以“知行合一”为核心理念，搭建学者与企业家的对话平台，促进理论与实践的对话、交流与合作，推动中国企业管理进步。

主持人：我再来请问赖教授，我知道赖教授每个月都会抽出一天时间和员工深度交流互动，而且很巧，你和陈教授都谈到了和员工恋爱这个理念。那么企业文化和你所倡导的优美的交响乐之间是什么样的关系？

聚焦领域：（包括但不限于）智能制造，共享服务，组织与文化创新，移动办公等。凡是致力于颠覆传统管理思维，在以上任一领域做出有益探索和管理创新的企业，皆可报名参与遴选。实践点亮智慧，分享创造价值。

如今，在共享经济时代，管理本身的确是遭遇了更大的挑战，甚至比商业模式的挑战还要巨大。共享经济给企业管理带来的影响，其一是雇员社会的消失，平等共创成为组织关系的新范式；其二则是个体价值的崛起。

颁予那些实践了管理新范式、取得突破式创新增长或转型成效的大中型企业（营收规模>20亿人民币，或行业排名前五）。

creatives）聚在一起，快速地感知客户需求，愉快地、充满创造力地开发产品、提供服务。这也就是我们关注的组织与文化的创新，移动办公等创新工作方式。

中国经济由高速增长转变成中高速增长，银行业的资产增长和利润增长也必然随之调整。因为金融是为经济服务的。过去30多年，中国经济几乎是10%的平均增长率，与此同时信贷的平均增长率是22%。

“长盛不衰”的企业是在经历随着时间变迁的市场、很多次产品的生命周期和各个阶段的领导人之后才能应运而生的。

回顾依波的发展历史，可以发现，自从诞生伊始进军美国受挫，而后退回国内，依波充分发挥了蛰伏和修炼的功夫，所谓临渊羡鱼，不如退而结网。依波的品牌升级，正是建立在这种“结网”和“磨刀”的基础上。

因为，改革开放以来，新时期的中国出现真正意义上的企业及其管理尚且为时不长，而要据此就分析或概括出某些模式来，还要分门别类，还要“杰出”……，这多少有点“毛将焉附”！

正业集团创建于1992年，从房地产开发起步，经过23年的发展，形成了今天的集生猪产业开发、生物制品、房地产开发、商业、餐饮住宿、投资咨询、物业管理于一体的大型综合性私营企业集团。

“中国好丝绸”——我们做的一款移动互联网的产品。尽管我们在淘宝上也有店，但是我们不想再在淘宝、京东去做了，我认为那里已经老了，我们这一次重点要做的是把移动电子商务、手机移动平台做起来。

移动互联网经济，不是精英经济，而是草根经济。用户的需求日趋多元化，任何一个公司、一个产品，都无法凭一己之力满足用户需求，分布合作才可以生存发展；为用户、为合作者创造更多的体验和价值，才是生存之道。

很欣慰，在中国这片热土上，我们看到每天都在上演传统企业向互联网转型的故事。不悲观、不观望，这不啻于一个登上全球舞台的“黄金时代”！

天虹商场董事总经理高书林认为，天虹的战略转型是紧紧把握零售本质，在人本和效率两个方面同时发力，以互联网为翅膀，重塑价值，持续强身健体。

对于互联网世界来说，拥有强大的、可持续的、闭环的商业生态系统，企业和产品才会成为武林的常胜军。正是将生产环节到用户服务的每个关键环节无缝连接，才有了琅琊榜上数码3C行业第一名的品胜。

截至目前，现有全委托物业管理项目近500个(已签约)，全委托管理面积逾亿万平方米，业务区域涉足28个省、自治区、直辖市，58个城市，服务100多万户、200多万人口。