2020年，注定会记录在人类历史上的一年。新冠肺炎疫情在世界范围内的暴发，动摇了整个世界的社会和经济格局，同样，日本的经济也遭受到沉重的打击。而处于风暴中心的，是日本众多的中小型企业（*注）。

不要浪费任何一次危机。危机可能就是转机的必要条件，正如哈佛商学院商业史教授托马斯·麦克劳所说：“企业受到惰性的约束，只有被压力逼迫到了不得已而为之的时刻，才可能改变发展方向。”

面对外部，随着物联网的经验的积累，海尔发现因为直接与顾客连结而使得机会和责任都改变了。在内部，海尔彻底改变公司结构，变成数百个“创业小团队”（entrepreneurial

日，人民银行发布了资管新规实施细则《关于进一步明确规范金融机构资产管理业务指导意见有关事项的通知》，同日，银保监会发布《商业银行理财业务监督管理办法（征求意见稿）》，向社会征求意见；

大午集团的董事会、管理层不是由股东会任命，也不是由董事长提名，而是由员工代表一人一票选举产生，值得注意的是，大午集团的高层领导，包括企业所有者孙大午及其家人，他们也只有普通一票，没有任何选举特权。

通用磨坊是否可能出售或分拆麦片业务？他们能否重新创造一个新的产品类别？他们能否从大众营销转向超级高阶、直接面对消费者的策略？目前仍不清楚。大公司很难改变，它们的领导人和董事会都得为这些问题大伤脑筋。

因此，虽然家族企业中存在着由企业、股东、家族共同构成的复杂关系，是容易产生冲突的组织，但是历史较长的家族企业的案例研究显示，管理好世代间价值观的冲突，可以给企业带来创新的机会。

创业是寻找机会、整合资源、形成模式、建立组织能力、获得客户的过程，从0到1的创业、走出“不确定性、模糊性、复杂性”的混沌迷宫，既需要勇气、冒险、行动、坚持，也需要方法、学习、试错、迭代。

吸引和留住人才—尤其是千禧世代的人才—是全球的企业领导者最为关切的议题之一。而你的文化则对解决这一问题具有前所未有的重要性。所以，还是去营造一个透明、倡导学习和诚信的文化吧。

然而，随着家族的日益壮大，家族成员参与度的降低，他们的情感联系逐渐减少，冲突往往在此时产生。那么，是否存在其它的“黏合剂”，能让家族成员延续亲睦和谐的关系呢？

Euwema）在接受《家族企业》杂志采访时表示，从小和子女进行充分交流，让孩子认同父母的价值观，对于继承人的培养非常重要。乌尔玛同时建议企业家慎重离婚、再婚，因为复杂的家庭关系难以培养合格的继承人。

身为游戏设计师，常有人指控我协助人们虚掷大半的人生。这也难怪：全球的人们每周花七十亿小时玩电子游戏，光是花在玩愤怒鸟上的时间，一天就高达三亿分钟！而玩游戏这件事，似乎乏善可陈。

而此前，何鸿燊旗下博彩的主体——澳博控股在历经多次“分家”的谣言和争执后，也最终尘埃落定。其中，何超琼所在的“二房”分得澳博大股东Lanceford49.45%的股权，由何超琼、何猷龙等5姐弟均分。

在王磊看来，“桃花源”是一种精神，是父亲吃苦耐劳，愿意奉献的精神，不管以后企业是由职业经理人还是家族管理，“桃花源”精神永远不会改变，因为它已根植在企业的生命里。而现在，自己有义务把它发展得更好。

China?》封面，这本书被译成中文后，在中国引起巨大反响。

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领导人普遍尝试用崇高的使命声明，来影响自家的企业文化。企业投入大量时间与金钱制定自家特别的声明，但内容经常很模糊，而且缺乏特色，听起来就和其他立意良善的企业使命声明没什么两样。

三星集团是韩国的支柱企业，生产值占韩国总生产值很大比例。如果三星集团不及时改革而在后续的危机中倒闭，韩国经济很可能会因为三星集团的倒闭而崩溃。而三星集团的产品及管理出现问题，其家族管理模式难辞其咎。

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面对未来，我们有理由相信，随着社会经济制度环境的市场化转型逐渐走向成熟，这些继续保持创业精神的家族企业不会蜕变为特权家族企业。千千万万的家族企业必将成为中国经济持续发展的健康力量。

长和系发言人回复新浪财经指，“李先生过往都有提及退休计划及他对李泽巨领导集团的信心。李先生身体健康非常好，现在没有确切的退休时间表，如他决定了确切的退休时间表，将会正式公布。”

1、婚后无操作仅持有的，由于此过程无须夫妻一方或双方的物质和劳动投入，仅为一方个人股票因市场行情的变动而产生的被动变动，属于自然增值。因此，无论股票增值还是减值均为个人财产，不作为夫妻共同财产分割。

（作者韩良是南开大学法学院教授，京都律师事务所律师。本文详见于【《家族企业》杂志2017年6月刊】，版权归《家族企业》杂志所有。未经本刊授权，不得转载；经本刊授权转载的，请注明来源。）

（本文详见于【《家族企业》杂志2017年5月刊】，版权归《家族企业》杂志所有。未经本刊授权，不得转载；经本刊授权转载的，请注明来源。）

我已经在IDEO工作了30年，曾与全球最具创意的一些公司合作，也看过许多创意领导人的实际作事方式。我努力观察这些佼佼者如何让自己身边充满创意，得出以下3项发现：

这种坚定乐观主义的优缺点，也同样适用于现在的创业者。就像那些创业者一样，在达到目标之前，哥伦布的话可能听来过于天真，而且如果他探险失败，就会看来十分愚蠢。然而，正因为他最后成功了，也就让他成了英雄。

相对于其他正念课程，SIY课程的设计更充分地考虑到企业管理者所处的环境和特点，结合前沿的神经科学，情商理论和诸多短小到位的正念练习，更便于企业高管将练习有效融入和深入到工作、生活的方方面面。

中国新生代企业家组织调研白皮书》指出的：虽然家族用自己的资源培养了下一代，但这些新生代企业家显然不仅仅属于家族，他们还属于全社会；他们的成败关系未来民营经济的稳定和发展，他们是未来中国的巨大财富。

中国新生代企业家组织调研白皮书》指出的：虽然家族用自己的资源培养了下一代，但这些新生代企业家显然不仅仅属于家族，他们还属于全社会；他们的成败关系未来民营经济的稳定和发展，他们是未来中国的巨大财富。

到底家族企业的管理权跟所有权该分，还是该合？到底要把管理权交给自己家人，还是委任专业的外人？答案是：不一定！要审时度势，视具体情况而定，但一定要把这两个概念分开来，要能清楚分辨其差异，不要混为一谈。

据北京师范大学刑事法律科学研究院统计，从犯罪数量上来看，2012年民营企业家犯罪占整个企业家犯罪的65%，2013年该比例是76.2%，2014年上升到近80%，2015年是81.97%。

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感谢两年来每一位和我们一起，为中国传承之道共同奋斗的专家学者、创始企业家、新生代企业家，以及专业机构、顾问机构的每一们亲朋好友！

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对于企业来说，必须要解决家族式治理结构的弊端，探索更开放的经营格局，尤其是要处理好经营权与所有权、分权与集权、内部培训人才与外部招聘人才、一言堂与民主决策的关系，不仅韩国，所有家族式企业皆当如此。

对于企业来说，必须要解决家族式治理结构的弊端，探索更开放的经营格局，尤其是要处理好经营权与所有权、分权与集权、内部培训人才与外部招聘人才、一言堂与民主决策的关系，不仅韩国，所有家族式企业皆当如此。

Constantin还是Chopard乃至斯沃琪，都曾有过褒贬不一的设计，但是从质量的一丝不苟到创新技术的运用，再到古老工艺的传承展示，都让我们看到了时计品牌在市场艰辛下的坚守。

Constantin还是Chopard乃至斯沃琪，都曾有过褒贬不一的设计，但是从质量的一丝不苟到创新技术的运用，再到古老工艺的传承展示，都让我们看到了时计品牌在市场艰辛下的坚守。

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王冬雷就是在这种情况下出现在雷士的。他麾下的德豪润达以生产西式小家电发迹。2008年的金融危机重创了王冬雷所在的行业，他不得不带领德豪踏上转型LED之路。他一直希望找到一家拥有较强渠道的照明企业。

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大半归功于，他们强烈的自恋，和自我吹捧，自恋狂精通于操弄别人对他的第一印象。他们非常注重外表和穿着留下的印象，不仅暗示身份地位，同时也让他们吸引人。正如《组织内的破坏性领导》（Destructive

“我们在展现我们有企图心，也有这个野心和底气说我们要持续成长。”面对有人质疑他步子太大会扯着蛋，林明升晃着牛闪闪的财务报表，信誓旦旦地强调。就在这风光无限好的时刻，巨大的灾难接连降临了。

首先，找出低附加价值的工作。检视你的日常工作，决定每一项工作对你个人或公司的重要程度。你真的需要花这么多时间美化那份简报吗？何不改为进行演练或是角色扮演，以便规划该如何进行预算会议？

它是集杂志出版发行，广告设计制作，广告代理发布，品牌活动推广，媒体宣传及现场，教育培训，会议论坛承办，多国游学访问，战略咨询运营于一体，线上线下全方位实时性多媒体传播的文化公司。

伊万卡不仅仅只忙于让整个家族企业蒸蒸日上，她还另辟生财之道。她在2007年当上了明星设计师，推出了自己的同名品牌，包括成衣、珠宝、女鞋和香水。身为模特的她还亲自担任自家品牌的代言人。

尽管收入和就业保持增长,参与调研的家族企业依然关注政府对于商业和税收的政策变化。他们最关注的是政府是否会减少监管、降低所得税、简化税制、减轻或取消遗产税。

股票期权激励为万达留住了不少人才。以“老臣”丁本锡为例，任万达商业地产董事长，万达商业地产IPO后，管理层合计持股3.58%，市值超60亿港元，其中董事长市值超20亿港元，企业前途和高管深度捆绑。

布劳尔象限体系能够帮助我们确定我们的每个资产象限的“关键点”。这些关键点使得我们的象限不再是一潭死水，而变得生生不息——我们可以最优化我们的资源，创造更多资产，使我们生活中的方方面面变得更为有意义。