律述人文丨姚毅：“利他”精神引领天达共和所毅力前行

△第二届朝阳律师论坛文化建设沙龙现场

编首语：2016年10月30日，第二届朝阳律师论坛在北京圆满落幕，本次论坛邀请了诸多行内顶尖专家、学者、法律精英担任主讲嘉宾，他们现场与各层面法律职业共同体成员进行了深入的交流与探讨，分享了诸多真知灼见、行业干货知识及对行业的深刻洞察，这是法治事业前行道路上极为宝贵的财富。为了将这些精华知识、发展经验传播给更多的行业人士，促进行业的成长与进步，特此推出第二届朝阳律师论坛专题系列报道之《律者新论》，内容皆为发言实录，共同开启这场法律思想盛宴。

律师业务的拓展与创新

    第二届朝阳律师论坛「文化建设沙龙」

大家好，我是北京天达共和律师事务所律师姚毅。我昨天看群里面，我想尽量不占大家太多时间，主要是说几点，以天达共和为例吧。这个文化第一点，我是想说，一个所的建设在我们看来，其实是文化的建设。一个所建设，我们基本上合伙人达成共识，像一个金字塔，最底层的经济基础的部分是它的各项规章制度，组织制度这个结构，它是一个基础，它最上层的上层建筑的部分就是你的企业文化和精神，因为一个企业如果没有文化和精神，就如同一个人没有灵魂一样，我们认为这样的企业其实不是有序的。中间的这部分其实就是我们的学习，因为一个学习型组织才是一个成长性的组织。

所以在我们的律所建设里面，其实我们把文化建设，精神方面，整个大家在一起做事的理念视为我们最重要的顶层的上层建筑，因为经济基础决定上层建筑，而我们的信念和理念其实在引导着所有的制度形成。

第二点就是在这个结构之下，天达共和所奉行的理念和精神是什么呢？其实就像其他各位同仁讲的，其实作为律师事务所，它很多代表词都很多，公平，正义，专业化，敬业精神，但我想说一个可能在律师事务所里面不太多提的，但是我们真的是把它作为我们的一个很核心的文化精神，是“利他”。我们甚至在合伙人层面和整个律师事务所都在宣传，之所以有这个“利他”的精神是因为我们坚信：一个成功的律师是可以帮助他的客户成功的人，而一个成功的律所是可以使他的律师成功的组织。只有是说在“利他”的这个过程中，其实我们才可以引导一种专业化分工协作，那我们的组织建设，其实也是就为什么，我们没有实行这个柜台制的制度，其实也是认为这种专业化分工协作在“利他”精神下，其实是最有利于这样专业化分工协作的。

我们也是分为几大专业部门，而且是强制性要求，非诉的律师不可以做诉讼的业务，诉讼的律师也不可以做，因为你每个人不可能是“万精油”，而且我们也认为这样的一种文化引导，已经是引导可以避免这些律师唯利是图，而且我们特别坚持：哪些钱可以挣，哪些不可以挣。因为这个上层这部分的文化引导，我觉得对于整个律师事务所的导向是至关重要的。然后也就是在这种精神的引导下，包括我们的团队建设，我们每每都跟合伙人讲合伙人精神是什么，不是说你自己搭一个柜台，自己把自己口袋里面钱挣完就完了，因为我们非常崇尚律师行业，它必须要通过踏踏实实的师傅带徒弟，一步一步这么带出来。

如果这个企业我们想做一个永续的组织，实际上你不可以说你的积累完了，你把这个台子搭完就走掉，你一定要传承，这种文化的东西是可以传承的。所以如果一个有精神，有文化的组织，它会是一个“铁打的营盘”，“流水的兵”没有关系，你这个企业是可以传承的，所以这是我想可能，天达共和这边比较看重的一点。而且很有意思的是，因为天达共和大家可能也知道我们是2014年由共和和天达合并而成的，其实文化的融合太重要了，不同的文化决定不同的制度建设，就像大成律所高律师讲的，每个律所都会选择适合自己文化的制度建设，在这个过程中，因为我们又是一个实质性的合并，不是两个所并在一块，可能有比较简单的合并，你用你的制度，我用我的制度，而我们不是，我们发现我们必须要统一，必须要把整个整合成一个体系，这才是真正的合并，我们不想要“一加一等于二”的合并。

所以在这个合并中，因为我自己是创始合伙人之一，所以我感觉在合并过程中，要把这个文化确定成我们的主流文化，而且它直接引导了我们合并以后制度的形成，所以这个文化在我看来是如此的重要，它真的是需要建设的。那第三点其实也是基于我们这些体会，包括合并中看到这种文化对于律师事务所的管理、建设以及律师团队的影响。所以我们特别觉得很高兴这次律协能组织这个论坛，这个论坛真的太重要了，而且我们觉得以后可能也是需要多多有这样的沙龙和引导。

因为我刚才听大家的发言才发现，其实我们对这块的研讨还是比较散乱的，那实际上我们觉得，一个行业的文化也是要去引导的，引导了这个行业，你到底是个"狼文化"，还是"蓝海文化"，它一定会有一些引导的精神。原来我们合并的时候也在讨论，我们好像是狼太少，都是羊比较多，其实我们也一直在讲，"狼文化"是不是更有利于竞争呢？其实我们后来在合并之后，我们慢慢开始叫做“蓝海文化”，可能也比较向往像金杜律所已经有这么大的规模，其实它完全有一个基础去按照这样一个“蓝海文化”的方向去走，而我们虽然规模还是个中等型规模，三百多人的这样一个所，但是我们相信，在这样的一种文化的引领下，我们不是那么急功近利，也不是唯利是图，但是我们相信，因为有着这种信念，在精神的引领下，我们愿意这样建设和管理一个所，而且带我们团队，而且把这种文化能够传承下去，谢谢。

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