AI+浏览器：互联网计算机，三十年的战争
自三十年前第一个现代浏览器 Mosaic 推出以来，浏览器一直引发科技界最激烈的战争。
鉴于它在技术堆栈中作为用户和万维网之间的窗口地位，它是一个强大的流量控制器，也是科技创新的独特受益者。从Netscape Navigator 到Internet Explorer ，再到今天的 Chrome，伴随浏览器演进的是互联网格局翻天复地的变化。
而在今天AI的推动之下，我们可能正处于一个全新的变化时刻。AI+浏览器，谁又会赢第三次战争？点击底部左下角阅读原文。
也许没有什么产品比浏览器更能从科技创新浪潮中受益。
浏览器已经成为互联网的代名词，互联网已经与我们的生活紧密相连。全球有 53 亿人使用浏览器访问万维网，这一数字自 2019 年以来增长了 24%。
目前地球人口的三分之一（即 27 亿人）尚未上网，毫无疑问的是，当这些潜在网络用户触网的那一天，还将通过浏览器访问，无论是在基于手机、桌面还是未来未知的智能硬件。
当马克·安德森在1993年1月推出Mosaic时，不到1%的网络用户使用浏览器。六个月后，有100,000人通过Mosaic连接到互联网。到当年12月，Mosaic的用户已经达到100万人。当安德森的下一个浏览器公司Netscape在1995年IPO时，已有1600万人在线。九年后，Facebook面向7.45亿互联网用户首次亮相。次年，2005年，互联网突破了10亿用户的大关。到今天，全球53亿人成为互联网用户。
随着技术的发展，浏览器通过迭代更新不断覆盖更多的数字活动，我们在浏览器上花费的时间随着浏览器功能的增加而增加。
实际上，随着 Excel 和其他桌面应用程序被分拆并转变为基于云的 SaaS 产品，浏览器已成为主要受益者。如果说Figma是新时代的Adobe，那么“Figma for X”公司都是浏览器的胜利。像 Replit 这样使 IDE 联机的产品对于浏览器来说是一个胜利。
浏览器是一个令人难以置信的应用程序，它似乎只会随着每个新技术周期而变得更加强大。当绝大多数用户与 web3 交互时，他们是通过浏览器进行的。人工智能对于浏览器来说也是一个不折不扣的福音，OpenAI、Anthropic等兴起的AI领军公司，都是从浏览器开始，而非一个个孤立的应用程序APP。打破信息围墙和孤岛，AI的到来给浏览器行业带来新的机遇和变化。
正如微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella) 在今年 2 月份的 Bing AI 揭晓活动中所说，
正如世界历史上从操作系统中赚取最多利润的公司首席执行官所暗示的那样，操作系统本身正在变成一个空壳。该操作正在转移到浏览器。
“我们将不再需要传统操作系统，我们只需通过浏览器在手边最近的屏幕上访问云软件” - 就是浏览器公司（The Browser Company）首席执行官乔希米勒（Josh Miller ）所说的互联网计算机（Internet Computer）。
什么是操作系统？
操作系统 (OS) 的标准定义是管理设备上所有其他应用程序和进程的软件程序。
操作系统管理计算机的资源，包括内存、处理能力以及键盘、鼠标、屏幕和外围设备等输入/输出设备。对于开发人员来说，操作系统是他们需要构建的平台。您计算机的操作系统可能是 MacOS 或 Windows。您手机的操作系统可能是 iOS 或 Android。开发人员需要为每个项目和网络进行构建。
如果您的操作系统运行良好，您可能根本不会意识到它的存在。
什么是互联网计算机？
互联网计算机是云中的操作系统，可以通过任何具有屏幕和互联网连接的设备上的浏览器进行访问。
您的所有数据都存储在云中，您使用的所有文件和应用程序都存储在 URL 中，所有实用程序和首选项都存储在浏览器中。登录浏览器，然后立即从您上次中断的地方访问所有内容。对于互联网计算机，传统操作系统只需要能够运行浏览器，浏览器就会处理其他一切。浏览器是您需要下载的唯一应用程序。
这就是互联网计算机的愿景：通过一个精简的界面连接任何设备上的所有应用程序和内容。
一、计算范式的演进
计算机的历史从大型机开始。
20 世纪 30 年代，像Harvard Mark I 和 ENIAC 的大型计算机都是如房间大小的庞然大物，而且在很多方面都不太实用。例如，每台新计算机都具有新的架构，这意味着公司每次升级硬件时，都必须重写应用程序。
1964 年，IBM 花费了令人瞠目结舌的 50 亿美元（相当于今天的 480 亿美元）来开发第一个大型计算机系统 System/360。这使得今天 Meta 对 Metaverse 投资，微软对 OpenAI 的投资显得微不足道，特别是考虑到这笔投资达到 IBM 在 1962 年的收入的两倍。但这笔庞大的赌注得到了回报。大型机计算机很快席卷了商业世界。IBM最大的创新是所有计算机都可以运行相同的软件，新的硬件不再意味着需要新的应用程序。
正如 Computerworld 的 Frank Hayes 所解释的那样，
1974 年，MITS（Micro Instrumentation and Telemetry Systems） 发布了第一台个人计算机 Altair 8800。年轻的程序员保罗·艾伦 (Paul Allen) 和比尔·盖茨 (Bill Gates) 通过为 Altair 开发第一个操作系统开始了自己的职业生涯。微软在阿尔伯克基（ Albuquerque）成立，因为那是 MITS 的总部所在地。
微软开发了一个可以在任何个人计算机上使用的操作系统；Apple 使用自己的操作系统构建了 Mac，但该操作系统只能在 Mac 上使用。
在桌面时代，计算机放在您的办公桌上，数据存储在本地，无论是在您的个人计算机内（个人用户）还是在公司服务器上（企业用户）。这是你的计算机，而不是共享主机。
然后我们来到了云和移动时代，这是今天我们大多数人每天使用的计算机。
今天我们所知道的互联网最初创建于 1969 年，当时名为阿帕网 (ARPANET)，在 20 世纪 90 年代成为主流，这要归功于 Netscape 和 Microsoft 之间的斗争。在构建 Netscape 时，四名团队成员（Marc Andreessen、Ben Horowitz、Tim Howes 和 In Sik Rhee）意识到，对于他们的客户来说，建立网站意味着购买昂贵的硬件并花费 IT 资源来维护服务器。
1999 年，他们推出了第一家云服务公司 Loudcloud，在互联网泡沫时期很受欢迎。互联网初创公司和企业无需购买和维护自己的服务器，只需租用他们需要的服务器即可。互联网泡沫破裂后，云直到几年后才成为主流。
2006 年，杰夫·贝索斯 (Jeff Bezos) 宣布亚马逊将开始通过亚马逊网络服务（AWS）向其他公司出售其为运营业务而建立的基础设施。第二年，史蒂夫·乔布斯推出了 iPhone。
十五年后，即 2022 年，AWS 实现了 801 亿美元的收入，约占云基础设施市场的三分之一，而 iPhone 带来了 2054 亿美元的收入。
如今，公司将其应用程序托管在云中，用户可以随时随地访问它们，这就是现代计算范式。
回到浏览器市场，如今Google Chrome 浏览器在该领域占据主导地位，市场份额高达 65.7%。但每隔十年左右，一场新的浏览器战争就会开始。
除了谷歌、苹果、微软之外，浏览器市场还有不少小众的玩家，比如Mosaic、Netscape、Mozilla、Opera、Flock。
新的浏览器战争如此引人入胜的话题，因为它触及了如此之多利益相关者的神经，这是一场持续了三十年的战争。
二、第一次浏览器之战
桌面操作系统和软件对比尔·盖茨来说是利好的。到1995年，微软已经统治了二十年，其联合创始人兼首席执行官已经成为世界上最富有的人。那一年，微软的净收入接近60亿美元，并达到排名前十的市值。但他相信，让微软取得这一成就的东西将无法将他们带到未来，互联网才是通往未来的门票。
1995 年 5 月 26 日，盖茨给微软高管和直接下属写了一份题为《互联网浪潮》的备忘录。他大胆地写道：
他继续强调了互联网的巨大重要性：
“互联网处于所有这一切的最前沿，未来几年互联网的发展将决定我们行业未来很长一段时间的发展方向。也许您已经看过我或其他人关于互联网重要性的备忘录。我经历了几个阶段来增强我对其重要性的看法。现在我对互联网给予最高的重视。在这份备忘录中，我想明确指出，我们对互联网的关注对于我们业务的各个部分都至关重要。互联网是自 1981 年 IBM PC 推出以来最重要的突破。”
盖茨的紧迫感是正确的。事实上，到 1993 年，微软在互联网领域已经晚了两年。
插一句题外话，2023年，比尔·盖茨再次公开发文称人工智能是数十年来最具革命性的技术，而微软向人工智能的旗手 OpenAI 投资了100多亿美元。
1993 年 1 月 23 日，伊利诺伊大学香槟分校国家超级计算应用中心 (NCSA) 的两名学生 Marc Andreessen 和 Eric Bina 发布了第一个用户友好的网络浏览器：Mosaic。
Mosaic 并不是第一个网络浏览器。当它们推出时，那个时代微不足道的互联网流量中约有 1% 通过早期浏览器提供给技术用户（其余的主要是聊天和电子邮件等基于文本的应用程序）。但是Mosaic引入了许多功能，如图像、可点击的超链接和简便的导航，这些功能使网络不再局限于少数黑客和学者。
这立即引起了轰动。六个月后，用户数量突破了 10 万。到年底，用户量达到了 100 万，占到浏览器市场份额约为 90%。更重要的是，浏览器开启了网络效应：随着越来越多的用户在信息高速公路上冲浪，越来越多的人和公司创建了网站供网名使用。更多的网站吸引了更多的用户，这就是我们所熟悉的互联网时代的常见模式。
1993 年底安德森毕业时，他希望继续经营 Mosaic。但问题是Mosaic 归位于伊利诺伊大学的 NCSA（国家超级计算应用中心） 所有。NCSA 主管向安德森提供了一份团队工作，但他很快拒绝了。他决定前往加利福尼亚州，在那里的一家小型电子商务安全商店找到了一份工作，但他这并没有在那里待多久。
在后来的日子里，吉姆·克拉克被推出了他创办的公司：Silicon Graphics。该公司成立于1982年，在3D图形方面取得了巨大的成功，尤其在好莱坞（Silicon Valley Graphics曾在侏罗纪公园中使用），但到了1994年，克拉克与管理层和投资者在公司发展方向上产生了分歧。所以他也失去了工作。在离开时，他问了一位年轻的工程师，谁是最优秀的开发人员，迅速得到了答复：马克·安德森。
于是克拉克给安德森发了一封快速而有吸引力的电子邮件：
Marc:
你可能不认识我，但我是硅谷图形公司的创始人和前董事长。正如您最近在媒体上读到的那样，我将离开 SGI。我计划成立一家新公司。我想讨论一下你加入我的可能性。
Jim Clark.
1994年4月4日，他们成立了Mosaic Communications Corporation。由于这个名字遭到 NCSA的反对，于是网景（Netscape）诞生了。
Netscape 的想法很简单。他们决定从头开始重建马赛克（Mosaic），但做得更好。他们飞到伊利诺伊州，会见了一群曾帮助建造马赛克的学生，并当场让他们签署加入Netscape的合同。
该团队从零开始构建了Netscape Navigator，改进了他们作为大学生时一起折腾时所犯的错误。不再是为Mac、Windows和Unix分别维护三个不同的代码库，而是采用了一个共享的代码库。他们减少了错误，使其更加安全，引入了SSL，以便人们可以放心地输入信用卡信息。此外，他们还改变了业务模式，向学生和个人免费提供Netscape，但向公司收费。
1994 年 10 月产品推出，公司成立仅六个月后，其市场份额超过了 Mosaic。到 1995 年初，Netscape Navigator 占据了浏览器市场 80% 以上的份额。
1995 年 8 月 9 日，网景以每股 28 美元的价格上市。当天，该公司的股价上涨了一倍多，市值已达到 29 亿美元，拉开了互联网热潮的序幕。网景看起来像是赢得了一场没有对手的战争。
但在网景IPO之前，比尔盖茨就感觉到风向的变化。1995年5月，他写下了《互联网浪潮备忘录》。那一年，微软市值达到 350 亿美元，是 Netscape 的 10 倍多。现在，互联网成为微软的第一要务。
1995年8月16日，微软发布了浏览器：Internet Explorer 1.0。第一次浏览器战争爆发。
相对于 Netscape，微软有两个巨大的优势：Windows 和现金。它开始迫使获得销售 Windows 许可的计算机制造商向用户免费提供 Internet Explorer，否则将失去其许可证。这是一记重拳，因为 Windows 占据了桌面操作系统市场 80% 的份额。此外，它还用现金支付公司使用 IE 的费用，在利益驱使之下，就连AOL 和 Apple 一度将 IE 作为默认浏览器。
1998 年第四季度，IE 超过了 Netscape 的市场份额，到了世纪之交，IE 以 80% 的份额遥遥领先。
微软是否合法地取得了领先地位是是美国政府特别感兴趣的一个问题。1998年，美国司法部成功起诉微软反竞争行为，但为时已晚。当年，Netscape 以 42 亿美元的价格卖给了 AOL，合并后的公司无法赢回失去的用户。微软赢得了第一次浏览器战争。插一句题外话，Marc Andreessen后来成立了 a16z 基金，成为硅谷知名风险投资人，他投资了OpenAI和Character.AI，也成为这一步AI浪潮的重要推手。
值得注意的是，1995 年，当 Netscape IPO 和微软加入竞争时，全球网民有 1600 万人。到 2000 年，互联网用户数量增加了 20 倍多，达到 3.61 亿。
在互联网泡沫期间，一代又一代的公司在互联网上诞生。亚马逊和雅虎！成立于 1994 年，eBay 成立于 1995 年，乐天成立于 1997 年，Google 和 PayPal 成立于 1998 年，阿里巴巴和 MercadoLibre 成立于 1999 年。现代互联网诞生于 Netscape 和 Microsoft 之间第一次浏览器战争。
三、第二次浏览器之战
"浏览器大战" 在互联网泡沫破灭后暂时停止，微软浏览器在2004年之前一直保持着90%以上的市场份额，然后一个有魄力的非营利性组织的浏览器从网景的开源项目中崛起：Mozilla的Phoenix，后来更名为Firefox。
Mozilla 项目于 1998 年启动，以 Netscape Navigator 的源代码为基础。目标是开源浏览器开发并释放全球开发人员的创造力。开源社区于 2002 年发布了 Mozilla 1.0，尽管它包含了许多新的和改进的功能，但使用率却很低。第二年，该项目成立了非营利性的 Mozilla 基金会，该基金会负责指导该项目并开发自己的软件。该基金会得到了谷歌、雅虎、IBM 和英特尔等主要科技公司的支持，所有这些公司都希望支持微软的竞争对手。2004年，它推出了进军浏览器市场的产品：Firefox 1.0。
Firefox 引入了我们今天在浏览器中熟悉的许多功能：弹出窗口阻止、选项卡和扩展是其中最主要的。凭借更好的产品，2010 年初，Firefox 的市占率突破 20%，使 IE 十多年来市占率首次跌到 60% 以下。
但是Firefox在 20% 的市场份额上一直停滞不前。直到2008年，一个更为友好的新浏览器——Google Chrome横空出世。
自 Mozilla 基金会成立以来，Google 一直是 Firefox 的主要贡献者，提供资金、开发人员及其 V8 JavaScript 引擎。作为回报，谷歌成为 Firefox 中的默认搜索引擎，其费用远低于 2014 年据称每年支付的 3 亿美元。到 2008 年，谷歌工程师想要做的事情超出了他们在 Firefox 中所能做到的。
达林·费舍尔（Darin Fisher）曾在网景（Netscape）工作后加入谷歌，转投谷歌的一个重要原因之一是多进程。当时的 Firefox 是一个单进程浏览器，这意味着它在一个进程中运行“浏览器界面以及所有标签的HTML渲染和JavaScript”。这也意味着速度慢、崩溃和安全漏洞。
Mozilla团队，包括Google的工程师们，都知道多进程——为主要浏览器、GPU以及每个选项卡和扩展运行独立的进程——是一种更优越的架构，但他们陷入了困境。他们无法切换到多进程，因为那样会破坏所有扩展程序，所以Mozilla采用了一种较差的架构。而Google决定独辟蹊径，从头开始。
Chrome 在很多方面都比 Firefox 有所改进，从多处理提供的性能到界面的简单性，再到与 Google 产品的集成。
它还引入了“Omnibox”，即现在熟悉的搜索/导航框。如果用户知道地址，则可以输入 URL。如果没有的话，可以搜索一下，全部集中在一处。
到 2012 年初，Chrome 已经追上了 Firefox 的市场份额——两者各占 18%，IE 占 45%。然后在 2012 年 2 月，谷歌推出了手机 Chrome 浏览器，并迅速发展。
到当年年底，Chrome 的市场份额翻了一番，达到 36% 以上，并超过了 Internet Explorer，后者的市场份额为 27%。
第二次浏览器战争在真正开始之前就结束了，Chrome 成为最大的赢家。如今，在其统治十年后，它拥有 65.7% 的市场份额。排名第二的是苹果的 Safari，所占份额不到三分之一。
这就是正确抓住的科技浪潮的样子，也是为什么所有的巨头都投入数十亿美元来确保他们不会错过下一个重大的变革。
在浏览器战争激烈竞争了两十年之后，各家公司在功能和性能改进方面展开了激烈的竞争，但是Chrome几乎通过识别和顺应正确的浪潮，迅速领先于其他浏览器。
随着AI时代的到来，新的浏览器战争又在悄悄酝酿之中。
四、第三次浏览器之战
从1993年Mosaic面世，到今天三十年来，浏览器始终处于最强大的位置。要理解为什么，比尔·盖茨1995年备忘录的最后三句话给出了答案。
”这些元素的组合将对工作、学习和娱乐产生根本性的影响。优秀的软件产品将至关重要，以实现这些进步的好处。软件的种类和数量都将增加。”
今天，有许多技术趋势增强了互联网计算机的机会：
云和 SaaS 增长
联网设备的增加
加密货币
AI
无论是这四大趋势，哪一类占到上风，互联网计算机都会成为最终受益者。获得下一代浏览器的入口，依然如同获得通往未来科技的门票。
此外，今天创建优秀的软件产品比十年前更容易。当事情变得更容易时，就会出现更多的商业机会，这也是为什么浏览器的战略地位变得越来越重要的原因。就浏览器而言，技术的进步大潮之中，无需要做太多工作就可以实现变现。
首先，每当创业者在浏览器中构建更好版本的旧桌面软件时（就像 Figma 与 Adobe 所做的那样），浏览器就会受益。毫不奇怪，目前拥有主导浏览器的公司也开发了基于浏览器的软件，试图取代传统的桌面软件。Gmail 和 Google 日历取代了 Outlook，表格取代了 Excel，文档取代了 Word，幻灯片取代了 PowerPoint。
其次，基于浏览器的软件竞争对手越多，浏览器受益就更大。这也是搜索引擎占据如此重要的战略地位的原因之一——它们将互联网上的所有内容商品化。大多数人不是寻找某个主题的特定内容，而是前往 Google 寻找搜索引擎建议的内容。
最后，云软件的商品化意味着浏览器的机会。就像网站改变自己以取悦搜索算法 - SEO - 和应用程序遵守应用商店的规则一样，云软件可能会调整自己以更好地在互联网计算机上运行，如果那里所有的眼球都在那里的话。应用程序是否会以更友好的方式构建，以适应基于浏览器的扩展和人工智能助手？
2023年AI的火爆出圈，引发有关 Google 死于 OpenAI 之手夸张报道，微软和谷歌的浏览器战争也引发全球的关注。
在第二次浏览器战争中将浏览器霸主地位让给谷歌之后，微软似乎已经找到了重新夺回王座的准备，并且正在为第三次浏览器战争做好准备。
科技巨头战略
如果必须把一生的积蓄都押在一家公司上才能创造出互联网计算机，那么如果不选择谷歌、微软或苹果，那就得冒很大的风险。
谷歌
谷歌是一家搜索公司。
当然，它会以每位员工每月低至 6 美元的价格向您出售 Google Workspace，并且在 GCP 中拥有不断增长的云业务，但它是一家搜索公司。上一季度，其 760 亿美元收入中有 590 亿美元来自广告，其中 420 亿美元直接来自搜索。
目前，谷歌在互联网计算机的竞争中处于领先地位。Chrome 拥有 65.7% 的浏览器市场份额。它的搜索收入支撑着浏览器行业的大部分其他业务。它是第一家通过 ChromeOS 提供互联网计算机的大公司。从理论上讲，没有人比谷歌更擅长利用软件和内容。但在通往下一代互联网计算机的路上，谷歌同样面临障碍。
首先，搜索是有史以来最伟大的商业模式——谷歌是超级聚合器之一。谷歌不太可能采取损害搜索的举措——例如通过人工智能让浏览器本身变得更加智能。事实上，它愿意在搜索服务中让浏览器体验变得更糟。
达林·费舍尔 (Darin Fisher) 对构建浏览器的了解可能比世界上任何人都多。他的职业生涯始于 Netscape，担任软件工程师，随着收购转到 AOL，然后前往 Google 开发 Chrome 和 ChromeOS。如今，他是 The Browser Company 的软件工程师。他在接受 The Verge 采访时谈到谷歌浏览器：
即使像 Chrome 扩展这样的东西也受到搜索优先级的限制。扩展程序可能是一个更丰富的生态系统，但谷歌并不重视它们，因为扩展程序不可索引。它希望您花更多时间在网站上。
第三方应用商店、管理和人工智能推荐等可以让互联网计算机体验更好的技术都与搜索业务直接对立。
其次，虽然 Chrome 是迄今为止最受欢迎的网络浏览器，但它的性能越来越差，而且它可以做出的改变也受到限制。历史上的成功往往可能成为取得新的前进和突破的最大障碍，有一百万个小事情可以而且应该改进，但谷歌由于太多的历史包袱无法做出改变。
苹果
苹果是一家有围墙的设备公司，正在迅速向服务领域扩张。
苹果在互联网计算机的竞争中在这两个方面都受到了阻碍。
首先，苹果的首要任务是销售苹果设备。2022 年，其 3943 亿美元收入中的 3162 亿美元来自产品销售。即使是 Safari，它通往互联网其他部分的门户，也是围墙花园方法的结果。Apple 设备过去配备了 Internet Explorer，但该公司决定开发 Safari，因为它希望更好地控制用户体验并与其他计算机制造商区分开来。借助 Safari，Apple 可以在人们与 Apple 设备交互的主要领域之一定制用户体验，并融入 Mac 和 iOS 平台特有的功能。
其次，苹果正在极力推动增加服务收入，主要通过在应用商店中收取的30%的苹果税来实现，而不受应用商店干预的Web应用的概念与这一追求背道而驰。互联网计算机是对苹果模式的直接威胁。
微软
微软是一家企业软件和开放平台公司。让任何人构建他们想要的任何东西，并向他们出售云和服务。在所有的科技巨头中，可能只有微软在认真对待互联网计算机。
在经历了史蒂夫·鲍尔默 (Steve Ballmer) 领导下的黑暗岁月之后，萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella) 领导的微软已是资本市场的宠儿。微软现在是 FAAMG 中战略性最强的。纳德拉将微软的核心业务带入了云和跨平台。在纳德拉的领导下，该公司对开源更加友好。它还无情地通过复制竞争对手的最佳功能并将其捆绑到核心产品中来压垮竞争对手。
微软还做了一系列令人印象深刻的未来布局，包括开发者方面的 GitHub 和 VSCode，XBox、Minecraft 和游戏方面的（可能）动视暴雪，甚至 LinkedIn。同样重要的是，它将这些资产转移到了未来。Xbox GamePass 是云游戏模式最成功的尝试，而其他人已经尝试过但都失败了。在 AI 炒作成为现实之前，GitHub 就推出了 CoPilot。当然，该公司已向 OpenAI 投入了数十亿美元，并迅速将这家初创公司的AI技术注入其产品中。
而在今年刚刚发生的OpenAI宫斗实践中，微软和其CEO萨蒂亚·纳德拉的对整个事件的把控和精彩反应，赢得了科技界的一篇赞誉，同时也给很多人上了一堂影响深刻的战略管理课。
The Browser Company
在初创公司中，有一家值得注意，那就是2019年由 Thrive Capital 孵化的 The Browser Company，立志成为互联网计算机是云中的操作系统，让用户可以通过任何具有屏幕和互联网连接的设备上的浏览器进行访问。
值得一提的是，Thrive Capital 的创始人约书亚·库什纳 (Joshua Kushner) 和OpenAI CEO 奥特曼是多年的好友，也是OpenAI的重要投资人。
乔什·米勒（Josh Miller ）是The Browser Company的首席执行官兼联合创始人。在此之前，曾在Thrive Capital做过2年的投资人。在此之前，还担任白宫的产品总监、Facebook的产品经理。此外还是Branch.com的首席执行官兼联合创始人。他就读于普林斯顿大学，获得了学士学位。
Figma、Notion、Airtable、Stripe、Zoom、Slack、Shopify、Atlassian 等公司的创始人和高管都是 The Browser Company 的投资人。
那么到底是什么吸引这些业界大佬纷纷投资这个初创公司呢？答案是一款「融合了技术与艺术、精心设计与打磨」的浏览器 —— Arc Browser。
Arc 在封闭测试后于 2022 年 4 月 19 日发布。目前已经推出了macOS，微软Windows还处于预约测试阶段，此外，产品提供一个具有侧边栏功能AI助手应用。Arc 基于 Chromium 并用 Swift 语言编写。它支持 Chrome 浏览器扩充功能，同时默认使用 Google 搜索。Arc 旨在成为一个 “万维网的操作系统”，并试图将网页浏览与内置应用程序和功能整合在一起。
Arc旨在比传统浏览器（如Chrome）更直观、高效，重点关注用户隐私，并提供一系列功能，以改善浏览体验。
Arc的显著特点包括一种系统，能在标签一段时间内无活动后自动关闭它们，并为关闭的标签提供归档功能。此外，该浏览器还拥有灵活的空间和个人档案管理系统，帮助用户更有效地组织其在线活动。它还具有分屏系统，允许用户同时查看多个屏幕，并包括一些内置工具，如记事和收集及管理资料的画板。
就接受度而言，Arc获得了普遍的好评。测试用户们赞扬了它的创新特性和对网页浏览的新思路，尽管一些评论指出，它可能需要一些时间来适应，并可能需要进一步改进。然而，也有批评指出，Arc要求用户在使用浏览器之前创建账户，这对某些用户来说可能不便。
曾有硅谷投资人将Arc比喻为浏览器领域的Figma，而且在AI的加持之下，有望挑战科技巨头，赢得下一场浏览器战争。
但要注意的是，为了控制用户对互联网的访问，科技巨头们花费了数十亿美元，经过残酷的市场竞争，才拥有今天的行业地位。
在一切都在向云端转移的今天，人工智能成为浏览器不可或缺的一部分，下一场浏览器战争，也许才刚刚开始。
在读的您，如果对此话题感兴趣，欢迎联系凯瑞（pkcapital2023），与一群志同道合的小伙伴一起探讨。
AI公司
+
OpenAI：人工智能突破的前沿丨员工名册丨董事会丨营销团队丨GPT Store丨科技狂人丨马斯克丨地产生意经丨微软丨投资帝国
Adobe丨Anthropic丨Amazon丨Canva 丨DoNotPay丨Figma丨Google丨Hugging Face丨Midjourney丨Neuralink丨Pika丨Replicate丨Replite丨Runway丨Scale AI丨Shein丨Stability AI丨Vannevar Labs丨Zapier
AI行业
+
AI写作工具丨AI编程工具丨AI客服工具丨AI法律工具丨AI医疗工具丨AI视频工具丨AI搜索工具丨AI合成数据丨AI企业服务丨AI Agent代理丨AI个人助手丨AI生产力工具丨LLMOps市场地图丨AI创始人丨全球高增长AI 50丨AI：即将到来的科技革命丨2023年企业生成式人工智能现状报告丨AI 正推动云计算的下一波增长丨旧金山湾区成为Gen AI早期赢家丨我们离AGI还有多远？丨巨头的AI战争丨欧洲AI创业地图
AI创投
+
创业：
1人团队，百万营收的AI套壳丨如何从零打造一家AI驱动的公司？丨如何独自创办你的初创公司？丨如何通过AI写作实现年入千万？丨值得关注的人工智能初创公司丨如何在6个月内，通过AI月入6万美元？丨你的性格决定创业成败丨从互联网到生成式AI狂潮揭示了哪些不变的真理？丨 如何寻找和评估创业方向？丨CEO如何确定自己的薪水？丨如何分配股权和头衔？丨如何组建和召开创业公司董事会？丨GTM指南丨如何选择VC？丨写商业计划书（BP）丨AI+法律：创业机会地图丨公司估值的艺术
投资：
为什么说Gen AI拯救了风投界？丨全球顶尖VC投了哪些AI初创公司？丨中美AI创投赛道有何异同？丨如何评估AIGC初创公司的竞争优势？丨知名海外投资人谈AI新趋势丨做通才还是专才风险投资人？丨红杉资本如何做投资？丨如何及早识别独角兽创始人？丨风险投资公司如何避免7大陷阱？丨合伙人是怎么炼成的？丨Thrive Capital丨英伟达投资策略CEO丨Souring的艺术