【独家】百度创始七剑客再出发，雷鸣：真正理性的人是喜欢风险的。｜Xtecher人物特稿

原创 2016-07-08 张一甲 Xtecher

百度创始七剑客之一，酷我音乐创始人，快乐智慧创始人兼董事长，北京大学大数据与机器学习中心联合主任，北京师范大学心理学院人工智能与儿童成长研究中心联合主任， “千人计划”特聘专家，北京大学计算机硕士、校学生会文化部部长，斯坦福大学MBA、校学生学者联合会副主席。

刚过不惑之年的他，看起来仍很年轻。他已创业三次，而且似乎节拍总是卡的很准：

第一次做了百度，见证搜索兴起；第二次做了酷我，踩准了互联网音乐的浪潮；而这一次，当热闹的市场几乎将“未来”认定为与之等同的代名词——“人工智能”，成了他再出发的使命。

说实话，在近三个小时的沟通中，我有一种少见的感受：他似乎对一切都保持着洞若观火的理性，我无法激起他的澎湃情绪——他太平静了。

我也见过创业者数以千计，他们中大部分所正经历着的焦虑、孤独、骄傲、迷茫、热血澎湃、自我感动，往往会堆积出另一种表情，那是额头上写着的“欲望”二字。而雷鸣的表情呈现出一种完全不同的面貌，是“欲望”早已不关乎“自我”后的状态。

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人生数次急转弯

在雷鸣还是个毛头小伙时，他曾放出豪言：30岁之前不考虑挣钱的事。

“人生是持续的，你总要有个天平。也许你此刻做的事正在消耗你的能力，让你的未来贬值——那么不要去选择这事。”

1999年，雷鸣24岁，还是北大信科一名硕士。临毕业，他拒了七个北美名校的全额奖学金offer，成了百度创始七剑客。三年半后，他把期权行权，握着股票离开，去了斯坦福继续读书……到了2005年，在他正好30岁时，百度上市了。

命运奇妙，财务自由踩着30岁的节奏准点到来，他成了少见的幸运儿。“北大计算机当年毕业70多人，30多人出国，30多人找工作，没人愿意加入百度，我的同学一个也拉不进来，没办法。”

他幸运，也冒险。数次人生急转弯，赛道却一直华丽：

高中他看到自己偏科，高考不如搞竞赛，冒着搞不好回来复读的风险，最后获了92年中国国家物理奥林匹克竞赛银牌，当了国家集训队班长，一举保入北大计算机系；从北大硕士毕业时，他力排众议加入刚刚创建的百度；而当百度发展势头正猛时，他又决定赴美读书充电——尽管他离开百度时，口袋里还没有多少现金，但他毅然决然自掏腰包把期权都行权买了下来，然后揣着一分未少的股票，贷款去了斯坦福。

“你是怎么做到的？”

“运气比较好。”

“都是运气吗？”

“六合彩中奖的人，你说他有技巧规律吗？当样本量有这么大的时候，总有个别人占便宜。”

真的只是运气吗？刚过不惑之年的他，看起来仍很年轻。他已创业三次，而且似乎节拍总是卡的很准：

第一次做了百度，见证搜索兴起；第二次做了酷我，踩准了互联网音乐的浪潮；而这一次，当热闹的市场几乎将“未来”认定为与之等同的代名词——“人工智能”，成了他再出发的使命。

“人工智能带来的社会变革将和工业革命是一个量级”

今年3月9日，当AlphaGo首局战胜李世石的瞬间，雷鸣在朋友圈发了一张棋盘，写了一段话：

“人类引以为豪的最后智力游戏——围棋，输给人工智能了。其实这个只是时间问题，即便今年不行，明年也会超越。对于以万年为尺度的人类发展，亿年为尺度的宇宙演变，无论是现在，还是一年后，都是当下。相比输赢，我们更应该关注的是人工智能的发展速度，已经远远超过我们的预期。人工智能的时代，也会超过我们预期的更早，更快到来。”

他自2012年就开始对人工智能感兴趣，那时还不叫人工智能，更多叫大数据、个性化、自适应等等。经营酷我至后期，和酷狗等几家合并，他把自己的日常运营工作慢慢交出去，开始思考技术发展对未来的影响。

他曾是百度最早的搜索引擎主设计师，对自己的定位自始至终都是个“工程师”。从商业来看，搜索，是离人工智能最近的。人工智能的顶尖企业，国外是谷歌，国内是百度，因为人工智能跟数据量、跟计算能力有很大的关系，搜索背景的公司有着先天优势。

在雷鸣眼中，人工智能是比互联网对人类改变会更大的技术。

“互联网是连接，它解决的是信息低成本流动的问题，去中心化，把需求、供给方直连，提高整个效率。人工智能解决的是一个更根本的问题——以前人做的事情你不用干了。哪些事儿呢？主要是重复性脑力劳动，可这基本上涵盖了几乎90%的人类工作。比如扫地机器人、巡逻机器人、收银电子眼，下一步还有初级医生、初级教师、律师、会计、驾驶、送餐……人工智能会把人90%甚至更多的精力释放出来，去做创新。而创新，恰是推动社会进步的根源。”

“所以，我认为人工智能和工业革命是一个量级的事。工业革命解决的是体力转脑力的问题。工业革命之前，大部分人是用卡路里劳动，工业革命之后，彻底没这个事了，变成用脑细胞转化成生产力。但目前，人类的脑细胞大部分都用在比较浪费的地方，人工智能可以让我们把脑细胞用在刀刃上。”

人工智能的魔力，不仅雷鸣看到了，创投圈几乎都看到了。此时此刻，市场对人工智能呈现的关注度空前高涨——这会不会是一场虚假繁荣？毕竟，人工智能在历史上已经闹过几次了。

“这一次，是真的，它真的开始高速增长。当然，也会有投资过热的情况，如果有人以它增长的3倍速度去投它，那就投得太多了。市场会振荡，跟互联网来的时候一样。2000年互联网泡沫破裂，直到2005年才缓过劲儿，但你看，互联网的确成长起来了。今天的人工智能，机会是确实的。机器学习已经在很多地方达到或者超过人，现在最大的挑战不是理论技术，而是这波技术究竟会用到哪？就跟互联网早期一样，什么都有人尝试，但最后什么是真正的引爆点？大家现在还确实摸不太准。”

“当然，我也不太赞成人工智能威胁论。当年工业革命出现一些力气比人大的机器，大家说以后机器踩人跟踩蚂蚁一样，所以人类完蛋了，后来它们还是为人所用。人工智能也一样，起码现在人工智能在自我创新、演绎方面，连小学生一样的能力都找不着，现在的人工智能更像是归纳，还不足以支撑什么威胁论。我的观念比较朴实：社会发展自有它的规律，和你担不担心毫无关系。要从威胁论来看，我们现在处在一个极端危险的情况，什么超级细菌、核、电梯，都会把我们搞死，好像我们非常不安全，但其实，科技的发展让人类总体上更安全了。”

他发起北京大学大数据与机器学习创新中心，和教授、学生做些感兴趣的项目，也时不时线上线下组织关于人工智能的沙龙。往来皆名士，他跟这些熟悉的名字打成一片：吴恩达、李飞飞、邢波、余凯，还有谷歌、Facebook、微软、IBM、BAT等人工智能专家，还有沈南鹏、曹国伟、陈一舟等一众跨界大佬们……他不断和大家碰撞、思考：人工智能将来到底会如何演进？

他兴趣广泛，在智能金融、智能医疗、智能语音、智能驾驶等众多领域皆有探讨，心里有个念想也愈发清晰……去年9月，他终于锁定、瞄准，把镜头聚焦在了一件最重要的事：

人工智能＋儿童教育。

一个父亲的“科学育儿”

他的儿子今年4岁。事实上，从准备要孩子起，他就开始对教育极其关注。他和各校专家一起研究“科学育儿”，有时甚至自掏腰包做项目，就想搞明白一个问题：从科学角度来看，到底应该如何教育儿童？

话匣子一开，雷鸣滔滔不绝地讲起了他的科学育儿观：

观点一：“经验主义害人不浅”

“你看现在若有点问题想了解，网上一搜，全是经验主义和情感化回答。作为一个理性的人，我不太理解。你说我不痛哭流涕、不高兴得活蹦乱跳，就没有爱了吗？情感化的判断是很空的，没有科学依据。再有就是‘经验主义’，比如大家喜欢模仿哈佛爸爸、耶鲁妈妈，但每个人的先天基因不一样，你要把一个1米5的孩子培养成姚明，只会让他在痛苦中把所有意志磨掉，否定自己，进而变成一个什么都不是的人。在智力上也同样，不是每个人通过努力都可以上哈佛，优秀是有概率的，99%的人严格不适合这种方法。个例不代表统计，如果刘亦婷出门摔跤掉了一颗牙，你能说掉一颗牙是上哈佛的原因吗？我尊重科学，很多国外研究都是做AB测试，一两百人对一两百人，从整体上去对比。比如孩子在双语环境和单语环境比到底怎么样？你了解完科学的结果后，才会有更深的见解。”

观点二：“衡量成功的新标准——社会基因”

“用什么衡量一个人是否成功？看赚了多少钱似乎太俗了。北师大心理学院院长说最近有个指标来衡量人是否成功，叫‘社会基因’，就是你到底能影响多少人，影响多少代，有多少人会继承你这个‘基因’。有钱人可以社会基因很大，像比尔盖茨搞了个Windows我们天天都在用；没钱人也可以社会基因很大，爱因斯坦的理论我们也都在学在用。”

观点三：“智商更重要”

“对于社会基因而言，智商、情商哪个更重要？我的结论是：智商。为什么？你说我们在这一块开会，是我们智力水平比较像还是我们的情商水平比较像？一些企业家能成为首富，是因为他们人好吗？我的结论是：你的智力水平大体上会决定你的社会阶层，而你的情商决定你在本阶层里怎么分布。为什么人们总是提倡情商？因为人总是愿意为可变的事情努力。智力水平是蛮难改的，取决于先天加上小时教育，但情商是可以训练和伪装的。同一个阶级里，情商是正态分布的，富豪里有善于交际的，也有在毕业典礼演讲被轰下去的。我的情商应该是中等，我更愿意一个人安静，也不会说见人5分钟就成好朋友。”

观点四：“不要试图改变人格特点”

“改变人格特点，是很容易出现精神疾病的。我不太赞同那些成功学的书，看了太多之后，你的人格会畸变很大，给你的大脑造成一个非常大的潜在张力，这种张力有一天是会崩溃的，这也是社会上现在这么多精神问题的原因：白天装得累，晚上回家也累，其实，本性出演是更好的。”

观点五：“给孩子更多见识”

在儿子两岁前，雷鸣带他去过8个国家。“智力开发最关键的是见多识广，给他一个环境让他自己探索、无干扰探索，家长不要强行教，他自己会学。有时间一定多出去看看，即便在家里也要买多品类玩具，扩展孩子的空间思维广度。”

观点六：“要给孩子不一样的挫折教育”

记得小时学过一篇课文《“精彩极了”和“糟糕透了”》，似乎父母要一半夸奖，一半打击，配合起来才有利于孩子成长，但雷鸣却不这么认为。“挫折不是父母通过批评强加给孩子的，而是孩子在实际做事的过程中体验到的。我们应该积极引导孩子参与有挑战的事情，去让孩子有体验挫折的机会。而作为父母，我们应该始终支持孩子、尤其是孩子遇到挫折的时候。”

“教育里有个理论叫comfortable zone，也叫最近发展区理论。我们画一条线，比如里面的知识是孩子已经掌握的，外面是未掌握的，这两个区间的临界区是孩子最好待的地方，他在这儿既可以探索，又可以搞定。如果你把他拉到外面他搞不定，他就会撤；但如果你把它压在里面，全部掌握了，他很快就会变得很无聊，也撤。”

“‘花点力气就能学好’，是效率最高的地方。基因给人一个特点，使得我们喜欢在努点儿力就能够的着地方去花时间。你考孩子时总希望考难的，孩子老不会就会有挫折感，不利于教育。什么时候应该考呢？就是明确他刚学会一些东西，然后去问他，他就会非常高兴地主动表演，这是他的成就感。”

……

他的科学育儿观还有很多，这几年他也做了几十场讲座，对此的钻研早已超越了业余爱好——总不能跟所有家长都这么讲一通吧？有没有可能用产品和技术的力量去解决呢？

他希望把儿童教育和人工智能结合起来。

机器人跟成年人对话总是备受挑剔，但是孩子不一样。第一，孩子知识空间相对小，对机器人要求相对简单；第二，孩子期望不高，他不像成人，如果答错了就很窝火；第三，小孩子对机器人的感情是拟人化的，不像成人，一看，这是个机器，假的。小孩愿意像对待生命一样对待机器人。

左思右想，雷鸣觉得，对的时间已经到了。内心深处最有价值的事情已露出了全貌，他真真实实地看清楚了：

他要做一个能跟儿童交友、聊天，培养智力、习惯，再教一些知识的机器人。

于是，他创建了一个新的公司——快乐智慧，目标打造一个像哆啦A梦一样的机器人：智小乐。

低调再出发

对雷鸣而言，这次创业跟赚钱没什么关系，他对待融资也很独特，“做的保本天使投资，亏了钱亏我的，赚了钱大家分。”融资对他而言，更多是为了让各领域专家参与进来，以投资建立更深的纽带，为项目带来价值。

“智小乐”，是专门为4-7岁孩子打造的智能学习机器人，通过语音交互、大数据分析和深度学习技术，可以有针对性的为不同的孩子推送个性化学习内容，并将孩子成长的点滴细节向“家长端”进行实时全面的反馈，帮助孩子培养习惯、塑造性格。

智小乐对孩子最大的意义，是“挖掘兴趣点”。他可以帮助观察孩子的人际交往特点、兴趣，也让家长第一时间掌握孩子的状态。“很多家长根本不知道怎么表扬孩子，也不知道什么契机，我们会提示家长，告诉他可以借机问什么，拉近和孩子的距离。”

在产品开发迭代过程中，雷鸣的“科学育儿”观念被一点一点技术化、产品化，与此同时，随着向大量幼儿园小朋友测试，他也获得了一些反直观的洞察，并以此改版产品。

“我们发现，成人以为的孩子，和孩子根本不是一回事。之前，我们期待孩子提问，机器人去回答，可拿到幼儿园，小孩问它：你叫什么？你多大了？然后就干瞪眼，没得聊，就这种状态。其实，孩子脑子里没有那么多问题，需要场景触发他的问题。所以后来我们做了主动引导系统，根据年龄段、性别和孩子的特点，去引导他。再说一个教知识的事，现在的教法，基本都是拍一段小视频，让孩子看10遍，譬如说水是这样流的，可孩子一看就走了——我为什么要学这个东西？传统的教育方法，是老师往那儿一站，门儿一关，孩子走不掉，可如果你不强制，孩子们肯定全都走了——所以怎么把知识和兴趣结合起来，这个挑战很大。”

为此，雷鸣在产品中融入了三大要素：第一要素是“成就感”，让孩子开心；第二个要素是“满足孩子的探索欲”，不断给他新东西；第三要素是“交互”，让孩子可以参与。

很多做儿童陪伴机器人的公司，往往会花精力在让机器人动起来、唱歌跳舞，而雷鸣对“智小乐”的要求，绝非一个“玩具”。“我们要解决实际问题。其他机器人可能在硬件上花很多功夫，内容和服务更多是集成第三方，而我们的内容超过2/3是我们自己原创的。”

公司叫“快乐智慧”，反映了雷鸣心中公司的核心宗旨：用人工智能让学习更快乐。

放眼当下的人工智能创业者，很多人是各领域全面开花，做家居、做驾驶……而雷鸣明确表示：他的创业聚焦在教育这一领域。

他深知仅此路之难，漫长到需要不断探索。对于第一版产品，他自己打60、70分，仍在不断更新：内容每天更新，软件每周迭代，所有更新都在云端实现，而硬件本身可以使用很久。他们用测手机的滚筒做150次滚动测试，硬件按照两年使用周期标准制造。“智小乐”不仅耐摔，还轻便。一瓶矿泉水通常600克，而“智小乐”只有565克。

不断打磨迭代，几十次进幼儿园测试，如今的“智小乐”很受欢迎。现在，在大人不干涉的情况下，孩子就会自顾自地玩个几十分钟。甚至很多孩子可以连续玩一个小时以上，最高达两三个小时。

“真正理性的人是喜欢风险的”

面对雷鸣的一切，你或许会猜想：他一定出生在一个高级知识分子之家。可恰恰相反。

“父亲高中毕业，母亲小学不到，以前在农村、后来到城市，有打有骂，我属于正态分布里的长尾异常现象。”他小时父亲当兵，父子很少相见，再后来，父亲转业到郑州当警察，全家跟着迁过去，他便进入郑州外国语读中学。父母也不懂怎么教育，就是买买学习工具支持支持。

说起自己时，雷鸣很跳脱。似乎自己所经历的一切，只是个“个体样本”，对他作出理性判断没有任何干扰，他只相信统计规律。“教授的孩子也有进监狱的，农民的孩子也有成亿万富翁的，很多人为了找一个借口，总是找一些极端个例，譬如说上了北大清华也未必成功，但是你看一下统计？”

他反问我：“你觉得单亲家庭的孩子是会成功还是会失败？”

“这个不好说。”

“我告诉你，结论很有意思：他会更加成功和更加失败。你到监狱看，单亲家庭孩子比例是最多的，但在成功人士里，这个也不成比例地高。为什么呢？家长没太多时间管，孩子很早就自立了。如果他的运气好、走向成功，他比常人更容易理解自己的人生；但也许他运气不好，就跟着坏人堕落深渊。所以，整体来讲，父母给孩子提供的环境应该是这样的：盯着他千万不要滑向坏的一面，但在正向的一边，不要管，让他自主选择，以色列和德国的小孩就是这么培养的。”

而这“自主选择”，恰是雷鸣各人生阶段的最好概括。

他似乎一直另类：学竞赛、拒绝全奖去创业、离开百度继续读书……“为什么我敢冒这个险？因为我觉得我北大计算机硕士毕业，一辈子还不至于养活不了自己。既然都能养活自己了，你说住一套三居室还是两居室，这个重要吗？干嘛不考虑有地方住和住别墅的区别？”

“当时，很多人可以有跟我一样的运气，我请他们来百度他们不来；有人来了，但期权没行权，不想花钱买，不相信公司会做大——他们看到的永远是风险。”

“如果你留在百度会获得更多吗？”

“可能会多一点吧，但是有什么重要性吗？

“为什么那个时候你能相信百度，别人不行？”

“完全是理性抉择：第一，你需要真的理解这个机会。我不知道搜索会赚多少钱，但我确实相信搜索将来会有用的，是很朴素的观点；第二，看跟你是否匹配。我以前在北大做天网，我懂搜索，所以我做这个事比别人有优势；第三，看你愿意承担多大风险。”

“你是风险偏好者。”

“对，没错。”

“到现在也是？”

“当然，肯定的。”

“很多理性的人，似乎有一点点风险厌恶？”

“那是他还不够理性。真正理性的人应该是喜欢风险的。高风险高收益，创业平均收益可比打工高多了。真正理性的话，你应该去take a risk，不是应该去规避。规避不是聪明的行为。像买保险这个事情就是你在规避风险，所以保险公司天天赚你的钱——经济学很简单，风险和收益成正比。我的想法也很简单，小部分情况下这辈子就衣食无忧了，大不了这几年你白干了，大不了我失败之后去过我正常的生活或者去承担下一个风险。”

所以，即便极致理性主义，雷鸣依然成了一名连续创业者。

“以前跟我一样生在农村的人，我没觉得我比他们努力多少，农民工比我还辛苦。说实在话，我捡了很大的便宜，所以我这个人不抱怨。你说我为什么要做这么多事？第一，既然运气这么好，就做点事，也别闲着；第二，如果真的有神灵的话，他对你这么好，你不能抱怨，否则它真该雷劈你。你这么幸运，一点小困难有什么可抱怨的，接着往前走。”

如今，智小乐的七位创始人，汇集了各领域专家，雷鸣亲自管技术。从去年九月至今，公司发展至六七十人。公司平均年龄不到30岁，由于他招募了一批来自北大、清华、中科院的年轻人，大伙儿便都养成了一个习惯：公司上下统一叫他“师兄”。

整体节奏推进很快。“智小乐”第一款产品已上线京东众筹，7月底发货，二代可能是明年上市。“我们其实不是一个硬件公司，而是云端智能公司，硬件只是最后展现的地方，每个交互都是通过云端做的，跟大白一样，把芯片一拔，它就是个塑料，所以公司最多的人是在云端智能这块。另外，搞教育的人也很多，因为我们要理解孩子。而硬件的人其实不多，现在才7个。”

雷鸣的管理风格是项目制，明确第一责任人，其余不给团队施加什么压力。因此，当小同事们叫着他“师兄”的时候，心里是丝毫不用紧张的。

如今，雷鸣9点半上班，经常加班到12点，公司每周一、三、五晚加班至10点半，周日工作。他每天睡眠5小时左右。

住在颐和园的他，每早送孩子上学后，来到位于海淀黄庄的公司，沉浸在这项新的事业中。除了工作、陪孩子，他对外的接触越来越少，也不喜欢接受采访。偶尔在他加班时，老婆会带着孩子过来，等着他，再把他接走。

尾声：真正的平静

如此忙碌，如此平静——这八个字，在雷鸣身上统一起来。

为什么他总是在不停地操劳做事呢？显然他已不需要马斯洛需求理论里最高级别的“巅峰体验”。我想，他没有被自己的心情奴役，他用不着努力服务自己的心情——只是“好奇心”驱动着一切。

他涉猎很广：“你爱谈什么都可以谈。”

“比如？”

“像心理学、教育学、医学、经济学、管理学，这些书我都看。我常找一些专家聊聊，想些东西，我脑子里一般不愿意留问号。”

他也做投资，但基本属于纯粹支持和帮忙，对回报不作期待。两年前，他发起“机器学习研究会”，每日传播内容，一两个月做一次网上群分享。他还在北大教课讲创业，甚至至今还在带一些北大、清华、中科院的博士和硕士生做科研，当他们的“课外辅导员”。

说实话，在近三个小时的沟通中，我有一种少见的感受：他似乎对一切都保持着洞若观火的理性，我无法激起他的澎湃情绪——他太平静了。

我也见过创业者数以千计，他们中大部分所正经历着的焦虑、孤独、骄傲、迷茫、热血澎湃、自我感动，往往会堆积出另一种表情，那是额头上写着的“欲望”二字。而雷鸣的表情呈现出一种完全不同的面貌，是“欲望”早已不关乎“自我”后的状态。