为什么Uber、京东比Google、百度更有机会在AI领域成功？| 嘉宾观点

这是我有嘉宾发布的第394篇文章

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嘉宾派是标杆企业深度访学第一门派。在「2017春季·嘉宾派」海南三亚举行的启航仪式暨思享大会上，场景实验室创始人吴声解构了在当下时代打造超级IP的几大关键词。

节选自吴声在嘉宾派的分享，敏感内容有删减

今天，我们坐在这里，以一个嘉宾派标杆企业游学的姿态，我们是为了协作、拓展、学习、放松、休闲？也许都不是，也许我们是来寻求相对安静，免去心浮气躁，进而心平气和地探讨，有没有一种方法能够让我们意识到，在这个时代，脑洞不必大开，但足以形成一个关键词的启发。

在无人驾驶领域，Uber比Google可能更有机会

关于IP，很多人有无数种表达，我们今天希望再次来追问它到底是什么。

坦率讲，基于IP的认知，它的本质是认知升级，是我们看待这个世界的方式，是我们理解世界的一种入口能力，这种体系和范式有没有机会被构建。

今天早晨我看到一篇文章，Uber早期的投资人吐槽Uber内部管理混乱，满目疮痍。但是，如果让我现在在这儿斗胆做一个预测，在无人驾驶领域，它比Google可能更有机会。

作为一个科技的门外汉，我何以如此大言不惭呢？

因为我想，Uber它自己拥有很多可以去规划调控的车。当Uber有 30辆车出现问题的时候，可能它要换算法，重新调数据，重新建模，重新挖掘，重新输出。可能Uber已经到10.0的版本了，Google的1.0版本还没有出来。

2015年和2016年乌镇大会，百度连续两次发布无人汽车，当时在一个互联网内部研讨会上，我说百度真可惜，一手好牌，囿于格局。

京东的无人仓、无人车、无人机不一样，它有一个最小化可行产品（MVP），不断去迭代、去试错、去小步快跑、去优化提升，这是新物种的生长方式。

所以我们的结论非常清楚。

当Uber和京东拥有大量独特性的数据能力和广泛的应用场景的时候，它们基于AI的成功概率和形成单点突破的机会，反而是高于我们称之为王者的Google和百度的。

今天所有的IP，不同产业维度，都有了新的游戏规则。

来看时尚产业。Tommy在两年前被定义为是一个没落的、被宣判死刑的美国大众品牌，但是2016年，它焕发了新生，它是最早拥抱“即看即买”的服饰品牌，它选择的Gigi现在是全球超模第一人。

一个网红模特，打败了多少明星，超越了多少大牌，挽救了一个濒临死亡的服饰品牌。

游戏规则正在被逆转，人格化正在成为交易的入口，魅力人格体正在成为流量的中心。魅力人格体何止是流量的中心，它本身也成为了流量的平台。YouTube的头号网红PewDiePie，在YouTube的粉丝数比特朗普、希拉里、奥巴马、碧昂斯的总和还要多。

我们能理解的几乎所有围堵，都是因为IP在向全商业领域渗透，所以IP的表现形式其实是全行业的连接语言。我们谈论超级IP，是在谈论社交连接货币、人格化交易入口，在谈论这个时代的商业主旋律。超级IP是新物种的表现形态。

超级IP的关键词

超级IP方法论2.0有几个重要的关键词。

第一个，文化设计。文化设计代表的是一种顶层的规划能力，是一种价值观层面的IP属性的系统架构方式。品牌有没有灵魂？企业有没有情怀？创始人有没有态度？品牌有没有个性？故事有没有内容力？一切来自于你的文化设计。

今天全球最优秀的新零售公司Dover Street Market，是由日本著名设计师川久保玲创立，现在是全球如日中天的潮流地标。LV为它做联名企划，NikeLab和它做独家定制款，全球最优秀的设计师都以能进入Dover Street Market的首发为己任。川久保玲就是超级IP。

因为它代表的是更加先锋的多元文化。它在全球范围里面定义潮流、奖励艺术、孵化IP、支持更多的先锋和潮流设计者，它本身已然成为了潮流的圭臬、圣经和教母，因为它有主张、有态度、有意义层面的表达能力。

最重要的事只有一件。我认为在商业模式里面，如果我们找不到自己最重要的一件事情，就要怀疑我们价值的独特性、竞争力的可能性。

第二个关键词叫同人化。它代表的是用户的众创能力，代表的是二次设计，二次参与，三次孵化，四次的用户，形成PUGC（专业用户生产内容）的能力。

今天的边界是溶解的。我们讲混合内容的本质并不是静态的remix content，而在于它是动态的流动性，是remix。我们能理解许知远与老罗、与冯小刚的对话，但是许知远与二次元，挑战了我们的预期。没有什么楚河汉界、泾渭分明、云泥之别，所有的跨界都会有增量的红利。

情绪代理，社群情绪的满足。重新定义是什么，就是一种代理模式。这种模式里面，IP会因此形成。

有宅男，就有AKB48、SNH48；有各种类型社交网络的孤独，才会成就映客和颜值，成就各种类型的围观，它本身是对是错，这不重要，重要的是我们在变得更好的过程中，形成一种伴随，那么所有付出就不会是沉没成本。

最重要的关键词叫意义覆盖，Refine & Redefine。依然有出租车，但是我们选择了滴滴、Uber、神州和易到；依然有我们今天在这里体验的洲际，但是我们更喜欢Airbnb、途家。

滴滴的估值，我预测是必须降的，至少降1/3。在它的AI体系、大数据的能力能够支撑它这样一种新物种长成之前，滴滴要忍受成长的代价。在对政策形成规避的情况下，它唯一的破解之道，是它技术本身的进化速度和大数据的能力，能不能够此消彼长。

现在很多人去日本，都以去代官山的茑屋书店为荣。我认为那是全球新零售最好的代表。书店不重要了，书店还是主体，但是被覆盖了。通过场景化，通过家电、书籍、人、咖啡、联合办公，它被覆盖了。我们买的是场景痛点的解决方案，它贵和便宜不重要。

我们正处于一个客体定义的时代。也就是说，我们不再是中心化的驱动，不再是Bto C的能力，我们正在主客体的互动关系上，被反向定义。

值得重视的案例是Airbnb。有人说，Airbnb310亿美金的估值高了，可能更多的人说，也许还低了呢。因为Airbnb被重新定义了。

Airbnb “全球房东大会”是我们讲的基于新场景所创造诞生的新品类。Lady Gaga 放弃了通告专程来参加。她说，我以Airbnb全球房东为荣。这毫无疑问传达了一个非常清晰的情绪标签，友好、人性化、nice、乐观、开放、全球化的时尚表达。

当Facebook 坚决地向虚拟现实狂飙突进的时候，Airbnb和途家可能形成真正意义上新的社交网络。这种可能性恰恰是衣食住行游购娱，基于faceto face形成体验，也是新零售的核心。

变了。Airbnb 全球房东这样一个新的品类正在指数级增长，奇点已至。

为什么我们谈Uber，没有说这是共享经济代表企业，为什么我们说Airbnb、途家，没有说这是共享经济代表企业，为什么我们说京东、亚马逊，没有说这是电商企业。

变了。阿里有可能成为以AI为基础的新信用体系，京东会成为更加高效的基于效率体系的无人网络，Amazon会成为人工智能的开发引擎。电商，如果这是标配，我们还谈它作甚。

在尤瓦尔·赫拉利的新作《未来简史》里，我们可以借用一些表达。如果说智人代表了既往的一种自然人的优化、选择和胜利，那么被技术赋能的自然人、生物机器人和机器人所代表的一种全新的物种形态，正在重塑我们的思想边界、思维方式、商业生态和游戏规则。

我们应该更加基于时不我待的思维，拥抱、进入、融入在嘉宾派的标杆游学里面，去窥见这个时代蝴蝶效应的冰山一角。谢谢。

图为吴声与众帮主参加嘉宾派拓展活动

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