邵焜琨：与创一代称兄道弟 宜兴环保要凸显众人模式
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看过我二代系列之前文章的读者，应该对邵焜琨这个名字不会陌生。作为宜兴接班较早的环二代，他在父辈的企业工作了几年之后，自主创业，成为国合基地的总经理。国合基地聚焦于国外先进技术的引进、孵化和推广，突破了宜兴环保的传统业务模式，一定程度上，引领了宜兴环保设备企业发展的方向。邵焜琨本人也被评选为全国侨联系统抗击新冠疫情先进个人、江苏省“四千四万精神”创新创业代表人物、江苏省侨创联盟副理事长、无锡市十佳海归创新创业之星、宜兴市五四青年奖章获得者……已进入第三个发展阶段的国合基地，也正在邵焜琨的带领下，积极筹划上市。
邵焜琨
邵焜琨本科毕业于东南大学，后获得公派留学的机会，2009年赴日本早稻田大学攻读经济情报学硕士学位，2011年毕业后进入父亲的公司工作。
邵焜琨曾经也想过和一些朋友们一样，在别的行业创业证明自己的价值。但最后，他还是选择了接班：“我们这一代人，担负着父辈的希望。父辈为我们创造了优越富足的条件，我们可以好好享受，但其实我们也有自己的理想，需要证明自己的价值。恰巧，环保也赶上了好时机。”他认为，国家利好，是个机会。宜兴环保也必将随之发生变化和大的整合。
在接班的问题上，他也与父亲形成了共识：“接班，不是一上来就让下一辈接手管理，而是先从他最基础的地方和部门做起，一点点历练，互相融合，最后实现平稳过渡。”（推进阅读：邵中平：未来宜兴转型一定是团体的胜利）
刚进公司时，邵焜琨被安排到与其专业契合的外贸部门，负责市场拓展和国际合作工作，他的父亲则重点负责销售等核心业务。对于邵焜琨，其父亲邵中平感到“很自豪”，他对儿子的评价是：“很有想法，挺能干”，“很有进取心，善于思考，沟通能力也不错”。
经过几年各自独立又互相交融的磨合，邵焜琨的能力不仅得到了父亲的信任，敢于创新且为人务实的做事风格也得到了中国宜兴环保科技工业园管委会的认可。在2015年作者采访邵中平时，他表示“很多大事都由焜琨自己做主，我就帮着把下关。”
2012年，菲力环保与日本著名跨国企业伊藤忠、宜兴环科园共同合作，组建江苏中宜环科水体修复有限公司，邵中平就让邵焜琨独立负责、独当大任了。
时隔6年，再次见到邵焜琨时，他正带领着另一家新公司——国合基地向上市之路前行。
在执掌中宜修复过程中，邵焜琨发现中外环境领域合作存在长期的信息不对称，国际交流频繁而合作成功概率偏低。他觉得这是一个商业机会——依托环保产业集聚区的完整产业链优势，服务于环境领域科技成果转化与产业化，最终投资孵化出一批拥有细分领域国际影响力和竞争力的科创型环保企业。2017年，他成为国合环境高端装备制造基地执行合伙人兼董事总经理。2019年，国合基地被正式写入《苏南国家自主创新示范区一体化发展实施方案（2019-2020年）》，成为江苏省重点推进建设的重大（产业技术）创新平台。
对于以水处理设备为主的宜兴环保产业来说，这是一家不同于宜兴环保以往业务形态的公司。而在作者走进国合基地的办公场地时，也感受到了与宜兴传统环保企业不一样的风格：时尚、高端、生态、科技感十足。
国合基地的展示厅、会议厅和厂区
根据邵焜琨的介绍，从2017年成立国合基地到如今，公司已经经历了三个发展阶段：
第一阶段主要做技术孵化。邵焜琨介绍，根据设想，新企业应该具备什么特点？经过研究，他们总结了三个结论：
第一，要有核心专利技术的所有权。如果企业没有专利技术所有权，就缺乏持续增长的能力。
第二，要有专业技术团队。否则专利技术无法消化、吸收，就无法实现一个长周期的增长。
第三，必须结合宜兴环保产业集聚区的制造优势，实现本土化制造，替代进口，提高性价比。
至2019年中，在宜兴成功培育落户14家合资企业（中外合资/合作6家）：合资/合作对象不乏世界知名的企业和组织，如德国弗劳恩霍夫协会、美国弗若斯特沙利文、日本松江土建株式会社、韩国KC RIVERTECH株式会社等。业务领域覆盖环保产业各新兴细分领域（水生态、水安全、固危废处置）、国际清洁技术转移、智慧环保智能制造等。
第二阶段是自2019年开始，积极参与混合所有制改革，与国内多家央企、上市公司组建混合所有制公司。结合双方各自的资源优势，通过构建股权链接，共同致力于功能型平台公司的设立，围绕工业单品定制、技术集成开发展开合作。
国合基地的目标是用两年到三年的时间成立4家混改公司。如果4家分公司成立，就会把其首台套的能力复制成智能制造。这样就会以单品智能制造为结合点，为合作的央企国企做定制化服务。国合基地的生产能力提升之后，就可以逐步形成自己的规模化效应。
与此同时，国合基地也正在开展区域布局，与地方政府/城投公司建立股权合作关系，共建科创型环保产业园区。在邵焜琨看来，地方国企有非常强的项目获取能力，但地区发展需要产业引入，而国合基地愿意帮助政府引进产业、孵化企业，构建创新型平台。对于双方来说，是通过互相赋能，实现共赢。
今年是国合基地发展的第三个阶段，按照邵焜琨的规划，企业的所有精力要回归到把战略资源向业务资源的转化。
约访的前一天，他们一直开会到晚上11点，整理完成了公司执委会和管委会制度。公司里80%的部门负责人都是85后或者90后的年轻人，基本完成了二代过渡。
他介绍，做环保，如果政治领悟性不强的话，可能会出现一些方向性问题。所以公司正在请专家帮助进行结构改革，希望公司的管理层又红又专，既要有国际化视野，又要懂得中国的政商环境。既有要年轻人冲锋的激情，也要明白创业和守业的技巧。
6年前见邵焜琨时，宜兴接班的二代还并不是很多。现在，更多的二代走上前台。
在邵焜琨看来，每一代人基于不同的历史背景和成长环境，应该有属于自身特色的发展路径。上一代人，是资源的创造者，而二代，更多的是价值的链接者。二代们需要感谢父辈打下的“江山”，但不能满足已有成绩，而需要设想运用现代企业管理理念，实践自己的商业逻辑。
作为一个环二代，邵焜琨理解一代创业家的不易，“宜兴环保的老一辈创业家比较辛苦，在那个年代，努力拼搏”，为二代们打下了丰厚的基础，但也与家庭和孩子缺乏有效沟通。这让一些二代会觉得“父辈天然不了解我，觉得大家的交流必然存在一些障碍”。
他认为，其实二代也可以换位思考，从一代的角度去思考问题，去理解他们，一代肯定有很多值得大家学习借鉴的地方。
虽然从年龄上属于环二代，但2015年邵焜琨参加了E20环境商学院CEO特训班第一期班——主要面向宜兴环保产业创一代。平时，他也经常和老一辈人交流，从没觉得自己是个特殊的年轻人，甚至和一些老一辈“称兄道弟”。他介绍，自己和父亲，是战友也是朋友，父子之间可以平等交流，那种感觉“非常好”。
他认为，老一辈的身上，有很多的东西值得年轻去学习。而传承，也是先有吸收，才能更好地传承。老一辈的经验，会让年轻人少走弯路。二代接班正在成为趋势，但对于二代群体来说，一代创业家还是当前的主流，与他们形成共融，是一个非常必要的事情。
现在的邵焜琨不仅是国合基地的执行合伙人、总经理，也是全国侨联系统抗击新冠疫情先进个人、江苏省“四千四万精神”创新创业代表人物、江苏省侨创联盟副理事长、无锡市十佳海归创新创业之星、宜兴市五四青年奖章获得者、宜兴市政协委员、学科技术带头人、宜兴市欧美同学会执行会长、中国宜兴环保科技工业园侨联主席、江苏省环保产业院士协同创新中心理事会理事、深圳华浩淼水生态环境技术研究院理事。
他希望青商会成为环二代聚集的群体，但不要束缚自己，成为与父辈割裂的群体，而是要争取以青商会作为双方沟通的桥梁，形成一个与父辈换位思考和交流的平台，帮助两代人传达双方的意见和情感，不仅促进两代人之间的共融，也可能会改变一个企业和家庭的命运。
邵焜琨认为，宜兴环二代接班，不仅受制于企业自身发展的因素，城市能级也对其有很大影响。宜兴本身是个县级市，对人才的吸引力肯定不如一些大城市。一代创业家都有很多亲戚朋友，创业时可互相扶持。现在的创二代是个比较孤单的群体，大家多是独生子女，身边能一起合作的人并没有太多。而现在的社会又对知识结构的多元化要求比较高，合作者从哪儿来？
人才问题，是宜兴发展的大问题。据统计，宜兴有20%是外地人，如何增加这些外地人的归属感就很重要。这也是宜兴市委市政府需要想办法解决的。要想批量地促进宜兴环保企业的转型升级，需要政府从政策层面进行支持和引导。比如江南大学宜兴分校，即将在宜兴开办，这就是个非常利好宜兴未来发展的事情。通过招聘引进来的人才，很难真正留下来。同学们在宜兴上学，毕业后或许会有更多可能留在宜兴。
而对于宜兴环保产业的发展来说，在内部的人才需求之外，外部的竞争与挑战，也正在日益加剧。
邵焜琨介绍，他前阵子去天津、山东等地考察合作，发现各地区都在大力发展环保产业。宜兴环保的优势在于完整的产业链配套齐全，劣势在于人才结构。未来宜兴的发展需要立足本地，放眼全国，在全球整合优质技术资源，在全国链接优质产业资源，形成互惠互利，跨区域产业共建的发展格局。
邵焜琨一直呼吁，宜兴的企业要有一种紧迫感。在他看来，宜兴产业聚焦区的竞争优势是有生命周期的。比如近些年来，浙江、山东的环保产业就聚集得非常快。国合基地在山东潍坊安丘市正在建设国合未来北方基地，在那里他发现，以玻璃钢生产制造为例，山东环保企业的性价比优势日趋明显。虽然山东省各区市环保产业群体规模还比较小，但是它们已经形成了差异化的内生互补性生态，这点尤其厉害。宜兴环保产业要有危机意识。
邵焜琨认为，宜兴环保企业的二代接班，不是一个人接一个人，而是一群人接一群人。宜兴环保产业的发展传承，不光体现在二代企业家身上，也体现在很多公司的80、90后身上。二代接班应该在一代人艰苦奋斗优良传统的基础上开展务实的创新实践。一代人彼此是有江湖恩怨的，希望新一代人大家可有更多的合作关系。宜兴环保二代的崛起一定要凸显出众人模式。
比如宜兴很多企业现在都在推进智能制造，但智能制造有一个问题就是：如果不能形成持续的采购订单服务的话，智能制造的效率就会比较低。任何一家单一企业很难支撑这样一个满负荷的生产过程。
宜兴环保的年轻人已经形成了自己的群体，正在考虑以共同投资的方式，做一些公共服务平台包括公共智能制造服务平台——在宜兴，大家都购买平台的服务，然后约定一个合理的利润率。单以智能制造来说，装备投资是一方面，另外高水平专业技术人员的引进，宜兴很难，一家企业自己做，会更难。这就最好是大家一起做。未来，大家就可以在公共服务平台的基础上共同发展。
邵焜琨介绍，从经验来看，一般基于两种关系的合作会比较稳定：一是血缘关系，一是股权关系。所以，如果可以考虑以股权合作的方式合资建立公共服务平台，由宜兴本地龙头企业鹏鹞环保等企业牵头占大股，其他企业参股，搭建股权合资的共享生产制造平台，可能对于宜兴环保企业来说也是个新的尝试。对于宜兴环保来说，不仅仅实现了内部合作生态的搭建，也同时可以以宜兴环保的整体形象共同对接国企央企。
面向未来，邵焜琨有一种感慨：等到5年以后，我们也都四十几岁了。如果那时宜兴的环保企业与现在没什么变化，我们的努力，对于行业又有多大价值？
在邵焜琨的心里，宜兴环保产业未来的发展一定要形成共同的力量，也即意识形态方面的共识，这会远比企业之间单纯的业务合作更紧密。他坚信：“创业守业不仅仅需要梦想和坚持，更需要互信与远见。环保产业供给侧改革是全行业共同的使命，宜兴环保产业正在经历的艰难寻路，也是中国环保产业的一个缩影。”
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