“后疫情时代”加油站绩效管理的三板斧

加油站的生存和发展的核心任务就是不断创造卓越绩效，以实现加油站持续健康成长。从一定程度上讲，加油站没有绩效，就没有生存和发展权，但绩效管理并不简单。

9月24日，金联创加油站服务中心、金联创油品零售商学院联合赢向未来石油论坛，邀请吴老师线上分享公开直播课“后疫情加油站团队绩效管理三板斧”，解答加油站管理人员的绩效管理困惑。

吴老师拥有丰富的授课经验和能力。例如，吴老师为中国石化销售企业、中国石油销售企业、中国民营石油企业的加油站站长累计授课100余次。同时，他担任南昌市弘创职业培训学校校长职位，具有国家二级心理咨询师、企业团队教练师、TTT培训讲师、高级NLP执行师等多个身份，拥有中国市场营销经理资格证书。

接下来，介绍吴老师分享的加油站绩效管理的三板斧内容，如下图：

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你是否从吴老师的讲课内容获得启发，是否找到改善加油站绩效管理的解决方案？如果你还面临其他的经营管理问题，建议你电话[phone]）联系王经理报名学习“金牌站长特训营”课程，从定位与思维、向上沟通、员工管理、科学管理、品牌营销这5个方面掌握加油站站长必备的“五项全能”领导力。

“金牌站长特训营”培训课由金联创加油站服务中心和赢向未来石油联合论坛联合打造，邀请了王旭东老师、程昕老师、孙老师、谢利刚老师、吴老师、娄老师等专业实力深厚、实战经验丰富、授课能力强大的老师，从定位与思维、向上沟通、员工管理、科学管理、品牌营销这5个方面分享18节课，其中6节课为线上点评课。

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