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【市值有明堂】中小企业市值管理的10个锦囊妙计!(第8集含视频)

洞见资本研究院 洞见资本 2023-09-06

导言

【市值有明堂】是洞见资本研究院在2020年原创升级,匠心打造的知识分享短视频栏目。每周一/三/五,围绕“市值管理/融资/并购”等资本运营实战话题,为大家答疑解惑,敬请关注!

第8集:市值管理篇

《新三板市值管理的十个锦囊妙计》
附讲义:
大家好,我是洞见资本的杜明堂。
我们的《市值有明堂》栏目已经录制到第8集了。今天想和大家聊一聊关于中小企业在市值管理落地方面,有哪些可以规划,可以做的。通过前面几期《市值有明堂》和大家的交流,我们对于市值管理,对于市值有了初步的认识和了解。今天分享市值管理的十个锦囊妙计,来让我们中小企业能够快速的在资本市场上发生裂变与突变。
现在8500多家的新三板企业,各行各业都有了一定的企业数量,但是并不是所有的企业在新三板挂牌上市之后,有自己清晰的成长路径与规划。所以我们说对于新三板企业(中小企业也通用):
第一,可以通过设计一个非常好的未来在资本市场上的成长故事,来体现市值的影响。
第二,对于非常多的新三板企业,应该说要通过协议到做市,但是一定是在适当的时机引入适当的做市商,来引入更多的股东,来实现在资本市场上的流通。
第三,就是我们说的引入知名的战略投资人,来改善我们公司的股权结构。知名的战略机构,包括产业投资人,可以对我们新三板企业在资本市场上的背书起到非常好的作用。
第四,我们新三板公司在适当的时机,要持续的来对我们内部的高管,包括未来新引入一些的核心骨干员工,实施适当的、完美的股权激励方案,来完善我们的股东结构。
第五,我们说万家新三板企业要学会和资本市场发生关系,进行我们的4R关系管理。包括投资者关系管理、分析师的关系管理、监管部门关系管理、公关媒体的关系管理,也包括我们公司内部的上下游产业之间,合作伙伴的关系管理,来实现我们在资本市场上良好的呈现。一个和资本市场上沟通发声渠道的通畅。
第六,对于非常多的新三板企业,在实现自己企业尤其是产业端的提升成长情况之下,自身的发展是比较有局限性,速度是比较慢的。通过资本市场,通过一个比较好的产业整合,实现我们的并购跨越式的成长,是非常多的新三板企业可以考虑的。
第七,我们的新三板企业要学会利用整个资本市场的股市周期。大家都知道股市是有周期,在不停的波动的。那么在股市周期波动的之中,什么时候来做股权的增持减持、股权激励,什么时候来做并购整合,包括我们什么时候来匹配着资本市场的运作周期,来进行我们的产融互动,实现我们市值的稳步提升,这都是我们应该能够把握的。
第八,我们非常多的新三板企业有了一定的规划,想和资本市场发生沟通交流的时候,整个公司的路演的打造,整个路演水平,路演能力的提升,都是可以来设计,可以来运作的。
第九,我们非常多的新三板企业,整个公司内部关于资本运作,关于市值提升的人才队伍,人才团队的打造,是需要提上日程的。我们的董事会秘书、董秘办、证券事务代表是不是已经组合到位。很多的新三板企业提前的谋划,提前的培养,提升整个资本运作人才队伍的能力打造。
第十,对于非常多的新三板企业,我们应该有自己清晰的一年、三年、五年的整个关于资本运作的整体规划。我们的企业什么时候由协议变为做市,什么时候来做并购整合,什么时候我们来启动我们的转板也好,我们的IPO的动作也好,什么时候来启动我们的股权融资,战略投资人的引入,这都需要我们整体来进行资本运作路径的筹划。
通过上面我们谈到的十点,新三板企业可以很好的,把我们的内在的价值,在资本市场上得到一个凸显和体现。整个关于新三板企业市值管理的实施原则呢,我们给大家分享8个字:整体规划,分步实施。
我们应该学会有计划、持续的、整合的运用我们前面提到的这些方法和工具,来实现我们公司稳步的市值提升。有节奏,整体规划,一步一步的匹配着企业的实际情况来提升,来运作。
最后我们想送给在座的中小企业两句话,来体现我们新三板企业的特点:第一句话就是:“打铁还需自身硬”。我们自身要有非常好的业绩成长和体现;第二句话就是:“酒香也怕巷子深”。要想在这些新三板企业里面脱颖而出,需要我们来向资本市场传达提升,我们整个的企业内在价值在资本市场的凸显。
这是我们今天想和大家分享的,关于中小企业市值管理市值提升的十个锦囊,十个有效的方法,希望对于我们数万家中小企业,能够有一定的帮助。那么在接下来的时间里面,我们的《市值有明堂》将会继续和大家分享,我们对于市值管理,对于投资,对于中小企业融资方面的感触。
今天先到这里,谢谢大家!
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■原创:洞见资本研究院

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