他要做的，可不是让乡绅修路，首富造桥
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谭亚幸拒绝过很多人，背包旅行途中数不清的offer，一些空有热情的求职者，据他自己说，还有个别小姑娘的爱慕。
最见骨气的有两次，一次，他拒绝了月薪两万美金，面朝大海除了聊天啥也不用干的理想生活。还有一次，他拒绝了800万元人民币投资和1.6个亿的估值。
他要改造下CSR咨询。
在中国，几乎没什么普通人关心CSR，全称Corporate-Social-Responsibility的中文直译，是企业社会责任。然在一家提供企业CSR报告下载的网站上，几乎所有上司公司的社会责任报告都可供下载，但大部分的社会责任报告阅读量只有两三个。
在绝大多数人概念里，CSR就是大公司回报社会，尽是些超级英雄式的自我牺牲，诸如「能力越大、责任越大」此类。
谭亚幸不想只是敦促企业做散财童子，他要把CSR放在企业可持续发展的战略语境下，按照商业逻辑来改造。
2013年底，谭亚幸在日本完成学业以后回国，独自一个人注册了一家公司，提供CSR咨询服务。
同行者渐渐多起来了，有曾经在迪拜工作过的财务负责人，有曾就职于埃森哲的咨询师，有留学背景，却也乐意参加的Teach for China的支教老师。
这帮传统意义上前途光明的青年，聚在一起，鼓捣的是一件大家都看不太明白的事情。
他们抓住了一个有趣的概念，并且发现这个概念背后的绊脚石和蜿蜒小道，以及路边树丛里长满的树莓。
百威英博、腾讯、阿里巴巴、渣打、中国移动、中国联通……现在，这些企业都接受了他的理念，他的客户遍及五百强企业。
在这个微小的领域，他决心做到行业第一。
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一
谭亚幸又高又瘦，留着盖住眉毛的刘海。他声线原本就很平缓，说话又不怎么洪亮，整体就显得有些娘。不过每遇如此调侃，他就轻轻竖起一根中指，全无一点青年典范应该有的气场。
刚听到互联网+乡村这个名词，我忍不住撇嘴，互联网+是个烂俗的概念，现在蒙上了一层表彰好人好事、拾金不昧一般的做作感。
不加掩饰的态度并没有刺痛谭亚幸，他依旧兴冲冲介绍起他们的最新项目。
这个所谓的互联网+乡村，是腾讯的为村开放平台。项目咨询方，正是谭亚幸和他的公司，MSC。
没多少人知道，腾讯的公益基金已成立了九年之久，捐几所希望小学，组织员工支教，总之就是些惯常套路，直到，谭亚幸和他的伙伴们出现了。
腾讯是谭亚幸的第10个客户了，为村开放平台正是他们提炼的想法。2014年，谭亚幸团队六人，坐着突突突的小飞机，转小巴，再徒步，抵达驻地。
铜管村驻点一个月，收不了快递，买不到零食，还会邂逅两条有剧毒的蛇，有时也会被热情的村民劝酒，喝的第二天脑袋死沉。看起来像是大学生社团下乡体验原生态，事实上，他们带着繁重的工作去的，调研铜关村的社区状况，找到他们的真实需求，同时还需要考虑到符合腾讯企业文化的服务种类。
调研后他们发现，铜关村在信息、情感、财富这三个层面与外界社会是断档的。而正如腾讯致力于做连接一样，他们完全有能力在这里实现社区服务。
为村开放平台上线了，铜关村，这个把地图放大了十倍也找不见的贵州小村落，建起了侗族大歌生态博物馆，在腾讯平台上上线了铜关市集，在拍拍上还可以买到这里的雀舌茶、香禾糯。村里的通知不在通过高挂在电线杆子上的大喇叭，而是在微信群里招呼一声，大家就知道要聚在一起，讨论某个公共事务，或是帮邻居找走丢了的牛。村头小卖部，有65岁的阿姨在蹭Wi-Fi，她正在用微信与远在广东佛山打工的儿子视频聊天。
听起来，这似乎是个大公司回馈社会的感人故事，形同乡绅造桥，首富修路。事实上，这是以腾讯为代表的中国公司，越来越像个成熟商业体的路数。而在这其中扮演重要角色的，正是CSR。
所谓CSR，即Corporate-Social-Responsibility(企业社会责任)，是企业在创造商业利益的同时，对劳动者、消费者、环境、社区等等利益相关方的责任。
这是成熟的商业文明里，大型商业提必须承担起来的责任。在我国，对上市公司也有公开企业社会服务报告的要求。
为村开放平台正是腾讯承担企业社会责任的一个重要项目。这是一个开放平台，谭亚幸们为它提炼了一套工具包，在移动互联网使用、社区营造已经资源对接三个方面，提供玩法和技术支持。一年之后，已经有1200多个村寨入驻了为村开放平台。
而在腾讯这边，运营整个平台的团队，只有4个人，这套系统大量的节省了人力。在为村计划实施的过程中，微信用户也拓展到了深入中国腹地的乡村。
马化腾盛赞谭亚幸团队给出的腾讯企业社会责任报告。
不久前，负责为村开放平台项目的部门，成为了腾讯集团的产业政策部门。社会责任这件事儿，上升到了腾讯集团的战略层面。
这恰恰正是谭亚幸他们努力的方向。
二
互联网+乡村，是这个项目在事后传播过程中用上的标签。谭亚幸对标签这东西的理解很实用主义。好用的时候就用呗。
他恰巧也是用一系列标签，完成了最初的零成本传播。
「90后」、「背包客」、「创业者」、「公益」，这些标签在自媒体兴起之初，相当管用。在日本完成学业后，谭亚幸回国，决定从事CSR相关的工作。一个朋友看谭经历传奇，请他在自己公众号写一篇自述。那是在2014年9月，这篇自述意料之外地刷了屏。
同事kiki说，这小子是拿旅行当性生活的人，每隔一段时间，他必须背上背包，出现在澳大利亚养羊驼，去夏威夷潜水瞎嘚瑟，在东南亚徒步还从瀑布里掉下去，在曾经在西藏的无人区脱水休克，如果不是藏民相救，他的CSR梦想只能在另一个世界实现了。
也就是在满世界乱跑的过程中，谭亚幸开始深入理解CSR的本意。他参与过欧洲最大零售商M&S名为plan A的CSR项目，在吴哥窟的公共食堂见识过社区服务和商业利益的巧妙结合，他还在澳洲养过羊驼，在泰国为建公益小学搬过砖。
「授人以鱼不如授人以渔」，这个朴素的想法在那些时候被细化成了一套操作系统。毕业回国后，他就开始在寻找能够做这件事儿的团队。
结果不太令人满意，国内CSR领域的团队，要不就是学术研究机构，要不就是为上司公司写写企业社会责任报告（国家规定上市公司必须每两年出具企业社会责任报告），大多就是换换项目名称的模板生意。这就是国内CSR的现状。
谭亚幸想干点实事儿，那就是提供CSR的咨询，可以为企业提供定制化的方案，并且参与推进具体的项目。那时候他独自一人，挽起袖子开干。
自述文章火得理所当然，一个充满热情的有为青年，要做这个社会做点改变，肯定是要看得人一腔热血。那时，谭亚幸每天能收到上百封邮件，有要约他聊聊的，有探讨什么是CSR的，更直接的要成为他合伙人的。
精挑细选之后，谭亚幸把几个聊得比较好的人拉了一个群，群里八个人，初具团队规模了。绍兴人谭亚幸请当时的实习生范范，在老家给大家找了一个两百方的大房子，每个房间摆上两三张床。这八个人在这里初次见面，直接住下，成了同事兼室友。
他们开始接项目，细化咨询方案。客厅的墙上贴满了随意贴，五颜六色的，尽是指点江山的派头。谭亚幸自己想的很清楚，「我们可能要做好两年发不出工资的准备。」都是二十多岁的年轻人，自然满口答应。现在想来，实在是轻率了。
「与其说我们那时候是个公司，倒不如说是个学生社团，真挺像个传销组织的。」
大家热情昂扬，谭亚幸也是，他可以连续七天，在地下车库拦截一家银行的行长，为他们做出一份CSR总结报告，最终说服了这家银行，成为自己的第一个客户。
通过口碑传播，项目开始有了。
那还是在两年前， MSC刚刚注册没几个月，还叫「创客」这样矫情的名字。谭亚幸很满意地介绍为一家物流公司做的CSR咨询项目。
在一周的密集调研后，他们设计服务于城市环卫工人的方案，主体是管理广告公司产出公益广告，同时，通过物流公司的车辆，可以顺道带环卫工人探访在另一个城市打工的子女。
这听起来是一个皆大欢喜的方案。物流公司之处的成本小，环卫工人得到了切实的好处，而公益广告的方式则让这个理念能够得到更大范围的传播，政府也被吸引了进来，参与公益广告的制作。
这个项目的结束比开篇惨淡地多。
公益广告是做完了，却没有办法发布，之前的一系列计划，全都停摆。原因很直接，这帮生瓜蛋子，在调研和方案执行中，触及了一个灰色地带— —环卫工人的社保问题。整套方案被迅速叫停了。
三
这不是唯一一个戛然而止的项目。
说来也讽刺，当他们在推行企业社会责任时，有的企业，却连遵守基本的商业规范的能力都没有。
一家民企，在上市之前，接受了MSC的咨询服务，在拿到方案之后，却找各种借口，迟迟不肯支付尾款。
不久前，MSC为一个企业家联盟和政府三方做一个环保教育的项目，这涉及到环保、民工子弟学校以及大学生就业。这是很完整的一个项目，而其中的总要一环，就是由政府把企业和学校链接在一起。
项目再次被叫停了，理由惊人地直白：政府换届了。新上任的书记不打算在自己任期里做任何公益的事情。
「500强会好很多。」谭亚幸多次提起，当然也藏着些许无奈。
中国企业对CSR的认知仍然停留在很原始的层面，相对应的，是世界500强公司的成熟，这些公司通常在全球范围内有自己的CSR部门，遇到的问题只是在中国范围的操作，挑选合适的供应商。因此，谭亚幸的一半客户，来自于这些公司。
他可以与这些公司的CSR负责人详谈甚欢，获得对等的支持。接下这些项目后，他们会市场、人力资源、供应链、营销等等环节全面了解这家公司，制定CSR方案，这背后往往是以战略上的可持续发展为原则的。
百威英博、温克集团、渣打银行等等，都成了他们的客户。
而团队，也在这个过程中不得不承受同样的蜕变。
在公司半年内没有办法发出工资时，曾经的热情就显得肤浅了。一部分人主动离开。同时，在面对愈加庞大和密集的项目，咨询这行所需要的才能门槛越来越高。另一部分人无法胜任这个工作。
那时候，人一个个散去，谭亚幸说，自己每一次都会freak out。等他们从绍兴搬回杭州，团队只剩下包括谭在内的三个人，连原先负责财务的合伙人，也因为个人原因回了老家。
四
2015年9月，谭亚幸搬到杭州，与公司剩下的三个人一起，过自己的生日，场面有些惨淡。他闭上眼睛许愿，等睁开眼，竟然发现，已经离开半年的合伙人竟然回来了，出现在25支蜡烛映出的火光里。
恐怕只有郭敬明才能写出这么煽情而戏剧化的场景吧。
曾经的团伙越来越像个公司，公司的股权结构也在一年前完成。他们操作的CSR工作，也挺顺利。
近来让谭亚幸最愉快的，是与哈尔滨啤酒合作的蓝天计划。这是一个希望能够改善雾霾的项目，已经进行两年之久了。去年，对方找到MSC时，他们设计了1.0版的项目，主体内容是植树，很传统的做法。
今年，项目迭代得到2.0版本，他们从哈尔滨啤酒的业务出发，考虑了科技，以及与消费者的连接。在一家技术研发机构的帮助下，第一款室外空气净化器以广告白的形式，出现在了哈尔滨索菲亚广场上。
「明年就会做3.0了。」让谭亚幸兴奋的，不仅仅是他们在改善雾霾问题做出的努力。更重要的是，他看到了一家从来不懂CSR的公司，在与自己的合作中，慢慢变成了他们期待的样子。
谭亚幸说自己不够激进，情绪波动不大。所以不擅长给团队打鸡血。不过，这样的性格，在CSR领域，就显得很有益处了。
「我会去接受世界是怎样的，他就是这样的。」
和对的人在一起
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