小程序的创新“知易行难”，冯大辉哪些话触及创业者深思？
冯大辉说了一个很有趣的现象：在还没有开发出“抽奖助手”这一小程序之前，微信里只有几个类似的小程序，同时并未更新。但自从开发出“抽奖助手”之后，微信里陆陆续续已有990家在做类似抽奖的小程序。冯大辉说：“有些地方甚至是1:1复制，复制的细节又比较粗糙。”
这个现象，或多或少说明一个问题，如今虽然版权意识很强，但谁来管理版权？另外一层意思是，如今开发一款创新的小程序，真是“知易行难”。
和见实一起回到现场，听冯大辉讲一讲他开发小程序的事情。
如下，Enjoy：
大家好！我是来自杭州的创业者冯大辉。到这里分享，其实有点紧张，因为我从来没有在开放的场合做过分享。
社交场景下的小程序怎么做，或者说有什么创新的可能性？我认为其实很难。微信本身就是一个社交工具，哪怕开发的产品和社交沾点边，都可能让腾讯很敏感，这个时候我认为这个挑战是够大的。
我们做的“抽奖助手”这个小程序怎么来的？说实话不是我们去借鉴别人的某个想法，也不是说看到别人做，我们也克隆一个。
“抽奖助手”其实是来自自己一个真实的需求。去年11月初，要帮朋友在微博上做一个抽奖，但由于自己好久不用微博的抽奖功能，于是从头到尾一步一步走下来，走到最后发现不能设置定时的抽奖，需要付费才能用。
我只是帮朋友免费做一次活动，要付费5000多成为高级会员。而且整个抽奖过程的体验非常的糟糕。我就在琢磨，微博上这么多做营销的，每天这些人在微博上，疯狂地做这样那样的抽奖，原来这些人都花了钱，有的可能用了高级版接近1万块钱。
但是，我发现的这个需求，在微信里如何体现呢？
我认为在微信里抽奖应该更简单更快，而且不应该需要什么成本。在微信里我找类似的工具，找了一圈发现有几个，但都已经停止维护了，功能也都很糟糕。
我想了想，跟同事说，我有一个新的想法，说要在微信里做一个抽奖的工具，大致的数据模型已经想好了，年底之前应该有100万用户。同事当时很怀疑我灵光一现的想法。后来，把整个工具大致的样子跟他讲了，他听完后也认为可以做。
这个工具我希望能满足几个场景。第一个：希望在朋友圈可以抽奖；第二个：希望在群里也能抽奖；第三个：希望在公众号里能把过去的留言，前三个点赞最多的，也可以给他们奖品。于是，这三个场景满足后，我更想解决的是，马上就到年底了，年会的时候看过各种互联网公司搞抽奖。我就想，能不能让“抽奖助手”小程序，去做这些事情。
很不幸，前一两个礼拜根本没什么人用，也没传播开来。后来，我们发现传播模型上有问题，迅速在功能上做了一个很小的改动，它的传播路径一下子就找对了。抽奖助手小程序的流量，后来才一点点起来。
说到这里，大家应该已经明白，它首先解决得是我个人的需求。这个场景下，还解决了原来存在的一些功能，比如在群里发红包，有时候也抽奖，做随机性的活动；还有在朋友圈、公众号我们也希望这个工具解决这些需求。
说实话，当时我们没有考虑到这个东西怎么赚钱。当时我们受到了投资人的质疑，因为投资人觉得钱给了我们，好长时间什么也没干。但是，做这个东西确实不赚钱，我也没办法。我就说，这个工具暂时还想不出来，有什么商业空间。
我做了抽奖助手小程序之后，我的一些朋友在我的启发下，大家认为这个团队好像什么也不是，居然能做这么好的东西，我们也要去做一个小程序。其实很多朋友一上手，根本没搞清楚微信的边界，做的很多事情是在小程序体系下根本不能做的。比如，要做一个纯社交的工具。微信开放小程序的能力，不是让更多人也做纯社交的东西，即便做了可能也不会通过。
同时，在微信生态之下，还不能去做一些恶意营销、恶意的东西。我认为应该厘清这个风险，也应该想清楚小程序本身的边界。如果想不清楚，只是说做一款很火的东西，往往就达不到想要的目标。
我也提醒一下创业者，在做小程序之前，应该想清楚小程序增长的模型是什么？不能说做了一款小程序，这个东西做得很漂亮，到投资人那里，阐述一段梦想、未来的一个设想，投资人给你一笔钱，拿这笔钱再去砸数据。抱着这个态度的团队，我认为不太可行。
我们做抽奖助手这个工具，数据传播的模型一开始想的很清楚。因为在这之前，我们曾经做过几个非常不成功的产品。第一个产品叫“见面助手”，我个人非常喜欢，但所有人都认为是一个失败的功能。假设某个投资人说：大辉我们找时间谈谈，我就发“见面助手”程序过去，里面指明了基本的信息。从产品的传播模型来看，非常有限。因为基本是一对一的传播，传播非常慢。
后来，我说我们要不做一个吃饭的，因为吃饭至少是一对多个人，可能是10个人以内的传播，数据起来了一点，但还不够。如果做一款真正有效地传播起来的工具，应该是一对N的。一次传播出去，应该把能影响到的人都拉进来，“抽奖助手”刚好匹配了这样的数据模型，才能传播起来。
有些人就会说，你做这个东西多少还是有一点点创新的含量。但是，我们到现在也很尴尬，做这个小程序又不赚钱。我昨天很好奇，搜了一下微信里，大概有990家都在做这个事。我也不知道为什么那么多团队盯着抽奖不停地做，而且有些地方是1：1的复制，复制的细节又比较粗糙。
有时候我们做的不是百分之百正确，这些团队往往就把我们错的都抄去，而且有些设计是我个人的恶趣味，但很多团队也把我个人的恶趣味，原封不动地抄过去。比如，“抽奖助手”应该在公众号也能够嵌进去一个抽奖，很方便让用户去操作。我们做出来之后，发现很多团队都用了同样的设计思路。
但是，我可以很负责任的告诉大家，这个功能使用量很少，可能只有我个人经常用。他们做这个功能干嘛呢？我也不知道，就是大量地借鉴别人的创新，别人的想法。这个世界上没有谁是对的，很可能是别人也掉坑里了，你不过是第二个、第三个。
我们也很无奈，即使有人抄了，也没办法保护所谓的创新。因为在小程序狭小的空间里，能说什么产品思路是原创的？我没有那样的信心，即使有的朋友很客气地跟我说，我们做了一个功能，借鉴了你们的产品，明天就上线。我也只能欣慰地笑一笑，起码别人告诉我。
创新现在也保护不了，那怎么办？我们现在还在想。建议创业者，如果想去做小程序或其它的产品，可能在你开始时就要想一想，“你看到别人做得不错的东西，要怎么吸收，还是原封不动地照搬过来。”
微信自己是喜欢创新的，当然不喜欢看到千篇一律的产品。微信不愿意做，也不想做的一些功能性的产品，或场景化的需求，这些才是需要我们去尝试的。比如抽奖，需求是有的，微信永远也不做。如果有团队去做，对微信来说是可以的。再比如微信自己可能永远不做排行榜。如果阿拉丁团队做一个排行榜，我想微信也不会拒绝，他们内心也挺高兴的，意味着小程序的需求其实很刚性的需求场景。
场景。什么叫场景？在一个环境下，有时间、地点，分享的过程，可能是一个场景。思考这个过程中有没有需求？比如，从我进入到会场里面，到午餐跟朋友见面，会议的组织形式，会议之后的互动形式。我这里认为，或多或少都会有一些需求。
那么，这些需求能不能变成产品，能不能产品化。产品化能不能小程序化，能不能传播开，能不能变成一个更通用的场景，能不能在公司例会下可用，能不能在线下的咖啡馆可用？这就是一个场景的衍生和变化。
“抽奖助手”能够解决很多公司年会的抽奖和互动。我们做得其实很深入，包括怎么投屏，让相关信息滚动起来，做了很多。但我相信尝试“抽奖助手”的人，根本没有看过这个功能，这是我们走了很多弯路，也没有解决这个场景下的东西。
我们每次去微信，都要跟微信提很多需求，提的需求从来不会被微信实现。这个反而说明了，还是要继续提。我个人对微信现在的小程序能力有很大期待，现在小程序能力的释放还不够。也可能微信已经具备了这样的能力，还不打算给所有人用，也可能微信觉得已经够了。但我永远期待微信释放更多的能力，技术能力的释放，业务边界的释放。
我也希望有更好的技术服务，希望微信自己能够提供一些技术性的指导和咨询类的东西。我也希望有更好的信息指引。事实上很多创业者，或很多新团队一进来，根本搞不清楚。我们这些老司机遇到的坑实在太多了，就认了。所以，我相信这也是对微信的一个挑战。
我也希望微信能够保护一下创新。其实知识产权、创新这几年已经越来越被重视，但有的时候我们已经明显看到有一些应用，就是在干扰市场。比如说有一款小程序很火，第二天可能会出现100个类似的，这样的东西有什么意义呢？在这样的行业还出现大量的复制，对这个社会有什么价值？那些人，实在是太无聊了。
从这一点来讲，微信至少应该明确哪些东西，不能无限制地复制。做一款有价值的小程序才是正经事。
我内心原来对小程序的重视程度还不够，总认为小程序有一个“小”字，不像做程序那么严肃、正经。但后来发现越来越多的用户，其实挺依赖这个工具。认为说，我们也应该正视、更严肃地对待小程序这件事情。最后，祝愿大家能从小程序上有更多收获，拿到更多投资，去赚更多钱。
推荐阅读更多
30+超猛小程序团队的深度分享都收集在这
交易变现 猫眼副总裁张博 连咖啡CMO张洪基 享物说CEO孙硕 靠谱好物CEO魏明杰 茄子直卖潘美凝 唯品会Lois
用户裂变 勇往科技CEO王洪龙 海盗来了 CEO曹晓刚 西米CEO乌维宁 桃桃喜CPO吴明光 包你拼创始人黄大发 亿年创始人CEO黄衍博 浪淘金CEO周杰 朋友印象 厉害了爸妈CEO周蕾 99严选创始人张宪坤 小打卡CEO赖斌强
工具服务 摩拜用户增长负责人王硕 芝麻小客服CEO王进华 黑咔创始人姜文一 递名片创始人宋敏杰 BallU 创始人彭俊 小理简报创始人李萌 车来了COO宋晓天
内容变现 微果酱创始人黄永轩 给赞 CEO邓皆斌 知识圈CEO孙大伟 即速应用CEO陈俊梁 玩车教授COO周竞 军武科技CEO曾航 果酱音乐创始人邹扬
投资人 金沙江朱啸虎 IDG牛奎光 梅花创投合伙人张筱燕 险峰长青合伙人赵阳 GGV纪源资本VP李浩军
↘周三我们还有一个路演，欢迎参加：
见识他人经验，提高自己实力