巨人的思考，牛人的选择
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巨人的思考，牛人的选择
作者｜蒂姆·费里斯
美国知名畅销书作家蒂姆·费里斯在他的访谈节目《蒂姆·费里斯秀》中采访了200多位世界级牛人，包括象棋天才、硅谷巨子、电影明星、五星上将、职业运动员、对冲基金经理，等等。其中不乏国内非常熟悉的凯文·凯利、里德·霍夫曼、彼得·蒂尔、马克·安德森等。蒂姆在新书Tools of Titans中总结了这些大师的思维方法、日常活动、推荐书籍。在蒂姆看来，这些大师都是普通人，唯一的不同在于：他们有着正确的理念和习惯。
1、凯文·凯利
《连线》杂志创始主编，《失控》《必然》作者，“硅谷精神教父”，科技商业预言家。
100%专注。当我做某事或者见某人的时候，我会保持100%专注，不会被其他事情打扰。比如，参加会议的时候，我会把精力全部集中在会议上，不会看手机或者做别的事情。我相信专注于单一任务的强大力量。
死亡倒计时。我的电脑上有个死亡倒计时：我从自己的出生年月，倒推出死亡时间，然后估算自己还能活多少天。根据推算，我大概还能活6000多天。这点时间可不够我做自己想做的事情。所以，我会格外珍惜时间，更加集中精力在手头的事情上。
写作即思考。我常常会产生很多想法，但当真正动笔去写的时候，却发现自己一无所知。对我来说，写作就是重新梳理想法和思考的过程。
分享自己的想法。我通常会毙掉行不通的想法，再把自己的好想法分享给大家。我乐于分享，从不害怕让别人知道。只有那些毙不掉、又能引起你反复思考的想法，才是你真正应该去做的。
2、里德·霍夫曼
《联盟》一书作者。领英（LinkedIn）联合创始人，“PayPal黑帮”成员，硅谷天使投资人。曾投资Facebook、Airbnb、Flickr、Mozilla等互联网公司。
带着问题入睡。爱迪生有句名言：“带着问题睡觉，让潜意识去思考。”在睡眠过程中，你的大脑会重新充电，潜意识开始工作和思考。起床之后，我通常会花一个小时去解决昨晚睡前的问题。那个时候我处于最充沛的状态，也不会被电话、邮件、短信等干扰。
速度至上。我告诉秘书，如果你能提高处理问题的速度，你就有权自行决定事务，不必经过我的同意；我甚至容许10-20%的出错率，只要你的速度能更快。
谁是一流员工。一流员工会根据他们的经验和对细节的把握，在你提出战略的基础上做改进和调整，而不是简单接受和执行你的战略。
最重要的理由，只有一个。在决定访华之前，我的秘书提了很多来中国的理由。但那些都是小理由，我不会因为一堆小理由而做出一个重大决定，我只需要一个最重要的理由。否则，我多半会因此后悔。
3、彼得·蒂尔
Palantir创始人、PayPal联合创始人，硅谷投资人，畅销书《从0到1》作者。曾投资Facebook、LinkedIn、SpaceX、Yelp等公司。
时不我待。如果时光倒回20年，我会告诉自己：“如果想做什么，就别等了。如果你为达到某个目标制订了10年计划，你应该问问自己，为什么不能在6个月内完成它？”
不要高估失败。生意失败的原因有很多种，有时候失败可能是不同因素的叠加。从失败中，你可能学不到任何东西。人们总想着总结失败、汲取教训；但我认为，失败除了是悲剧，什么也不是。
反对谈趋势。大家喜欢谈论趋势，但趋势意味着很多人已经在做了。而很多人做的事情，就意味着很多的竞争，以及很小的差异性。正如下一个比尔·盖茨不会做操作系统、下一个拉里·佩吉不会做搜索引擎、下一个马克·扎克伯格不会做社交网络。我认为，应该尽量避免趋势。相比趋势，我更喜欢谈论“使命感”。正如埃隆·马斯克在创立SpaceX之初，他的使命是去火星。除了SpaceX之外，其他任何公司都解决不了这个问题，这将极大鼓舞在那里工作的人们。
少一些竞争力。我在学校里成绩非常好，个人竞争力极强。但回头看，我不希望自己眼中只有竞争，也不想把精力全部放在竞争对手身上；那样我会错过其他很多东西，忽略了创造更有价值的事情。我希望自己少一些竞争力，从而变得更加成功。
4、马克·安德森
硅谷传奇人物，a16z（Andreessen Horowitz）创始人，网景（Netscape）联合创始人，被称为“互联网的点火人”。曾投资Facebook、Groupon、Skype、Twitter、Zynga、Foursquare等多家互联网公司。
别打价格战，涨价。“想要成功，产品价格应该更低”——这几乎成了硅谷的共识。大家的逻辑是：如果产品的价格低，人们就会买，量大就必然成功。但我看过太多公司因此栽了跟头。如果人们不愿为你的产品多付钱，说明你的东西没什么好的。后来我得出结论，如果公司一直垂死挣扎，多半是因为产品价格不够高。
不要迷恋失败。我创业的时候，还没有“转型（Pivot）”这么高级的词汇。对于我们来说，“转型”的意思就是“搞砸了”。有很多公司，每一次我见他们，他们都在转型。这意味着他们根本没花时间好好思考，把核心问题搞清楚，只能一次又一次推翻自己。
内部“压力测试”。a16z的每位管理合伙人（General Partner）都有权独自决定投什么项目。但首先，他必须通过我们内部的“压力测试”。比如，某合伙人想投一个项目，即便我内心觉得项目非常好，表面上也会拼命挑刺，还会拉团队成员一起帮腔。如果重压之下，合伙人还是坚持己见，我们就会改变态度：“好，我们同意了，大家都支持你。”这种方法很折磨人，但非常有效。
向对立面学习。除了学习硅谷的同行，我会花很多时间学习价值投资者，比如沃伦·巴菲特、塞思·卡拉曼等。我们与价值投资是两种截然相反的投资类型：我们是押注“变化”，价值投资是押注“不变”。如果他们犯错，则意味着某些变化他们没有意识到；如果我们犯错，则意味着我们预测的变化还没有出现。但两者的共同之处在于：我们都倡导原创性思考，去挖掘别人看不到、甚至持相反观点的机会。
5、托尼·罗宾斯
顶级演讲家、畅销书作者，潜能开发专家，辅导过三任美国总统，曾担任莱昂纳多、奥普拉、戴安娜王妃、曼德拉等人的私人顾问。
投资你自己。17岁那年，我花了35美金参加商业哲学家吉米·罗恩（Jim Rohn）的研讨会。当时我很心疼，因为自己一周的薪水才40美金。但这次研讨会，对我的人生产生了决定性的影响。几十年后，我问巴菲特：“你迄今为止最棒的投资是什么？”巴菲特的回答是：“20岁那年，我花钱参加了一堂戴尔·卡耐基的演讲课，这堂课改变了我的人生。课程结束之后，我马上去奥马哈大学申请了教职。” “投资你自己，是你一生中最重要的投资，这是财务投资永远也比不了的。你会拥有更多的技能、能强的能力、更开阔的眼界，这些才能真正为你带来经济自由。”
先调整状态，再做事。状态不好的时候，你往往只看得到问题，看不到答案。这种状态下，你的战略多半会受挫，紧接着打击你的自信心，陷入恶性循环。最好的办法是：先调整自己的状态，告诉自己一定能成功，然后再去思考战略。调整状态的方法很简单，可能是5-10个俯卧撑、晒20分钟太阳，或者吃点小零食、洗个冷水澡。
伟大投资人的共同特点。我曾采访过全球最伟大的投资人，包括保罗·都铎·琼斯、雷·达里奥、卡尔·伊坎、大卫·斯文森、凯尔·巴斯等人。他们的投资风格各不相同，但却有几个共同点：
A、 控制下跌风险。所有投资人都想方设法赚更多的钱，但他们却在思考如何不亏钱。维珍航空创始人理查德·布兰森在面对新商业机会的时候，第一个问题便是：“这个生意的下跌风险在哪里？我是否能得到保障？”理查德创立维珍航空之初，就与波音公司签订了协议：如果生意不顺，他有权把飞机退还给波音公司，且不承担任何债务。
B、不对称的风险与回报。“风险越大，回报越高”几乎是所有投资者的共识。但最伟大的投资人都在挖空心思以最小的风险（甚至无风险），获得最高的回报。这无疑是反常识的思路。但如果你相信它是可能的，并且不断尝试，终有机会成功。
C、资产配置为王。无论曾经多么成功，这些投资人都知道：自己一定会犯错。因此，他们相信“资产配置”是最重要的投资决策。桥水对冲基金创始人雷·达里奥说：“我向你保证，不管你投资什么类型的资产，在你一生当中，它一定会跌去不少于50%的价值，有时跌幅会达到70%。”
D、乐于奉献。他们都热心于捐助和馈赠——不是为了做表面文章，这些人是从内心深处乐于奉献。
6、阿诺德·施瓦辛格
好莱坞影星，健美冠军，前美国加州州长、政治家。
擅长心理战。每次参加健美比赛，我会装作若无其事走到竞争对手面前，关切地问：“你最近伤到膝盖了吗？”他们通常会表示没有，然后问我为什么这样问。我会诚恳地说：“因为你的腿围看起来有点细，我还以为你没法做深蹲了呢。”接下来两个小时，此人会在镜子前不断检查自己的腿围；心理素质不好的对手，会陷入深深的自我怀疑，比赛时自信全无。
最不在乎输赢的，通常是赢家。进入好莱坞之前，我和朋友开了一家欧式砌砖公司，赚了很多钱。后来我拿着积蓄做房地产投资，在70年代高通胀率的市场环境下，房地产投资十分赚钱，我很快就成了百万富翁。拍电影之前，我已经赚了足够多的钱，我的心态比其他演员好得多，绝不轻易向外界妥协。如同在谈判中，最无所谓输赢的，通常就是赢家。
创造属于自己的细分领域。当年我入行的时候，很多人告诉我：“你这样的大块头是不可能成功的。现在流行达斯汀·霍夫曼、阿尔·帕西诺、伍迪·艾伦这种小个子演员，他们才是性感的代表。”但我坚持认为，一定会有人欣赏我这种类型。我从来不参加电影试镜，因为我是独一无二的，我要创造属于自己的细分领域。最终，别人眼中的劣势变成了我最大的优势。《终结者》的导演詹姆斯·卡梅隆曾说：“如果没有施瓦辛格，就没有这部电影，因为只有他看起来像机器人。”
牺牲短期利益，交换长期价值。我个人赚钱最多的电影不是《终结者》《真实的谎言》等动作片，而是一部叫做《龙兄鼠弟（Twins）》的喜剧片。当时我想拍一部喜剧，于是找到环球影城的老板，他说：“如果你和导演不领工资，我们可以投入1650万美元拍这部电影，然后拿出票房收入的37%给你们去分。”我们商量之后，同意了这个方案，结果，这部电影在1988年创下了全球2.69亿美金的票房。我自己赚得盆满钵满，环球影城的老板则为此后悔至今。
以上几位，只是本书中知名度较高的受访者代表。作者并不鼓励盲从大师的理念和习惯：“他们的成功有独特的时代背景和环境因素，这些工具和方法并非对所有人适用。” 但这些理念和习惯，可以帮助我们突破思维的局限。找到适合自己的工具，去试验和组合、汲取和借用，最终创造属于你自己的“巨人的工具”。
正如毕加索所说：
只有像专家一样学习规则，才能像艺术家一样打破规则（Learn the rules like a pro, so you can break them like an artist）。
蒂姆在新书Tools of Titans中总结了这些大师的思维方法、日常活动、推荐书籍。在蒂姆看来，这些大师都是普通人，唯一的不同在于：他们有着正确的理念和习惯。但他们眼中的“正确”，在很多人看来可能是反常识、甚至是荒谬的：
超过80%的人会做每日冥想或专注力训练
许多超过45岁的男性少吃或不吃早餐
很多人使用助眠设备
极力推荐《人类简史》《穷查理宝典》等书
习惯于单曲循环播放，以集中注意力
几乎所有人都自费完成过项目，并把项目推荐给潜在买家
失败是不可忍受的
几乎所有人都曾把自己的缺点，转化为具有强大竞争力的优点
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新教育实验，是一个以教师专业发展为起点，以通过“营造书香校园、师生共写随笔、聆听窗外声音、培养卓越口才、构建理想课堂、建设数码社区、推进每月一事、缔造完美教室、研发卓越课程、家校合作共建”十大行动为途径，以帮助新教育共同体成员过一种幸福完整的教育生活为目的的教育实验。
新教育新在何处？对于我来说，当一些理念渐被遗忘，复又提起时候，它是新的；当一些理念只被人说，今被人做的时候，它是新的；当一些理念由模糊走向清晰，由贫乏走向丰富的时候，它就是新的；当一些理念由旧时的背景运用到现在的背景去续承，去发扬，去创新的时候，它就是新的。