【观点】杨鹏宏：构建快速稳定的医疗数据集成平台是目前业内最大挑战

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文

昆山市中医医院

基建科科长

杨鹏宏

近几年，信息技术突飞猛进，4G 网络的普及，带动了信息技术新的发展，今年的医疗领域吸引了各种资本的注入，各种类型的公司风起云涌，百度、阿里、腾迅也在抢占医疗领域，极大带动了医疗IT产业的发展。

发展动向：互联网+医疗

　　2015年，第十二届全国人民代表大会第三次会议上李克强总理提出制定 “互联网+”行动计划，意义在于推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业的结合，“互联网+”的战略本质在于利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。李克强总理创新地将此理论实践在了医疗行业，标示着本行业将依托互联网的新理念新技术，以提升我国的医疗技术及医疗服务水平，缓解目前的医患矛盾。

　　目前各级医院都在此思路的指导下， 积极尝试以服务患者为主旨、“互联网+”模式为向导的改革及创新，从自助挂号缴费发展到利用移动端（譬如微信等）进行的医疗服务。但受制于技术的不成熟及考虑网络安全及医疗风险等问题，目前只能做到接入医院的服务端进行挂号、预约、缴费、查询、医技检查报告等一些简单功能，无法对医院的患者就诊纪录、用药情况等进行数据的深度挖掘及匹配。随着互联网+的思想指导及政府和民众对医院服务标准要求的提升，迫使医院不得不以更加开放务实的姿态向公众共享并开放相关的数据，这将会对整个行业如医疗器械、医疗保险、医药企业、医院管理等产生巨大的影响并可以促进其健康快速的发展。

　　互联网医疗线上仅能提供咨询的方式，已不能满足政府及民众要求的在线上可以实现完整医疗过程的基本需求。目前在国内盛行的“ 春雨医生”、“微医”等App虽在积极尝试推进线上咨询、线下就诊的模式，虽与理想化的O2O看病模式仍相距甚远，但这依旧是值得肯定的创新。

向上融合

　　医疗体制改革是今年国家工作的重点，政府要求全国范围内进行公立医院的综合改革，梯度设置各级各类医院，通过上下联动的转诊方式，盘活整体医疗资源，解决患者看病集中去大医院的现象。对医院而言，设置集团医院内的区域诊疗中心、远程诊断中心是医改的重要方式。对信息化而言，集团医院的医疗业务系统，多院区的电子病历的顺利布置及信息共享，会对患者的转诊、集团医院内部的转入转出产生极大的便利。同时也会对集团医院的精细化管理提出新的更高的标准及要求。医院现有的自成一体的各系统，也将会带来新的本质的转变，会逼着现有的系统拓展到集团模式。这就是向上融合集成医院的业务功能模式。

　　现今是医院在规划或实施数据集成平台的最密集时期，医疗业务系统的碎片化、互联网化，移动终端的不断使用，原有医院系统的互联互通产生的问题，倒逼着医院重新布署数据集成平台，以便实现最小颗粒的软件功能。现国内各公司都可以集成第三方公司平台，譬如最常见的ORION 和INTERSYSTEM的产品，及部分医院使用的开源的集成平台的兴盛，极大地促进了医院终端的多样化、数据交换的时效性准确性、软件业务功能的全覆盖、医疗信息的系统化——这就是业务功能向下拓展的模式。

　　当下，移动互联网和大健康数据引发医疗健康管理产业已经发生颠覆性变革， 医生及患者的多元化的需求，对系统的要求越来越高，如何构建快速稳定的医疗数据集成平台是目前业内最大的挑战。

以上来源：e医疗2015年12月刊

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