2016中国体育产业十大关键词：欢迎来到真实的商业世界
体育产业生态圈
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文：Camel
责编：郭了个日
被称为体育大年的2016即将过去，从2015年的同期眺望，2016应是波澜壮阔，应有诗和远方。
但故事并没有按照既定的剧本上演，2014年末的一纸文件带来了资本，体育产业会成为下一座金矿成为人们的信念——即便在体制与市场长期割裂的情况下，它显得有些贫瘠，也有些畸形。
在11月底，深陷泥潭的乐视体育宣布组织变革、人事调整，生态圈曾经提到，既然2015年被广泛地定义为体育产业元年，那不妨用体育商业的视角来看待这些行业里的起落。
不断有新生者，也有新的公司完成了融资，大公司引领风向、调整航道，或者倒下——不光是在中国，就连让人高山仰止的ESPN，也在2015年爆发了大裁员与战略调整事件。
在“元年”之后，生态圈将用十个关键词来定义2016年的中国体育产业——这是一个不那么美好的世界，商业世界的丛林规则与竞技场的较量相比不遑多让，用“走向真实”来形容属于体育产业的2016年，应该更为合适。
资本寒冬的到来是无差别打击，之所以会让体育行业感觉尤为寒冷，主要原因有两个：许多体育公司的商业逻辑处在逐渐清晰的过程中，缺乏自造血能力，过度依赖资本注射的肾上腺激素；2015年的投资潮太热、太不理性，很多非优质项目获得粮草，给涌入的新进者造成了体育创业难度低的错觉。
关于资本寒冬，一个生动的例子是，不止一位创始人对我们错估了公司融资close的日期。
其实，同样的招式今年不管用，并不是资本没钱了，而是更谨慎，看商业本质了。
一方面，创业者拿到钱变难了，另一方面，大部分投资人则保持着理性，“不管资本是不是退潮，体育还是那个体育，还是那个需要长期培育的行业，”君联资本合伙人刘泽辉认为，对体育的投资会越来越回归商业的本质，在2016年拿到粮草的公司其质量则明显好于去年。
跟举国体制、泡沫、经纪乱象一样，资本寒冬只是体育产业发展历程中的一道缩影，它让人回归现实，重新思考，再出发。
体育行业人才格局大致如下：如马国力、邓亚萍、姚明、易剑东等行业人士在为缺乏人才的现状奔走疾呼，“中国体育产业缺实操型人才”、“如果有这样的人，现在就来找我”；具备体育之外的资源、经验和格局的精英人士，仍然处在初窥门径与逡巡徘徊中，去年喊出的“跨界者”体育人才趋势渐渐出现，但远为达到行业能够运转的状态；最底层，体育产业的根基，马国力老师眼中的实操型人才，正在从高校、或上一家体育公司走出。
尚未完全开放的体制和定下万亿目标的体育产业在互相拉扯，最终围绕人才，形成了一个森森黑洞。
人才黑洞还体现在跟不上高速奔跑的“慢灵魂”。首体校长钟秉枢曾向生态圈表示，在这个特殊的时代，培养人才的任务不仅仅是体育高校，社会上的企业也有这样的责任。“体育人才培养不能急功近利”，这话确实很有道理，但不下十家公司的创始人与人事负责人表示，“这真的不太现实，竞争对手都在烧钱战斗，我们不能落后在这（培养人才）。”
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事实上，最初有嗅觉的其实是一些在探索行业的自媒体，国内的体育产业媒体，包括懒熊体育、体育大生意、体育Bank在内，均在去年就涉及到体育人才（大多为提供招聘服务）的业务，在一定程度上看，凭借ToB媒体优质的垂直影响力，这些业务确实提升了体育行业内外人才的流动性。
接着，一些培训机构开始成立，4月12日，中国政法大学创立了体育产业MBA，其后是北京大学。几天前，在亚洲体育营销论坛上，北大国发院体育商学院院长易剑东指出，目前国内从事体育产业及相关支撑就业的人数不超过430万，未来五年人才缺口达到170万，平均每年需要填补30万。
11月7日，Facebook向科技媒体Techcrunch表示，将开始实验招聘功能，这很好利用了其接近18亿的用户储量。寻觅与培养人才——这也会是诸多国内围绕体育搭建的平台的使命，毕竟从生到死，人才与技术始终是行业发展的终极命题。
在去年同期对2016年的预测里，“体育大年”的关键词就像一针鸡血打在了体育产业，双数年、奥运年带来的想象力足够丰富。
根据此前统计，持续30天的欧洲杯将为欧足联带来大约20亿欧元的收益，转播版权分销带来的收入大约为10亿欧元，赛事赞助费用为4.5亿欧元，门票收入大约5.5亿欧元；据法国利摩日大学经济与法律系专家估算，2016欧洲杯=给法国带来超过13亿欧元的经济收入；3亿欧元将被用来奖励参赛球队，相比4年前，这个数字增长了近1亿欧元。
除了部分体育媒体，在欧洲杯获益最大的中国企业当属海信。通过体育营销机构盛开体育，海信得以成功搭上欧洲杯快车，顺利成为2016年欧洲杯的顶级赞助商，这也是创立以来欧洲杯的首个中国顶级赞助商，其“海信第一”的广告标语，虽然一度引发舆论热议，却实实在在通过体育大赛为企业自身增加了知名度。
而关于奥运，知名体育学者易剑东指出，受众对奥运的关注正在发生转变，不管是田径、游泳这样的基础大项，还是足球、篮球这样的市场化程度高的项目，甚至是中国的乒乓球、羽毛球强项，关注度呈现了均匀、多元化的态势，与过去有很大的差别，也表明中国老百姓对奥运会的审视和关注点越来越多样化。
生态圈也曾对这些变化做出预测和意义的判断：几个月后的里约，中国新媒体将如何行动是一个非常深刻的社会命题：这不仅体现了公众对奥运诉求的转移，还象征着整个中国社会（体育界）在奥运资源、奥运营销和奥运经济争夺上跟随时代变迁的博弈。
从2015年底开始，乐视、新浪、网易、腾讯相继公布奥运战略，阿里体育、腾讯更是在央视紧急分销亿元奥运版权时果断出手，最终腾讯主导了主流媒体之外的奥运战场，而阿里体育则收获了52亿的视频点播量。
比起相对传统的欧洲杯，奥运会带来的大赛冲击更显著，这更体现在奥运对传统媒体的冲击和直播平台的流行——除了“洪荒少女”傅园慧，张继科找到了花椒，吴敏霞在全民TV直播，一种全新传播业态在里约奥运正式进入中国体育媒体的阵营中。
12月23日，中国区英超独家版权方新英体育对外放出消息——由于乐视体育仍然拖欠着3000万美元的版权费用，正在考虑依约掐断乐视体育直播信号。
12月26日，关于“欠费”、“掐信号”的讨论愈演愈烈， 流言缠身的乐视体育再上热搜。
当晚，全系列英超比赛在乐视体育多平台顺利播出，湖水平静一如往常，而暗流涌动却不为人知——部分行业人士与财经媒体认为，如果英超版权再出意外，乐视体育的版权、广告、业务体系将出现连锁反应，这可能成为“最后一根稻草”。
对于乐视体育而言，这只是其半年来的风暴里的一道闪电。在上半年轰轰烈烈的冠名国安、B轮史诗级80亿融资、拿下中超版权后。2016年下半年，乐视网整体遭遇资金危机，而乐视体育的一系列累积矛盾与错误也开始持续爆发，加之下行的资本市场和激烈竞争中水涨船高的版权费用，产业独角兽乐视体育开始遭遇一连串的危机，对此，生态圈做出过一系列报道，均引起了业内相关讨论。
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事实上，现在的局面是，所有人都在讨论乐视体育曾经出现的错误，但或许没有人真的希望乐视体育倒下。行业需要大胆前行者，但也需要踏踏实实的耕耘者，一定程度上说，对乐视体育的探讨正是这波体育产业热潮的缩影，这代表了大胆与踏实这两股观念间的碰撞。在这个近年来才逐渐火热的产业里，这样的讨论还会持续下去。
今年2月，高洪波临危受命，率领中国队在绝境中突围而出，奇迹般的闯入世界杯外围赛亚洲区12强赛。过去15年间，中国男足连续3次无缘亚洲区10强（12强）赛，一代人几乎记不起参加10强赛是怎样的滋味。
12强赛如此重要，重要到影响力绝不仅限于足球本身——沈阳、西安、昆明，国足每到一地，都能掀起一次狂潮。而中国足球乃至中国体育圈，也纷纷参与了十二强赛这场豪赌。当然，在对国足如火的热情中，也杂夹着一些不和谐的音符。
早在2015年10月入股拉加代尔时，乐视体育便获得了2017-2020年亚足联旗下所有赛事在中国大陆地区的全媒体版权，段暄领衔的香蕉体育，也早早签下了很可能是本土球员身价最高的武磊……
即便如此，最终故事的走向却没能再次带给我们惊喜。4轮过后，中国队1平3负仅积1分，里皮带着全国球迷的殷殷期盼，接过了主帅教鞭，但他上任首战也未能从卡塔尔身上全取三分，中国队晋级世界杯的前景黯淡。
一些行业人士相信，中国男足的提前崩盘，将对体育相关市场造成不小的影响。当然，需要看到的是，中国足球的职业化发展，在近两年有了显著的进步，这源于政策的推动，源于资本的介入，也源于整个社会的诉求。
然而，只有大牌主帅、天价球员是远远不够的，看着双轨制的日本、举国之力搞足球的冰岛、尊重足球数据的威尔士、将足球融入文化的德国，甚至是我们刚刚输掉的乌兹别克，都给我们提供了一个又一个可供借鉴的鲜活例子。唯有尊重足球规律，长期投入金钱与精力在青训乃至校园足球之中，才能从根本上提升中国足球的竞争力。
8月13日，法甲里昂母公司奥林匹克里昂集团（OL Groupe）正式宣布：IDG资本以1亿欧元收购OL集团20%的股权，12月13日，双方宣布，IDG此前收购的兴致体育与里昂集团在国内成立合资公司，主要发展足球学校为主的青训相关业务。
“如果现在让我选择一个最值得投资的领域，我将毫无疑问去选择青训，”君联资本总经理刘泽辉曾公开表示。
除了入局里昂的老牌体育投资机构IDG，2015年底获投资的动吧体育，转型为教练服务的哈比足球，获华人文化、红杉资本投资的索福德体育，获上市公司探路者集团投资的新梦想体育等一大批公司，都在近年来投身足球青训。
不只有创业公司的动作，海外俱乐部也嗅到了中国青训中的机会。11月30日，巴塞罗那在其官网宣布，与中国企业观澜湖集团达成为期十年的合作协议，将在海南开设足球学校。近年来，皇马、阿森纳、切尔西、尤文图斯、瓦伦西亚等世界豪门近年来纷纷选择在中国开设足球学校。
最后一个层面的推力则是来自政策，据最新审议的《2017年全国青少年足球经费预算》显示，在2017年，中国足协青训方面的预算达到了9000万人民币，这比2016年的3000万增幅了200%，同时还提出了“165”青训计划，志在青少年足球训练竞赛体系建设，规范的发展青训。
在中国足球屡败屡战的时，在中超轰轰烈烈燃烧着资本时，大家都明白青训才是中国足球的根本，也是中国体育的未来，但青训绝非一日之功，选择这条赛道，最重要的或许是徐根宝老爷子那样的坚持与耐心。
今年，体育产业大新闻几乎每天都有，一大关键因素便是频频曝出的中国资本收购案。
5月19日，联合睿康完成了对英冠球队阿斯顿维拉高达6000万英镑的收购，当时生态圈指出，这笔重磅的收购，也许仅仅是中国资本搅动海外足球市场的开端，于是一语成谶，乃至于此。
“收购维拉后，很多人来咨询我们收购的事宜，很多人都在想，既然有人干了那我也可以，”在接受生态圈驻英记者采访时，联合睿康CEO、阿斯顿维拉主席夏建统表示。
他同时指出，大部分中国企业并未想清楚自己收购海外俱乐部的初衷，“单纯的跟风反倒延缓了我们做这件事的节奏，破坏了中国人的声誉。”
据不完全统计，在2016年，进击的中国资本交出了“漂亮”的海外答卷：
华人文化——拥有城市足球集团13% 的股份
大连万达——拥有马德里竞技20%的股份
中国华信——拥有捷克布拉格斯拉维亚60%的股份
莱德斯（中国德普科技发展有限公司子公司）——完全所有法乙索肖俱乐部
唐辉、李翔—— 全资收购西乙B球队胡米拉
徐根宝——出资收购西乙B球队洛尔卡
合力万盛——荷甲海牙足球俱乐部最大股东
星辉互动娱乐——收购西甲西班牙人足球俱乐部股权并增资，控制俱乐部股份超过50.1%的股份
联合睿康——完全所有英冠阿斯顿维拉俱乐部
苏宁集团——拥有国际米兰70%股份
铂涛集团——入股法甲尼斯
雷曼股份——收购澳超纽卡斯尔喷气机100%股份
Desports双刃剑体育总裁蒋立章——收购格拉纳达98.13%的股份
复星集团——收购狼队
云毅国凯体育发展有限公司——控股西布朗（占股87.8%）
中欧体育投资管理长兴有限公司——控股AC米兰（占股99.93%）
奥瑞金——控股法乙欧塞尔（占股59.95%）
IDG资本——收购里昂母公司OL集团20%的股权
关于中资走出海外，收购体育俱乐部的缘由人们莫衷一是，不过大体来看，体育概念与政策红利、海外市场开拓、资产转移、合作青训是其行动频频的几个重要原因。
几乎是与中资出海的汹涌浪潮同时来到的，是部分走向海外的中资落得满地荒唐。
10月，意大利足球历史上第一家中资收购的俱乐部帕维亚宣布破产，而媒体爆出球员欠薪、管理混乱的丑闻，与其缺乏对职业体育投资的认识、管理能力孱弱，对足球产业缺乏耐心有较大关系，那时，米兰双雄、英超、英冠、法甲、西甲等多个俱乐部被中资收购，而冷不丁爆出的这桩烂尾收购案，与这股资本盛世相比，显得十分刺眼与突兀。
另一方面，AC米兰与中国资本波诡云谲的肥皂剧几乎跨越了整个2016年，让众多自行车领域爱好者拍案叫好的天珺车队入局蓝波最终流产，而戴氏姐弟在染指胡尔城遇阻后，仍然在计划收购雷丁俱乐部。
日光底下并无新鲜事，如果认识不到事情开端的问题所在，同样的故事将会重复发生。
12月6日，发展改革委、商务部、人民银行、外汇局联合指出需要加强对外投资的监管，而体育俱乐部领域出现的非理性对外投资，遭到无情点名。在接下来的一段时间里，中国资本或许会冷静下来，这对于进击的中国体育而言，未尝不是一件好事。
随着京张冬奥脚步的继续临近，体育产业发展的速度加快，相关政策的相继出台，冰雪产业站上风口。
2016年11月，新任国家体育总局局长苟仲文上任，而继国家体育总局、发改委等四部门联合发布了《冰雪运动发展规划（2016-2025年）》和《全国冰雪场地设施建设规划（2016-2022年）》后，国家体育总局又发布了《群众冬季运动推广普及计划(2016-2020年)》，明确指出了2020年冰雪产业的总规模为6000亿，2025年的目标是达到一万亿。
在创业市场，多家冰雪领域的公司完成融资，比如滑雪社交平台GOSKI、滑雪品牌零夏、滑雪智能硬件SKIIN、雪时网、冠军冰场等。
在体育教育领域，今年4月15日，北京体育大学成立冰雪运动学院；在职业体育领域，今年6月25日，在中俄元首的见证下，北京昆仑鸿星俱乐部签订了《参加大陆冰球联赛授权协议》，中国第一家加入世界顶级冰球职业联赛的俱乐部正式诞生。
而12月17日，光大证券股份有限公司与吉林省吉林市政府举行战略合作签约仪式，共同成立中国第一只百亿级冰雪产业基金。距离2022年越来越近了，冰雪产业也自然会越来与火热，在3亿人参与冰雪的目标下，2017年，这一定还会是一个炽热的领域。
从纵向的视角来看，体育大数据公司在2016年获得青睐的原因，是行业向纵深、细分、专业化发展的必然趋势。
从获得融资的体育公司来看，搜达足球、魔方元科技、创冰科技、雷达体育、贝泰科技、量子足球、DS足球等体育大数据公司都得到了充足的粮草；另一方面，深耕中国市场三十余年的老牌市场调研巨头尼尔森，也在2016年把目光转向了中国的体育产业。
2016年6月，尼尔森斥资超过1亿美元，并购了体育营销调研的专业机构Repucom，成立了独立的部门——尼尔森体育。尼尔森中华地区销售副总裁PJ Roberts 向生态圈表示，在全球范围内，对体育市场更加细分垂直的数据调研是发展趋势，而中国市场则是他们下一步最重要的战略目标。
在2016年底，包括创冰科技、同道伟业和部分体育公司如欧迅体育、乐视体育都发布了自己的足球大数据、商业价值报告，部分行业媒体也开始推出自己的调研数据，对数据、分析的重视，从未如此重要。
而另外一方面，大数据的火热也暗藏了互联网售彩破冰开售的种种迹象。在互联网彩票相关的三个部门都走马换帅之后，大家愿意相信，千亿级的互联网彩票市场，或许就要放开了。于是，大数据的布局也就显得顺理成章。
在2016年，构建起巨大商业帝国的英超与吸引着年轻用户的NBA一起，成为了中国体育付费尝试的主战场。而拿到英超版权的新英、分销到版权的乐视、腾讯、PPTV，与囊获联盟通之后大一统篮球版权的腾讯一起，正在推动中国体育进入付费观赛纪元。
体育版权与付费观看的逻辑，撑起了欧美巨大的体育市场。不仅带来了商业化开发极为成功的英超联赛、北美4大联盟，也让与之关联的天空体育、ESPN等版权方尝到了甜头。
8年前，率先尝试英超付费制度的天盛灰飞烟灭，给国内的付费体育观赛市场泼了一盆冷水，但随后新英体育接过了这杆大旗。在新赛季开始前经历了“小米事件”后，新英体育开发布会宣誓主权，并推出英超死忠通付费包；乐视体育也将英超及其旗下一系列版权纳入会员体系，历经数轮比赛后抢下英超版权的腾讯体育，也在11月初将其放入自己的付费包中。
而在NBA的赛场上，一家独大的腾讯也在小心翼翼的打开付费观赛这扇门。他们不仅通过收归联盟通获得了全场次的版权，获得了付费观赛的土壤，还在通过企鹅名人赛等体育娱乐化的方式培养着潜在用户群体，试图让付费用户获得更好的观赛体育。
付费体育的市场从未如此热闹，探索者的身影从未如此一往无前。国内许多体育版权主导者相信，付费是行业发展的必经趋势，是教育体育消费市场的最重要的手段之一。
即便如此，也出现了一些问题，无论是各大英超转播平台一开始遇到的技术问题、乐视体育“圣诞快车”时的资金问题，都是付费尝试中所交的学费。
从大的行业视角来看，付费应该是推动体育产业服务水平前进的手段之一，在《詹俊醒了》一文中，生态圈曾经提到英超解说第一人詹俊的言论——让观众为此埋单，就有义务提供更好的服务，从节目的策划到内容制作再到解说，要做到让用户满意。
写在最后：被赋予特殊意义、紧跟在“体育产业元年”之后的2016年即将过去，这里没有诗和远方，有的只是“真实”，除了这篇对行业的交待，2016年对生态圈也足够特殊。
下半年，我们从体育公司、校园、海外的温柔乡里走出来，正式开始创业——注册公司、租办公场地、搭建网站、找到更多的伙伴同行，见了数十位投资人，也拿到了一些TS。
滴滴创始人程维说，创业就是打一场打不完的仗，推动行业变革从来都不是一件简单的事情。对此，我们深感认同，体育产业走到这个时代，变革才刚刚开始，更重要的是，奔跑的感觉真好，在为自己喜欢的事业奔跑的路上，风都是甜的。
主笔：Camel
校对：Max
图片来自网络
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