Casanova | 致敬WeWork，致敬梦想

从第一篇独家 | 惊讶！错愕！WeWork中国项目平面图首次曝光！转眼已经快有五年。五年里，写了好多WeWork。而且很离奇的是，我竟然靠关于WeWork的推文，搞了一篇核心期刊（影响因子末流）。

感谢WeWork。给行业带来变革，给从业的彼此也带来少有的精彩。但随着WeWork神话的惨淡落幕，行业里的各种讨论戛然而止，也包括我。

这周约了几位见证WeWork中国成长并且仍在坚持的老友长谈，借着酒意听了故事。听到了初心、执着、怀疑、反思、坚持与梦想。经过一些自己的过滤，在此与大家分享。

WeWork无疑是一个传奇。席间朋友在感慨，WeWork发展真的是快啊。

Source: We Co. S-1

回头看这样的成长速度，其实远非是“砸钱砸出来”那么简单。背后还有人和系统两个要件。

很多同行小伙伴都知道WeWork薪水高哈哈。里面很多同学背景也是响当当。按朋友的原话是“竟然集合了这么多怪才在一个公司”。当我们回顾，你会发现行业内没有任何一家公司集聚了如此大量的优秀人才，同时确实在很长一段时间内并肩协作、共同deliver结果。你会发现一个常春藤毕业的设计师在开业前熬夜给桌子打蜡，也会发现一个顶尖设计学院毕业的设计师帮你做test-fit。听了朋友的故事，似乎上面这张图Adam吹的“100,000 individuals that chose to come together”是如此真实。

在高速发展的过程中，其实底层大量工作是枯燥的、乏味的、重复的。WeWork中国极限的时候，一个月要做20-30个site，几万个workstation。聊到这时我才发现，原来这活并不是写意的天马行空。倒不如说是英文版的万达。这绝非易事，而对于WeWork而言，他们其实是有一套非常严格与科学的内部系统。

WeWork本质上并不是一台单纯的innovation machine。底层其实是一个极度高效的执行机器。首先是非常清晰的业务拓展逻辑，然后再对应开发非常先进的数字化系统统筹所有的系统工作，实时反馈各种项目进展，所有节点修改、预警、验收也都在系统解决。“与WeWork的系统比，我们行业里最顶尖的公司都像是在石器时代。” 我不禁提问，你们一个设计变更不去做传统的层层审批签字，你们放心？放心。靠系统，所有的问题都逃不过各个关联岗位。同时也靠个人，最优秀的人才自然会有优秀的学习能力、责任心和解决问题的能力。这种系统就如同福特的汽车生产线一样，让手工生产汽车的其他对手汗颜。

这里面还有一个非常让人惊叹的点是，本质上系统在高速运转，如生产线般保证海量的项目生产。但同时又在不停迭代、修正。任何一个点发生的问题，都会及时反馈、进行评估，及时迭代。正是因为这样，这个系统才能支持一个指数级别的扩张进化。当晚聊到这里，不禁酒醒三分、细思恐极，我们的同行们，你们的公司在进化吗？有自我修正能力吗？又抑或连自己的问题都看不清楚。

当日酒意微醺，在聊了很多神往的奇迹与心酸的失落之后，聊起了梦想。原来怪才们其实薪水也没有那么高。光靠钱也不可能让所有的人尽心尽力。而终究藏在WeWork奇迹背后的秘密是梦想。成千上万个优秀的人，揣着共同的梦想，机体充满活力。这是一个惊人的自我进化、正向循环，然后勇往无前的故事。这是一个让绝大多数行业同行汗颜的故事。你们还有梦想吗？？？！！！

虽然最终酒谈终于惋惜，虽然一切曾经那么美好，虽然似乎离不可能并没有那么遥远，但终究是失败了。失败在哪里？可能是失速、可能是人、可能是运气。

At the deal closing in Tokyo in March 2017, Neumann was joined by his cofounder and fellow billionaire, Miguel McKelvey, a sinewy 43-year-old former University of Oregon basketball player. "Masa turns to me and asks, 'In a fight, who wins--the smart guy or the crazy guy?' " Neumann says. "I say, 'Crazy guy,' and he looks at me and says, 'You are correct, but you and Miguel are not crazy enough.' "

故事如烟花般绚烂。给WeWork大电影打个call。但结局远未到来，WeWork上市在即，中国区也算是重整旗鼓。希望WeWork仍有机会创造未来。

虽然个人感觉很难。似乎最难能可贵的是那个梦想，那个发端于Adam的嘴，而洗刷到每个WeWork人心中，那如有魔力般的梦想。

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