Casanova | 农民与天灾

疫情发酵。读者催更。

最近看了一些项目，比如听到一个同行说，“我们楼16年的时候很风光啊，出租率98%，楼上全是P2P”。但是现在呢？百业凋零，新楼环伺，根本不知道自己的楼可以租给谁。要是跪在地上可以有带看有成交，绝对可以看到满大街都是跪着的租赁。大家扪心自问，这样的项目多不多？你们手里的项目是不是？

但当你跟他们说租赁策略、客户组合的时候，得到的或许并不是认同，而是反驳。“我也想要好客户啊，我也想挑挑拣拣啊”，“但是现实情况是，能有客户就不错了”。

我脑海里的图景：

你们平时眼中的自己

灾情下实际上的自己

我并不针对个别项目个别同行。希望还是在这里用一个比较中立的角度探讨行业客观的问题。我们不能否认，行业里的多数项目（不单是办公楼，好多商场也是）对于租赁是缺乏主动管理的。实际上大家的运营状态，就是农民伯伯种地，看天吃饭。今年风调雨顺，大家其乐融融。明年灾害连连，大家叫苦连天。经营策略未必想得深刻，每年年头舞狮舞龙、风水师傅看场可能更花心思。说句不中听的，多少同行动了脑筋要搞VR搞直播，又有多少同行痛定思痛想过长期策略。

很多租户也是。这可能是中国经济发展阶段造成的普遍问题，三十年的发展，没有经历过一次完整的经济周期，不过该来的总要来吧。

15年的时候就写过一篇Casanova | 商业地产经济危机应对手册，大家可以看看。那时候是股灾跌得人心惶惶。虽然疫情与经济危机总有异同，但感觉也没啥太多别的可写。有什么对策可以一举救市？没有。同时，想再大声疾呼一下，灾前预防重于灾后救援啊！！！你们早干嘛去了？？？

2017年6月写的，Casanova | 办公楼长租约时代？我肯定是不愧对前司的。

坦白讲，现在看到各种群里关于疫情的讨论都有点烦了呵呵。同行群、同学群、男生寝室美女游戏讨论群，天天讨论的主题基本停留在叫苦、比惨、挣扎。我们静静心，事已至此，平心静气，愿我们能更坦然面对下一次危机。

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