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华杉发朋友圈:营销咨询公司要与客户公司法务部拼死相搏!

付中 转型Media人 2024-03-29
最近,网上流传着“华杉”的朋友圈发文,称营销咨询公司要与客户公司法务部“拼死相搏”!

由此可见,法务这个企业非一线部门,与市场营销部门以及品牌公关部门之间,是存在矛盾冲突的,有时这个矛盾冲突还很尖锐。

“华杉”说的对吗?

人,都是屁股决定脑袋的。作为一个曾经的法律实务工作者,现今的公关公司老板,从法务从市场营销品牌公关这两个不同角度,我是这样看的——

一方面,不能完全怪法务严苛。

随着中国法治的健全发展,任何一个不合规,无论是消费者,还是执法部门,还是眼睛一直在盯着你的竞品或是其他什么人,都可能给你来一下子,有的时候,这“一下子”的寸劲,能让企业瞬间骨折站起不来。

而合规、风控等“大法务”的工作,目的是控制风险,让风险趋近于零。而所谓的边界,有时候确实是不好拿捏的。

比如媒体前一段报道出的一则奶瓶虚假宣传案,北京互联网法院认为,奶瓶企业在天猫平台宣传继续使用“抖音播放量10亿+”“小红书7800+种草”等内容,没有标注出统计出处来源,且在已受到市场监管部门处罚之后仍未不修正,因此判定企业具有虚构事实、隐瞒真相的主观恶意,构成消费欺诈,起诉的消费者按照消法主张的“退一赔三”的诉讼请求,予以支持


这应该是法院首次将“流量造假”定性为消费欺诈的案件。但这样的营销措辞,全网还少吗?我相信,如果某个企业的市场营销部门的类似营销内容因此被法务质疑,没准市场部的人也会去“拼死相搏”,因为他们不理解为什么大家都怎么干我就不行,你说有法律风险,我不这样认为啊!


另一方面,华老板抛出来的话题,仍然非常值得法务工作者深思。


半年前和一位知名合规部的大姐交流,当她说自己并非学法律出身时,我愣了一下。这位大姐在多个业务部门工作过。之后她说:做合规,其实专业复合型能力更重要,因为你需要懂业务,如果你不懂业务,很容易干不下去。


看完华老板的话,我顿时想起了半年前的这段交流,并深以为然。


为什么华老板会气得发朋友圈,鼓励营销咨询公司都要去和客户公司法务部“拼死相搏”?肯定是矛盾尖锐到一定程度使然。如他所说,有的法务“会把标准严苛十倍”,“保持离边界一百公里”,为什么会这样?


以我对法律人理解,对法务人群的理解,他们未必是懒政或人坏,很有可能是在某个方面真不太懂。如今法学专业都已经进一步高度细分专业化了,一个从事专业法律工作的人,都不敢说自己在任何一个法律领域都很专业,何况法律与具体业务的交叉领域。而人在面对自己不了解的东西的时候,会有一种对未知的强烈戒备感,这才是“会把标准严苛十倍”,“保持离边界一百公里”的由来。


“一个只会说NO的法务,给2000块钱月薪就够,真正负责任,提供合规意见、风险评估和解决方案的法务,可以给百万以上年薪”,华老板的这个观点,我非常认同。


后者,其实正是需要法务工作者在业务领域要“懂一点”。所谓业务部门在法务面前很弱势,这个说法我真不信,很可能多数时候,是业务老大更强势,法务部门更边缘,站在法务立场上,是个“受夹板气”的角色。


越是不懂,就越是难以在否定的基础上提出自己的可执行性建议并获得业务部门的认可,就越是难以和业务部门达成有效而愉快的沟通。


如今的法务工作,是“大法务”,合规、风控甚至廉政,不懂业务都不行。某知名企业,曾高薪聘请一位公安局经侦负责人做廉政负责人,这位经侦领导信心满满地向企业领导保证一定能把某某弄进去,但最后折腾一圈,人抓了,最后又放了,因为证据不足。如果这位经侦负责人非常了解企业招投标啊以及下单结算啊里面的一些小九九,或许,结果就是不一样的。


回到华老板说的话题,也是一样。


当年,企业PR没几个媒体人出身。后来发现把媒体人招过来做PR价值挺大,于是大批媒体人开始着陆企业。相信在不久后,越来越的企业会开始重视法务人员的能力复合性。



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