人物 | 引领财务创新 创造企业价值——访华润啤酒（控股）有限公司执行董事及首席财务官 魏强

导读

新时代、新篇章、新命题、新作为，中国啤酒产业走进新世界。在整个国家都在走向质量发展的新时代背景下，品牌和消费者自主体验成为关键基调。华润啤酒执行董事及首席财务官魏强先生于华润啤酒任职逾20年，主导完成多个重大资产并购项目，对华润啤酒健康快速发展助力良多。日前，魏强先生接受本刊邀约，分享了他以财务创新赋能资本运作，护航华润啤酒行稳致远的实践经验。

魏强华润啤酒（控股）有限公司执行董事及首席财务官

新时代、新篇章、新命题、新作为，中国啤酒产业走进新世界。在整个国家都在走向质量发展的新时代背景下，品牌和消费者自主体验成为关键基调。作为中国啤酒行业的龙头企业，华润啤酒相信，只有具备有质量增长、走向高端化、建立适应啤酒新世界企业竞争能力、打造高效管理团队，以及要做世界一流的啤酒企业这五大要素，才能应对新时代变化，成为啤酒新世界的领导者。

华润啤酒是华润（集团）有限公司（以下简称“华润集团”）下属的啤酒上市公司，专营生产、销售及分销啤酒产品，于香港交易所挂牌（股份代号︰00291），为恒生指数成分股之一。近年来，华润啤酒推行“决战高端、质量发展”战略，从本土收购扩张到与喜力国际品牌强强联合，管理层前瞻性战略决策一一落地，全国业务版图快速扩张，市值地位不断夯实。截至2021年12月底，华润啤酒市值已超过2000亿港元。华润啤酒执行董事及首席财务官魏强先生于华润啤酒任职逾20年，主导完成多个重大资产并购项目，对华润啤酒健康快速发展助力良多。日前，魏强先生接受本刊邀约，分享了他以财务创新赋能资本运作，护航华润啤酒行稳致远的实践经验。

创造价值，护航资产并购

作为全球啤酒行业乃至中外并购市场上难得一见的案例，2019年华润啤酒收购喜力（Heineken）中国项目，便是由魏强先生主导的典型案例。此次收购交易复杂，运营难度大。交易标的涉及中国内地、中国香港和欧洲不同地方，整个项目交易适用的规则很多，审批流程繁复。在确保公平公正、对等的交易原则下，魏强先生作为华润啤酒财务管理负责人，全程参与谈判工作及并购具体条款的设计。

华润啤酒和Heineken集团签订的协议是通过互相战略持股，推动两大啤酒巨头在中国市场并肩投入到高端决战的战役中，并在全球市场的进一步合作。合作共由四个交易组成，分别是：

(1)华润集团（啤酒）有限公司（以下简称“CBL”），华润啤酒直接母公司，以约港币 243.5 亿元的总现金对价（当时相当于华润啤酒上市公司每股港币36.31元的隐含价格）向 Heineken 集团配售相当于CBL已发行股本 40%（按扩股和稀释后的比例）的新CBL股份。在该交易实施后，CBL仍将是华润创业有限公司（以下简称“华润创业”）的子公司；

(2)华润创业以约4.6亿欧元的总现金对价购买520万股Heineken N.V.的库藏股（当时相当于Heineken N.V.的 0.9%股权）；

(3)华润啤酒以港币23.5亿元的现金价，收购了Heineken集团在中国的三间工厂和销售公司；

(4)华润啤酒与Heineken集团签订了独占地域内独占使用喜力品牌的商标许可协议，以及签订了双方长期战略合作的框架协议。

完成收购后的公司股权架构如右图所示。

历时两年谈判后，2019年4月30日，华润啤酒与全球第二大啤酒生产商Heineken集团正式完成交易，开展战略合作。此次并购项目创新设计收购模式和交易架构，降低资金需求，是全球啤酒行业乃至中外并购市场上难得一见的案例，并被《亚洲金融》杂志评为“2019年度最佳并购案例”。长远看，华润啤酒透过此次收购喜力中国资产，成功与 Heineken 集团在中国大陆、香港和澳门建立长期战略合作关系，助力华润啤酒在高端化发展中拥有中国和国际双品牌的竞争优势，推动本集团啤酒产品的高档细分发展达到新高度。

被收购企业是否能有效整合产生协同效应，也是考验财务人员的重要内容。2019年华润啤酒收购喜力中国资产后，魏强先生积极参与企业财务和业务流程再造，成功快速推进喜力中国企业资源计划（ERP）、共享及其他系统切换，使喜力中国业务在一年时间内顺利完成整合，为华润啤酒高端化战略推进奠定基础。收购后于2019年5月至12月为整合期，喜力中国业务仍贡献了约人民币1.45亿元的溢利。

除了收购喜力中国资产外，作为华润啤酒主要的投资并购参与者和负责人，魏强先生完成多个重大资产并购项目，包括蓝剑啤酒、达能啤酒、狮王啤酒、金威啤酒等，谈判能力强，实操经验丰富。此外，华润啤酒也在探索有限多元化业务发展，于2021年成功入股山东景芝白酒有限公司。

“回顾在华润啤酒的这20多年，我深刻体会到财务工作者可以持续为企业创造价值，而不只是扮演简单的后台角色。我很荣幸可以参与到一系列重大收购合并项目，为华润啤酒资本运作赋能创新，保驾护航。” 魏强先生凭借其丰富的啤酒和快速消费品业务管理经验、对国内外不同会计准则的熟悉，以及在财务管理和投资并购领域的经验积淀，完成了华丽转身，以价值创造型财务管理护航华润啤酒破浪前行，扬帆致远。

与数共舞，助力高端化发展

知之深则行愈达，华润啤酒作为一家业务全国覆盖、员工规模庞大的啤酒领先企业，拥有财务人员1500多名，遍布全国各省，学历达大学本科及以上的超过72%， 注册会计师及财务分析师超过20位，为提升财务人员服务效率，魏强先生作为华润啤酒董事会财务委员会的一员，秉持“以共享促转型，以转型提效率”的管理目标，致力于推进财务信息系统的建设。

在魏强先生的领导下，华润啤酒用近两年时间完成了财务共享业务的全国覆盖。通过该项目，华润啤酒实现财务核算与资金支付的集中，财务报销与入账效率从项目前的约22天提升至完成共享业务后的5.7天。同时，魏强先生大力推进机器人流程自动化（RPA）在财务领域的建设应用，目前RPA应用场景已达到15个，月平均人员节约按全职人力工时（FTE）折算约38个。

2021年11月2日，“2021·‘鼎革奖’数字化转型先锋榜”评选结果揭晓，华润啤酒因其在生产（智能制造的顶层规划与推进）、营销（渠道数字化和全渠道精益费用管理）、财务共享建设等方面企业数字化转型中的突出表现，喜获2021·“鼎革奖”数字化转型先锋榜 “年度企业奖”“年度典范人物——首席信息官”两项大奖。

除了财务管理，魏强先生亦积极参与企业战略规划。华润啤酒一直推行“决战高端、质量发展”战略，通过中国和国际双品牌，以及“4+4”高端产品组合，华润啤酒在疫情影响下，仍能快速实现高端化发展。2021年，华润啤酒次高端及以上啤酒销量约186.6万千升，按年增长27.8%，产品结构显著提升，股东应占溢利按年上升119.1%。

不负时代，向新而行。华润啤酒即将迎来“3+3+3”企业发展战略第2个3年的最后一年，也是决战高端的关键年度。魏强先生表示，华润啤酒将配合高质量大繁荣的啤酒新时代转变，聚势前行，推进酒类多元化布局，完善“中国品牌+国际品牌”的产品组合，加快打造高端大客户平台，持续拓展高端啤酒版图。华润啤酒财务系统将进一步发挥价值创造职能，助力华润啤酒在第3个3年里“决胜高端”，在高质量和高端化的发展道路上领跑不息，再攀高峰！

访谈嘉宾简介

魏强先生为华润啤酒（控股）有限公司执行董事及首席财务官，为华润啤酒上市公司授权代表，以及华润啤酒董事会执行委员会、提名委员会、财务委员会及购股权普通委员会之成员。彼亦担任华润啤酒多间附属公司的董事。魏强先生熟悉国内外不同会计准则，持有沈阳大学财经学院会计学以及经济学本科学位，同时持有中国注册会计师协会注册会计师、中国注册税务师及美国管理会计师协会注册管理会计师的资格证书，亦为中国注册会计师协会资深非执业会员。魏强先生于华润啤酒任职逾20年，具有丰富的啤酒和快速消费品业务管理经验，亦于财务管理和投资并购领域有着丰富的经验积淀。

来源：《中国总会计师》杂志 （2022年6月号 总第227期）
 

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