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股权算计是企业核心竞争力 | 阳光云学院SOLAR股权投融资
分享一个手机逆袭的故事
大家知道国内销量第一的手机是哪个？华为、小米还是苹果、三星，都不是，是oppo手机；那第二呢，是vivo手机。两个以洋文作为品牌的手机，是地地道道的国产手机，一个主打拍照，一个主打音乐，幕后都有一个同样的精神领袖和大老板，他叫段永平。IT劳模小米雷军、华为任正非，竟然败给了甩手掌柜段永平。
段永平怎么做到的？众多管理专家给出自己的答案：渠道很重要，oppo、vivo靠十年之功培育了线下渠道，现在到了收获期；广告营销很重要，各大综艺节目有其广告，李易峰、TF-boys、鹿晗等小鲜肉是代言人，出色的营销，才取得如此的成功。此外还有品质管理很成功、以用户需求为导向等说法。
其实，靠的是股权算计！
1995年段永平创见了步步高，1999年分拆为步步高视听电子、通讯科技等公司，这就是oppo和vivo的前身。2001年之后，段永平在步步高已退居幕后，用他自己的话就是“只是每年回国两次参加步步高的董事会”。这在其他企业是不可思议的事情，正是由于段永平算计oppo和vivo的股权架构而习以为常。
段永平作为步步高的创始人，在OPPO的合伙人是陈明永，在VIVO的合伙人是沈炜，都是从小霸王带走的骨干。公司成立之初，段永平让大家入股，稀释自己的股份，那么大家没钱怎么办呢？段永平出钱来借给大家，挣钱了从红利里面还，赔了就不要了，这就是气魄啊。
两家公司股权不断稀释后，段永平自己只占OPPO的大概一成股权，VIVO的不到2成，其实陈明永和沈炜也只占自己公司的1成左右，其他都是核心员工和经销商所有。当然，两家公司具体股权算计还是很复杂的，这里不再展开。通过上述分配股权，虽然段永平的股权大大稀释，但是公司凝聚了斗志昂扬的合伙人团队，激发了员工的创造力，与经销商结成利益共同体，这才是oppo和vivo胜出的关键，甚至两个公司之间也火药味十足，员工拼劲可见一斑。有句话说得好：如果你找一份工作，天天加班当然是不行的，但如果是股份就不同了，你在为自己而活。
在2000年初就能想到分股权给合伙人和骨干员工，段永平可谓领先其他企业十几年，段永平能认识股权的重要性，源于之前一场痛彻心扉的领悟：1989 年3 月，浙江大学无线电系毕业的段永平来到中山市怡华集团属下的日华电子厂，担任厂长。当时该厂是一个亏损额为200 万元左右的小企业。1992 年，段永平瞄准了国内市场的空白，致力于开发学习机，企业更名为中山市小霸王电子工业有限公司。小霸王学**机投放市场之后，以一系列创意十足的营销策略和广告攻势，横扫杂牌军，迅速成为学**机行业的霸主，成龙的一句：同是天下父母心，望子成龙小霸王，更使小霸王家喻户晓。同一时期，段永平被评为“广东省十大杰出青年企业家”和“全国优秀青年企业家”。
但是，作为国企，段永平是不可能取得小霸王的股份的，股权是段永平心中的痛，段永平提出的对小霸王进行股份制改造的建议被多次否决，凌驾于企业之上的怡华集团一方面把小霸王的赢利不断抽走，使其发展后劲不足，最终段永平选择离职创业。1995 年9 月，段永平突然提出辞职。在离别宴上，段永平酩酊大醉。
段永平明白了企业发展是靠人才，一群志同道合的人才，企业不是一个人的，明白通过股权的分享，让人才一起打拼、一起分享企业发展成果，企业才能成功和可持续发展。
除了oppo、vivo，华为的虚拟受限股、阿里的合伙人制度和全员持股、万科的事业合伙人制度等都是成功的股权算计，和对股权懵里懵懂的企业相比，好比一场高维对低维的降维打击，双方根本不在同一维度，企业成败可想而知。
为什么股权算计如此重要？
现在是大众创业、万众创新的时代，创业环境发生了变化，是颠覆式的变化，天翻地覆慨而慷，人间正道是沧桑。什么是正道？与时俱进。那么“双创”时代有什么特点呢？
▶ 工业时代到互联网时代
过去是工业时代，企业发展依靠的资金、资产，项目都是重资产的项目，企业经验很重要，一招鲜吃遍天，几十年不变的；现在是互联网时代，是知识经济的时代，企业都是轻资产的项目，企业的学习能力很重要，要求学习速度非常快，要求企业快速迭代，几乎没有时间容你去积累经验，靠一招两式的打天下不可能。
▶ 他组织时代到自组织时代
企业管理从他组织时代到自组织时代。根据物理学家哈肯提出的理论：如果一个系统靠外部指令而形成组织，就是他组织；如果不存在外部指令，系统按照相互默契的某种规则，各尽其责而又协调地自动地形成有序结构，就是自组织。哈肯认为，一个系统自组织功能愈强，其保持和产生新功能的能力也就愈强。在这复杂多变的社会和市场中，企业如何在高度不确定性下跟客户、市场进行有效决策和应对?显然，企业已无法完全依靠过去那种预先所确定的组织秩序和组织规则找到答案，而是必须具备一种能自我调节、自我适应，以及自我修复的能力。这就需要组织进行结构化创新、颠覆式创新来建构这种能力，这就是企业的自组织化，华为任正非说得好，让听得见炮声的人来决策。
▶ 雇佣时代到创业时代
在工业时代，创造主要价值的，只要有钱，就能买机器设备，只要有钱就能招员工，把人往流水线上一丢就能创造价值，员工也好、职业经理人也好，都是打工的，就是老板雇佣你，你为老板打；在现在是创业时代，有能力的人不满足于做一个打工仔和拿死工资，都有一个创业的梦想和雄心，如何在企业内部形成创业的机制和平台，让人才在内部创业，是创业时代企业必须考虑的问题。海尔就是通过内部创业来推动转型的，海尔认为不是每个人都有意愿和能力成为CEO，但可以把公司打造成一个创业和创新的平台，让所有想成为CEO的创业者汇聚在这个平台上。海尔一句话非常好：不能把员工变成CEO，就把CEO变成员工。
▶ 资本时代到人本时代
工业时代就是资本时代，只承认资本对剩余价值的索取权，不承认知识、人力在剩余价值中的索取权，股东只有通过货币出资或实物出资才能享有股东权利；人本时代就是人力资本时代，承认人力也是资本，与货币资本一样可以作为出资，人力资本越来越起到企业价值创造的主导作用，人力资本甚至超过货币资本对企业发展的贡献，成为企业发展的决定性因素。现在风险投资对创业公司的投资就是以对人力资本的认可为前提，投资人出钱多，占小股。
▶ 个人时代到合伙时代
在工业时代，基本上都是公司老大一人包打天下，不需要考虑跟合伙人分股权，老一辈的企业家都是单打独斗，娃哈哈的宗庆后、万象的鲁冠球，从没有听说他们有合伙人；但是在互联网时代，必须合伙创业。俗话说：“孤掌难鸣”、“独木不成林”，在当今科技高速发展的情况下，社会分工精细，个人或一个团体所掌握的知识和能力是非常有限的，创业仅靠一个人或一个团体的力量是不够的，必须寻找基因不同的合伙人一起合伙、互相优势互补、分工合作，互相帮助，才能事半功倍，快速取得成功。
上述时代特点，意味着，人力资本在创业中的贡献越来越大，而股权就是吸引人力资本、留住人力资本的工具。
股权算计是企业的核心竞争力
股权算计就是将股权作为企业战略管理工具，在顶层设计上取得竞争优势，首先通过股权横向规划和纵向规划，明确哪些人参与分配股权及如何分配股权，明确在公司的不同发展阶段释放多少股权额度及如何释放股权等；其次是围绕公司控制权、凝聚合伙人团队、激励骨干员工、吸引投资和公司上市等目标设计股权动态管理体系；第三，在股权算计的基础上，优化公司治理结构，为高效的决策、有效的治理提供保障。
股权算计是创业公司的核心竞争力。孙子兵法计篇送给大家：多算胜，少算不胜，而况于无算乎。吾以此观之，胜负见矣。
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