四月着手另一篇稿件的时候，娱理工作室接连对话了许多综艺制片人，原本讨论着与上海疫情完全无关的话题。只不过每当问道：“筹备这档节目最艰难的是什么？”无论对方的节目是什么题材、什么模式，几乎所有人的答案都指向了疫情。但是疫情的故事要怎么讲？当它已经被看作是不可抗力的时代因素，所有的故事便只留下开头，自动沉默了以后。就像很多制片人在聊起时也会自动补上一句：“这就不展开说了吧，反正现在就是这么个情况。”
习惯了沉默，也就习惯了将其视为“平常”。过后想想这可能并不公允。因为疫情，上海东方卫视所有常规节目被迫叫停，有的工作人员就在台里隔离了两个月，帮团队顶着后期任务，始终没能回家；有的节目放弃了在上海搭建数月的场地，为保准时上线昼夜不停，仅用一周左右就完成了重新选址、原版复刻等所有工作；有的节目已经上线，但核心人员被困上海，他们算着已有的素材量和更新周期发明出“直播剪辑”……这是上海疫情下的一隅，却是国内综艺行业最“乘风破浪”的时刻。好在好消息渐渐传来。5月17日，总台报道上海全市16个区均已实现社会面清零。娱理工作室独家获悉，东方卫视预计于6月陆续复工。
几年之后，当我们再次回望这段行业进程，不应该只有“综艺寒冬”、“降本增效”这样的宏观词汇，也应该有每一个个体、每一个工种，为了向大众如常提供娱乐内容所付出的坚持和努力。
以下文字是此次三位对话者的经历，经娱理工作室整理而成：3月14号一大早，小区因为查出一例阳性被通知封闭14天。当时节目刚刚录完一公，准备3月底录二公，我赶紧在工作群里说我们小区被关了，下次录制可能来不了现场。当时考虑的还是自己去不了现场。后来就一发不可收拾，所有的工作都只能改线上，靠各种各样的会议系统。等到3月30号出隔离，小区还没有完全开放，又接到上海通知4月1号起浦西要静默几天，我们第一反应是：“完了！后期机房肯定不能去了，那后期怎么办？”幸好我们有一个特别英明的后期总监，现在想想都觉得庆幸！当时他把已经粗剪好的素材全都上传了网盘，要不是这个动作，《了不起！舞社》第一期根本不能按时开播。
当天我们还紧急找人去机房，把将近50TB的巨大素材全部拷贝出来。因为怕寄快递有风险，万一寄丢了节目也完了，所以特意让一个同事人肉送到了长沙，托付给一家长沙的剪辑公司。但是送到长沙后很快发现了新问题。当地的剪辑公司半路接手，对节目内容完全不了解，没法剪。当时临开播就剩一周多，我们就干了一件特有创造力的事，我觉得行业里肯定没人这么干过——我们上海的剪辑师在家里开直播，线上指挥长沙的剪辑师去哪里调素材、找镜头，告诉他们怎么剪怎么合。封控前录完的5期内容都是这么直播剪辑的。到了第6期，我们尝试了云录制。但云录制只是一种过渡，肯定不能这么把一整季录完。节目已经拍了三分之一，我们也不可能中途放弃。在上海，《了不起！舞社》全部的舞美、主舞台早就搭好了，主创团队和选手也都在上海，离开这里肯定损失重大。但谁都不知道上海什么时候能好转。算了算时间，我给团队下了deadline，必须在4月22号前找到新场地，否则节目只能断档。
我们在内部成立了“防疫工作小组”，每天整理、更新全中国所有省会城市的隔离政策，目标是找一个相对来说隔离时间不用太长的地方。很快，大家瞄准了西安。但困在上海也没法去踩点，我们就让灿星（灿星制作）北京的团队专门飞了一趟，给我们视频直播备选场地。选定之后，我们又赶紧找西安本地的供应商，同时从四川、北京、湖南各地调人手调设备，确保之后录制万无一失。结果忙了半天，西安出现了新冠病例，我们第一个备案就这么黄了。眼看要到deadline，我们决定最后再试一次，所有人转移杭州。当时杭州正在筹备亚运会，整个防疫工作做得非常完善，感觉当地应该是挺安全的。但是这里又出现了很多棘手问题。按照国家防疫政策你肯定不能随随便便出门，需要满足出行要求、打报告申请，并且无法实现集体转运，所有人都得分批在网上刷火车票，刷到一张走一个。另外，购票成功的信息只会在当天提前几小时通知，你还得考虑刷到票怎么去火车站？后来我们专门筹备了一个接驳车队，成本也非常高，找了5-6辆持有市内通行证的车，在距离大家10-15分钟车程的地方每天待命，只要有人刷到了票，离ta最近的车就马上开过去接人。这条路最终跑通了。所有人一点一点地完成了转移，现在全都出了隔离，在杭州录制的最新一期也顺利上线了。
当然，即便如此也不能切断疫情对我们的影响。因为二公被推迟，我们只能连录两期真人秀；因为换了场地，节目的舞美也发生了变化。对于整个灿星而言，《这！就是街舞》原计划5月初录制，现在延到了6月，还有一个和短视频平台合作的项目本来应该6月份上线，现在完全不可能，直接挪到Q4再筹备。之前隔离的时候，我们几个业内老友常常聚一起“云喝酒”，大家都说好了今年要抱团取暖，碰到好的节目可以强强联手。很客观地说，即便你的节目客户量没有减少，客户投的钱和整个预算也肯定会减少，这是没办法的事。对于今年来说，你手里有能开机录制的节目就已经算安全，很多制作公司可能这一年都要跑空。这个时候你不抱团，真的没戏。不管是竞技类真人秀、户外真人秀、观察类真人秀基本都不能支持云录制，但疫情迫使我们不得不做出创新性的想法，这两年我也一直在琢磨这个事，就是有没有一种综艺形式可以通过云录制彻底实现？VR或许是一种思路，我们正在往这个方向思考。
到目前为止，上海疫情应该是我经历过的行业最难的极限了，因为时间线太长了。5月22日，居家隔离整整两个月，我终于收到第一张限定4小时的“临时出入证”。趁着“放风”我去超市狠狠采购了一把。但老实说在这么长的时间里，我很少对自己的生活感到焦虑。可能因为性格比较乐天，可能因为工作实在是太忙了！小区被封的那天，我手上同时有三四个项目在推进，包括一些新节目的选角和《新游记》的艺人统筹工作。如果说疫情对我们公司（渔米可禧）的影响，其实早在2020年就开始了。比如做《超新星运动会》第三季和第四季的时候，就因为疫情管控临时更换过方案，甚至有一年原本是要去海外录制的。这次特别尴尬的是，我们公司在上海，所有核心团队也在上海，于是就变成了节目组、艺人、选手、素人嘉宾都在外地，但我们自己出不去。
现在《新游记》正在海南拍摄，前几次录制我们都是飞到现场从头跟到尾。因为艺统这个工作需要你及时了解艺人身上在发生什么，收集他们录制时的状态和情绪波动，随时反馈给导演组。导演组会根据这些反馈判断真人秀的下一步走向，是继续激化他们的情绪，还是缓一缓、做一些沟通或疏导。然后你也需要和艺人团队及时交流，整个工作复杂程度还是很高的。去不了现场对我们的影响很大。好在上海疫情刚刚爆发的时候，公司还有几个团队在外地做项目，索性就直接没让大家回来。现在是几支非上海团队飞到海南做落地执行，我们这边做线上沟通，大家打一个“云上云下”双重配合。我觉得这次疫情我们做的最正确的一个决策，就是让大家在北京、上海、杭州展开三地办公，解决了太多燃眉之急。当然也无形增加了很多成本。与此同时我们的选角工作是一直没有停歇的。因为无法和选手进行面对面线下交流，只能通过更多线上的方式来弥补，沟通介质也会变得更复杂，不可避免地会延长整个选角周期，成本当然也会增加。另外居家办公效率也会变低，因为谁都不可能时时刻刻守在电脑前，很多当面说一声就能解决的事变复杂了。
虽然遇到了这么多困难和影响，但这两个多月我们也有很多收获和成长。公司现在有专门的疫情监控小组，每48小时一轮班，时时刻刻关注所有项目所在地区的疫情信息，包括各个机场。如果发生需要更换录制地的情况，我们能在当天解决所有事宜，包括重新选址、协调艺人档期、完成报批、寻找当地供应商等等。改为线上选角后，我们不能那么快推进地面搜寻，反而有更多的时间去沉淀自己，重新思考节目要找的人到底应该是什么样的，可能会更倾向于对一个人闪光点、有趣行为的挖掘，不仅仅是靠颜值和表达。隔离这么久，谁都难免有情绪起伏，除了沟通工作外当然还要关心整个团队的精神状态。我们会每天在群里说一说彼此的生活，一起打打游戏，视频喝酒，努力消灭坏情绪，整个团队也变得更紧密了。这期间也发生了很多好玩的事。比如我们有那种独居的男同事，完全不做菜，所以家里根本没有任何厨房用品，居委会发的菜他也没办法吃。我们知道之后就远程给他叫了跑腿，送过去一些便携的自热火锅，他吃完就把那个“锅”刷干净当碗来用，之后一直用它来泡面。现在最怀念的就是和团队小伙伴们待在一起的那些日子，大家说说笑笑，玩乐打闹，不断碰撞出新的创意，解决新的问题。总之就是很向往原来那种身边有伙伴的群居生活。
｜李白谷，综艺导演
上海疫情爆发的时候我正在项目期，恰恰是连轴转最忙的阶段。我记得很清楚，那天是3月5号，《爱乐之都》正在上海闵行区给第三次录制排练。彩排到一半突然有人通知我们闵行出现了疫情，今晚必须收拾东西离开园区，我们就马上停止彩排开始打包。撤出来之后就想这该怎么办？8号和9号估计录不了了，要是3月中旬再录还能赶上后面播出的量。所以当时就决定延期录制，没想到一延延到今天都没恢复。当晚撤离后我们所有人都分头做了核酸，全部阴性，在家隔离了一个礼拜又回台里（东方卫视）报备。最后一次和同事见面的时候，我们还喝着咖啡，聊着什么时候可以开始录制，脑袋里什么都没想，就觉得3月中旬应该问题不大。后来又去台里开了一两次会，发现很多同事的小区陆陆续续被封掉了，先是浦东，再是浦西。我家小区是3月20号，上海的最后一波应该是坚持到4月1号也都被封了。说起来现在我们还有一批同事坚守在台里，因为《爱乐之都》当时没说要停播，手头的余量大概可以播四期，够播一个月的，于是在正式接到停播指令前，后期同事就留在台里一直工作，到现在都没能出来，特别不容易。
4月底上海疫情最严重的时候，每天报出几万新增，台里决定要暂停所有常规节目的播出，《爱乐之都》也就停了。这个时候新节目没了，有存量的节目就继续播，之前播过的一些比较优秀的节目就拿出来重播。我们地面频道也尝试了很多云录制，为本地观众做了他们能做的事情。其实《爱乐之都》也考虑过云录制，可能每个演员在家聊一聊音乐剧，或者演唱自己的代表作，但是和大家沟通完发现不太现实，很多人在不同的宾馆隔离，没有表演音乐剧的客观条件。后来我们决定以“云合唱”的方式为上海制作一首抗疫歌曲，不要那种喊口号似的“高大上”，而是想传递一种温情，于是就有了《屋檐》，唱的是这座城市每一个微小的生活细节。
很多人说行业寒冬，我反而觉得这次疫情也有一些积极的影响。以前录节目特别忙，早出晚归，和孩子都见不着面，整个人像车轮一样不停往前转，但常常忘记为什么而转，应该怎样转。这次让我有机会停下来重新审视过去，比如在所谓的“繁荣时期”做出的那么多品类的节目，包括我自己做的节目，现在回头看会不会觉得那个时候特别浮躁？我们一直在说做节目就是做关系，要挖掘人与人之间的关系，但往往是用一种比较剧本化和浮躁的心态去做这件事，然后再给它加一个高大上的命题，扣一个大帽子，让它看上去好像没有那么糟。但本质没有改变，其实还是浮躁。停摆之后，你才会发现什么是人与人之间最宝贵的关系。隔离期间，我们小区有一户年轻人家里养猫，猫砂没了，就在群里问谁家有猫砂，我说我们家有，我老婆赶紧把猫砂给人送过去，一来二去邻里之间开始熟络了。后来我们家养的小兔子没吃的了，去群里一问，邻居纷纷开始给我们投喂胡萝卜，特有意思。台里对我们也很关心，给我家前后送了两次物资，每一次送来的东西都很好，至少能满足我们一家三口10天左右的需求。其实这段时间台里也没有完全停滞，每个礼拜都按时给大家组织网络分享会，每周都搞，同步台里的内部情况，整理全球的行业动向，我们所有人就在线上学习交流。
《爱乐之都》嘉宾阵容
还有一个很小的细节是，《爱乐之都》宣布停播后，我在内部沟通群里发现广告部的同事和客户对接相关事宜都挺顺畅，对方也没有提出什么不满或异议，因为他们很多人也都在上海，大家对彼此的处境都非常理解。
好在目前我们终于收到6月复工的通知，现在已经拉电话会开始筹备《爱乐之都》下一次录制了。等正式录制后，我要跟同事先去商量一下，是不是调一调之前定好的环节和曲目，让节目多融入一些人与人之间的关怀。我想那些关怀、温情，那些来自现实生活的美好，或许是我们未来做节目的一个思路。
上海疫情期间，令人感动的平凡人时刻。图源微博@花落成蚀
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