导言
【市值有明堂】是洞见资本研究院在2020年原创升级，匠心打造的知识分享短视频栏目。每周一/三/五，围绕“市值管理/融资/并购”等资本运营实战话题，为大家答疑解惑，敬请关注！
第9集：市值管理篇
主讲人：杜明堂
今天在我们的栏目里面要和大家来交流下，关于中小企业，关于新三板企业在做市值管理时候的一些最大障碍。因为前段时间我们的团队在市场上和非常多的中小企业沟通，尤其和董事长、总经理沟通过之后。他们说关于市值管理这样的一个理念已经有了一定的框架和方法。上一集的栏目，我们也和大家分享了关于中小企业市值管理落地方面的十个锦囊。今天我们想和大家谈一下市值管理障碍的问题。上市公司发展到今天，企业经营方面的目标发生了不同的变化。最早的时代我们叫产品化经营的时代，产品化时代的时候，很多企业追求的是我们公司的产值。这个时候公司产值的最大化，是我们公司所追求的。后来发生了变化，到了我们的商品化经营的时代。这个时候，每一家公司追求的是我们公司的利润，公司利润最大化是企业团队所努力的方向。当然之前也提到过利润的最大化，并不等于一个公司市值的最大化。现在我们发展到了证券化时代或者说资本化的时代，这个时候我们的上市公司，我们的公众企业，所追求的应该是市值，应该是我们股东价值的最大化，也就是我们的市值的最大化，所以说从我们过去几十年的发展，我们公司经营的一个目标，发生了这样一个变化和升级图。对于非常多的新三板企业，当我们挂牌上市之后，我们追求的也应该是我们市值的最大化和股东价值的最大化。但是现在摆着近万家新三板企业，数十万中小企业面前的，关于如何提升我们公司市值最大化的一个最大障碍是什么呢？通过数百家中小企业实地的调研和交流，我们觉得大部分的企业缺乏资本运作的人才队伍，或者说资本运作的人才队伍体系的建设比较初级化，比较匮乏，尤其是已经挂牌上市的公众公司，优秀的董秘和优秀的财务总监是非常稀缺的。我们判断未来五到十年，优秀的财务总监和优秀的董秘是最稀缺的一种人才。未来随着资本市场的成熟，对于越来越多的公众公司，优秀的市值管理和市值提升这方面的人才决定了公司未来资本市场上的命运，决定了未来在资本市场价值的最大化。所以我们说对于非常多的企业接下来最重要的一个工作就是培养、提升我们整个公司资本运作人才队伍这的能力。我们洞见资本研究院结合过去的实践经验，给在座的中小企业3个方面的建议：■第一，对于资本运作人才队伍的打造一定要提升到公司的战略高度上面来，尤其以董事会秘书、财务总监、董秘办为核心的这样一个班子，以董事长作为组长，所以说提升到一个战略高度。■第二，我们建议以公司内部团队的培养提拔为主，而以招募，我们说去外面挖人的这种方式为辅的方式结合起来。像我们公司对于业务，对于公司的基本面比较熟悉的一些优秀的，学习能力比较强的，综合能力素质比较过硬的同事，可以通过优先培养他们，提升他们能力的这样一个方式，来搭建我们的人才队伍建设。■第三，以内部培养和外部的专业机构培养结合起来的一种形式，以赛代练。像我们洞见资本研究院有专门的关于资本运作人才队伍的培养，人才队伍打造的一整套体系方法。比方说如何做股权激励，如何做并购被并购，如何做路演，如何做融资方面的一整套人才打造方面的体系，同时最后结合我们挂牌企业结合我们公众公司在资本市场运作的实践过程当中，比方说我们要做股权激励，要做并购，要做定增，结合实践来培养这些人才，来打磨提升这些人才的能力。这是我们一个挂牌企业，一个新三板企业需要，也应该，也能够去做的。所以说今天通过我们的分享，希望我们在座的，希望我们在线的各位中小企业能够把资本运作人才队伍的打造作为公司的一个重中之重提到我们的战略高度上来。最后，通过一个公司优秀的资本运作人才队伍，真正的实现我们公司整个内在价值在资本市场的体现，实现我们公司市值的提升。扫描下方二维码，添加老杜洞见视频号▼
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