实践反思｜管理培训生≠廉价劳动力
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现任某地产上市公司培训发展经理
全国管理咨询师
国家人力资源管理师
国家企业培训师
英国C&G国际高级培训师
倍智人才认证大五人格测评师
点聘研培公众号联合创始人
曾就职于世茂集团、绿地集团
每年校园招聘季，上海各大高校就云集了来自五湖四海、四面八方的企业，都生怕缺席这一场人才争夺大战。2016上半年的校园招聘还在收尾阶段，很多企业下半年的校园招聘已悄然启动。不过与激烈的人才争夺大相径庭的是很多企业给应届生开出的工资并不具有吸引力，甚至有些企业以所谓的储备干部、管理培训生等人才储备的名义招收应届生，但实际上，工作内容却定义不清，不得不让人心存疑惑，这，是在寻找廉价劳动力么？
对管理培训生的认知，目前可能存在两种极端。一种极端属于“精确型”，认为管理培训生就是未来的中高层管理者，是作为优秀人才储备的培养项目，因此对于管理培训生的选拔几乎“无所不用其极”，花费了大量的人力、物力、财力，甚至有些企业连评价中心技术都用来选拔管培生。而另一种极端属于“盲目型”，企业对管理培训生的定位与发展不够清晰，认为所谓管理培训生就是愿意从底层开始做起，有往管理层发展的意愿和可能（因为企业对员工的潜力无意评估也无法评估）的应届生。
两种极端的表现在校园招聘现场基本上也是一目了然。前者的招聘海报相对而言会将管理培训生的发展路径和培养目标明确。后者则只是在招聘海报上注明招募管理培训生，不限专业，具有一定培养潜质即可（如吃苦耐劳、有团队精神等等）。当然，如果能与企业招聘官进一步沟通的话，可能差别就更明显了。
由于两种认知具有极端差别，也势必导致了不同企业在招募管理培训生的时候无法使用同样的待遇标准，而不幸的是，就笔者在校园招聘会现场观察与沟通过的企业来看，属于后者（盲目型）的居多，不得不感慨，管理培训生项目真的不是所有企业想做就能做起来的。究其原因，很简单，并不是所有的企业都适合做管理培训生项目。
管理培训生项目如果想获得成功，必须从三个维度进行考虑。
从组织层面来说。对于管理培训生培养的重要前提是企业具有人才培养的能力，而很多企业并不具备，尤其是尚处于初创期的新兴公司，并没有成熟的管理体系，也没有将管理经验进行沉淀，更没有构建完善的培训体系，这就导致了所谓的管理培训生一旦入职，就会面临缺乏系统培养的尴尬局面，最常见的结果就是，管理培训生被美其名曰轮岗学习，熟悉各部门工作内容，而实质上是处于散养阶段，根本无法深入了解该部门的具体运作。
从人员层面来说。管理培训生整个培养周期较长，过程中需要有专业人员进行跟进，所在部门负责人也应当具有人才培养意识与实践经验，可以说，管理培训生的潜力激发与企业内部职业导师息息相关。笔者好友所在企业也曾尝试推行管理培训生项目，但由于内部管理层对管理培训生的培养不够重视，职业导师功能缺位，结果大部分管理培训生在一年培养期内就选择了离职，留下来的管理培训生则普遍定岗在基层服务岗位，项目宣布失败。
从执行层面来说。即使拥有了良好的培养体系，也拥有了高素质的职业导师与专业人员，但真正能够将管理培训生项目做到位的，还离不开有效的执行计划。通过一系列有针对性的培养目标与考核标准，为管理培训生制定了明确了培养路径和关键行为，在定期或阶段性的成果汇报中，对方案还可以进行适当的调整，以及时适应管理培训生的培养进度，真正满足定制化培养、人性化管理的需要。
管理培训生并不是最近几年才有的新名词，对于管理培训生培养的话题近年来也屡见不鲜，但归根到底，管理培训生项目的成功与否取决于企业高层对于人才发展的正确认知，也包括对管理培训生项目的资源投入。
我们应当认识到，管理培训生并不一定都来自于知名高校，但正常情况下，能从层层筛选中脱颖而出成为管理培训生，已经充分证明了其学习能力及培养潜力与价值，一定具有区别于一般应届生的明显特质。而人才的培养是持续性的，作为一种长期投资而非短期利益，肯定与社会招聘有所不同。因此，对于管理培训生而言，所支出的人力成本不能仅考虑眼前的知识、技能、经验，更是购买未来能为企业带来显著效益的可能性。从企业实践的角度来说，由于入职时对管理培训生的表现无法预测，必须通过后期绩效业绩盘点后重新评估，因此从这个角度出发，我们可以推测，目前很多管理培训生的真正价值在入职时可能是被低估了。
重新定义管理培训生的价值，就是应当对管理培训生的潜在价值给予评定，企业购买的是人才的能力，即使对应届生而言这些能力可能并未开发，但是对于人才起码的尊重还是需要的。很多企业一方面在感慨应届生一年离职率奇高，而另一方面却没有反省应届生离职的真正原因。管理培训生注定不会是也不可能是廉价劳动力的代名词，正本清源，还是要理性看待人才发展项目的长远意义。
能吸引并留住优秀的管理培训生才应当是企业做管理培训生的最终目的，如果只是希望以招管理培训生的噱头来物色优秀应届生根本不可取，久而久之，反而在校园招聘中做砸了企业的品牌形象，如果既没有合适的价格，又没有完善的培养体系，管理培训生项目真的该考虑暂停了。
本文为原创文章，经作者姚绿冬（微信ID：13512168369）授权发布，著作权归作者所有，欢迎其他机构或组织转载此文。如有合作意向，请与作者联系。未经作者授权，不得将此文用于任何商业用途。
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