股权结构问题几乎是家族企业最核心、最容易产生纷争的问题。本文从家族企业面临的问题出发，分析家族企业股权结构的独有特点，结合股权结构不合理带来的问题，提出了家族企业股权结构优化的解决方案

有了这样一次从零开始做1000亿的经验，我们愿意分享出来，因为这个经验我们没有权利私藏。我们还是运气好嘛，既然是运气因素，就应该分享出来，所以我们到各地去讲课，我们是不收费的。为什么呢？两个原因。

第二，还有一个重要趋势，特别是互联网企业，很多都采用核心的平台化原则，包括客户、数据、流量等，让他们可以借助核心平台资源（如客户数据、流量），围绕客户需求开展很多相关业务，使经营业务范围越来越复杂。

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拥抱互联网、用资本的方式等，仅仅是转型的一部分，而非全部。单从从一点出发去转型的话，成功的概率是比较低的。转型必须要拥有系统思维的方式。究其本质，转型也是一个系统工程，甚至可以称作是难于创业的方式。

一类是相对估值方法，特点是主要采用乘数方法，较为简便，如P/E估值法、P/B估值法、EV/EBITDA估值法、PEG估值法、市销率估值法、EV/销售收入估值法、RNAV估值法；

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我在公司内鼓励大家要有运动员精神，不断拼搏，力争上游。但运动员之间不是只有竞争。在需要组队比赛时，互相竞争的运动员会成为紧密合作的队友，一起配合打出精彩的比赛。很多时候参与比取胜更重要。

等到公司的前景和钱景越来越清晰时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。

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绿地董事长张玉良介绍，由于有限合伙形式50人的人数上限，绿地将1000个拥有股权的员工拆分为32个小有限合伙形式（上海格林兰投资管理中心1-32），组成了上海格林兰（格林兰：GREENLAND

Group帮华为设计了三张表格，用来客观评价正常情况下每个岗位的能力要求、风险和责任度，每一个岗位对应相应的级别，从而建立起了25级的薪酬架构体系。这样就实现了公司内部价值分配的相对公平。

公司法规定了十项必须由股东会行使的职权；规定了股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。

在“自利取向”情况下，各职能部门特权膨胀，大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。

公司上下游竞争激烈，短期利益无法形成长期的默契合作，通过股权激励整合上下游产业链，可以形成长期战略合作，促进未来获取更大的时长增值价值！

在“自利取向”情况下，各职能部门特权膨胀，大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。

通常目标企业未来的业绩与上市时间是对赌的主要内容，与此相对应的对赌条款主要有估值调整条款、业绩补偿条款与股权回购条款。对赌协议是一种特殊的股权架构安排，对创业者来说，它是把双刃剑，是天使亦是魔鬼。

做老板的要负责把整个班子团队搭好，小米今天的合伙人班子在今天是各管一块，如果没有什么事情的话，基本上都不知道彼此在干吗，也不会管彼此。大家都是自己的事情自己说了算，这样保证整个决策非常非常快。

我们要求合伙人必须跟客户一样买基金，不能选择性跟投项目，以消除合伙人跟客户信息的不对称，让合伙人跟客户利益保持高度一致。我们合伙人在每只基金投资的比例平均超过10%，而不是国外通常的1%~2%。

当你看得越远，你对很多日常的事情就会变得更不在意，会想，它们有那么重要吗？当你有了平常心，你就可以做很多事，换位思考就是其中的一种，把员工当作你的家人，真心关爱他们，以后也会获得回报。

专业为各行业企业提供股权激励落地咨询，是国内最早专业从事股权激励咨询服务的机构之一。从2003年开始专业从事股权激励落地咨询，是股权激励研究和咨询的领先品牌。

年新的股权激励之前，又全部补签了相应的协议。根据该协议，员工离职退出股权按照离职前一年末经审计后公司净资产值来处理。这样定价主要是为了符合国有资产管理的有关规定。”

改变客户搭车习惯：最初滴滴出行聚焦在出租车市场，通过打造O2O平台提高打车效率，逐渐改变出租车行业的服务方式。通过利用大数据分析、与众多电商接口合作、大额补贴等举措快速吸纳乘客、司机两方进驻平台。

控股了，不意味着股东就控制了公司。控制权或者董事会控制权，是对公司的最终控制权，是以法律为保障的，可以最后通过法院来保护。占着法定代表人的职位、拿着公章和营业执照，则是对公司实实在在的实际控制权。

随着明星工作室逐渐成为趋势，许多一线艺人开始离开华谊组建自己的工作室。此时的华谊开始意识到有能力的艺人不需要再依附于大公司。于是，华谊开始改变单向管理的模式，逐步向工作室制的形式转变。

阿里巴巴已经不是一家普通的商业公司，我们在这个国家、在这个时代担当有巨大的责任。十年以前我就在阿里巴巴讲：中国电商发展得好，跟阿里巴巴没有关系；但是中国电商发展得不好，跟阿里巴巴有关系。

9月29日，中联重科董事会通过股权激励计划草案。本次股权激励计划包括股票期权和限制性股票两种形式，其来源为公司向激励对象定向发行的A股普通股。

先说守，巨头们可以通过20%的股权获得被投资公司的成长以及上市收益，而其创始团队的积极性亦得以保留。投资公司不需要为公司管理层变动付出成本，同时董事会席位也能保证投资公司对被投资公司的部分控制权。

作为当下浙江省市值最高、市值近3000亿元的企业，海康威视的净利润基数已然不低，并以年均30%的幅度继续保持高增长，骄人业绩的背后与它每两年一轮的股权激励计划密切相关。

持股76.4294%的君瀚、君澳共向蚂蚁金服出资114.64亿，但资金和股份并非同比例。马云投入0.4亿元，约占蚂蚁金服1.374%的股份，而蚂蚁金服董事长彭蕾投入51.03亿，约占15.68%。

在基层员工层面，百胜中国各餐厅每月都会评出一位最佳员工，除了物质奖励，还会将最佳员工的照片、名字展示在餐厅的墙上，树立一个学习榜样。这种模式很大程度上激励并调动了其他员工的工作积极性。

创始人的初心以及由此形成的价值观，对企业发展有很大影响，包括融资、寻找合作伙伴等。不要以为这些东西是形而上的说教，它其实基本决定了你能吸引什么样的人和资本，以及你能走多远。

不论是股权激励还是合伙人计划，房地产企业现在通过多种手段进行员工激励，侧面反映的是进入白银时代后房地产企业对于企业员工稳定发展的渴求。关键在于有好的约束和激励机制，这样才有助于企业真正获得稳定发展。

根据最新披露的2017年财报，BAT上半年“买买买”的总花费就已达到上千亿元。值得注意的是，BAT三巨头过去5年对外投资的总额已超过7000亿元，足以撑起TMT领域半壁江山的庞大投资版图。

公司的股权布局在一定程度上决定着公司未来的发展空间。阿里旗下蚂蚁金服估值4100亿元，京东金融重组估值500亿元，两者估值的背后，是创始人、合伙人、核心员工、投资人四个维度股权布局的较量。

雷军提出的小米生态链与贾跃亭的乐视生态化反，都是传统制造业与互联网融合模式的探索。早期两者都取得了巨大的成功，但发展结局不尽相同。这两家宣称做生态的企业，差别到底在哪里呢?

投资是可以做到80岁的事业，而不是赚一把就走。投资人的品牌很重要，一定要爱惜羽毛，维护好自己的品牌。如果一个投资人品牌做不到80岁，原因不在于体力、精力、经验这些外在原因，很可能是因为失去了品牌。

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全球化4.0时代正在来临，中国迎来了最大的机遇和挑战。再对比下战国那段连横破合纵的历史，这就好像两盘棋，棋局有异曲同工之妙，只是棋子大了一点而已，水木然认为再强大的国家，也不过是历史这盘棋的棋子。

目前国内有一些不太熟悉风险投资模式的天使投资人，比如出身于传统行业的投资人，会要求持股大于30%，甚至超过50%，这样的股权结构很难再获得其他投资人的投资，也就很少有机会能发展到相对较好的程度。

在创业初期，创业者唯一的资产就是那百分之百的梦想而已。创业的过程就是拿百分之百的梦想去跟资金分享、跟最优秀的工程师分享、跟最好的市场分享、跟最好的资源分享。创业就是拼图，是分享百分之百梦想的过程。

是不是互联网公司对于投资人来说是非常重要的。一家线下公司的估值不可能很高，因为它只是一个传统商业模式的成长速度。只有当所有业务都在网上完成，你的成长性、估值才会非常高。

利益捆绑，使得每一个合伙人都更有主人翁意识与责任感，但是正如其优势在于主动性意识，最大的漏洞也是人的情绪。如果新合伙人间发生分歧，很难让项目继续推进。因此，合伙人间需要建立必要的约束机制。

实行城市合伙人模式，不仅是输出品牌，更要输出各种标准化体系和信息化系统，并派出团队手把手辅导和支持，以协助合伙人解决异地营运的复杂问题。真正把对方当成合伙人来帮扶，而不是总部圈钱的工具。

公司法是公司治理总领的基本法则，章程则是公司治理具体的、详细的法则。对待如此重要的公司章程，股东还有什么理由敷衍待之或将其束之高阁？制定完备个性化的公司章程是当务之急，它是公司稳定发展的根本保证。

实施股权激励的目的是激励核心成员为企业经营发展做贡献，完整的股权激励方案需要符合企业自身实际，制定合理的业绩指标作为股权激励兑现的条件。

首先是分享，这是股权制度的道，我觉得股权的核心价值在于参与感，最大的竞争是制度的竞争，如果你不分享股权，你就成个人工商户了，没人帮你；只有拿股权的人和你是一样的，是公司的创业者；

中国的企业习惯于谈机制，比如说治理机制、决策机制、激励机制等等。大家都在强调机制，企业内部确实也有很多可以用机制来表达的内容。那么，企业的基本机制到底有哪些呢？我们可以从任正非的管理理念中找到答案。

你追的是剧，不是追某个视频APP。这意味着什么呢？我们很早就判断，视频领域不会一家独大，视频至少有5-10家可以存活，市场证明，在有5-6家的时候就会达到稳定，他不会形成赢家通吃。