递给整个世界。这段最后的对话成了我的使命,也是我把开餐厅这个愿望付出实际行动的转折点。


‍Magna Kusina官网截图


  • 2019 年,其实还没准备好,但我仍然开张了我的餐厅Magna Kusina。开业初期,餐厅没有 POS 机,没有吧台,甚至还没有拿到酒牌。菜单写在一个小黑板上,桌椅也没有合理的设计。但好在餐厅活了下来。


  • 跟芝加哥等大城市比起来,其实波特兰的菲律宾裔并不算多。除了社交媒体,我是依靠了一个联系紧密的社区,才得以在这里深深地扎下了根。


  • Magna Kusina 选址在一个很小的社区,邻里之间关系密切融洽。这很容易给餐厅带来人流,也容易和食客建立起长久的信任关系。


Magna Kusina官网截图






我是这样应对疫情的



  • 疫情打了我个措手不及,但我始终相信,做餐厅就是要及时反思当前的情况,然后找到解决对策进行调整。


Magna Kusina官网截图


  • 在疫情期间我做了三种尝试。


    最开始波特兰全面封锁时,我开始尝试外卖菜单。做了一周之后,发现大家对每个 菜的订单数量不一,对疫情期间的厨房挑战很大,于是我暂停外卖,关闭几周,寻找对策。


    几周后,我们重新开业,推出了 25 美金三个 course(包括前菜,主菜和甜品) 的菜单,这样餐厅只需按数量出餐即可,这个方法奏效了。但是过了一段时间后,出现了订单下降的状况,我知道又该换方法了。


    我尝试了早餐面包,给大家六七个选项的午餐外带,还有节日里的特别菜单,这些都取得了很好的效果。


    我觉得正是这种观察,反思,调整,进步帮助我们度过了疫情。


Magna Kusina官网截图


  • 疫情期间我也没闲着,我去参加了《环球美食争霸赛(the Globe)》厨艺真人秀, 这个节目也帮助增加了餐厅的知名度。


  • 今年,对我和Magna Kusina来说,都是不平凡的一年。自开店起,因为疫情的影响,Magna Kusina 还没有完整营业过一整个自然年。今年,将是第一年。


图|Magna Kusina








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