刘强东医药雄心
聚焦|京东的医院 开始全国招医生了
导读
京东开始挖医生了!到目前为止,京东在医疗行业的布局有医药、物流配送、互联网医院、人工智能、智能硬件等。这一产业链只要补齐医生这环,就能完成诊疗、开药、配送、复诊、康复等完整的医疗闭环,覆盖诊前、诊中、诊后。
在选择投资领域方面,京东有8大投资领域,人工智能、互联网医院、寻医问诊、智能硬件、电子处方、慢病管理、医疗信息化、医药O2O。
其中,投资领域最多的是智能硬件,这与京东电商平台的属性分不开,和它现有的电商平台上的品类形成互补,让产品更丰富。
另一方面,随着消费升级的趋势,人们对网购愈发“挑剔”,使得电商平台遭遇了挑战。新时代的消费理念,已经逐渐从崇尚时尚、奢侈品,过渡到注重质量和舒适度上,尤其是以科技智能为主的产品成为新宠。健康与科技的结合则是完美的产品,这也决定了各大电商是否能吸引更多的患者。换句话说,电商平台之间开始围绕品质与服务的创新拉开消费者争夺战。
据不完全统计,京东从2013年开始自建京东医药后,便打开了它的医疗投资大门。
早在2011年7月,刘强东曾在微博上高调宣布,京东商城正式涉足医药市场。
刘强东那时还表示,“这又会是一场腥风血雨式的联合封杀、工商投诉和无数诋毁文章等着我们!我们也希望平静发展,只是京东低价理念和医药暴利的冲突实在难以避免!请医药同行们手口留情!”
2011年,京东就和九州通达成合作,合资重新组建好药师,在网上售药领域布局,只是在合作两年之后,双方选择分手。
但是,一次失败并没有浇灭京东对医药行业的信心。
(京东医药电商所布局投资图)
此外,围绕着京东医药电商所布局投资的企业也在陆续接入,涉及寻医问诊、慢病管理、电子处方。这些领域均是围绕诊前、诊中、诊后布局,试图打通整个就医流程。
除了京东全资的3家企业外,京东选择投资企业的投资轮次有天使轮、Pre-A轮、A轮、B轮、C轮,最多的是A轮,其次是B轮。
A轮企业有上药云健康、金蝶医疗、红枫湾、米开医疗,这些企业具有清晰的商业模式、团队、医疗资源丰富,任何一家企业的资源均是京东医药电商所需要的。
比如上药云健康以电子处方作为核心业务模式,借力“互联网+”帮助政府及各医疗机构实现医药分家。已先后与多家机构建立合作关系,实现医药电商价值链核心环节上的多点切入,在诊断治疗、购药两端进行有效延伸及优势固化。与京东共同打造面向零售药店、中小医疗机构的 B2B 批发平台。
京东方面表示,在国家大力推行医疗改革、医药分家的背景和趋势之下,与上海医药达成战略合作,将其长期积累的医药领域优质资源与京东互联网技术、供应链管理优势相结合,打通线上线下资源,携手打造一个切实可行的医药电商模式,能为消费者提供更好的线上线下相结合的购物体验和更优质、便捷的医疗服务,实现商业价值和社会效益的共赢。
2015年5月,上海医药与京东集团签订战略协议,共同打造处方药的线上销售平台及线下配送网络。
分析人士指出,上药云健康从医药分开改革的大趋势出发,欲借力京东的互联网平台优势,承接从医药机构外流的“电子处方”,为医药电商导流。
不仅如此,京东物流还在2017年8月29日公布了医药物流解决方案,即“京东物流医药云仓战略”。
并与国药集团、红运堂、华潍药业、福康药业、广林药业、苏州恒鼎、健桥药业、怡康医药集团等8家医药流通企业现场签署《京东医药云仓战略协议》,根据协议,双方针对医药流通领域开展全面合作。
强如京东也得向医生折腰
大到医联体的二次议价,小到一个医生手中的开处方的钢笔,不夸张的说想介入医药行业都得维护好和医院、医生的关系。涉足医药领域的电商巨头在这件事情上,也概莫能外。
我国的医药环境呈“金字塔”结构,优质的医疗机构处于金字塔顶端,享有很大的话语权。马云三年前曾说30年后让医生找不到工作,医院、药厂变少。
但是今天的事实似乎没有能印证他这句话的任何蛛丝马迹。时至今日,好医生、公立医院仍然是一种稀缺资源。
虽然京东互联网医院给医生的条件似乎诱惑不小,但是,医生晋升职称,培训进修、科研经费、海外交流等资源仍旧牢牢掌握在公立医院手中。而这些又恰恰是医生非常看重的。
而为整个医药行业提供最初始需求的患者,最重视的无疑就是名医生,好医院。这样看来,我国公立医院在医药市场的强势地位,短期内还难有能撼动者。
因为,虽然京东试图整合整个医疗闭环,但是从目前的效果来看,在京东电商平台上,仍以OTC、保健产品的销售为主要业务。
京东建互联网医院、招医生无疑是明智之举。(中国电子商务研究中心综合赛柏蓝和动脉网 文/郑瑶 罗美)
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