灼识三点半丨匹克许志华：我眼里的国潮
曾经，穿国产品牌叫做“土”，穿国际品牌才是“潮”。
但随着越来越多的国潮服饰亮相海外各大时装周秀场，甚至“老干妈头像”的卫衣也出现在曼哈顿全球顶尖买手店里，中国消费者的品牌自信终于被一把点燃。
从河南卫视牛年春晚的歌舞节目《唐宫夜宴》一夜之间火遍大江南北，到水下《洛神水赋》、地上《龙门金刚》，民族文化自信心高涨的情绪下，国潮彻底崛起。据灼识咨询数据显示，近10年来，国潮搜索热度上涨528%，从2016年到2021年，关注国潮品牌的消费者整体上升，从45%上升到了75%。
作为一家老牌的国产运动品牌，匹克近几年也同样置身“国潮”砥砺前行。2019年，匹克中国风山海经系列跨界潮鞋全新登场，这是一次态极黑科技x国潮涂鸦的大胆跨界，不仅采用一样的态极底，其潮酷的原创涂鸦同样非常吸睛，鞋面图案采用数码喷绘工艺，特殊固色技术处理，尽显潮流特色。2022年西安博物院联名款3D打印鞋，以3D技术唤醒千古文明，未来感，一气呵成。2022年11月，匹克作为新国潮代表，多款国潮元素产品亮相第八届中国（泉州）海上丝绸之路国际品牌博览会。
今天，《灼识三点半》栏目，对话匹克（中国）有限公司CEO许志华，为大家分享国潮现象背后的深层思考。
受访嘉宾：许志华，匹克（中国）有限公司CEO。
灼识访谈人：朱悦，CIC灼识咨询合伙人，拥有15年以上的专业顾问和咨询服务经验，参与管理大消费行业项目。
朱悦：
您如何看待现在流行的国潮现象？
许志华：
国潮不仅仅是一种潮流，我觉得它更是年轻人自信心的体现。
这种自信心表现的背后，就是在说未来中国品牌，有机会跟国际品牌站在同一个标准，或者站在同一个平台上进行竞争，这种机会对于中国企业而言，是非常难得的历史机遇。
因为对我们这种时间较长的中国品牌来讲，大概都有这么一个感受，以前我们经常听到这样的话，中国品牌不行、我只买国际品牌等。这背后当然还是因为过去60后、70后，或者说85前的消费者，他们需要通过这些外在的东西来表现出自己的自信，核心就是自信心不够。但是现在90后为主体的消费人群，自信心有了很高的提升。
朱悦：
您说国潮现象的出现，对于中国品牌来讲是一个很好的机遇。那在这个机会前提下，中国品牌应该做些什么呢？
许志华：
其实大家也有发现，很多中国品牌可能单纯想在这个机会上躺赢！也许画个山海经、画个中国龙，就叫国潮。
但我认为这只是一个表象，我觉得真正的国潮，是提升硬实力和软实力。
比如对于匹克所处的运动赛道来讲，我觉得最重要的是两点。第一点是科技，真正通过科技提升运动员、消费者的穿着感受，提升运动的成绩。不管是在新材料上还是新表达形式上，都要有更多的科技表现。
就像最初穿跑鞋能实现人类奔跑速度的历史突破，既然穿耐克的鞋能够突破，那未来也可以穿着更多的中国品牌实现一些突破。大家就可以看到，原来你也能做到呢！跑进前三的国内选手穿着国内品牌的占比越来越高，就可以说明这一点，这也是国内品牌科技能力提升的表现。
这几年虽然有疫情，但匹克业务还是保持稳健，很重要的原因就是因为我们的科技提升，极大改善了用户的体感，感谢年轻消费者认可的同时，自然就有了非常好的业绩。
第二点就是跟用户共创，或者说以用户为中心的经营思想。大家做消费品的时候，很习惯地说，用户是上帝！但问题是上帝的需求点在哪里？其实大家都不知道在哪里，所以往往需要一些媒介来告诉我们，上帝的需求点是什么？但是中间经过媒介的解读后，就不是真正的用户需求了，中间可能已经出现了偏差。
但是现在的互联网方式，可以让我们直面用户，真正感受到用户对产品的最直接反馈，不论是正向，还是负向，企业用足够开放和包容的心态去直面这些反馈，并通过不断解决不足点，让企业得到提升，这是企业发展很重要的基本经营逻辑。
在这个大时代面前，深入触达到年轻用户中间去，中国品牌才能抓住重新洗牌的机会。
朱悦：
我们可以看到很多国潮服饰出现在了海外的秀场上，对此您怎么看？中国文化出海，应该怎么做？
许志华：
近几年经济形势趋于全球化，这是一个不可逆的方向。
其实匹克在2004年就已经开始进行全球化布局，在海外开始注册商标、做品牌影响力推广等，我们在2004年的时候就开始跟NBA火箭队进行合作，吹响了出海的号角。
从匹克的角度来看，2022年的出口，还是有接近百分之八、九十的增长，增长的背后，主要核心还是来自于技术，技术不只是实验室挂在墙上的专利，更是真正去提升用户感受。只要真正的提升用户感受，用户肯定愿意买单。
所以我始终认为，中国企业随着自身实力的提升，包括研发能力、设计能力，也包括对文化的洞察和自信，再加上未来对全球布局渠道的更深入了解和参与，我相信中国企业是非常有机会在全球竞争中站稳脚跟。
所以出海这个问题，我认为不是一个阶段性的话题，不是说这段时间跨境电商热，大家就觉得要出海，这是中国企业走出去所必须的一个长期过程。提升民族自信、提升国力，加强跟海外消费者的更深入交流，才是出海所需的好的通道和支撑。
就像中国大多数人没去过美国，但是我们知道美国的好莱坞、麦当劳、耐克。这些东西不会让我们觉得恐惧，而是亲切。我相信未来中国企业也应该承担起这样的职能，走出去不应该是简简单单的卖东西出去，更应该是匹克、李宁、华为等企业这样走出去，并让别人感到文化上的理解，我想未来也会有更多这样的企业逐步的走出去。
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