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张占魁院长:CFO应从历史中找到应对危机的规律
张占魁先生,现任中国首席财务官(CFO)研究院院长,管理哲学博士,国际注册高级会计师,国际注册会计师,中国高级会计师,有色金属会计专业委员会副主任委员。他曾任全球铝行业第一大企业、三地上市公司(中国铝业)首席财务官兼董事会秘书,并历任中铝集团财务部主任,副总会计师;中铝集团金融公司总经理,保险经纪公司董事长,中铝集团海外控股总裁,加拿大公司财务总监等职。在职业生涯中,他取得诸多荣誉,是“2018年中国国际十大财务领袖年度人物”获得者、“2019年中国国际财务管理创新终身成就奖”的获得者;曾连续两年(2017年和2018年)获得国际权威金融杂志《美国机构投资者》三位“最佳首席财务官”的榜首;并相继荣膺香港证券2017年“金紫荆奖”之最佳上市公司董事会秘书、2018年“金紫荆奖”之最佳上市公司首席财务官等荣誉。
在直播过程中,张院长从经济制度变革下的危机与应对、经济与金融泡沫的危机应对、新冠疫情的危机与应对三个层面进行了深刻分享,以期能够帮助企业从过往历史中找到应对危机的规律性,助力企业寻找到度过此次新冠疫情危机的办法。
在疫情期间,张占魁先生从历史视角反复思考人类是如何应对各类危机的做法。“历史上,当一个国家、一个社会碰到了危机,崩溃下去了,就有一种新兴势力得到发展。为什么会发展?为什么又会衰落?这里有没有一种内在的规律?我看是有的。我们要从危机事件及应对中找到规律。当一个国家,一个社会出现了危机,肯定被另一个先进的国家、另一种先进的制度所替代。”他说,“先进的代替落后的经济规律,带来经济领航者的更迭。”
张院长指出,从1949年建国以后,经过30年的独立自主、自力更生,40年的改革开放,中国取得了当前的GDP全球第二、人均GDP已超过了1万美元,这一非常了不起的成就。在此过程中,小平同志提出了很多好的管理发展市场经济的观点。比如说著名的南巡讲话,“计划多一点还是市场多一点?这不是社会主义与资本主义的本质差别;计划经济不等于社会主义,资本主义也有计划,市场经济也不等于资本主义,社会主义也有市场”。所以,计划和市场都是手段。改革开放40年的发展,我们用了这个手段,使国家迅速崛起,人民生活水平也得到了极大的提高。
他认为,这一次我们从战胜疫情上来看,国家的决策是果断的,人民按照党和政府的安排,该休息的休息,该抗疫的抗疫,该复工的复工,特别是白衣战士冲在一线,这充分体现了中华民族的一种朝气蓬勃,组织纪律性与制度优势,以及面向未来发展的积极态势。“相比较而言,在应对疫情过程中,我们取得了明显的优势。中国已经进入后疫情时代,在经济复苏过程中,我们复苏的更快一点。”
随后,张院长相继谈起了17世纪的荷兰郁金香泡沫、18世纪的法国密西西比泡沫与英国南海泡沫、19世纪出现的首次经济危机,以及20世纪30年代的美国大萧条、1997年的亚洲金融风暴,2008年美国次贷危机,等数次重大的危机事件。他认为,历史上的金融危机与经济危机,每个事件都必然会造成一个结果,或引发另外一件事情,让一方新势力得以兴起。
结合本次新冠疫情,他认为,相对于经济泡沫危机而言,本次新冠疫情属于是相对短而强烈的外部冲击;相对911事件,新冠疫情的冲击力更大,且持续时间不确定;相对埃博拉、非典等疫情,新冠肺炎疫情属于全球大流行;相对于西班牙大流感,受到经济全球化的放大效应,新冠疫情的冲击更为强烈。
张院长表示,在新冠危机下,除了全球扩散确诊的人数持续攀升,次生灾害也会发生,还有很多新的变化,比如说政治隐患,民粹主义、民族主义泛滥等等。“随着疫情在全球的扩散,当前存逆全球化暗流涌动,这是我们要思考的一些问题。”
而在谈及如何看待疫情时,张院长也分享了自己的观点。他说,在应对疫情这件事情上,我们既不能悲观也不能乐观,还是要谨慎。“谨慎,是因为病毒这种东西看不见,我们只有在谨慎当中可能才有乐观。”
结合本次直播主题,张占魁院长特别向CFO们分享了在后疫情时代,首席财务官应当如何思考。他建议,总会计师、财务总监应该思考九个方面的问题:
第三,过渡期财务预算调整,
第四,协调金融市场是基础,
第五,保护产品市场是根本,
第六,共渡难关比获利更重要,
第七,危机中看到未来的方向,
第八,危机中寻找未来的出路,
第九,财务总监是企业战略实现的财神爷!
张院长强调,CFO要好好思考这九个方面的问题,通过历史规律寻找到解决问题的办法,特别是找到未来的方向和出路及措施,更是当务之急。
中国CFO发展中心主任助理朱凯若主持了本次精彩的直播。《财道直播间》“高人高见”系列直播即将迎来从理论到实践,从高校教授到企业高管的思想激荡。下一场直播,5月15日见!
撰文丨郝新华
排版丨冯 雪
审校丨袁 园
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