商业计划书 | 华宝基金：力争成为精品化的资管公司

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华宝基金：

提升核心竞争力

力争成为精品化的资管公司

集团公司领导点评商业计划书（摘录）●陈德荣——

华宝基金非常优秀，也很稳健。新的一年，市场充满着机遇。华宝基金要抓住机遇，加快发展，集团公司将会给予大力支持。

在对标找差方面，通过对标，华宝基金看到并找到了差距，要进一步强化补差，通过两三年的时间来缩小差距，制定三至五年的赶超计划，明确每年分解目标和具体措施，以及在哪方面需要集团公司给予支持。在机制改革方面，IPO是一条比较好的路径，集团公司是支持的。在改革过程中，解决体制机制的问题。在公募基金方面，要与钢铁生态圈进一步加强协同：如何进一步用产业来给华宝基金提供更好的支撑，反之华宝基金要谋划如何为产业提供更好的服务。

●胡望明——

去年，在基金行业整体下滑的形势下，华宝基金保持稳健积极态势，经营业绩与上一年度持平。

在钢铁生态圈方面，华宝基金积极尝试，找到了一个切入点，即不动产的基金，这对集团公司产业园区业的发展非常重要，希望能积极推进落地。在对标找差方面，差距找到了，但后续的措施还不够，希望能进一步完善、强化举措。

华宝基金干部员工访谈（摘录）
●黄小薏 华宝基金总经理
2019年进入经济转型阵痛期，经济下行压力增大，受市场环境与监管政策双重影响，资产管理行业管理规模有所萎缩。严峻态势下，华宝基金顶住了巨大压力，公司各项财务指标保持稳健，利润总额实现了同比增长。公司产品线日益丰富，尤其是在ESG社会责任投资、指数基金及ETF业务领域取得明显进展。这也直接提升了公司非货基产品规模，2019年度华宝基金公募权益规模同比大涨98%至466亿元。公司布局多年的“金融科技”也陆续反哺各大业务领域，实现了厚积薄发。2019年，公司客户数明显提升，个人客户数达1277万，同比增长92.36%，机构客户数逾4万，同比增长26.81%。华宝基金正从投研支持、REITs、“一带一路”基金研发等各个方面，积极致力于中国宝武高质量钢铁生态圈建设。

正是2019年打下了坚实的业务基础，今年以来公司各项业务继续稳步向前。在新冠肺炎疫情爆发的2020年一季度，公司资管规模仍大幅增长30%，量化投资业务收效尤为显著，ETF管理规模成功跻身行业前十，产品线也日臻完善，科技、券商、银行、医疗等明星行业ETF产品在行业具有较高声誉。

华宝基金将迎难而上、把握时代机遇，在价值投资、科技成长投资赛道上，继续深耕谋局未来，进一步聚焦国际业务、主动权益、ETF等重点方向，形成细分市场龙头地位，并在主动量化、固收、专户、养老、创新业务上蓄势待发，不断巩固公司“精品、国际化、科技、绿色”的经营特色。公司也将在集团公司“全面对标找差、创建世界一流、践行钢铁使命、铸就镇国之宝”的方针指导下，持续开展与同业的对标找差工作，积极构建驱动钢铁生态圈高质量发展的产业金融体系。

同时，在依靠自身积累和股东支持的基础上，华宝基金将借力资本市场，建立起资本长效补充机制，为优秀人才引进、产品研发和创新业务试点等提供充足保障，不断提高抵御风险的能力，打造符合现代企业治理、能够培养竞争力和创新力的治理体系，并成为中国宝武建设国有资本投资公司、深化国企改革中的典范。

●欧江洪 华宝基金党委副书记、纪委书记、工会主席
华宝基金将继续深入领会中国宝武对产业金融的发展战略意图和要求，深入对标找差，拓展新业务市占率，推动产融结合，优化管理体系流程，提升专业化管理效率。

公司党委要进一步发挥“把方向、管大局、保落实”作用，提高政治站位，把握政治方向，在公司治理体系完善、体制机制改革、干部队伍建设、激励考核机制完善、后备人才培养、党风廉政建设方面，进一步制订完善周密的工作措施，提供坚实的组织保障，全面积极推动公司今年经营目标的完成和未来战略目标的实现。

要进一步探索公司治理体系和治理能力现代化，充分利用资本市场功能,实现不同所有制资本之间的共同发展，进一步建立长效化、市场化的激励约束机制。

要始终如一地坚守初心使命，致力于中国宝武高质量钢铁生态圈建设，打造专业化、市场化、平台化的产业金融服务体系，持续推进产融结合，在投研智库、基础设施REITs业务、金融科技创新等方面，充分发挥华宝基金作为资产管理公司的平台优势和投研实力，并提升为生态圈提供综合金融服务的能力，全面完成“圈比”目标，为共建高质量钢铁生态圈贡献力量。

要进一步加强干部队伍建设，充分发挥人才效能。聚焦人才队伍建设，通过推动公司上市、员工持股计划、业务单元小组制等激发人才活力；通过业务培训、员工职业生涯设计做好人才培养、梯队建设，为实现“业内受投资者信赖、具有独特竞争力的特色化精品资管公司”集聚能量。

 

●周晶 华宝基金总经理助理、国际业务部总经理

2020年，按照“超越自我，跑赢大盘”的总体要求，我们在制定商业计划书时对国际业务提出了更高的目标。一季度突发的疫情引发了海外金融市场巨震，美股在三月底曾经在十天之内四次熔断，国际间商务出行基本停止，这为国际业务今年的展业带来了巨大挑战。但是我们认为，危中有机，只要我们立足于自身优势，通过自身更大努力对不足之处加以改善，完成年初既定的目标还是很有希望的。具体而言，首先是进一步加大国际业务产品在种类上的多元化，进一步丰富投资市场和大类资产，以更好的抵御海外市场巨震的风险；其次，积极争取申请更多的QDII额度，从而在公募管理规模上努力追赶头部公司；再次，香港子公司着眼于打造更加多元的业务发展格局，全面加强业务拓展，增强与母公司、集团公司的协作，共同在境内发掘客户的境外投资需求，抓住中国资产全球化配置这一机遇，为境内客户提供多样化的全球资产配置方案。

●蔡目荣 国内投资部总经理，基金经理

公司商业计划书对2020年工作任务目标进行了明确，通过与业内同行的对标分析，也清晰揭示了我们的差距与不足，为我们今后的业务发展指明了方向。在明确了未来目标和差距以后，我们将带着压力和动力，努力超越自我，争取业绩和规模的双提升。在未来投资业务中，我们一定要发挥专业机构的专业优势，深入、细致、踏实开展研究，选择优秀的标的进行投资，以专业的精神和勤勉的工作回报基金持有人的信任，为基金持有人创造价值，为公司稳健发展添砖加瓦。

●徐林明 量化投资部总经理，基金经理

公司2020年商业计划书提出了更高的要求和更明确的战略方向，量化投资部将着力强化资源整合和量化生态圈建设，积极推动整体规模及头部产品成长，并将具体从以下三方面重点提升业务能力：第一，继续提高ETP产品布局、投资管理和经营能力，巩固差异化竞争优势，在进一步做强科技ETF、券商ETF等核心品种的同时，继续提升头部产品的数量；第二，继续加强量化投研实力，多元发展主动量化投资业务，推动指数增强、量化对冲等主动量化业务的发展；第三，强化产品线布局能力，力争领先开发上报更多具备投资价值的新产品，推动产品线进一步完善。在行业快速发展和竞争日益激烈的当下，我们更需要长期视角做选择，不断提升团队竞争力，不断为投资者创造价值。

（本篇所有内容为个人访谈，非华宝基金公司产品及业务宣介材料，相关数据、信息以法定信息披露文件为准。)

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编辑：洛沫公子

图片：来源于华宝基金

制图：徐婉

出品：媒体中心