作者丨人在中途校审丨勾勾

由Z世代带来的新消费浪潮并融合“文化自信”、“民族自信”引领的国潮文化，拉开了波澜壮阔的新消费品牌创立浪潮。元气森林作为众多新消费品牌的代表，在2019-2020不仅获得消费者的认可、众多头部资本追捧，也稳稳占据了饮料市场的头部位置，实实在在成为可口可乐、农夫山泉等老牌饮料品牌的直接竞品。元气森林漂亮的增长曲线背后，离不开一家线下零售数据监测公司的助力——马上赢。这家公司如何帮元气森林实现了线下销售快速增长，它提供的价值、给行业的启示又有哪些？1.

直播间销售的产品是有明确消费者认知的，相比于没有消费者认知的产品，自嗨锅通过线上种草、线上销售和线下销售等一系列动作让消费者对品牌和产品有明确的认知，转化自然要比没有品牌的同类产品要好一些。b.

扫描图中二维码即可报名2020年，我想不少经销商过得很难。如果过去的一年，你没有倒下，没有被压垮，我想你应该感到庆幸，事实上，你已经跑赢了周边很多的经销商。2021年算是正式开始了，虽然疫情的阴霾几乎消散，但对经销商而言，预估2021年也不会很轻松。当然，每一年都难，但每一年面对的“难”，我想都是不一样的。因此，这篇站在经销商的角度，给出8条中肯建议。期望我们一起，砥砺前行。-01-关于增长增长是一个老生常谈的话题，经销商的增长分为两种，一种是主观意愿增长，往往是良性的，此时伴随的还有利润的增长，一种是被迫于品牌商的压力压库增长，往往是恶性的，此时伴随的往往还有利润的损失。1.

点击“阅读原文”了解详情在五大品牌垄断85%以上的市场、市场几近饱和、增长低迷的啤酒行业里，一个原本几无生气的四五线啤酒老品牌，近一两年却是逆势崛起，实现爆发式增长，1天卖掉260万瓶，一年卖了10多亿瓶，并在抖音、快手、Ｂ站等短视频平台迅速走红，成了当前啤酒市场的“网红”。此是何方神圣？这就是被戏称“夺命大乌苏”的新疆乌苏啤酒。乌苏啤酒诞生于1986年前，那时产能只有一万吨，此后20多年，产销一直几万吨徘徊。在资本助力下，2018年突然开启全国化，在北京、上海、广东、西安等地取得突破；2019年又在安徽、福建市场实现爆发式增长，销量逾百万箱。根据目前态势，2020年乌苏啤酒年产销量或将突破50万吨，将达到一个中型啤酒企业产销的规模。在整个行业增长低迷的时期，堪称一个奇迹，让雪花、青岛有所猝不及防！乌苏啤酒的逆袭飘红，让人不得不感叹如今网络营销的强大、魔幻，简直能化腐朽为神奇，将一个四五线不知名的“小奶生”全面打造，直接坐火箭上升到一线“大明星”。以前，乌苏啤酒是特别小众的品牌，甚至在它的创始地新疆都不是特别的有名，更不能与那些广告满天飞的一线大牌所媲美。业界人士都认为乌苏啤酒能在这样一个竞争激烈、快速并吞的时代生存下来实在不容易，三十多年，硬是靠着那只有几个人的努力将自己养活撑到现在，直至遇上“伯乐”咸鱼翻身。那么乌苏啤酒何以逆袭成功？乌苏啤酒成功之道在哪？-01-流行背后的心智模式：喜新厌旧，独特西域风情的“乌苏”成新宠从顾客心智模式来理析，人们心理总是斥同存异，这包含两重心智的矛盾规律：（1）相同的东西无感，不一样东西易接受；（2）喜新厌旧：追求时尚新潮，厌烦老旧。乌苏本是坐落在天山北麓一个尕尕的县城。上世纪80年代，在一城一酒的春风撩拨下，这座小城亦拥有了自己的酒厂，取名“乌苏啤酒”。这里有最适宜酿造啤酒的天然原料，即用来平衡麦芽所带来的甜香味的啤酒花。大多数地方并不适宜啤酒花生长，而新疆正是世界三大产地之一。天山的雪水源源不断地滋养整座乌苏城市，它拥有和德国慕尼黑相似的纬度和光照，啤酒花肆意生长。每到秋天，啤酒花就沉甸甸地缀满了整个酒厂，形成独特的风景线。“天蓝蓝，海蓝蓝，一杯一杯往下传”。从顾客心智角度来看，越独特的东西越容易被接受，而乌苏就具备这样的独特的内涵、条件与异样。因此，在整个文宣之下，乌苏啤酒天然就拥有一种截然不同的西域风格、异域风情的味道，令人神往，自然撩动酒友的心。对新疆，大多数人是有较为明显的探知追求的欲望，一听说是来自新疆的啤酒，自然就会有一种想尝试尝新的感觉，因为新疆对于绝大多数的中国人来说，还是有一种包括神奇、美丽、广袤等在内的地域文化认知。当不同的心理产生作用时，心理就有尝试的强烈愿望。随着时间的推移，疆外人渐渐的对乌苏啤酒也就慢慢产生了特殊感情。因此地理位置也是一个非常重要的心智资源，正是因为新疆地理位置和文化的独特性，强化了乌苏啤酒的独到地域特色，若没有“西域”、“新疆”的地域概念，乌苏啤酒要成功就难不少。-02-乌苏啤酒独特的两大品牌特性：酒精度高、容量大掠取了新鲜感20多年前啤酒以12度、11度居多，酒精含量高，“淡啤”是市场的支流，比较罕见独特；2010年后，为迎合风潮，淡啤成了市场主流，8、9度啤酒压倒市场，而酒精度高的啤酒反而成了稀缺性、独特性。如今国产啤酒基本上都是工业啤酒，一部分为迎合大众味，一部分为了降低成本，度数越来越淡，都是酒精度≥3%vol、麦芽汁浓度≥8°P左右，这样的啤酒泡沫少，香味淡，口感寡淡，风味不甚好。甚至有些酒友把这样的啤酒称为“啤水”，意即味如白开水。相比之下，乌苏的酒精度≥4%vol、麦芽汁浓度≥11°P，口感纯厚浓郁，显得与众不同独树一帜，就如郭德纲常说的那句话“全靠同行的衬托”。其次乌苏啤酒容量大，装得多，一瓶顶两瓶，甚至四瓶。像百威、喜力、青岛等高端啤酒大多是155ml小瓶装，市面打底价都是10元起，对酒量大的消费者，一仰即完，有如“烧钱”。从容量上来说，乌苏啤酒“物超所值”，确实称得起“大乌苏”的名号。平时喝七八瓶淡啤都没有问题的酒汉，遇上乌苏啤酒两三瓶嘴巴可能就要收敛了，酒量不好的，几口下去就感到晕乎乎，一两瓶可能就要飘飘“欲仙”，后劲十足，真是“夺命销魂”。不过越是这样，越是激起更多的人尝试、不服输。酒易醉，在以前并不是产品的优点，大众的认知，醒酒快才是优点，但乌苏啤酒因为高醉酒度，这个差异化反而形成了与众不同的特性。因此乌苏啤酒依靠高酒精度、大容量的差异化迅速掠取了消费者新鲜感，成为“网红”。-03-瞄准品牌背后的新渠道力量：抢占渠道薄弱点、巧施高利润乌苏啤酒代表的就是新疆特色啤酒品类和高醉酒度的高度概括，亦就在顾客心智中创建了一个新的品类：新疆的啤酒新品类。而要让乌苏啤酒这样的新疆啤酒行得远，与之相配套就是要着力构建差异化渠道。于是此时乌苏啤酒决定以五大啤酒品牌难于覆盖的烧烤店为突破口，在疆外30个大中城市覆盖了与其有关联合作关系的2.6万个烧烤店，尤其是西北烧烤，形成独特的新渠道力量。烧烤店一般是五大啤酒品牌难于覆盖、力量相对薄弱的消费终端，这让乌苏啤酒做起来就容易顺风顺水，而且烧烤与啤酒的搭配，是国人最爱，也易推广。再者，渠道利润高，渠道推力更足。对于经销商、终端商家而言，谁给的利润大我就卖力做谁的。根据调研结果，乌苏啤酒的经销商利润通常能达到10元/箱，终端利润更是高达40元/箱；而主流啤酒的经销商利润通常为6元/箱，终端利润为20元/箱。整体而言，乌苏啤酒渠道利润甚至要高于百威、喜力。因此乌苏啤酒比较有诱惑力，渠道推力更足。布局新零售渠道，通过直播、电商等多种模式实现线上线下联动销售。在京东酒水频道里，近期其一款品牌最经典的红罐装版，已经跻身热卖榜前10，位列第七，但在购买人数上，53万的数字直接跃至第4位，前3分别是青啤、哈啤和爱士堡小麦白啤。对一个老品牌能迅速在网上渠道窜红，实属不易。未来3年，乌苏啤酒计划将线上占比提高到30%。-04-有趣的定位口号、自带互联网话题：“夺命大乌苏”、“弄死你们”当下，在最懂年轻人的B站，搜索关键词“乌苏”，播放量最高的一条视频，是来自一位拥有800多万粉丝的up主，标题是《听说乌苏啤酒一瓶就可以让你醉？》。“传说，乌苏比失身酒更强大，不论是谁，只要一瓶就可以把你撂翻在地，我酒量这么好，今天要来试一试。”up主不服气地说。接着，屏幕上飘过厚厚一层“死亡大乌苏，夺命大乌苏”弹幕。up主很快服气了。灌下3/4瓶后，他有些晕，飚出一句四川话，“现在感觉二麻二麻的”。两瓶乌苏下肚后，他的眼神已经开始飘忽不定，脸颊上泛起红晕。最后，这名up主草草终止了视频，留下一句：“我好像是高了哦，夺命大乌苏，真是夺命大乌苏”。定位口号，是通过生动有趣、便于进入心智的方式进行品牌定位的表达，是树立品牌打开市场的有效途径。一些品牌口号是企业自我设定，一些则来源于顾客自发认知的，而“夺命大乌苏”就是顾客自发设定、认知的品牌特征的口号。乌苏啤酒给自己制定的传播口号“乌苏啤酒，碰出好兄弟”，但是这口号并不带有自传播能力。后来乌苏啤酒因其酒劲大、醒酒慢，许多网民便给了它一个绰号：“夺命大乌苏”，而恰恰此句话，对品牌定位进行有生动化、夸张有趣的表达，一下子便成为口口相传、过耳不忘的定位口号，同时借助抖音、快手等平台传播，形成“网红”效应，口碑营销快速传播。值得一提的是乌苏啤酒“WUSU”Logo的字体，硬生生被网友“玩坏”了，居然被大家倒过来念成“NSNM”，念起来就如“弄死你们”，延伸的意思是：喝死你们或者是弄死你们，看谁厉害。“NSNM”有“拼酒”之意，喝个酒真是拼啊，原来此乌苏不仅能喝醉，还要人命啊，大家哈哈开怀大笑，这个梗越传越广。这和工商银行的标志“爱存不存”、保时捷的拉丁文“破二手车”，都是一种市井拼音文化。同时呼应了乌苏啤酒民间绰号“夺命大乌苏”。这样的解读，无疑又增加一个话题，进一步引起了网民的共鸣，加快流传。总之，乌苏啤酒借助抖音、快手、Ｂ站等平台，做足了自带话题营销，在网上形成噱头，将“易醉”这个最大的特性体现起来，迎合了年轻人喜欢比拼酒力的心理，塑造了品牌的差异化。最重要的是不太懂啤酒的却又喜欢猛灌啤酒的年轻人，喜欢尝试、喜欢风情，却又不解风情。这也是一种自发宣传的流量加持。江小白亦是借助微博通过制造各种网络话题，获得了极大的关注，迅速变成了潮流品牌，引领了消费时尚。-05-巧遇“伯乐”嘉士伯，如鱼得水乌苏啤酒早在1986年就诞生于新疆乌苏市，最初年产量仅5000吨。后来因发展需要，总部搬到了乌鲁木齐，但乌苏市仍有2条生产线。10年后那时，新疆的市场上除新疆啤酒、乌苏啤酒和卢云堡啤酒，各个州或地方还有自己的品牌，如沙湾啤酒、昌吉啤酒等，1998年底，疆内啤酒共有22家。而在一场场大鱼吃小鱼的长期搏杀中，乌苏啤酒已几无血色，需要尽力找出一条属于自己的生路。2003年，乌苏啤酒和四川蓝剑集团签署了50年合资经营协议，之后就把乌苏啤酒交由蓝剑集团托管。不过，乌苏啤酒在蓝剑集团手中并没有发光，反而陷入了亏损当中。到2005年，蓝剑集团与全球第三大啤酒商嘉士伯共同投资成立蓝剑嘉酿，由此乌苏啤酒牵手嘉士伯，成为其麾下合资控股子公司。到2016年5月，嘉士伯从蓝剑集团手中完成收购乌苏啤酒100%的股权，乌苏啤酒成为嘉士伯旗下的全资子公司。自此，乌苏啤酒从纯正的“新疆巴郎子”，变成了“北欧冷王子”，有了足够的财力和资源向全国范围推广，如鱼得水，迎来了跨越式发展，并在2018年启动全国扩张征程。在嘉士伯充足的财力和资源支持下，乌苏啤酒前后吞下昌吉啤酒、喀什啤酒、霍城啤酒、天山啤酒等知名新疆本地品牌。而今，又一骑绝尘冲出新疆，近两年在全国建立起了近十家生产公司，产品销售渠道遍布30多个省市，成为地方啤酒品牌跨区域营销增长较快的啤酒品牌之一，并迅速成为“啤酒网红”。今年4月，乌苏啤酒时隔3年后，再度进入哈萨克斯坦市场。可以说，没有嘉士伯的资本长袖，没有嘉士伯这老谋深算的国际玩家，乌苏啤酒或许还在天山脚下徘徊，亦难于成为现象级的“网红”。-06-结语如今，凭借“容量大、酒劲足、三瓶倒、新疆特色”的标签，再加上嘉士伯的资本助力乌苏啤酒正高调加快征战疆外市场。然而乌苏啤酒要想真正成为啤酒行业新明星、新引擎，未来还有很长的路子要走，将面临更多的中外竞争者的跟进挑战。一是进口啤酒围剿，以德国黑啤、扎啤、原浆等为主的重度大容量进口啤酒早已重兵布阵，将来必定加快渗透；二是以青啤、雪花为主的国内巨头已警醒，必加快陈兵应对，通过更多元更多味的产品布局，防止新竞争者的搅局；三是作为新崛起者、新挑战者，乌苏啤酒还要谨防来得快去得快的“网红效应”的退潮冲击，时刻制造话题加大营销活力，保持品牌的新鲜度与活蹦力。“网红明星”乌苏啤酒还能走多久走多远，让我们拭目以待。PS：为切实帮助快消企业解决市场中的营销问题，帮助快消企业找到市场发展新的增长点，新经销将于12月2日-12月4日举办「2021

如果没有匹配的营销力，即便好产品和好IP融合的再好，也不能快速传播出去，不能和消费者深度融合。

中国酒业90年才市场化，历经30年之后，也没有体量足够大的连锁巨头，到目前为止，销售终端仍然是分散化的。而近两年，随着移动互联网这一新技术的出现，再加上资本市场的入局助推，酒业零售成为新的行业风口。

闹得沸沸扬扬的红牛事件一锤定音——红牛®安奈吉今夏正式上线！6月12日（昨日），新经销记者发现，红牛®安奈吉官方微信发布了注册以来的第一条推送，宣布泰国天丝集团旗下的红牛®安奈吉产品正式在中国上市。

12月9日，新经销组织的第10期B端电商考察班走进三只松鼠总部，近距离观察三只松鼠在新零售时代下的战略布局和玩法—松鼠小店。既然是新零售自然有新玩法，松鼠小店的“加盟”零食店，有着跟其他传统加盟不一样的地方。在现场，三只松鼠1号员工，首席CBO（品牌官）“鼠小疯”向来访者详细阐明松鼠小店的“联盟”模式与传统加盟的区别，并表达松鼠小店使命：“让天下没有难开的零食店”。目标开10000家。作为首次对外发布的新零售创业平台—松鼠小店项目，与之前三只松鼠直营的投食店战略完全不一样。投食店项目自2016年10月，两年时间才开了40余家，而松鼠小店在对外发布当天便号称5年开10000家。10000家店，是一句吹嘘的战术口号，还是三只松鼠线下重要的战略布局？015个月时间，松鼠小店做了哪些事？在解读前，先看松鼠小店的发展历程：2018年7月7日，三只松鼠CEO章燎原在全球供应商大会上，正式公布新零售创业平台—松鼠小店。目标10000家，遍布全国；2018年9月1日，松鼠小店第一家联盟店“summer&三只松鼠的零食订阅店”在山东淄博开业。据透露，开业当天成交额达1.4万元；2018年9月8日，位于安徽芜湖、安徽马鞍山、辽宁鞍山的松鼠小店同时开业，三店首日成交额达12.6万元；据“鼠小疯”在交流现场透露，前四家均为三只松鼠的内测店；2018年9月27日，松鼠小店南京大区首批内测定向招商会暨“百店百人联盟计划”发布会在南京举行，期间共选出第二批共计11家联盟店主；2018年12月8日，三家通过“招商”引进的松鼠小店（非内测）开业。首日成交额平均达到11.6万元。在会议现场，鼠小疯坦言，“松鼠小店不会像传统加盟一样，个体经营者交了“一堆”费用后，拿着品牌去消耗。我们不希望这么做，三只松鼠希望帮助更多没有资源的小城青年，扶持他们创业，和三只松鼠一起共生共创。”据了解，除了9月份开的四家松鼠小店属内测店（店长是前员工）之外，其余店全部是通过“招商”在几千人中选拔出的，有“鼠味”的店。为什么是选拔，因为不是随便什么人都可以加盟的，要成为松鼠小店的准店长有必须具备的几点要求：“1.

2018年上半年营业收入369亿元，较2017年同期增长21.21%。这是怡亚通在牵手深投控以后交出的第一份年中答卷。近日，怡亚通发布了2018年上年报。财报显示，报告期内怡亚通营业总收入为369.00亿元，较2017年同期增长21.21%；利润总额为4.61亿元，较去年同期增长14.91%；归属于母公司的净利润为3.42亿元，较去年同期增长3.63%。值得注意的是，该年报也是深投控战略入股以后，怡亚通对外披露的第一份年报。尽管受到了国内经济状况及金融环境波动影响，但不难看出，怡亚通整体财务状况理想，发展依旧呈现增长趋势。

2018（第四届）中国快消品+互联网大会，《新经销》将邀请国内千余家快消品品牌商、经销商、零售商，一起围绕“新产品，新模式，新渠道，新营销，新传播”这五新当中的核心问题来探讨：

2018（第四届）中国快消品+互联网大会，《新经销》将邀请国内千余家快消品品牌商、经销商、零售商，一起围绕“新产品，新模式，新渠道，新营销，新传播”这五新当中的核心问题来探讨：

而唯他可可2018年的变化，则是整体市场费用投入会大大减少，17年是一个非常激进的投入的过程，18年放缓，市场费用会减少很多。唯他可可18年将从激进的扩张转变为温和的等待。

元、总转让价格人民币368,919,146.25（含税价）元，全部转让给申请人白云山。白云山表示，本次股份转让完成后，王老吉药业将成为上市公司的控股子公司，从而使白云山对王老吉药业控股并表。

World有40多年的历史，连续多年在全美营养保健品销量排名前三位，即是保健品零售商，也拥有同名保健品牌。飞鹤是中国最大的本土品牌婴幼儿配方奶粉供应商。中国正在取代美国成为全球最大的保健品市场。

不知从何开始，经销商给二批赊账已经成为一种习以为常的事情了。甚至有的二批会告诉经销商你看谁家都能给我赊账，这产品也不是你一家在卖，我看咱哥俩关系好，你要不给我赊账，那我只能去别人家拿货了。

2、2017年度市场费用在2018年2月28日前执行并核报完毕的按老产品价格计算，逾期未核报完毕的2017年度市场费用和2018年3月1日起执行的市场费用，按新产品价格计算，费用补酒订单单独下达。

激烈的市场竞争也逼迫着中国企业不断转型升级，根据预测，未来5年，全球增长最快的5个宠物食品新型市场分别为：中国、越南、印尼、马来西亚、泰国，中国宠物食品产量增速将保持全球第一，产值增速为全球第二。

传播，要抓住注意力焦点，焦点在新奇。所以，狗咬人不是新闻，人咬狗是新闻。

“未来，盒马会推出一些列战略合作的项目，来推进整个快消品行业的变革。未来的零售业一定是把产品捏在零售商自己手上。对我们来说，最关注的是消费者对商品本身能不能认可，口味是不是要调整。”侯毅告诉记者。

龚涛在谈及零售小店时说，“随着开店人群的年轻化，小店老板的自主独立意识开始觉醒。再小的个体，也有自己的品牌。如何通过信息化的工具和手段切实的改善零售小店的经营状况，这才是互联网企业需要做的”

梳理形象展示的逻辑，会发现过去形象展示的理念有一条关键线索：以渠道（终端）推力的力量形成动销的原始力量。表现出来就是动销三大招，铺货、生动化和促销。

在新品推进中，新品提成大多是在月底才能体现在工资中，经销商可以考虑追加“新品专案＋每周（每日）品类提成”的发放方法，比如把各个业务员每周或每天新品达成的结果统计出来，换算成奖金，本周或当日公开兑现。

二、区域有条件的经销商，最好是抱一条“大腿”，在本地找到比较大的，而且是对统仓共配的供应链比较感兴趣的集团企业来当大股东。这样在形象背书上，要比几个经销商当股东，对当地商贸圈的影响力要大的多。

对于大多数夫妻店来说，并没有专业的导购，独立的收银，十几平米的门店，背后的老板有可能是年轻小伙、大叔、大妈、或者是小两口。而在乡镇、农村里，夫妻店有可能就是自家的一间房屋，消费者是左邻右舍。

刘正栋：第二个问题，在做同城物流的过程中，大家觉得同城物流公司或者仓配公司，他们和B2B平台之间到底是什么样的合作关系？仅仅是单纯的服务商，还是有新的方式方法能更好的让双方进行互相融合？

解决方法：不少产品的知名度是借力于事件营销或强势媒体传播快速建立起来的。对这类产品而言，最重要的方法就是不断地进行产品的更新换代和产品线的丰富，使企业由“知名产品”阶段快速过渡到“知名品牌”阶段。

但不可否认的是，他们在早期对淘宝的发展起到重要作用。只是他们在经济发展的不平衡中，拼死占据着自己的一块位置，而且变得日益疯狂，档口也疯狂，连后面的工厂也跟着疯狂。

总之对待问题，两个维度：1、时间维度，短时间能解决处理及见效的。2、资源维度，是否有资源，是否能左右资源。

酒店主攻的方向确定后，王经理首先按照目标酒店的实际地理位置情况，画出了详细的“作战”地图，将3名负责酒店的业务人员进行了线路划分，规定每天具体的拜访线路与拜访家数，同时制定了连环铺市政策。

“与好产品的缘分，还有时机，不是自动找上门的偶然，是带着恳切的盼望做出的无数选择，创造的奇迹般的瞬间，毫不迟疑的放弃和当机立断，制造出了时机。搞怪的不是红绿灯，不是时机，而是我数不清的犹豫。”

“这些小店能够更快触达顾客，发展前景的机会很大，如果讲更多线下的服务和体验场景整合在1公里的半径内，成为一个消费者服务中心，可能价值会更大。”一位深耕B2B行业多年的从业者告诉记者。

天拉起生产线。回想过去的创业之路，宗庆后感慨万千，“办企业，一开始都是最困难的。什么都没有的时候，只有一股子干劲。”宗庆后说，“浙江人是有开拓的勇气和智慧的，我们这一代人靠的就是自强不息的精神。”

3年前，六个核桃在网络上的宣传论调还是“江南有椰树，江北有露露，一统南北看六个核桃”。彼时六个核桃的动作只有偶尔过节投放的电视广告，线下大量的终端氛围、地堆陈列。这样的低调造就了六个核桃的辉煌。

没有实现大规模数据累积的情况下，是根本不能够比拟的，但是，B2B从来就不是渠道，是一种新的商品分销模式。它是可以对高度碎片的消费群体，消费习惯，消费特点，满足个性化需求的新的分销模式。

不仅仅是这类中浅度品牌，对于康师傅这样在全国有近2000家经销商的深度分销品牌，零售通将提供一个数字化的交易平台，帮助品牌完成交易的数字化和信息化，从而降低物流成本、提升仓库周转率、终端行销能力。

2）“扫一扫”功能：商户若在货架上发现缺货，不用在APP内手动输入搜索商品，利用“扫一扫”功能，可直接拿起商品扫描商品国际码，APP内即可跳出该商品页面，商户可根据需要直接订货，更便于操作和管理。

致力于帮助经销商完成内部运营效率提升和互联网转型。

天下武功，唯快不破，做软件最重要的是迭代产品，满足客户需求。我们所有软件都是针对角色、针对人的。从双11之后，我们的每个角色下面的功能，我们每半个月必须做一次迭代，这是我对千米所有客户的一个承诺。

李倩：我刚刚从这个台上下去，我是河豚有情绪的创始人李倩，之前一直在做投资的事情，再之前是做内容，在腾讯网负责新闻中心，谢谢各位。

这场“中国母婴新零售”骗局缓缓拉开帷幕之时，当全国各地的涉事母婴代理还在幻想着能把资金追回来，试图隐瞒门店，找各种借口延期发货的时候，而骗局发起人已经带着资金逃之夭夭。其行径令人发指和心惊。

这是句老板常说的话，常常挂在嘴边勉励员工，按说这句话也没什么错，努力工作，做出好业绩，老板自然不会亏待你，升职加薪都可以的，当然，这是从老板的角度来看的，那么，从员工的角度来看呢？

一位老先生被门口踢足球的小孩吵得不行，无论怎么呵斥都没用，毕竟他们太热爱足球了。后来老人换了个方法，对孩子说：我很欣赏你们踢球，你们每来一天，我就给你们每人2美元，孩子们非常高兴，踢得更带劲了。

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月份新品，日期很新鲜；再次是准确预估市场销售情况，每次报货不要超过市场可消化量太多，避免临期品出现，一旦出现临期品则要在大卖场做捆绑促销消化掉。

未来3年，惠下单将连接中国500万门店。并致力于在未来10年成为连接全球3000万门店的最大线下B2B服务平台，全面开启品牌、经销商、终端门店三方共赢的美好局面。

今年9月5日，康师傅与中国航天基金会在北京举行了合作授牌仪式；前不久，康师傅在天津新落成“梦想探索乐园”，而这正是康师傅打造的食品安全与航天科普教育基地。11月9日，康师傅举办“饮水思源

加多宝与中粮进入蜜月期到现在，仅仅4个多月时间，加多宝便迎来法院两个重大利好裁决，可见中粮的话语权要比王老吉背后的广药要重要。您怎么看？欢迎大家留言探讨！

作为长期耕耘西藏快消品行业的经销商，范方庭一直有个信念，但凡有新品牌就应该引入西藏，让藏区农牧民和支援藏区建设的人们也能喝上高品质和引领潮流的时髦饮料。“市场永远是试出来的，不试永远不知道。”他说。

克明面业王牌产品，“陈克明”挂面，超市综合权数市场占有率稳居第一。“陈克明”与“五谷道场”产品形式略有不同，但渠道极为相近。克明面业在零售、商超类等渠道拥有先天优势，这也是其收购五谷道场的基础之一。