2019-94《管理的实践》德鲁克管理经典
前段时间有认真的上过一天德鲁克的管理课程，感叹管理的精髓其实很简单，但是要做到却是很难的事情。
关于作者
彼得·德鲁克，管理学科开创者，被誉为“现代管理学之父”大师中的大师。
关于本书
德鲁克在这本书里第一次全面、系统地阐释了管理的内涵，开创了“管理学”这个新学科，德鲁克也凭借这本书奠定了管理学宗师的地位。所以说，这本书是绝对的管理学经典。
不过，这本书出版于1954年，离现在已经半个多世纪了。无论是企业还是经济环境，都发生了巨大变化，各种管理学书籍也多如牛毛，这时候，我们还有必要来读这样一本管理经典吗？毕竟，大作家马克·吐温就吐槽过：所谓经典，就是大家都认为应该读而没有读的东西。
其实，经典之所以是经典，就是因为它在这个领域提出了一些最根本、最重要的问题，后来人不断围绕这些问题做出回答。比如，《管理的实践》这本书就提出了一个重大问题：什么样的考评体系，才能激发出员工最好的工作绩效？在这里，德鲁克提出了一个重要概念：目标管理，Management By Objectives。按照德鲁克的原意，目标管理是指，要把企业中每个个体的努力，凝聚到企业的共同目标上来。
目标管理是德鲁克最重要的概念，然而，也是被曲解和误用得最多的概念。比如，人们以为目标管理的关键在于目标分解，也就是先由高管制定企业的总体目标，再把目标分解下去，变成个人的小目标。于是发展出了一套自上而下的绩效考评体系，如KPl。但在实践中，绩效考评让不少公司都栽了跟头。比如日本索尼公司的一位前高管就认为，是绩效考评害了索尼。没上绩效考评的时候，索尼本来好好的；一上绩效考评，公司业绩一落千丈。
后来，谷歌等硅谷企业开始推行一种新的考评体系，叫做OKR(Objectives and KeyResults)，目标与关键成果法。有人说，OKR才是德鲁克意义上的真正的目标管理，O所代表的这个Objectives，就是德鲁克所说的目标。从实践来看，OKR确实取得了比KPI更好的效果。
那么，像KPl这样的绩效考核体系，问题出在哪里？德鲁克所说的真正的目标管理，到底是什么？本期音频会告诉你答案。
第一，企业该如何定义自己的目标?
第二，如何运用目标管理，来促进企业绩效?
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【每日一问】
哪些行为容易得罪别人，自己却不容易察觉？
太把别人当自己人。
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