听了郭敬明对文化产业的这番见解，不得不赞叹他是商业奇才
从春风文艺出版社到长江新世纪、创立最世文化，郭敬明完成了自己由著名作家到知名出版人、杂志主编、导演制片人等角色的华丽转身。3月23日，郭敬明现身北京，出席上海最世文化与中南博集天卷战略合作签约仪式及新闻发布会。此次“转会”，他的团队将和博集共同开启推进全版权运营的新征程。除了回应“转会”缘由和透露双方未来合作规划，对于《爵迹》中断七年后重新连载，作家榜主榜单名次下滑、文化产业全版权运营有何短板等问题，郭敬明在现场均一一作答。
在上海最世文化与中南博集天卷战略合作签约仪式上，郭敬明就此次“转会”及全版权运营的问题给出答复
和博集合作有很多原因，但最重要的一点是我们双方团队对未来的愿景规划是非常一致的。这些年，我和我的团队每走到一个新的时间节点，都会停下来思考：未来行业究竟会如何改变？未来的市场究竟会有怎样的改变？最世文化一直在行业中扮演着“第一个吃螃蟹的人”，在成立之初，就已经开始探索全版权运营。
经过这些年的发展，我们已经形成了一套非常完善的体系，知道如何将一本书更好地向各个领域延展，真正做到全版权运营。其实海外有很多这样的例子，很多著名作家都有专业的经纪公司和专业经纪团队帮他们处理法务、市场推广、版权代理等事务，而国内的作者却常常是在单打独斗。所以，我们成立了最世文化。我们是非常年轻的团队，经过这些年的发展，我们从当年的小朋友渐渐变成了青年甚至中年人。在这个过程中，我的最大体会是，在这个行业里，可能当下这几年你是NO.1，但如果始终维持原来的状态，就会被这个瞬息万变的时代所抛弃。可能几年前是纸质书的黄金时代，但很快就被数字浪潮淹没，这几年纸质书又在崛起。对于这些每一天都在发生着的对这个行业微小的改变，如果你没有足够敏锐的嗅觉，提前作出预判，很可能就会在下一次新的浪潮到来之前，被时代所抛弃，不管你曾经有多么辉煌。这也是我为什么希望能在当下和博集展开一个全新的合作。
当我有这个念头时，几乎业内最有名的出版商都和我接触过，甚至我在哪里他们就飞到哪里。最后选择博集，就是因为博集对于未来产业链的布局，可以和我们的很多东西嫁接，从而实现IP放大器的功能。此外，通过不断接触，博集团队的企业文化和专业精神也给我留下了深刻印象。未来，大家会陆续看到很多在过去传统出版界没有出现过的东西，这也是我自己出道十多年以来喜欢扮演的角色：永远给大家带来不一样的东西，我不能保证一定成功，但一定是新鲜的。我们不怕去做第一个试探性的闯路人，我相信也希望能和博集携手走得更远，一起给这个行业带来更多新鲜的思考，能给整个文化行业带来更多新鲜的气象。
放眼全国的作家，我算换出版社最少的了，一些作家一年之内就会合作好多家出版社，只是因为我会非常稳定地在一家，但凡一动就变成大新闻。如果真如传闻所言，我们的图书销量每年亏损几千万，我们干嘛还要来做图书出版，相信黄总也不会跟我们合作了。
七八年前，传统图书出版占了最世文化90%以上的收入，后来公司有了别的盈利方向，图书收入占比就降到了50%甚至低于50%，但图书收入其实每年都差不多。过去一年，最世文化的财务收入其实比前一年翻了三倍，只是这三倍中，不只是图书扮演重要的角色。
至于合作伙伴，我为什么会从长江文艺进入新的平台，就像我当年从春风文艺进入长江文艺一样，我需要给团队释放更多能量的空间和平台，如果只是局限在图书市场，就会突然顶到了天花板，这时一定会想办法再上一层楼。
我每次变动都是我和我们公司转型最厉害的时候。从春风文艺到长江文艺，是我第一次身份的转变，从单纯的作家变成了杂志主编、图书出版人，第一次由个人单打独斗到经营最世文化。经过七八年的发展，我们必须带领公司上到新的起点，而不是停留在原处。公司通过这几年实验，向电影等更多领域拓展，我觉得这一套新的商业模式形成时，又到达了一个新的瓶颈，这时需要我们上升到一个新的平台，找到一个更合适的合作方，碰撞出更多的合作火花。
网上关注我的新闻实在太多了，我不太有精力去看这些东西。因为，最终你是用你的作品、项目去向别人证明，还是以成绩说话，而不是靠新闻媒体去证明。如果你真的不行，新闻媒体把你吹得天花乱坠，也没有用。
从2009年《爵迹》第一次连载到现在，七年的时间里，读者在不断成长，图书市场也在发生着变化。对我来讲，压力肯定是有的，但从我们宣布电影要启动的时候开始，网上热度、期待值等远远高于原来开拍《小时代》的热度，说明大家对这个故事仍然有热情和好奇，这也给了我很大的信心。虽然完整的小说在七八月才能推出，但是现在和腾讯已经有全方位的合作，包括在起点、阅文创世、QQ阅读等所有平台上几乎都在进行重点推广。
我是写传统小说出身的，很难适应网络小说动不动几百万字的连载。当时决定做这个事情时，我也很有压力，好在从3月初到现在，不到一个月的时间，小说已经冲到榜单玄幻类的第一名和全种类第二名。《爵迹》爆发式的增长，也吸引到很多新的读者。对我来讲，一方面是给了我动力和鼓励，另一方面对自己也提出了更严格的要求。所以，在前面两本书已经完成的情况下，新版的《爵迹》基本有80%以上的幅度在修订，希望可以给大家带来更好的阅读体验。
“新版的《爵迹》基本有80%以上的幅度在修订，希望可以给大家带来更好的阅读体验。”
其实我已经很久不关注这个榜单了，因为我最后一次出书是七年前。如果我七年不出书还是这个榜单的第一名，那也太扯了，就像一个导演七年不拍电影，票房还是第一，这是不可能的。有些书销量只有一万，但在我心目中仍然是好作品。对我来讲，作品被喜欢才是最重要的，不管是卖1万还是10万，只要这个故事被认可才是最重要的。
从五年前做《小时代》开始，我的很多精力都放在了电影和公司转型上。当然，也不是所有的作者都要去做导演、做编剧，但当时对我来讲有这样的机遇，所以选择了把过去几年的精力用于开拓新领域。如果把全版权运营比作一个金字塔，图书则是一个基石。金字塔的基座非常重要，但是，站在远处的人看到的不是基座而是塔尖，只有在塔尖被所有人关注到的时候，别人才会看到整个金字塔，这时你才有机会和条件把整个金字塔做个翻转，重新摆放。我选择和博集合作，就是希望能把图书更好地纳入IP运营的全产业链条里。过去的几年，最世文化一直在做这样的融合和实验。
谁的版税收入更高，这是我十年前最关心的事情，但这几年我已不去计较书赚了多少钱，因为有更多的拓展需要我去完成。
压力不至于，这个行业每年有几百部电影在开拍，几千部图书在出版。然而，文化市场上的好作品不是太多而是太少，我们希望有更多的好书、好电影、好故事诞生，让读者和观众有更多的选择。
对我而言，写作已经变成很本能的一个东西，从事一个行业就算休息很久也不能说你对这个行业就完全陌生了。我仍然有很多创作的欲望，这几年我并不是不想写了，而是希望再写的时候能有不一样的东西。
最大的短板是现在大家还是把各个领域独立切割成区块，做出版的就做出版，做影视的就做影视，做游戏的就做游戏，他们之间的壁垒之高而且非常之厚，没有一个顺畅的通路。传统出版机构不是不想进入其他领域，而是没有专业团队帮他进入，影视公司又不懂图书市场，不会判断什么图书是好的IP。现在国内像我这样的人不多，你首先是作者要会写故事，同时你作为出版人要了解出版规律和市场需求；你要成为导演的同时还要做制片人，要有融资能力，构建大盘的能力，甚至后期要扮演产品经理宣传推广你的电影。为什么很多媒体说可能郭敬明的模式很难去复制，这也是我对自己的要求，不会让自己停留在一个身份里，因为那对我来讲没有那么多的吸引力，因为这个领域的事情我很短时间就学会了，我会逼迫自己学更多的东西。
今天我和笛安聊天，说我们为什么合作这么多年，笛安说，“因为你很懂我，知道我想表达的东西是什么”。专业的出版人，除了懂资本市场运作、影视市场运作，还要懂创作，懂每个作家的需求，这是我十多年来一直扮演的角色，桥梁，从来不会发生任何交集的两个行业之间的桥梁。从作者转变为出版人，要知道作者、出版人最在意的东西是什么？中间一定要有个桥梁，我就变成了这个桥梁；同样，当我从一个作者向导演转变时，我会明白原著作者最在乎的东西是什么，也明白导演最需要的是什么，我再一次扮演了这个桥梁；当我再从导演变为制片人、后期宣发产品经理时，知道导演的艺术诉求是什么，也知道市场需求究竟是什么，我就再扮演一次桥梁。
归根到底，如今最大的短板是，壁垒太多桥梁太少，这是我们目前最需要去解决的一个问题。
整理：《出版人》杂志
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