风口浪尖上的答案茶!开店500+后,未来出路在哪儿?
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风口浪尖上的答案茶中,“茶”与“答案”间,到底游走着怎样的新餐饮人思绪?
◎ 海螺餐创 赵灵修
用了3个月的时间,落地500余家店面,这个品牌做到了别人3年才有可能做成的事。
答案茶,一直是茶饮行业风口浪尖上的一个品牌。
前不久的七夕,答案茶又通过青梅竹马营销活动,全国门店营业额超过210万元。以最欢乐的问题Top 3:“我今天能拆几对?”“牛郎和织女会吵架吗?”“是不是男生都是大猪蹄子?”为代表的答案库问题数据,更是实现数量级增长。
这些数据,为以“玩”起家的答案茶,增添了新的成长刻度。
“当喧嚣退却,答案茶还会剩下什么?”
8月19日的中国餐饮创新大会2018夏季峰会上,中国连锁经营协会副秘书长王洪涛提出了这个尖锐的问题,答案茶的限时回答,多少让人意犹未尽。
海螺君(微信号:hailuocanchuang)再访答案茶联合创始人谷铁峰。
如果摒弃所有嘈杂,静下来认真审视这个品牌,答案茶会成长为何种状态?答案茶对于餐饮行业的一些认知,又能给餐饮人带来哪些思考和新的玩法?
谈现状
“茶”是根源
跨界茶饮新宠全力狂奔
“其实现在说到产品,我还不是很自信,我们现在也在做一些梳理。”聊天初始,谷铁峰就开诚布公的说。
因为网上的种种声音,这次的专访自然也就从产品聊起。
真正的餐饮老炮儿,不讲太多情怀,更多的是一种务实精神。所以,有了产品主义,有了精细化管理……
答案茶,这样一个跨界新宠,也正在向餐饮老炮的方向全力狂奔。
- ➊ -
产品主义
梳理供应链,从软、硬件上提升品质
提到产品,绕不开的话题就是研发和供应链。
“其实对比行业顶尖的品牌,比如喜茶,还是需要向他们再学习。”谷铁峰说,“不得不说聂云宸是一个产品主义者,他的产品、鲜果都是用冷链,他的冷链很发达。”
这次专访中,谷铁峰介绍,在产品升级到3.0版过程中,他们也付出了不少努力:
在严选优质食材方面,除了使用新鲜水果和优质茶叶,答案茶在水质的选择上也进行了严格要求,“从硬件上,去保证水质达到在50PPM以内。”
“不同的茶有不同的制作工艺和萃茶时间,比如绿茶会萃取60秒。”谷铁峰说。制茶工艺上,将所有的步骤量化,比如奶昔的构造时间、水果的存放时间、糖的克数、鲜果存放时间等。
此外,还对供应链系统进行了梳理。
与在中国做产品研发和供应都有一定地位的逅唐合作,并购入了一块属于答案茶自己的园区,用于新品的研发。
同时,答案茶也在寻找自己的产品特性,与市场上其他品牌产品做区分。
“比如提到乐乐就是脏脏茶,提到喜茶是奶盖茶,提到CoCo就是三响炮。那我们也在努力打造自己的一款核心产品。”
- ❷ -
跨界营销
潜移默化去认知并产生化学反应
众所周知,答案茶的火爆和纷扰,源起在抖音平台的营销。
当大家对此类营销习以为常,不再觉得稀奇,答案茶如何借助这个平台继续做好营销?
“抖音是一种新型的、有网络效应的、社会化的新型媒体,无形当中承担了网络效应的作用,我们会继续使用它。”谷铁峰说。
目前,答案茶组建了专业的抖音团队,还会打造几个抖音的IP。
而在内容题材的选择上,谷铁峰也有自己的认知:
“我们不会去做技术流的抖音,因为技术流的内容是高高在上、有距离的,它无法带来社会的参与性和亲和性。我们反而喜欢生活化的,这种内容全民参与性更广。”
单线出击总显势单力薄,多方位的组合拳,才能够达到更好的效果。
在通过营销构建品牌层面,谷铁峰还有自己更广阔的视野:“跨界、共享双方的用户资源,在品牌构建上才可能更成熟。”
如何玩转跨界营销,更好打造品牌势能?
找到相同消费群体的品牌,将自己的品牌恰如其分的融入到合作品牌场景中,潜移默化教育用户。
比如,答案茶瞄准新消费群体,这个群体有个特点就是玩游戏。通过与热门手游《武林外传》合作,答案茶做为游戏中的一种道具,在游戏场景化中去表现,使彼此用户实现良性共享。
除此之外,谷铁峰还很看重跨界营销的“抱大腿”效应。
“你和超级庞大的、被社会认知的体系站在一起,你的势能就会越来越强。”谷铁峰说,比如和百度、美团、华为等站在一起,就没有人说我们是假答案,“因为你跟他是一个量级的。”
“跨界就是潜移默化的让你去认知,并产生化学反应。”谷铁峰说。
在谷铁峰看来,高级的广告宣传和营销,必须回归到场景,“润物细无声的让受众感知到你的品牌存在,而且恰如其分。”
- ❸ -
技术壁垒
线性、系统性迭代数据的能力
某宝网上,搜索框输入“答案茶”,便能自动显示“答案茶智能打印机”热词。进入页面,售价从305元到9806元不等的设备,林林总总分门别类。
答案茶的核心:答案生成器,是否有技术壁垒?能否轻易被超越?
“我觉得没有任何壁垒是纯粹的,目前我们有百分之十几的复购粘性,这就是我们的壁垒。”谷铁峰说。
这份自信,来自于他对技术背后的深层认知,比技术性应用更重要的是技术化的运营能力,比拼的,是迭代数据或者成长数据的能力。
“我们有技术,又有应用技术的能力,随着用户积累,产生大量的数据,增加用户粘性,这就是我们的壁垒。”谷铁峰说,这个过程并非单纯的技术和团队,而是线性的、系统性的。
目前,这种技术的运营思路,已在逐步布局去实现。
海螺君(微信号:hailuocanchuang)了解到,在其日后的公众号、小程序、APP中,可通过类似打车软件分享获得优惠券的方式,不用地推、门店宣传,就能获取流量。相对于传统茶饮只能靠终端自然人流转化的流量,通过这样结合答案生成器的技术手段,能够更精准的获得新消费群体爱玩属性同好人群,与答案茶的粉丝定位相契合。
“我们的壁垒不取决于我们天生是老虎,而是取决于我们天生是一个强壮的、并且能跑得过竞争对手的老虎。”谷铁峰说。
谈愿景
“茶”是根源
更大的想象空间在“答案”
和用户的每一步接触,都是构建品牌的过程。
当很多的品牌,还停留在通过打广告、做展示等形式塑造品牌能力时,答案茶的操作更显智能,通过技术化打造品牌能力,与客户产生及时互动。
“他使用你的产品,体验度如何可以进行评分,评分后可以加入垂直社群,比如他爱星座、爱八卦,就可以形成垂直的社群,在社群里就构建出了庞大的数据。”谷铁峰说。
这些基于内容的大数据,能够更好的把用户价值发掘至最大化。
比如,答案茶目前有500多家店,用户问的问题繁门别类,每天有20万的数据汇集更迭,这就形成了一个强大的基础数据库。
随着基础库的形成,其塑造用户的能力越来越强,用户的粘性随之越来越强,同时可内容化程度也越来越大,进而可传播、可裂变的程度也越来越大。
正如谷铁峰所说,“茶是一个介质,我们贩卖的是一种神秘学。”
基于技术化品牌能力的打造,答案茶的根源基于茶,而更大的想像空间,却在“答案”。
“希望未来借助这杯茶,借助互联网思维,调动AI,用内容发起人与茶、人与人的交流,这是我们未来发展的生态。基于大数据创造用户价值的提升。”谷铁峰在中国餐饮创新大会(2018夏季峰会)上说。
观点
新餐饮人的思考
你有什么看法?
在此次的专访中,谷铁峰在讲述品牌发展的过程中,更多的是在分享自己跨界餐饮行业后的心得体会,其中也透露出不少,他作为“新餐饮人”与传统餐饮人思维的不同。海螺君梳理出部分,供大家一起思考讨论。
- 观点 ➊ -
因为想喝一杯牛奶
就建了一个牧场
我不敢说后期要不要做供应链,但现在很笃定的一个事情,就是有的企业因为想喝一杯牛奶,就建了一个牧场。
他们可能是大玩家,一上去就要去布局生态,但是这种生态有的品牌理解偏了。
举个简单的例子,有个朋友是做即时配送的,这个过程中发现做餐饮挺好。于是,在即时配送还没有产生大量数据的前提下,做了一个餐饮品牌,又因为这个品牌,做了中央仓。
所以说,这个就像催生一样,这个孩子还没有成熟,你就让他去生孩子。
有很多的人项目不错,就是因为陷入到战略布局里面,导致整个企业的经营加重。
- 观点 ❷ -
产品研发不需自己组建
可借助专业团队
“如果我们现在上自己的研发中心,其实是不便于我们对产品的理解。”谷铁峰说,因为社会中,有一些成熟的企业对产品的概念、理解、认知都比我们强。
谷铁峰认为,找这样成熟的企业去输出答案茶的理念,能够更好的呈现产品。就像企业对外做广告,就要找专业的团队,道理是一样的。
如此看来,这样做有什么好处在于,专业的人做专业的事儿,答案茶只需在产品研发上做好监测和把控,将更多的精力投放在自己擅长的领域。
那么,合作中遇到问题怎么办?谷铁峰的观点是,提前明确自己的诉求和规则。
“比如装修房子,我们不可能因为合作中遇到问题,就自己去装。跟专业的团队合作,你只需要把你的规则和诉求描述清楚就行。”
|结语|
你读过《九型人格》这本书吗?
平时我们谈到一个品牌,第一反映想到的会是他家的奶盖茶或者软欧包。而答案茶则不同,它让我联想到神秘学以及人们对自身不解问题的渴求。
如同《九型人格》一书,给到我们的答案,答案茶以茶为根源,将神秘学与科技和娱乐挂钩,丰富着喝茶的体验感,满足这部分人去的心里需求。
围绕神秘学,答案茶还要带来哪些更好玩的新事物?
值得期待。
海螺严选品牌档案
品牌名称:答案茶
门店数:500+家
总投资:17-18万(非北上广,以郑州20平米店铺为例,不含房租)
回本周期:10个月
品牌特色:借答案生成器将茶饮玩出新花样,并通过在抖音平台打响全国知名度。秉承产品主义,运营互联网思维,调动AI,用内容发起人与茶、人与人的交流,并基于数量级大数据,创造用户价值的提升。
|链接|
2017,餐饮品类的一大亮点是“饮”的世界云蒸霞蔚、沸腾翻滚,以前所未有的热度走到了
前台。据《中国餐饮报告2018》,饮品店数量超越火锅成第三大赛道。在这一大背景下,谁能深耕市场紧抓消费者喜好,谁就占领了市场先机。
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截至6月底,望京小腰、黑白电视、拌调子热干面、风清扬、慕玛披萨、亲爱的郭、澜记、你好鸭、玛格利塔、春炉串串、沈小福、上汤一品等品牌,已经加入海螺餐创会员大家庭。
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