黄仁勋：活下去的倔强！
The following article is from Founder Park Author Founder Park
有人说我是他们见过最顽强的CEO。我不太确定，这是不是在夸我。但我非常确定，我渴望活下去的意志，超过几乎所有人想要杀死我的意志。
坦诚面对错误，谦卑寻求帮助。这是聪明、成功人士最难学会的。
——黄仁勋
“在强毅而能负载的精神里面，存在着尊严；在傲立着的尊严之中，存在着意志力；在意志力中存在着对最重的重负的内在渴求；在渴求之中，存在着欲望的爆发力。”
——尼采
黄仁勋一定听到一种神秘的声音：离开商人唯利是图这个“一般”，要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，击穿一技接通万有，这是生命充实激越起来的根本途径，他禁不住这种诱惑。这是他为之战斗的观念与信仰。
2023.6.8
英伟达创业故事：在廉价早餐店里，想象一个空白的市场
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01
三个人10杯咖啡
丹尼餐厅，美式连锁，24 小时营业，便宜、分量大、热量高，是全美最大的连锁餐厅之一。
通常位于高速公路边上，比如我们今天要说的这家。
30 年前，三位工程师在 San Jose 的餐厅碰头，讨论计算机的未来。
一顿「大满贯」早饭套餐，点燃改变世界的梦想。
「我们不是什么好顾客，（3 个人）4 个小时 10 杯咖啡。」Chris Malachowsky 说道。
因为经常呆得太久，他们被餐厅管理员从营业区赶走，迁移到餐厅后面的一个小房间里。
于是那个小房间成了两个团队的联合办公空间，一边是写报告的加州警察，一边是 NVIDIA 的三位创始人。
「我们端着笔记本坐在那里，努力搞明白我们在做什么。」
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02
不止创业还要创造市场
30 年后，我们都知道他们在做什么。但当时没人能搞明白。「（GPU 市场）不存在。」
在饭店里，英伟达的创始人们讨论的第一件事，「是我们想成为怎样的人。」
他们想创造一个更好的芯片，并围绕它创建一种商业模式。Chris Malachowsky负责硬件设计，Curtis Priem 负责软件架构，Jensen Huang 负责商业决策。
三位老年版本
他们在饭店里做市场调查，研究潜在竞对，研究硅的价格，还有他们还没命名公司的潜在利润空间。
那一刻奠定了英伟达现在的成功——瞄准「不存在的市场」。
黄仁勋喜欢称之为「0 亿美元市场」，当然现在人们都会说，它是万亿美元的市场。
每一个万亿的业务，都起源于 0 亿的探索，不论是 PC 游戏，还是 AI 计算。
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03
「（一开始）老黄拒绝加入这家公司，除非它能在一年内实现 5000 万美元的销售额。」负责软件架构的 Priem 说道，黄仁勋在创业之前，是 LSI Logic 的销售负责人。
英伟达的三位创始人之所以选择在这家餐厅会面，因为他们来自不同的公司，Chris 和 Priem 来自 Sun Microsystems（09 年被甲骨文收购），而黄仁勋在 LSI Logic，他们得找个地方聊辞职的事，所以需要一个「中间地带」。
在 1992 年到 1993 年，他们进行了几次会面，讨论专为 3D 游戏打造的芯片，他们在 Denny's 创办了公司，但在正式命名为 NVIDIA 之前就搬走了。
「当他们注意到前窗上的弹孔时，他们意识到高速公路边上的餐馆应该不是理想的办公室。」
「也许这里并不是久留之地，」Chris 打趣地对记者说。
1993年，Curtis在英伟达办公室打游戏
然后他们搬到了联创 Priem 的联排别墅，隐私有了保护，但是没有空调，也没有名字。
「它不应该是一个 real word，也不应该说我们将要做什么，」黄仁勋对 Chris 说，「我们仨坐在没有空调的公寓里，谁知道我们最后会干出来什么？」
他们唯一确定的，是要进军芯片行业。在当时，显卡一般只用两个字母命名，创始人们很喜欢 NV 的发音，envy，嫉妒。
一开始想叫 Nvision，不是一个词典里的词，也没透露他们的业务，完美。
然后他们意识到了问题：已经有几家公司有类似的名字了，其中包括一家生产卫生纸的公司。
然后他们开始翻拉丁词典，找到了嫉妒的拉丁语：Invidia。
拿掉第一个字母。
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04
可能很多人不知道，黄仁勋曾经是那家丹尼餐厅的服务员。他说因为这份工作，他被迫从技术宅变成了「社牛」。
额外的启示：如果没有关系，不要随便去饭店妨碍别人做生意。
从马克扎克伯格上小学开始，黄仁勋就在掌管着英伟达，但他并不总是现在人们印象里那个自信的皮衣男。
Denny's 对黄仁勋来说就像是老家一样。如果没有当初在 Denny's 的服务员工作，黄仁勋可能并不会成为今天的科技领袖——这话是他自己说的。
早期的黄仁勋非常害羞，但是在 Denny's 做服务员的简单工作让他发生了蜕变。
接受别人下的煎饼订单，让他学会如何与陌生人交流，以及如何在无法控制的情况下作出妥协。
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05
早期，他们很难兜售自己的愿景，黄仁勋说给自己的妈妈听，他妈都不信。
黄仁勋到现在都还记得，当他告诉妈妈自己准备开一家芯片公司，让人买卡打游戏的时候，他妈跟他说的话：
「要不你找个工作吧？」
直到 1997 年，英伟达发布 RIVA 128 之前，他们都面临着破产的风险。
CUDA 的故事也是一样。
2008 年，英伟达推出的 CUDA 并行计算架构不受市场重视，他们在金融危机期间，市值跌破 50 亿美元。
对比的数字是，上周英伟达市值暴涨时，黄仁勋个人财富一天之内增长了 60 亿美元。
30 年前是这样，15 年前也是这样，黄仁勋一直坚信自己看到的未来。
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