引言互联网下半场从ToC进入ToB阶段，玩法不再是烧钱拉流量转化变现，而是深入产业核心领域，通过技术提升生态链整合能力，优化生产要素配置，从而改变生产关系，创造新的业务模式，建设产业互联网，推动产业转型升级。在产业互联网领域，技术的价值在于赋能商业本质，成为产业升级的加速器，服务好客户和行业成员，改造产业价值链，创造社会价值。贝壳金服所处的居住金融领域，业务场景化强、个性化要求高、流程复杂、强监管，是典型的产业互联网金融场景。构建产业互联网金融系统需要怎样的产研团队？具备怎样的金融科技能力？与ToC的玩法有哪些不同之处？本文将以一个供应链金融项目为例，分享构建产业互联网金融系统的一点经验，与大家交流。全文6100字，阅读时间约12分钟。什么是产业互联网有一种说法将ToC的互联网称为“消费互联网”，而将ToB的互联网称为“产业互联网”，ToC是消费端，ToB是生产端（供给侧）。随着中国的大国崛起，近些年有很多新名词出现，比如“互联网+（也有+互联网）”、“智能制造”、“物联网（IOT）”、“工业4.0”、“DT时代”、“共享经济”、“商业智能（还真不是原来的BI）”、“新零售”、“新制造”、“新能源”，或振聋发聩喧嚣一时，或偶露峥嵘归于沉寂。其中不少词汇都是本土原创，不再是Copy

科学技术基于原理，亘古长存，只是被人类所发现，当碳基生命发明了硅基生命，也许未来将是《终结者》、《黑客帝国》、《变形金刚》。

话说去年还没加入贝壳金服的时候，作为金融领域小白，听蚂蚁金服的同仁提过FinTech和TechFin的区别，当时懵懵懂懂，并没听明白。如今入行大半年，参加了51CTO的FinTech

今天分享下去年读的书，2018年总的数量没有明显变化，但一看豆瓣里想读的书比读过的多得多，再看家里书架上那些还没有拆封的新书，尽管早就知道有些书这辈子是没戏了，但还是有些焦虑，内心空虚。现在有很多读书会、读书笔记、每天听本书之类的的内容产品，可以缓解此类焦虑，我也听了不少樊登读书会，然而还是更喜欢自己从头到尾读一本书的“慢”和“持续”。《变革中国》+《与中国打交道》作为经济门外汉和局中人，讲述中国经济的书一直比较吸引我，因为众所周知的原因，一般国外的著作会更好一些，没有太多的束缚，视角更全面，当然，翻译成中文出版有可能有删节和转义，但总体的观点不会有太大损失。《变革中国》的第一作者是诺贝尔经济学奖获得者科斯，讲述了新中国的经济简史，实际的英文原著名为“How

本文内容源自11.25个推TechDay

日前在2018第十届SACC中国系统架构师大会上做了《磨剑十年，大巧不工》的主题分享，主要回顾了十年来的成长历程和体会。分享后的Q&A环节，被问了三个问题，当时进行了简单的回答，今天回顾一下，作为更正式的回复。Q1：你换了这么多公司，跳槽有些频繁，忠诚度是个问题，要怎么应对HR的这方面问题?A：呃，这个，本人真没被问过这个问题，毕竟工作17年，如果不算今年8月入职贝壳金服，只经历了四个公司，在IT技术人员的简历里，属于比较稳定的类型了。提问的同学因为行业差异，认为这也属于不够忠诚，的确可能在一些传统行业，换个工作惊天动地，牵扯到各种利益考量，但IT互联网真的挺自由，本身行业发展快，流动性就比较大，换工作很正常。尤其是初入职场前几年，有不少人几乎每年换个工作，既能快速提高工资，以便适应北京高企的生活成本，又是一种试错，找到自己适合的工作，毕竟现在学校和就业脱节太严重。但我并不推崇频繁跳槽，换工作应该慎重，首先是要清楚自己的目的到底是什么，其次是最好从职业发展的长远眼光看未来。如今看这个行当干10年20年都很正常，既然选择了，就应该追求达到更高水平，而提高是要拿成果说话的。我倾向于在一个公司沉下来做出成绩之后再看其他更合适的机会，而不是到大公司刷背景，也不是单纯为了涨工资跟上CPI而跳槽。忠诚度是一种管理视角，我觉得敬业负责热爱工作就可称为忠诚了，换句话说，你是否认可自己的工作和公司的业务价值，是否对忠于内心。所以回到如何跟HR解释自己之前换工作的原因，一般比较官方的不外乎为了更好的发展、到更大的平台、学更新的技术、提高自己的能力、换个环境之类的，换位思考，如果HR代表用人单位，可以理解和接受你的理由，不妨坦诚交流。当面沟通只是同步信息的一种渠道，正规一些的公司还会做背景调查的。Q2：我特别喜欢做架构，架构师是不是终身职业？可不可以一直做下去？A:这个问题不是个人可以决定的，职业是双向选择。在我看来，架构师是更高级更资深的工程师，属于专业序列，在某些公司的序列里，架构师到高级架构师，再到资深架构师之上是科学家职级，也有些公司同时有首席工程师、首席架构师和首席科学家这些职位，具体区别我也不好说，总之架构师是一个技术职位，如果你热爱技术，要一直做下去，做成阿里的多隆，当然可以，前提是得有这样的好平台。也不排除随着越来越多的码农们步入中年，行业人才供需有所变化，有更多的“大龄工程师”出现，可以参考美国的情况。更现实的情况是随着个人成长和行业发展，职位也会变化。拿一个简单的数据样本可以简单明了的看到，比如2009年第一届SACC的讲师和主持人，我找了一些列在下面：程立

最近IT民工朋友圈有两个新闻比较热，一个是“小米逃离北京”，一个是“北京首批积分落户6000人公布”，加上贸易战风声鹤唳，中国互联网公司扎堆冲刺上市过冬，不由得又想起当年对户口政策放开的乐观和08年金融危机之后那一拨逃离北上广，再次思考随着中国的城市化建设和IT行业的发展，未来IT从业人员应该何去何从，何处安身的问题。这个问题非常重要，直接影响到安居乐业的生活选择，涉及变量又多，不同阶段有不同的声音占据上风，也许真的没有什么正确答案，因为生活最终只能自己选择。两个月前本民工加入了脱胎自链家金融业务板块的贝壳金服，为国人提供居住场景的金融服务技术能力。到了新领域得赶紧补课，于是读了本2016年出版的《大国大城：当代中国的统一、发展与平衡》——豆瓣评分8.8，的确是好书！推荐给关注城市发展乃至中国经济结构等方面的同学！副标题看起来很宏大，但作者很好的控制了焦点范围，主要关注中国城市化进程层面，分析了许多接地气的案例。不像朋友圈里诸多热文，动辄贸易战、大国崛起、改革深水区、汇率、税改、房价、芯片、诺贝尔奖、明星偷漏税，其实这些离我们的生活有点远。作为进城务工人员，我更关心的是每天上班能不能时间更短，地铁换乘可不可以少走几步，PM2.5什么时候能35以下，骑自行车上路是否安全，北京是否码农程序员的归宿？读罢此书，虽然有些细节问题没有答案，但大的趋势和逻辑很清晰，忍不住要跟大家分享一些感想，希望对大家的择业、安身有所帮助。先列出一些大家耳熟能详、习以为常的认知点。1.中国改革开放40年的体制活力在于对地方官员的考核重在经济发展的政绩，每个地方政府都相当一个公司，衡量标准是GDP。2.中国人口是个大问题，解决温饱没多少年，人口是负担，城市人口太多会带来很多社会问题，比如拥堵、污染和犯罪，必须控制，只引进高水平人才。3.耕地红线是我国粮食产量安全的强力保障，农民们要有耕地才能生活，进城会带来很多社会问题，因为素质低。4.户口分城镇和农村，代表社会福利和义务资格，生在农村那是命不好，是社会负担，生在会被拆迁的城市郊区除外。5.为了让人民过上好日子，振兴东北、西部大开发、产业向内陆迁移，能降低成本，给当地带来新的生机。6.因为房价暴涨，大城市已经不能让年轻人实现梦想，主要是买不起房，甚至租不起房。7.安家立业，要有恒产，简单来讲，就是有自己的房。8.IT技术从业者可以远程在家SOHO办公，作为劳动密集型产业，人力成本过高，可以下沉到二线城市研发中心。9.随着技术发展，AR，超越空间距离的通信将越来越好，人们不需要非在一起工作。10.中国有自身的特殊性，无论古今中外各国经验和通识，都不能一概而论。然而呢，但是呢？认知是要升级的。1.改革开放40年了，当年头疼的温饱问题已经基本解决，现在担心的是中产收入陷阱，地方政府的各自为政造成无谓的补贴、内耗和重复建设，需要更多的是协同，在更大的范围内合理分配资源扬长避短找新的增长点，更合理的衡量标准应该是人均GDP，即便GDP有一天与美国持平，人均GDP仍然只有美国的六分之一，同样的劳动力创造的价值差距还非常大，大国有大的难处，更有大的优势。2.目前看人口多利大于弊，然而无语的是计划生育终结了人口红利，政策调整反应太慢，还停留在农业时代计划经济的思维，这也是很多政策的根源。城市人口太多是会带来社会问题，但同样城市是文明的象征，越大的城市越有竞争力，也代表了大国的发展水平，大城市的人口层次比例需要合理分布，而不是跟计划生育一样，拍脑袋想当然的规划，结果一次次被现实证明失误，资源配置应该以市场为驱动力而非人为干预，简单讲就是看得见的手不如看不见的手。3.农村的低收入，恰恰是因为有太多的农业人口，没有实现集约化生产，每个人很少的耕地，锁住了收入的天花板，放开土地流转，并将农村土地权益归属于农民，可以在城市中置换，会解放土地对农民的束缚，让广大农田焕发活力，让农民进城有所依仗，进一步解决城市劳动力短缺问题。4.长期以来，进城务工人员为城市创造价值，却难以得到相应的社会福利和保障、公平的市民待遇，实际上城市居民已经亏欠农民很多，更不用提当年农业税的不平等，这些都是基于比欧盟内部成员国国籍还严的户籍政策，极大的限制了人口的自由流动，造成了资源错配。说到宏观层面的转移补贴，长期的居民存款低利率，也是一样的。5.早年东北、西部的工业重镇，更多的是为了国家军事战略层面考虑所建设，事实上东北并不宜居，西部位于胡焕庸线以上的部分缺乏产业优势，向内陆迁移产业并不能降低成本，反而驱使沿海工厂迁移到东南亚国家。西部的优势在于自然资源（比如矿产）、历史文化、旅游观光，沿海港口城市才有工商服务业优势，发挥集聚效应，形成城市圈产业群，比如长三角、珠三角，当前最大规模的城市是上海。参考发达国家城市化80%的水平，当前中国比例60%，还有很大的增长空间，最大的城市会与其他城市拉开距离。随着城市化进程达到发达国家水平，城市中人口增量会越来越少，住房将进入存量时代。当然城市的发展也在不断挑战着政府的治理能力，比如有人说北京堵车严重影响中国经济发展，同样后厂村的道路规划问题也影响了互联网产业。6.随着经济发展，大城市的房产会成为重要的金融资产，不仅仅是居住价值，还附带着其他方面，比如教育资源，任志强说过，人人都有自己的房是不合理的，大城市里会有更多的机会，也有更多彩的生活，而生活的目的不应该仅仅是有套房，还有诗和远方。7.衣食住行是基本需求，请注意这个住是居住，而不是住房，买房不是刚需，居住才是。人的一生可能经历多个公司（单位）、多种职业、甚至多个城市，流动才是常态，“生命就像一条大河”。买房不仅仅是为了居住，还有投资的属性，而投资和居住不一定要合二为一。满足非长期的居住需求，并不一定要购房，有成熟的房屋租赁市场可以更好解决，谁不想在单位附近住，溜达着或者骑着自行车吹着口哨哼着歌就上班呢？何必挤在地铁里堵在路上。这不正符合政府“租售并举”的导向？当然组成家庭生儿育女之后，需要综合考虑居住位置和工作性质，进行平衡调节。8.IT产业已经发展到了几乎无所不在的体量，行业中的企业规模、性质、甚至技术水平都越来越差异化，随着二三线城市的发展以及产业互联网的起步，必然出现IT产业发展的空间，同样，从业人员的能力要求也会越来越差异化。相对来说，IT行业对新技术的依赖度更高，从业人员可称为高技能人士，会更追求更高水平的生活条件，会更倾向于选择生活在大城市。部分企业出于运营成本、行业布局和地方优惠政策考虑，可能会迁移到二线城市，创造出一定的流动倾向。9.通讯技术、高速的交通网络的发展，并不会让世界更平，相反会导致更强的人群汇集。工作不仅仅是人与人的沟通，还有成长和创造。人力资本外部性能够解释这方面的问题，人类文明的优势不正是在家庭、氏族之上形成了部落、城邦、国家，才远远地超越了动物性。文明史就是社会发展史。10.社会在发展进步，中国人口天下第一，面对问题前所未见，但有些基本道理不言而喻，不必强调复杂性和特殊性，尊重科学、尊重人性、实事求是、化繁为简方能从容应对。全球化协作（竞争）下，大国不能独善其身，需要摆脱农业社会甚至工业社会的惯性思维，把权力关进笼子，开放民智，相信人民的智慧和选择，避免什么都想管，反而又管不好的“人定胜天”思维模式，让社会资源得以合理配置，生产要素充分利用，越大的家业，越需要大智慧来服务人民。超级大国，一定有超级大的城市群，是大势所趋，是经济和社会发展规律，尽管大城市短期政策导向并不友好，但坚韧的国人还不是奋勇向前，为了美好的生活而拼搏奋斗，道路永远曲折，少有一帆风顺，但前途总是光明的，是人心所向。以上的观点是我结合《大国大城》这本书的内容所作的思考，有些散有些乱，不成系统，也未必能自圆其说，有许多臆想偏颇之处，一家之言，一时之念，仅供参考。当年还没有来北京的时候，听过郑智化的《蜗牛的家》，“密密麻麻的高楼大厦，找不到我的家，在人来人往的拥挤街道，浪迹天涯”，如今再看，还能想起另一首姓郑的帅哥唱的歌，“天大地大，何处是我家，大江南北什么都不怕”。当下号称VUCA时代，IT业者身处潮头浪尖，感受更加明显，比如金融行业，也是要让资金充分的流动，才能发挥价值。我刚来贝壳金服的时候，问过年轻有为的邵前辈，难道我们的目的是让更多的人贷款借债么？前辈面对这种小儿科问题，谆谆教诲，告诉我，我们也是给有需要的人更多的选择自由，为有资金的人提供投资选择，撮合资源供需，为社会创造价值，听君一席话胜读十年书，心中顿时豪情万丈，光明大道就在前方！点击“阅读原文”，听《大国大城》这本书。

凭借着实体书、Kindle和iReader阅读器，2017年的我好歹还是读了20本书。20本书并不多，没什么可夸耀的，何况家里还有很多书买了没工夫读。早就认清楚了一个道理，买书容易，看书难，读书是有严重滞后效应的，所以豆瓣上的书评要比电商网站靠谱得多。买书更多是获得虚幻的拥有感，大半的书这辈子都不会读的，要不是电子书还没有达到VR的效果，还不习惯在Kindle上标注（主要是不方便翻），俺恐怕就放弃买实体书了，毕竟电子书不占地方，能最大程度上获得拥有的满足。回想当年把书都当成宝儿，还要包书皮，舍不得写写画画，如今反倒因为要做标记才用，心境之别颇堪玩味。书归正传，来回顾下17年读过的书，其中包括了《腾讯传》、《史蒂夫·乔布斯传》、《大败局1+2》、余晟老师推荐的《从战争中走来》这类传记或者商业纪实，也有17年大热的《人类简史》和《未来简史》，有饿厂CTO雪峰推荐的《CTO说》、《聊聊架构》，有《运营之光》，有《定西孤儿院纪事》、《东北游记》这类纪实文学，也有《伟大是熬出来的》这样的闲书，更有《追问》、《人民的名义》这类反腐作品。除了《CTO说》豆瓣上读的人太少没有评分之外，其他的书豆瓣评分在7.2以上，最低的那本是《人民的名义》。《腾讯传》+《史蒂夫·乔布斯传》这是两本读了之后特别后悔的书，如果早点读到，去买腾讯和苹果的股票，该有多好！可惜如今腾讯已经让马化腾当了首富，乔布斯也成了不朽的传奇。《腾讯传》是吴晓波写的，一个公司开始出书作传，那就意味着已经功成名就了。书的副标题是“中国互联网公司进化论”，所以也提到一些其他公司的相关故事。总体感觉南方沿海的互联网公司，比如腾讯、网易，拥有别样的气质，更稳，不急功近利，更有持续性，熬得住。如今回头看，拥有了最多用户的腾讯，在成为最大的社交通信应用那一天，就已经奠定了企鹅帝国的霸业。《史蒂夫·乔布斯传》名副其实，不是写苹果公司的，对，有另外一本书，叫《硅谷革命》。乔布斯是一个传说，他是个什么样的人？读了这本巨厚的书，会有非常真切的体会，作者的刻画功力可见一斑。虽然因为毕竟没见到过活的乔布斯，没有跟他共事过，还是不太能理解面对他的现实扭曲力场会是一种怎样的体验，可以想见一定非常刺激！原来你是这样的乔布斯！《大败局1+2》《大败局》是吴晓波的成名之作，记录了90年代各路地方企业、民营企业通过营销广告手段大肆轰炸造势，一招鲜吃遍天，结果最后又控制不了发展的节奏，玩死自己的各种案例，提到了很多的标王——中央电视台广告标王。其中的保健品营销，如今再看，真的是一贯如此，谁让消费者就吃这套呢？如果说《大败局1》是讲怎么自作自受，《大败局2》则是更为沉重，在2000-2007的新阶段里，企业玩的是资本，是政府关系，更加惊心动魄，更接近中国商业的本质。90年代政府还比较置身事外，自从分税制改革之后，地方政府越发参与到商业经营之中，甚至不仅满足于搭台，还要唱戏。冯仑说过，在中国搞企业，做大了，是绕不过去政府的。另外读过的那本《伟大是熬出来的》似乎就是冯仑的博客集锦，书名不错，部分文章也挺好，但整体比较散，读之不如他的《野蛮生长》，对不起，《理想丰满》、《行在宽处》和《岁月凶猛》没读过，无法评价。《从战争中走来》这是国防工业奠基人张爱萍的回忆录，由他儿子书写。作为一个兵工厂子弟，读之别有一番感受，其中对于很多历史问题，说得比较明白，最后面对改革开放和国防建设等等感想，也令人理解。余老师推荐这本书，是想说明做事情是有套路的，面对的都是人和事，张爱萍不懂技术，但多年领军打仗，主持地方行政事务，后来国防工业建设时期“两弹一星”那样复杂巨大的工程体系，是他一手操办起来的，这方面的管理能力也是凤毛麟角，可谓干将了。《人类简史》+《未来简史》如果没有读过《人类简史》的话，直接读《未来简史》就可以了。因为《未来简史》的前2/3就是精简版的人类简史，作者把人类有文明之后的历史压缩在了一个很小的尺度，更多的是关注人类作为一个生物物种的进化历程，也就是更多的关注的是人类的动物性，或者说是物种的本性。其中有一些很经典的言论，比如人类靠的是想象共同体才有了追求，才能大规模的协作，突破了150人限制，又因为有了语言文字而实现跨领域的沟通和知识技能的传承，不断地积累和提升文明程度。也就是最基本的社会性令人类称霸地球。但不管怎样，动物性是更底层的，作为生物个体，人类进化的速度在某些方面是跟不上文明的发展的，有很多局限。于是问题就来了，也许人类也只是文明的阶段性载体而已，当文明继续发展，比如有更好的载体来承接，人类就会被淘汰。为什么？因为本质上文明就是信息处理，作者尤瓦尔·赫拉利提出了几个重大问题：生物本身就是算法，生命是不断处理数据的过程；意识与智能的分离；拥有大数据积累的外部环境将比我们自己更了解自己。也就是谁更会处理信息，谁就是主宰。去年阿尔法狗横空出世，很多科学家都对人类的未来忧心忡忡，不无道理。《CTO说》+《聊聊架构》《CTO说》是51CTO现场分享的集锦，维度比较多，读一读是有不少收获的。看看不同的人的不同的想法和思路，进一步去设想他所处的位置和面对的问题。虽然只是窥豹一斑，很难具体理解每一个观点的背景因素，终究都是摸爬滚打出来的真知灼见。美中不足是速记稿没有经过严格的校对，错误较多。可能很多人会以为《聊聊架构》是纯技术类的，实际上呢？用最不技术的方式讲技术，不仅仅是别出心裁，更是大道相通。作者用了相当大的篇幅，基本上把康威定律讲透了，如《人类简史》所述，最终所有的工作都是人来实现的，面对的也是人，那么受限制的是人，所以我们考虑的系统的架构，组织的架构代码的架构，都是受限于人的，如果跳出人的思维局限，那可能就是完全不同的标准。架构师应该读读对一些本质问题的认知，也许未必都认同，但对这些问题的思考是架构师都要经历的。《运营之光》

本人曾经负责某互联网电商公司架构部，离职交接时写过一篇交接文档，叫做“架构部操作手册”，如今时过境迁，里面很多信息已不再敏感，脱敏处理后分享，大家可以从中看到架构部的具体工作情况。PS：每个公司的部门分工、流程、机制由其文化、历史、人员背景等决定，无一定之规，仅供参考。架构部操作手册目录一、部门简介.1.1职责.1.1.1架构与规范.1.1.2应用架构研发（基础平台）1.1.3性能测试1.1.4技术委员会1.2人员组成1.2.1架构与规范1.2.2应用架构研发1.2.3性能测试1.3产品线1.3.1

本次⼤会有主题演讲、互动研讨、案例分享、⾼端培训多样的形式，站在⼀线技术⼈员的⻆度，分享机器学习技术在各领域的发展和实践应⽤。对正在从事或预备投身机器学习⾏业的朋友来说，含⾦量⾮同⼀般。

好的面试者和面试官，最后会进行总结，超出针对具体问题的看法，而进行综合评价，这部分特别有价值，如果面试完了，说不出所以然来，则是一场失败的面试，浪费了大家宝贵的时间。

Discovery的缩写，MPD工作坊是一个围绕岗位角色发展的实践课堂，是由全球软件、互联网企业教练、一线研发团队带头人联合开发的角色胜任能力模型，是一种持续实践、创新驱动的团队管理提升培养项目。

在聊天记录上长按，点击更多，每条记录后面会出现勾选框，支持多条勾选后，可以收藏、删除、发邮件，还可以转发给别人或者群里，因为后加入群的人看不到前面的聊天记录，这种方式可以打包重现，比截图方便多了。

有的人号称玩转高并发多线程，扣减积分/余额程序就是先查询，再判断够不够，够的话就减掉后更新。——不知道被人白刷掉多少呢，刷多了应该能发现，拜托，对账都没有，你怎么发现？

其次是自学能力，架构师已经是技术团队的佼佼者，关键时刻需要冲锋陷阵，作为特种部队，国之重器使用。因此不能给自己设限，只要工作需要，要能独力快速的切入一个领域，短时间内掌握，而且不能指望有人带着你。

有系统就比没有强，有些公司规模很大，却连项目管理系统都没有，不难想象一定会有很多问题，比如一但发生项目优先级调整，插入新需求，评估影响重新排期就只能靠人了，每到这个时刻项目经理就觉得自己就是个杯具。

1.如果是40分钟的演讲，结构一般为先自我介绍，介绍内容背景和整体情况，10分钟，接下来讲3-4个重点，讲透，20分钟，最后总结，提出一些方法论来拔高，并回顾重点。

上周五在EGO北京分会年会上，跟几位同行一起讨论了最有意思的一个话题——“如何才有老大范”（请自行添加儿话音）。

本文在InfoQ《架构师》电子期刊2016年第7期卷首语基础上有所修改。

本文在InfoQ《架构师》电子期刊2016年第7期卷首语基础上有所修改。

所以，业务决定技术，技术支撑业务，最终替代人，并实现人力无法完成的业务处理，最终，人可能换，可能变，但成型的系统才是真正的营销体系，将业务能力固化在系统里，公司才可能真正的实现技术业务一体化。

比如曾经有这样的例子，应用性能不行，需要优化，还在分析梳理，突然听说别的系统替换下来一台很牛的服务器，正好挪过来一上，速度飞快，问题就不再是问题了，DB换SSD也差不多。

7.每个人脖子上都挂着牌子，一般有名字和公司，更易于攀谈，不要吝啬加微信好友。不同角色的人，比如主办方、赞助商、讲师，嘉宾，参会者，挂牌子的带子颜色不同。

在很多人眼中，程序猿这一物种几乎都是一副模板出来的形象：穿着随意、不善言谈、表情木讷、一张嘴都是技术名词，不是喜欢玩游戏就是喜欢苍老师，跟普罗大众不在一个频道上的宅男。

在很多人眼中，程序猿这一物种几乎都是一副模板出来的形象：穿着随意、不善言谈、表情木讷、一张嘴都是技术名词，不是喜欢玩游戏就是喜欢苍老师，跟普罗大众不在一个频道上的宅男。

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调整系统之间的关系是很难的，牵一发而动全身，但重构是契机，2015年，对于电商的核心系统交易和促销进行了重构，同时价格、配货、运费等系统也进行了较大调整，从而使系统间依赖问题得到了明显改善。

社会就如同武侠小说中的江湖，分黑白两道，一定是对立并存的，黑暗中一定也有庞大的利益驱动的产业链，但阳光之下，还是要有行为的底线和边界，露头就打，才是社会文明进步的正确姿势。

对于重要邮件，尽快回复，而不是都处理完了回复，先回复“看到了，处理中，会尽快反馈”之类，如果拖得比较久，也争取及时回复更新状态，广而告之。

业务调整快，小步快跑，快速试错，必然弱化长期规划，创业公司可以先上MVP，已经上规模的公司怎么保持活力？可以将新的业务做成独立的模块，解耦，降低依赖，更重要的是时刻关注架构的灵活性，有备无患。

今天下午在中国系统架构师大会“从工程师到架构师”专场分享了《架构师的自我修养》，感谢主办方和专场主持人于江老师，安排我打头炮，幸不辱命，完成了任务。2012年，头一次参加SACC，那时还在西边的喜来登酒店，大开眼界，当然也脑洞大开，体验到完全不同的技术圈交流方式；三年后，换到了新云南皇冠假日酒店，而我也有幸作为嘉宾，上台与同行们分享自己的心得体会。听不止一个人说过，这是技术人最好的时代，那么请不要辜负这个时代，我们的征途是星辰大海。只可惜40分钟的时间的确太紧了，绷着很难展开，本应举更多的例子，时间有限，稍有遗憾。分享完毕后，有几位同仁提了问题，好像是4个，但有一个想不起来了，其他3个大概还记得主要意思，在此补充一下：Q1：如果公司原来没有架构师，现在要招聘，意味着要找一个比现有人员更牛的人，怎么面试？A：首先应该明确要求，一般来说不应该招超出现有技术团队水平太多的人，否则很难协作，有大材小用的问题，提升水平也得一步步来，对于招聘比自己水平稍强一些的人，还是有一些方法的：1.面试主动权在面试官，关注的领域和问题也可以提前准备，具备先天优势，抛出问题看他的回答即可，当然要是碰上个反过来问你的面霸，被灭了也很正常，人外有人，山外有山。2.技术问题和经验只能问到一部分，但对软素质的要求，就要看表现，综合水平还是不大可能装出来的。Q2：有些工程师有自己关注的领域、方向、目标，技术的思路与你不同，怎么办？A：IT工程师一般是认理的，尽可能做好沟通，多数情况还是可以推动，首先你是在一个正确的方向上。如果就是有人不买账，大不了换一个人绕过去，公司的好处就是，不会因为缺了谁就不行。Q3:架构师的自我修养里提的几方面，工程师或者做技术管理等等角色也都需要，怎么提高？A：这个问题于江老师给接过去做成了后续场次的广告。我想说呢，架构师跟产品经理、项目经理、技术经理的职责毕竟是不同的，所以要求也一样，每个人有自己的特长优势，也有短板，从事哪个职业也要看自己是否有兴趣，真的喜欢干这个。比如项目经理对沟通的要求更高，管理职位要考虑团队的稳定和发展、每个人的成长、绩效考核等等。工程师呢，各方面要求不是太高，甚至可以有一些方面短板严重，初级的，大概能干活就成，而每个人要成长，可以说各方面的能力都要提高，技术能力和业务经验可以学，其他的怎么办，其实也有一些培训，比如沟通技巧、从技术到管理之类的，很常见，但真正的掌握，落到自己身上，是要靠自身领会和实践的。有种说法是性格决定命运，而江山易改本性难移，这样说起来可能有些悲观，但还有一个说法是：思想改变行为，行为改变习惯，习惯改变性格。也许特别深层次的心智模式是先天和幼儿时代已经决定的，表层的许多东西还是可以调整的，拒绝学习和适应变化是很可怕的。最后呢，点击“阅读原文”可以看到主办方的快报。因为比较快，所以内容有不少信息二次传播加工导致的出入。比如从月薪800到年薪40万，不是我面试的人，而是这两天微信朋友圈里很火的《我前妻的故事（一个初中肄业生的奋斗）》的主角，也还好，没写成我的前妻，就不算啥事儿。

A：IT工程师一般是认理的，尽可能做好沟通，多数情况还是可以推动，首先你是在一个正确的方向上。如果就是有人不买账，大不了换一个人绕过去，公司的好处就是，不会因为缺了谁就不行。

看过《圣斗士星矢》的同学都知道处女座黄金圣斗士沙加平时也是闭着眼，可以防止能量散失，降低能耗。