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余世勇：智能时代全面预算管理体系构建的九阴真经与四大秘笈
受疫情的影响，开班后，领导让调整预算，应不应该调整？
在后疫情时代，企业发展战略和商业模式都必须进行调整，作为企业管理“金钥匙”的全面预算管理，又能在助力企业恢复生产过程中发挥怎样的作用？
CFO们如何将公司最新的发展战略定如何通过全面预算管理的方法进行有效地贯彻实施，并在编制过程中将其准确性与灵活性体现出来？
企业财务管理者又该如何将全面预算的执行与绩效管理以及价值创造实现无缝对接？
余世勇先生现为旺企吉略董事长，管理博士，高级会计师，拥有30多年企业财务与资本运作实战的工作经验，曾先后任职于闽东电力、晨鸣纸业、方大国际集团、特步国际控股、华泰控股集团等5家上市公司担任财务总监、首席财务官、副总裁等职位；曾获得过2005年度中国优秀CFO、2006年度中国十大杰出CFO、2007年度中国十大新锐财务总监、2015中国国际财务领袖年度人物等称号。
多年来，余世勇先生主要研究全面预算管理、内控与风险管理、战略管理、目标经营管理、领导力等课题，其中《全面预算管理》课程曾先后辅导过多家上市公司及几十家客户。余世勇先生曾主导推行的特步甲骨文全面预算管理软件系统被评为甲骨文大中华区甲骨文企业绩效管理最佳实践用户卓越奖。曾公开发表财经论文30多篇，获国家级优秀论文奖励。
众所周知，全面预算管理是一个从战略、规划、计划、预算编制一直到执行、绩效考核、绩效奖惩兑现等等一系列的复杂的系统工程。我们要对全面预算管理有所敬畏。
在直播过程中，余世勇先生理论结合案例，从全面预算管理的重要性入手，介绍了TB集团全面预算管理时遇到的问题与困惑，据此首次提出并阐述了TB集团的九大全面预算管理体系，以及TB集团推行全面预算管理的成果与启示。
在直播过程中，余世勇先生从逻辑层面梳理了全面预算管理的理论体系，提醒企业财务管理者重视全面预算管理的价值体现。
“凡事预则立，不预则废。”余世勇先生从“预”讲起，分别介绍了“预算”、“预算管理”、“全面预算”、“全面预算管理”的概念及区别与联系。随后，余世勇先生以TB集团的全面预算管理实践为例，分享了在推行全面预算管理之前，企业主要存在的对于全面预算管理的正确理解、全面预算管理制度体系不完善，预算组织体系不健全、预算管理文化不良，预算缺乏完善的信息细化系统支持等五方面问题。
据此，余世勇先生首次提出了“九步全面预算管理体系”——基础保障体系、战略规划体系、运营规划体系、年度目标管理体系、年度经营计划编制体系、年度全面预算编制体系、KPI与目标经营责任体系、预算管控体系、年度绩效考评体系。他说，通过推行全面预算管理，企业可以提高预知未来的准确性、明确管理职责，支撑管理决策、降低税收成本、提高经济效益。
中国CFO发展中心主任郭良川先生主持了本次直播活动。他指出，在当前这个不确定性持续发生的时代，在新冠疫情的巨大冲击下，我们唯一可以做到的是怎么去思考，怎么去理解环境、适应环境。我们不仅要直面危机，还要能够认识危机，更重要的是能跟危机相处。我们需要做的是涅槃重生，我们需要彻底地更新自我，才能获得新的开始。
该如何安住当下？他向CFO们建议，在认知能力上寻求突破，理解新技术、以及变化带来的新可能性，拓展自己与外界交互的能力，正视自己认知的局限性并破除自己固有的思维习惯，否则就会带来误判或者偏见。
郭良川主任还介绍，5月17日，来自毕马威中国的税务总监杨德银先生将与毕马威中国高级税务经理黄小京先生联袂分享“如何备战本年度上百条税改新政下汇算清缴的这场‘大考’”，敬请关注。
撰文丨郝新华
排版丨冯 雪
审校丨袁 园
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