LeanCloud:BaaS端切入云服务,市场空间几何?
公司亮点
一站式后端云服务,应用数据打通,开发效率提升、运维成本降低
用户增速较快,预计2016年可破10万。
在国内BaaS服务商中,拥有较高比例的中大企业级用户。
风险提示
LeanCloud服务的硬件资源要求较高,依赖于IaaS厂商,突发事件可能造成的互联网、系统、数据安全风险
随系统架构发展,程序员在越来越高层的抽象上构建更复杂的系统,从机器语言到汇编语言,再到高级语言。高级的架构帮助程序员从机器、底层硬件脱离出来,得以专注程序的逻辑结构,构建更复杂的系统。(可类比手机,从传统手机发展到智能手机)
类似的,云服务商LeanCloud认为随着行业发展,云服务也会往更高的架构发展,这架构是后端服务(BaaS),可理解成为IaaS(基础云计算)与PaaS(中间件,可理解成操作系统、框架)的有机结合,从服务器端入手,在通用需求(如账号体系、存储、即时通讯等)基础上聚合计算、存储资源,以远程API提供云服务。
LeanCloud原名AVOS Cloud,上线于2013年9月,系针对移动应用的云服务,通过后端服务加速应用开发。LeanCloud最初隶属于AVOS——YouTube创始人Chad Hurley和Steve Chen(陈士骏)创办的企业,后因独立融资需求而从AVOS脱离出来。
LeanCloud主要由AVOS中国区团队研发、运营,负责人为原AVOS中国区总裁、现LeanCloud CEO江宏。2014年初,江宏团队从AVOS独立出来,聚焦LeanCloud。此后两年多时间里,LeanCloud获得来自IDG资本的A轮融资,陆续服务了链家地产、拉卡拉、新东方、知乎等企业、团队,并吸引数万应用和开发者加入。
业务构成
区别于垂直、聚焦单一功能的BaaS提供商,LeanCloud结合云引擎、存储提供一站式服务,基本免去了开发者的后端开发、运维负担,对开发者效率提升更彻底。
LeanCloud以通用后端服务服务大部分开发者,具体包括存储、云引擎、实时通信、推送、短信、数据分析、数据搜索等。相比单一服务提供商,LeanCloud强调服务、数据间的连通性。
对于开发者而言,LeanCloud的后端服务因专业化分工后有较强专业优势,云计算的可拓展性则降低了不同开发阶段的技术、资源门槛,同时能为开发者节省硬件开发、人力(运维开发)、时间成本。
类似基础云计算(IaaS),LeanCloud的后端服务也有劣势——缺乏控制感,对于企业而言,数据、运维非自己控制还是会不放心。
竞争关系-国内
国内创业公司中,Bmob、APICloud也提供通用后端服务,相比之下,两者的服务更偏向于中小型开发者团队,服务同云计算、存储的结合较少;LeanCloud则拥有较多中大型企业用户,其服务同云计算、存储整合,提供完整后端解决方案。
此外,作为巨头旗下业务,阿里云在其IaaS服务基础上也提供了众多PaaS服务、API接口,在业务上同LeanCloud会有重合。
竞争关系-海外
海外较知名的服务商有Parse、Firebase等。Parse于2013年4月被Facebook以8500万美元收购,2016年初宣布关停。Parse被关停有其原因,Facebook体系内Parse是唯一的云服务产品,与其他业务关联性较低,且发展云服务需求的投入较高,短期内无法和广告等现金流良好的业务比拟。
LeanCloud的模式和Parse相近,其早期用户多是Parse的中国用户。
Firebase于2014年10月被Google收购,提供Android、iOS、Web等多平台的完整后端解决方案,与LeanCloud业务重合度较高。
发展预期
虽然大型集团出于数据控制、安全考虑则会自建后端,但随着云服务的日趋成熟,越来越多的企业也愿意尝试第三方云服务。LeanCloud主要付费用户是互联网中大型企业、创业团队和向互联网转型的传统企业,这部分市场空间还在挖掘中。
理论上,BaaS服务会应用到大部分企业,占据一定比例的IaaS市场空间,可达百亿乃至千亿元,但企业对BaaS有一段接受期,市场需要优秀参与者来布道、教育。
Parse的关闭对于给了市场一个不好的示范,用户会担忧BaaS服务的稳定性乃至BaaS模式的可行性。2016年GoogleI/O发布的新版Firebase对BaaS行业则是利好,大力发展BaaS并承担了部分教育市场的任务。
LeanCloud|创始人
近期,爱分析与LeanCloud创始人江宏进行了一场对话,访谈精彩瞬间呈现如下:
Q:谈谈LeanCloud的产品。
A:LeanCloud是针对移动应用的云服务,通过提供高层服务来缩短产品从概念到上线的时间。GoogleI/O中Firebase发布新版本,变成全面的App开发平台,它所增加存储、通讯、计算就是我们已覆盖的功能。
我们很多用户没有自己的服务器,完全在LeanCloud上构建产品,直接调用我们的SDK或者API保存数据、接口操作数据、搜索改查、用户间的实时消息等等。
Q:存储、通信这些功能环信、七牛也在做,和LeanCloud有何区别?
A:用户在使用环信、七牛服务时需要自己的服务器做API服务、核心数据存储,要自己集成推送、IM、统计等垂直服务,并不能替代后端。LeanCloud做的最核心的事是替代后端,我们有云引擎的服务,类似AWS的Lambda,用户只管逻辑、写代码、部署,LeanCloud负责服务器、实行、监控的事。
Q:与垂直服务提供商的竞争态势?
A:LeanCloud的离线数据分析和云引擎能同具体服务紧密结合,扩大服务的应用场景,同时用户的应用数据都在LeanCloud,各功能模块可很好地结合起来。单纯的垂直服务则只能应用于设定好的场景。
Q:垂直服务商有无可能拓展成BaaS平台?
A:这是两种不同的开发模式,我没看到明确的路径。他们的用户是自己租云主机、开发后端来集成第三方服务,我们的用户是在更高层服务上开发产品。归根到底,他们没有在服务器层面做开发,没有横向发展的基础。
Q:大型公司会有数据、安全顾虑而自建后端服务?
A:这有个观念转变的过程,几年以前,AWS、阿里云也不被多数人接受,你用阿里云,数据代码也在阿里云那里。市场需要一个被教育的过程。
绝大多数情况下,开发者不会比云服务提供商专业,对他们而言,使用专业服务,可以大大提高稳定性、安全性。而且对于云服务厂商,数据安全是生命线,会非常谨慎。
Q:BaaS领域如Firebase、Parse、LeanCloud、Bmob融资额都不大,市场空间是否有限?
A:这当中有很多偶然因素,不足以衡量整个行业。Parse当时很多投资人要投,最后还是卖给了Facebook。这之后Flurry卖给雅虎的价格达2.8亿美元,比Parse高很多,但在我看来Parse更有价值。
Parse上应用的核心数据都在Parse,而统计服务只有统计数据在他们那儿,而且作为统计服务很难收到钱,一是有很多竞争,一是开发门槛不高。Parse其实个挺成功的产品,他在Facebook链条中处于很尴尬的位置,被Facebook关掉了。Parse如果是一家独立的公司,我认为会是很成功。
Firebase被谷歌收购后发展得挺好的,最近Facebook关掉Parse之后,Firebase也抢到很多用户,也是这次GoogleI/O主角之一。
Q:如何判断BaaS市场空间?
A:我们做这事的根本假设是会有越来越多的产品开发者迁移到Firebase、LeanCloud这类更高层的模式,从自己去建虚拟机去开发后端服务到使用BaaS。如果这逻辑成立,我们的增量用户应该是从原来AWS、阿里云的用户这里来的。所以长远看,这市场应该是IaaS市场的绝大部分。
当然不可能完全替代IaaS,有些产品会涉及大规模并行计算,需要很多虚拟机、物理机,IaaS一定有长期价值。但对于移动应用、智能硬件开发者而言,线上、后端的能力更多是个门槛,如果有服务能让他尽快跨过门槛,他没有理由不去使用它。
Q:BaaS市场发展的预判?
A:市场受组成市场的玩家影响,一个市场的成熟多是因为市场里出现一个或多个好的产品。像SaaS其实就是靠Salesforce创造出来的,Salesforce当时花了很大精力去教育用户,当时每次思科、SAP开会,他们市场推广的人都会,你可以说捣乱,去举着“No software”的牌子。Salesforce成功之后,其他的SaaS公司才出现。
BaaS已经有很多玩家了,像Google宣布Firebase的发展方向,这其实对我们来说是好事,Google有很多资源来教育市场。对于Google来说,他不能靠老的东西去和AWS竞争,AWS已经是IaaS服务的霸主了,现在再去做这些没法去竞争,你只有去想下一代云服务是怎么样的,只有用下一代的产品去和现有产品去竞争。
我是这样看的,首先Google的发展对我们而言是好事,其次,我们自身产品做得好会带动市场的发展。
Q:用户增加情况?
A:现在平均每天会有数百新增。
Q:正常判断,2016年用户规模可达多少量级?
A:年底10万应该是比较容易的。
Q:LeanCloud下一步战略?
A:我们有海外节点,服务出海的开发者,这也是个趋势,很多市场在中国已比较饱和了,也会有企业想将成功模式复制到海外去。
这是国际化的第一步,未来第一个大的投入会在海外市场,会跟Firebase这种产品直接竞争,国外市场很大,用户付费习惯也会更好。
Q:会面临Firebase竞争?
A:Firebase没公开太多数据,Parse公开了很多,我们做过对比,LeanCloud对Parse有很大技术优势。其实也能看出来,他们从被收购到现在,LeanCloud基本从零开始做了整个产品,Parse则没怎么进步。
我觉得作为一个创业公司,不应该害怕去跟大公司的某一个产品竞争。如果有另一家创业公司来做同样的事情,会比大公司更有竞争力。
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