每年的“315晚会”总会曝光出一些让人大跌眼镜的产品质量事件，但作为真正想基业长青的企业，不伤害消费者的人身安全、不损害消费者的权益是最基本的要求。在最低要求的基础上，还有很多优秀的企业在不断提升产品品质、用户体验、颜值美观等，践行民族企业的担当，做值得信赖的新国货。做新国货，除恪守卓越的产品品质外，还要洞察消费心理和社会文化趋势的变化，在消费趋势的变革中，紧抓产品变革和营销创新的机会，2024年预计都有哪些消费趋向呢？谷仓有6大预测。01越来越理智回归常态的年轻人正在变得越来越冷静和理智，他们不再被虚假、浮夸的营销宣传触动，转而重新审视消费的意义，审慎评估哪些商品对他们是真正重要的，在消费决策上更加保守“精明”。比如减少囤货、只买必要的，可以买少、买贵、但必须要用得持久，并且在购买前还会进行充分的调研，搜索多个平台比价，不放过每一个评论和有用的信息，确保自己买到的是真正“好”的。还有一个重要的点，消费者开始构建自己的“逻辑自洽”，打造自己的幸福哲学，什么东西要买贵的，什么东西没有必要买，不再盲目冲动，不再贪图一时之快，对高性价比的评价标准不局限于“低价”，而是自己的“使用体验”。在这种越来越理智的消费心理趋势下，“极致平价”、“优质平价”的商品将受到消费者更多“青睐”，也就是去掉多余的不需要的功能，聚焦于用户需求的、有价值感的产品才是用户真正需要的。举一个真实的产品案例，2013年前后手环大都是多功能的，国产的价格大概五六百块钱，进口的洋品牌要一千多块钱，价格非常贵，功能特别多，但80%的功能用户一般都用不到。功能多了以后有什么问题？第一、成本下不来；第二、耗电量非常大，尤其是屏幕耗电量很大。而小米第一代手环最大的特点是去掉屏幕，这一点在做功能定义的时候争议很大，有一部分产品经理认为，一个手环连屏幕都没有，怎么能叫手环呢？另一派坚决要把屏幕去掉，去掉的理由是屏幕是成本大户，也是耗电大户。

小米生态链唯一爆品学院。在这里，读懂爆品背后的故事和逻辑。

2019年，是白酒行业普遍爆发的一年。茅台总市值突破万亿，不断刷新纪录。截至12月10日收盘，上市的18只白酒股年均涨幅已达72.45%。其中，五粮液、泸州老窖等涨幅均超过100%。

这跟当年索尼做Walkman（随身听）的概念是一样的，Walkman（随身听）就是把磁带机和耳机做了一个组合，它不是一个高技术产品，但是它是一个解决消费者体验和生活方式的好产品。

创业者首先要内心强大。冬天的深山里，只有内心足够强大的人，才能搜集更多资源，将有限资源发挥最大价值。我一直说，创业是跑马拉松，能跑到终点的人，一定是认清终点的意义，并有极高的信仰和毅力的那群人。

堵点一多，组织就会变得不通畅。说得好听一点是互相彬彬有礼，有事说事；说得不好听，就是彼此既冷漠又有隔阂。这是一种非常糟糕的状态，这会导致你的组织并不是一个真正的组织，而只是完成了一张组织结构图。

彼时，商城只存在于米家APP的二级菜单中，团队仅5人。一年半后，有品团队达350人，今年双11，将冲击5.5亿销售额。最新组织架构调整中，有品电商部为十大新业务部之一，总经理高自光向雷军汇报。

基本每个毫米都要去抠，尽力达到工艺的完美，有些地方甚至是消费者完全感知不到的。这就好像人们常说，理想还是要有的，万一实现了呢？没人能说明白美到底是什么，那就照着极致去做，虽然很苦很累，但这样很值得。

像传统企业开一个新品发布会，或者要讲一个什么事情，要花几百万开一个会，写很多文章，结果全是写给同行看的，消费者根本不care。消费者根本就不知道你传统企业做了什么东西，做了什么产品，解决了什么问题。

这并不意味着，外界大众也这么想。股价是最能直接反映上市公司情况，最为显性的标签。对于投资者而言，评价一家公司简单粗暴，“赚了还是亏了，赚了多少，亏了多少”。股价上涨，皆大欢喜；股价下跌，怨声载道。

工业设计如何助力产品价值提升——设计师们要创业，需要了解商业世界的残酷，产品公司希望更好的占领市场，则需要具有强竞争力的产品，工业设计与产品制造相辅相成，用实战案例展示设计如何与产品完美结合。

这个过程实在太辛苦，大家可能也有体会。华米是我创办的第四家公司,我从1998年底就开始创业了，真的是因为有兴趣做跟硬件相关的事。如果光是为了赚钱可能就坚持不下来了，内心还是得有点坚持或者有兴趣驱动。

再举一个例子，有这么一种记笔记的产品，就是你用笔写在普通的纸上，然后写的内容可以同步到你的手机里，这对于喜欢记笔记的、平时又经常丢三落四的用户来说，是不是一种可以做的产品方向呢？

所以，小米模式最重要的是信任。在这里，我也恳请小米大家庭的一百九十家公司：小米品牌做成不容易，作砸很容易。在座各位的任何一个质量事故，都会记到小米头上，哪怕不是用小米品牌，哪怕不是用米家品牌。

我再讲讲量的提高。大家都有去麦当劳吃饭的经历，过去你跟店员要餐巾纸，他就只给你一张，不够用就再给你一张。在美国不是这样的，店员会给你一大把。美国人一年用12到15条毛巾，我们可能一年平均用2条毛巾。

当一款手机做完，假如是2000块钱成本，怎么把销售价格也做到2000多块钱？于是我就开了个自己的电商平台——小米网，零渠道成本，而且零广告成本。我坚信如果产品不好的时候，大量的成本会浪费在中间环节，

谈到现在米家的一个全盘性质的问题。米家做了很多很优秀的产品，但是我们光看到这些「贼吃肉」的地方，但是我特别想知道「贼挨打」的地方，就是中间的坑和坎。还有对于现在这个局面来说，您最满意和不满意的地方。

有了这样一次从零开始做1000亿的经验，我们愿意分享出来，因为这个经验我们没有权利私藏。我们还是运气好嘛，既然是运气因素，就应该分享出来，所以我们到各地去讲课，我们是不收费的。为什么呢？两个原因。

一个公司的合伙人全是学设计的，那是有问题的，因为我们这里讲的公司是产品公司、不是设计公司。最精简的初创公司，你也需要一位CEO（可以兼产品经理）、一位研发总监、一位供应链总监、一位营销和销售总监。

我们将与你们一同：重新梳理产品定义、包装现有项目，让项目更性感，吸引投资人眼光，带动投资。对接多种可能渠道，打通销售产品渠道。搞定供应链，实现产品量产上市。

“寻找供应链的过程，让我们学习到了很多，也看到了国内牙刷行业的落后。”王泽旭对此感触颇深。探访中，他接触到了不少从业二三十年的专家，他们的确有行业经验，却对什么是好牙刷，未来牙刷怎么发展，没有答案。

第二个故事是我们跟夏普。我们在广岛开夏普供应商大会，开完了之后他们负责人拉着我反复谈项目的历史。那时候我们帮他做了两个平板，其实我不清楚之前的历史，我也不知道他什么要谈这个。

项目沟通会后，为期一周的封闭式训练也暂告一段落，每个项目都取得了阶段性的成果。然而路漫漫其修远，未来还需要学员们更加努力地探索与求证，力争成为谷仓-AA加速营第一期学员的标杆项目！

在接到雷总做生态链的这个任务时，我感觉这是我的又一次创业，又一次要从零开始。我们并不知道未来会是什么样的局面，只是找出了一些简单的思路和方法，从小米公司拉出来十几个工程师，开始了100亿投资的布局。

未来物联网如果这些东西真起来了，加上千万级别的物联设备，那么厨房将会变得很有意思。厨房是客厅之外，兵家必争之地。传统厂商没有看出来，我来告诉大家：厨房这半小时做饭做菜，跟你在电梯里那一分钟多差不多。

7月15日，谷仓产品家邀请到了智米CEO苏峻和知名投资人小林叔对谈。该节目已在小米直播、花椒和映客三大直播平台播出。节目中，苏峻聊到了很多创业者关心的话题，谷仓产品家摘其精华整理如下。