做“一人出版社”，他说“慢出版”带给书业更多生机
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许惟一 赵依雪丨整理
雒文佳丨编辑
岛田润一郎
日本夏叶社社长
上学的时候，岛田润一郎特别痴迷中国的《三国演义》。至今使他不能忘记的是，11岁时偶然间读到关羽的故事，便爱上了这本来自中国的名著。
目前，岛田在日本东京的吉祥寺自己经营一家出版社———夏叶社，每年图书出版数量为3至4本，主要是文艺类图书。因为一个人经营的缘故，编辑、销售、发行、财务管理都由他自己处理，外包的仅仅是设计和校对。
在日本，“一人出版社”非常盛行，很多人都采用这样的运作方式，其中不乏不少女性出版社社长。
岛田说，读者可以从读书中获得人生的力量。他很喜欢村上春树，还有很多其他日本作家，更喜欢托尔斯泰等很多外国作家，因为这些作家和作品能够带给他力量。
目前，日本的出版业面临困难，岛田希望能够有更多的年轻人加入到出版行业，共同努力，从而帮助行业共渡难关。
实际上，在日本已经有很多年轻人加入到出版大军之中。当然，他们为行业带来新的读者。此外，在青年读者当中，女性读者的数量在不断增加，这对于图书出版来讲也是新的机遇。
不是书培养了读者 而是书店培养了读者
岛田今年42岁，9年前———也就是在他33岁的时候，自己一个人开始经营出版社。
提到为什么开始自己运营出版社，岛田提及两个原因：
第一，在我20岁的时候，我特别想成为一个文学作家。大学毕业之后，我读了很多村上春树的小说，但是我自己写的东西并没有得到认可。然而，在我33岁的时候，日本当时经济很不景气，我也不容易再找到合适的工作， 于是开始筹划开办一家出版社。第二，差不多这个时候，跟我关系走得比较近的一个表兄去世了，我觉得自己的幼年好友，就这样结束了自己年轻的生命， 特别悲伤。我感到我不想这样，我想做一点什么。我觉得只有阅读能够拯救我的心灵，便决心开始做书。
”虽然岛田从没有经营出版社的经验，但是作为读者还是有自己的判断———什么样的书能成为一本好书。
岛田此前没有编辑经验，但是却读过很多书，也买过很多书，于是他与表兄的父母一起着手成立出版社。对岛田而言，出版社更像是“出版者给予读者的一封信”，而且是一对一的一封信。近二十年，日本出版业表现每况愈下，最繁盛的1996年已经成为历史。
岛田回忆：“那时候，日本出版业销售额达到每年1560亿人民币，到2017年的时候，这个数字减少了一半。现在日本书店的数量是1.2万家，以往比这个数字更多，现在比起最繁盛的时候已经减少了一半。日本的人口是1.27亿人，跟日本的人口相比，日本的人均书店数量其实有很多。”
在日本的书店中，杂志和漫画的销量非常好，例如《哆啦A梦》的漫画，甚至在面积不大的书店也可以看到。
另外，日本有很多面向中小学生的书店。“在日本有一种特别的书，就是只有A4纸一半大小的文库本，包括托尔斯泰和很多外国作者的作品，都被制作成文库本销售。在东京住宅区里，很小的区域范围内就有可能存在十几家书店，这些书店有很多读者”，岛田谈道。
岛田认为，不是书培养了读者，而是书店培养了读者，因为有了书店，读者才会去憧憬图书，憧憬书背后的故事。
“日本有相当多的书店， 所以才培养了相当多的读者。日本出版界现在低迷的原因很明显，那就是网络和手机在不断抢占市场， 书店销量最大的部分是杂志、漫画等娱乐方面的图书，但是如今这些正在慢慢被数字媒体取代”，岛田始终认为，如果认真看待数字媒体的崛起，便更能够认识到纸质图书的存在，“19世纪末期，日本在制作图书时开始有更多美学方面的考量，为的就是把书做得更漂亮一些。对于日本出版业而言，这不仅仅是设计方面的问题，也不是要将书做得富丽堂皇或者十足简约，而是意在追求更高的品质。我们会在纸张选择和装帧上花费更多的投入，所以它代表一种简约美。这种趋势到20世纪也一直在持续。作为一个出版人，我们需要做出读者拿到手上感觉有美感的书。现在网络已经深入到世界的各个角落了，但是它只是一个信息的传播，并无法取代纸质图书。”
做出版如同播种 需要时间助其生根发芽
对于出版社出版图书的意义，岛田认为，每个出版社都有各自的理念，这对于自己出版社的运营是非常重要的。
“出版图书的意义也是读者抛给我们最多的问题之一。日本有3500家出版社，我们不可能要求所有的出版社都按照100万的出版量去完成目标，我觉得这个是不现实的。我们要追求的是自己的出版社要做什么图书，也就是说要体现出版社的多样性，正因为不同的出版社拥有不同的理念，所以整个日本的出版业才能呈现平稳发展。”岛田说道。
作为夏叶社来说，因为是一个人经营，因此产业链从头到尾的业务都需要岛田一个人完成。
岛田认为， 图书是一个物件，它与石器、戒指、家具一样有基本的质感。很多人在长时间接触数字产品，再回归纸质图书后会发出感慨，他们重新发现了纸质图书的优点。之所以他们会出现这样的感慨，原因是他们将图书当作一个物件，切身体会到了图书的美好。
日本有1.2万家书店，但是很少有书店能够吸引大量读者，因此能够让读者趋之若鹜的书店往往具有特别巨大的魅力。在岛田看来，文化藏在图书里边，也藏在书店的空间之中。
“对于日本人来讲，中国文化有很多让日本感到新鲜的地方，在来到中国之后我认识了很多朋友，也获得了很多的能量。中国的书店为读者和图书提供者之间建立了很好的关系，在未来我们还将会有各种各样的书店”，岛田讲道。
岛田始终认为，出版畅销书应该是大型出版社做的事情，对于像夏叶社这样的出版社而言，出版的作品则一定是具有独特的魅力。
“夏叶社每年出版3至4本图书，发行量也只有2500册而已。其实一个人的出版社能做的事非常多，虽然每年发行量不多，但是我希望可以将这些图书面对面地传递给读者。例如，如果我想要在中国成都推销和销售我的图书，那么我一定亲自到成都来，如果要在上海、北京卖书，那我也一定要到上海、北京去。正因为这种面对面的推广， 让我的出版社与读者建立了良好的直接联系，也正是由于这种实际联系的存在，我能够在第一时间了解到读者的需求，我们的图书也才有了更旺盛的生命力。”
对于岛田来讲，每年他都需要在代理书店和自己的出版社之间往返多次，如今在日本，为他代理图书销售的书店已经超过150家。
夏叶社官网上可爱的手绘地图
岛田说，他希望不论书店规模大还是小，都能发挥自身的价值。图书本身就是独特的存在，也正是因为这种对于读者独特的吸引力，才使它区别于其他的数字媒介类型。
岛田说：“面对未来，我们要不停地播新的种子，等着它生根发芽，来吸引更多的读者。书店的经营， 不是速度型的竞赛，更不是短跑比赛。它有可能是一个缓慢的过程，可能需要等待一年，甚至五年，或是更长时间。也只有这样，我们才能建设一个良性的出版业。”IP
*以上文字根据岛田润一郎在2018成都国际书店论坛上的发言整理，有删节。
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