如果无薪居家，项目盈利后开始分钱，你愿意吗？（附大厂时薪表）
昨天的 数值策划书籍推荐 很受欢迎！看来大家都热爱读书啊。
经常胡扯的朋友都知道，我们群一般只胡扯不吃瓜。
但这个瓜，不服不行。
事情的前因后果也很简单：
某游戏创业公司，在社交渠道和招聘渠道找人合作。
无薪资，无社保，承诺产品盈利后发工资。
创始人不认为这是个问题，但求职者把聊天记录曝光。
事情传开后，创始人在社交网络上进行了广泛主动d回应和讨论。
我的观点是：
找合伙人还是找打工人，是创始人首先要明确的。
适合合伙创业，还是适合打工，有没有能力分辨项目的可行性，能不能承受一段时间没有收入的压力，是求职者首先要明确的。
大家互相明确目标，做个成年人，能接受结果就合作，不能接受就继续寻找目标。
互曝隐私，未经授权转发不打码的聊天记录，威胁……不符合社会主义核心价值观。
我们也明白，不是所有职场人，都是成年人。
我在 小游戏创业适合远程办公吗？一文中也聊过合伙人的相关话题：
程序千万不能外包，找一个 能解决问题的 开发者，但不要试图找一个 技术合伙人。不要试图自己写程序，就算自己能写也不要这样做，创始人的精力和意志力都是有限资源。不要试图找一个 产品/策划合伙人，产品是核心，想法不能合伙，成败就在产品立项上。 曾嵘，公众号：曾嵘胡扯的地方小游戏创业适合远程办公吗？
创业和打工，是思维方式完全不同的道路，
合伙，远没有习惯了职场生活的人们想象得那么简单纯粹。
热血上头，撸袖子就干，我可以不要钱！然后呢？
创业和生活一样，创业和爱情一样。它们都是开始的时候理想纯粹，坚持的时候鸡零狗碎。
附上2023年底的时候我对创业的思考（来自：2023 年过去了，我很怀念她）：
创业是最能教育人的。那些玻璃心、那些自尊自傲、那些清高不凡、那些自以为是，在「九死一生」的创业面前，啥也不是。
人少的时候，一起往前冲。人多的时候，有的人蒙眼狂奔，有的人乱跑一气，有的人只是搭便车。
不要怀着「拯救别人」的心态做事，到最后往往需要你来「拯救自己」。
打工和合伙是两个概念。真正的合伙人，不需要你推动。
「你的动机并不总像你想的那样无私」，「不要过高估计你的价值」，「不要指望别人使用和你一样的方式思考」，「不要指望别人也像你一样那么看重你」。
不能拿过去的眼光看现在，也不能拿过去的眼光看未来。更重要的是 不能拿现在的眼光看未来。
放弃成就完美的自己，放弃不可能征服的事，放弃「我能做好所有事」的执念。把更多时间消耗在对客观事物的理解上。
分辨我们用时间和钱换来的东西哪些是资产，哪些是费用。加深护城河的是资产，随时间流逝的不利是费用。资产只会买贵，不会买错。费用不但可恶，还会加速浪费。
靠文化凝聚起来的人是资产。能用钱购买来的劳动力和技能是费用。
不想卖，就不要出价。人品，感受、文化不搭，第一天就不要合作。
个人认知取决于出身、幼年教育和利益角色。因此要结合背景和相关利益角色去判断一个人的观点和看法。这种判断需要的往往不是睿智，而是坚持理性的勇气。
以前写代码的时候，我总是很奇怪，为什么明明可以把代码写得像诗一样，偏偏有人就要写得像屎一样，而且还是一坨可以运行的屎。但只要屎可以产生价值，它就是黄金。当黄金没有了价值，它就是屎。
最后，可能正如截图中的一段话所说，别难过，你可能只是做了天底下所有老板不敢做的事情：
一个彩蛋：互联网大厂初级工程师年薪中位数
特别介绍
有很多重要内容，公众号发不了，但群里特别能聊。
关注公众号可以进群一起唠嗑，群里圈内大佬特别多……
下面几个系列花了我不少精力写成，可以一起读一读：
再多读几篇
都刷到这里了，不来个「点赞」「分享」「在看」一键三连吗？