如何轻松激发加油站员工积极性？
The following article is from 金联创加油站服务中心 Author Jack
作为一名加油站管理者，你可能会碰到这样的场景：当你给下属布置任务时，下属不积极配合，阳奉阴违，消极怠工，这严重影响了团队的效率。这时候，你该从哪些角度去有效沟通，如何激发员工的积极性，从而提高团队的执行力？
近期，吴老师线上分享公开直播课“后疫情加油站团队绩效管理三板斧”，其中提到了一个著名的领导力法则——“PLORHIM（普罗西姆）”，或能为你激发员工的积极性、主动性提供些思路。
什么是“PLORHIM（普罗西姆）”领导力法则？“PLORHIM”分别由Prospect、Learn、Opportunity、Recognition、Happiness、Inspiration、Money这7个英文单词的首字母P、L、O、R、H、I、M构成。这7个英文单词对应的中文的意思分别是“前途”、“学习”、“机会”、“赏识”、“开心”、“激励”、“赚钱”。
7个字母，代表了7个单词，代表了7种不同的策略。在这7种策略中，成本比较低是“H（让员工开心或幸福）”策略，接下来就是“R（让员工感觉被赏识或价值认可）”。随后，就要运用“O（尝试机会）”策略，或者“L（让员工学到技能或知识、经验，或拓宽员工的眼界）”策略。对于“P（给员工前途）或I（让员工感觉在从事有意义、伟大的事业）、M（让员工赚到钱，例如高出行业平均薪资或福利待遇很多）策略”的使用需要一定的客观条件才能使用，例如有很多机会或有财力支撑等。
在现实的加油站管理场景中，管理人员要灵活运用“PLORHIM（普罗西姆）”领导力法则的这7个策略并不容易，甚至困难重重。例如，当你使用“P”、“I”策略，很多员工感觉你在“PAU”他，给他“画大饼”或“空头支票”，容易引起员工反感或厌恶；当你想使用“M”、“O”策略时，发现加油站不具备这个财力条件，或在日复一日的机械重复中消耗，哪来的新机会。
当你使用“L”策略时，发现老员工一点兴趣都没有，可能刚入职或入行的新员工兴趣较大，或每天在高节奏的工作任务中，哪有精力去学习，他们甚至把学习看做变相加班，是一种折磨；当你使用“H”策略，希望营造轻松、愉快的工作环境或氛围，让他们感觉开心或幸福，但是发现繁重的任务连休息的时间都没有，甚至还要搞变态的“996”或“007”式无偿加班，连正常休息都无法保证，何谈开心、幸福？
如果你要在实际工作中灵活运用“PLORHIM（普罗西姆）”领导力法则这7个策略提高员工积极性，那么推荐你报名学习“金牌站长特训营”进阶版。马上扫码报名学习“金牌站长特训营”进阶版课程，从知识结构、目标、员工、团队、运营、服务这6个维度全面提升管理能力，帮你成为出色的管理者，轻松解决员工积极性的问题。
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