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最近的一年,财富管理和资管市场出现了两个变化,一是渠道端向买方投顾的转型在加速,二是主观权益、CTA和债券三类核心资产业绩先后垮塌,让客户和客户经理对多资产配置本就将信将疑的、脆弱的信任感充满了裂痕。充满矛盾的理想与现实下,既有对过去几年产品代销蓬勃发展中客户稳定度的成色检验,也是对多资产投资管理模式的一次重大考验。从各个渠道得到的信息看,尽管整个行业还在挣扎下保持规模的相对稳定,但结构已经发生许多变化。在市场的冲击下,客户资产结构再次倒向稳健保守的存单、纯债类,真正长期配置的中等以上风险等级产品需求锐减,回望存量产品,从固收+到权益,似乎处处都是“坑”。从上一轮基金产品的销售高峰(2021年1月)已经过去两年多了,财富管理转型似乎迎来了“至暗时刻”。同时,在过去的两年多里,业内对财富管理转型的方向和基本业务模式进行了广泛的讨论,包括我在内的众多自媒体也参与其中。到目前来看,应该说行业在大的方面已经形成共识:——解决“基金赚钱、基民不赚钱”刻不容缓,意味着销售渠道必须摒弃代销为主的业务模式,走向以客户为中心的买方投顾。——买方投顾本质是一种客制化的咨询业务,对应了千人千面的场景化解决方案,而不是千人一面的标品营销。——在净值化管理的背景下,场景化投资解决方案核心是多资产、多策略组合投资。——能在大容量下实现多资产、多策略投资的可行模式是基金组合,无论是以账内投顾的模式,还是FOF形态的产品化。中国的金融机构在商业模式的复制上历来都是很卷的。本身也不是什么高超的技术本领,理念逻辑一旦成为共识,开几场发布会、拍几条漂亮的海报、宣传片,牌坊就算是立起来了。过去几年中,各种带数字的财富品牌拔地而起、“卓越”、“专享、“至臻”、“典藏”、“荟聚”等以往常见于售楼处和豪车展的高端字眼纷纷成为财富平台的文化标签。大家都上船了。可还没坐稳,海上就起了风浪,而且上来就是十二级……在沪深300从2021年2月至今两年多回撤超过30%的背景下,在CTA快一年萎靡不振的情况下,在债券自打去年11月崩过之后今年反弹大部分客户没跟上又近期割了股票买入固收理财的背景下,在各种中性、套利被各种基差、止损折磨的背景下,所有的“明星神话”都被打破,所有的配置逻辑都在被质疑。市场的至暗时刻,也意味着财富管理行业变革正在进入深水区。当然,所有的变革,都是说起来容易做起来难,不然,世界早就不是这个样子了。逻辑框架确定了之后,细节、关键人和物的匹配,才是绝对事情成败的关键。应该说,容易的、有面儿的、投入少产出高的事情基本上已经干了,接下来啃的都是实实在在的硬骨头,拼的是真实力,也是真正拉开差距和决定成败的时候。1买方投顾的核心逻辑什么是买方投顾?很多人的理解是金融机构的渠道部门从以前的开户、拉存款、卖产品,逐步转变为帮助客户做投资了,进而觉得买方投顾的核心就是在财富端形成投资能力。专业能力提升是财富转型的重要方面,但并未切中要害。买方投顾的核心是从向客户推销产品,转化为针对特定客户需求的顾问服务,最核心的是业务驱动逻辑的变化。为了消除业务的周期性、提升稳定性、同时实现对客户个性化需求的高效满足,业务模式需要从总部的统一决策、任务派发、一致行动的“集中化”模式,向客户驱动、一线决策和总部赋能的“分布式”模式转变。代销模式下,产品销售采用自上而下推动,只需要打造一个大脑,集中资源,下面做好分发和执行,不需要有太多的专业能力和自主意识,摊子可以铺的很快、很大,但对客户来说任何一只产品可能都不是最合适的,存在匹配难题,更重要的是一旦总部择时、选品策略出现差池,则整个渠道面临口碑垮塌。买方投顾的思维下,如果继续全部采用“自上而下集中分发”的业务形态,无非就是在财富机构中内嵌了投资团队,以往销售资管产品所遇到的问题还是会一一出现: